很多公司認(rèn)為，不搞一搞拓展培訓(xùn)，就沒有完整的培訓(xùn)體系，不請培訓(xùn)公司來外訓(xùn)一下，就沒有重視培訓(xùn)。而在這些各種培訓(xùn)盛囂塵上的時候，我們是否能想想培訓(xùn)的本質(zhì)是什么，有多少培訓(xùn)只是走走過場？

    越走越遠(yuǎn)的培訓(xùn)

    現(xiàn)在的各種培訓(xùn)，在我的感覺，是離真正的培訓(xùn)距離越來越遠(yuǎn)。各種不同形式的培訓(xùn)在不分企業(yè)背景、受訓(xùn)群體、培訓(xùn)講師的情況下，紛紛上演。很多公司認(rèn)為，不搞一搞拓展培訓(xùn)，就沒有完整的培訓(xùn)體系，不請培訓(xùn)公司來外訓(xùn)一下，就沒有重視培訓(xùn)。而在這些各種培訓(xùn)盛囂塵上的時候，我們是否能想想培訓(xùn)的本質(zhì)是什么，有多少培訓(xùn)只是走走過場？

    現(xiàn)在培訓(xùn)的一個最重要特點，就是以受訓(xùn)者為中心，請注意，是盲目的把受訓(xùn)者當(dāng)成一切，把培訓(xùn)的整個過程當(dāng)作取悅受訓(xùn)者的過程。于是乎，各種培訓(xùn)需求的考察對象都成了受訓(xùn)者，把受訓(xùn)者的認(rèn)知抬高到不能再高的位置，認(rèn)為他們不知道的東西是培訓(xùn)所必須教授的東西。事實上，作為受訓(xùn)者而言，他對自己的優(yōu)缺點能認(rèn)識到多少，能真正的知道自己所欠缺的地方嗎？更重要的一點，他認(rèn)為他需要學(xué)習(xí)的東西真的是企業(yè)或者組織需要的嗎？

    當(dāng)然，不乏有十分科學(xué)的培訓(xùn)需求調(diào)查表，把企業(yè)所需和員工所需有機(jī)的結(jié)合起來，限定了受訓(xùn)范圍。但是，有幾份這樣的培訓(xùn)需求調(diào)查表呢？大量的復(fù)制，未經(jīng)考察，不了解實際情況，導(dǎo)致培訓(xùn)需求調(diào)查表雷同性相當(dāng)高。

    在培訓(xùn)的形式方面，現(xiàn)在的培訓(xùn)過于重形式，認(rèn)為當(dāng)場的認(rèn)可度代表了一切，不可否認(rèn)，這的確在某些方面提高受訓(xùn)者的參與度與接受度，不過，這樣就存在一個誤區(qū)，就像給個嬰兒喂食一樣，不管有沒有營養(yǎng)，只要嬰兒不哭，吃著高興就成。于是，沒營養(yǎng)的培訓(xùn)十分盛行，聽著激動，想著感動，回去一動不動的培訓(xùn)也越來越多。企業(yè)也在這種培訓(xùn)中失去自我。

    同時，對于培訓(xùn)的結(jié)果應(yīng)用，絕大部分的HR感覺到無能為力，或者有意監(jiān)督但效果不大。其主要原因就在于培訓(xùn)過程中，真正就說做的很少，沒事就說什么執(zhí)行力、什么企業(yè)是要盈利的，這些都是廢話，不需要說。所以真正的培訓(xùn)，是能教我們實際操作的東西，至于改變觀念也是通過行動和日常工作來達(dá)成的，而不是一兩場培訓(xùn)就能解決的，不排除有幡然醒悟的。那么怎么樣的才能把培訓(xùn)做到我們需要的效果呢？

    基于工作目標(biāo)的培訓(xùn)