通過對(duì)建筑行業(yè)大中型民營(yíng)企業(yè)培訓(xùn)中存在問題的分析以及面對(duì)困難的闡述，針對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)培訓(xùn)中所存在的諸如企業(yè)對(duì)培訓(xùn)工作重視不足、員工培訓(xùn)的外部氛圍差、缺乏完善的培訓(xùn)激勵(lì)和效果評(píng)估機(jī)制等問題，以及員工數(shù)量龐大、分布范圍廣、下崗與就業(yè)之間矛盾尖銳等實(shí)際困難，提出應(yīng)從提升對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)入手，加強(qiáng)科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)需求分析，采取適當(dāng)?shù)膯T工培訓(xùn)激勵(lì)措施，完善對(duì)職工培訓(xùn)效果的考評(píng)，使員工培訓(xùn)向健康、科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍服務(wù)。

　　老子曾經(jīng)說過一句話，授之以魚不如授之以漁。臺(tái)灣有一家非常成功的IT企業(yè)——明基BenQ，短短幾年的時(shí)間企業(yè)資產(chǎn)從10億臺(tái)幣累積到 2500億。有媒體采訪明基老板，問他明基的成功之道在哪里?老板回答，從我開始創(chuàng)立明基，我每天只做三件事，第一是找尋人才以及善用人才，第二是統(tǒng)籌這些人才的價(jià)值觀，讓他們的心和企業(yè)融為一體，第三也是最重要的就是復(fù)制他們的能力，真正優(yōu)秀的人才不可能滿街都是，難得找到一個(gè)，必須把他身上的能力復(fù)制給十個(gè)、百個(gè)、千萬個(gè)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。明基BenQ的成功證實(shí)了培訓(xùn)在企業(yè)生存和發(fā)展中所起的重要作用。

　　身處知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)早已由資金、技術(shù)等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)向建立在人力資源基礎(chǔ)之上的創(chuàng)新能力、拓展能力和持續(xù)學(xué)習(xí)能力。全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍的不斷延伸、日新月異的科學(xué)技術(shù)和管理理念都要求企業(yè)必須擁有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，才能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)云中立于不敗之地。于是，增加對(duì)人力資源的投資，加強(qiáng)對(duì)員工的技能和素質(zhì)培訓(xùn)教育，提升員工的整體素質(zhì)，使人力資源持續(xù)增值，成為現(xiàn)代社會(huì)的共識(shí)。

　　那么在當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)的培訓(xùn)現(xiàn)狀如何呢?據(jù)某著名調(diào)查機(jī)構(gòu)對(duì)我國(guó)民營(yíng)建筑企業(yè)培訓(xùn)現(xiàn)狀的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在實(shí)際的培訓(xùn)工作中，不少建筑民企依然延續(xù)傳統(tǒng)的工作思路和辦法，使用單一“老師講，學(xué)員聽，考試測(cè)”的授課方式對(duì)企業(yè)所有員工不分層次、不分重點(diǎn)的進(jìn)行培訓(xùn)，如此培訓(xùn)可想而知培訓(xùn)效果不佳是不容置疑的。為什么有如此現(xiàn)狀?是什么問題和弊端導(dǎo)致如此現(xiàn)狀的存在?