通過對建筑行業(yè)大中型民營企業(yè)培訓中存在問題的分析以及面對困難的闡述，針對民營建筑企業(yè)培訓中所存在的諸如企業(yè)對培訓工作重視不足、員工培訓的外部氛圍差、缺乏完善的培訓激勵和效果評估機制等問題，以及員工數(shù)量龐大、分布范圍廣、下崗與就業(yè)之間矛盾尖銳等實際困難，提出應從提升對培訓重要性的認識入手，加強科學系統(tǒng)的培訓需求分析，采取適當?shù)膯T工培訓激勵措施，完善對職工培訓效果的考評，使員工培訓向健康、科學、規(guī)范的方向發(fā)展，為企業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊伍服務。

　　老子曾經(jīng)說過一句話，授之以魚不如授之以漁。臺灣有一家非常成功的IT企業(yè)——明基BenQ，短短幾年的時間企業(yè)資產(chǎn)從10億臺幣累積到 2500億。有媒體采訪明基老板，問他明基的成功之道在哪里?老板回答，從我開始創(chuàng)立明基，我每天只做三件事，第一是找尋人才以及善用人才，第二是統(tǒng)籌這些人才的價值觀，讓他們的心和企業(yè)融為一體，第三也是最重要的就是復制他們的能力，真正優(yōu)秀的人才不可能滿街都是，難得找到一個，必須把他身上的能力復制給十個、百個、千萬個，企業(yè)才能做大做強。明基BenQ的成功證實了培訓在企業(yè)生存和發(fā)展中所起的重要作用。

　　身處知識經(jīng)濟時代的企業(yè)競爭焦點早已由資金、技術等傳統(tǒng)資源轉(zhuǎn)向建立在人力資源基礎之上的創(chuàng)新能力、拓展能力和持續(xù)學習能力。全球經(jīng)濟一體化進程的加速、企業(yè)競爭范圍的不斷延伸、日新月異的科學技術和管理理念都要求企業(yè)必須擁有持續(xù)學習的能力，才能在千變?nèi)f化的市場風云中立于不敗之地。于是，增加對人力資源的投資，加強對員工的技能和素質(zhì)培訓教育，提升員工的整體素質(zhì)，使人力資源持續(xù)增值，成為現(xiàn)代社會的共識。

　　那么在當今中國民營建筑企業(yè)的培訓現(xiàn)狀如何呢?據(jù)某著名調(diào)查機構對我國民營建筑企業(yè)培訓現(xiàn)狀的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在實際的培訓工作中，不少建筑民企依然延續(xù)傳統(tǒng)的工作思路和辦法，使用單一“老師講，學員聽，考試測”的授課方式對企業(yè)所有員工不分層次、不分重點的進行培訓，如此培訓可想而知培訓效果不佳是不容置疑的。為什么有如此現(xiàn)狀?是什么問題和弊端導致如此現(xiàn)狀的存在?