幾只小雞在老鷹處學(xué)飛，歷經(jīng)數(shù)天而學(xué)成，于是心滿意足的地排隊(duì)一搖一擺走回家去了。這個(gè)小故事很能說(shuō)明現(xiàn)在拓展訓(xùn)練行業(yè)的現(xiàn)狀。學(xué)員受訓(xùn)效果僅限于培訓(xùn)期間，培訓(xùn)一結(jié)束便都拋諸腦后，成為過(guò)眼云煙，忘記了學(xué)到的“飛”，只記得原來(lái)習(xí)慣的“走”。如何才能使拓展訓(xùn)練真正能在日常工作生活中發(fā)揮實(shí)效，是企業(yè)和培訓(xùn)公司共同關(guān)注的行業(yè)癥結(jié)，而這一癥結(jié)正在被突破。
      被稱(chēng)為第四代拓展訓(xùn)練理念的《訓(xùn)·練·贏》項(xiàng)目已經(jīng)由行業(yè)領(lǐng)先的北京體驗(yàn)空間公司開(kāi)發(fā)出來(lái)，并已經(jīng)在中國(guó)移動(dòng)、李寧體育、諾和諾德等巨頭當(dāng)中成功應(yīng)用，得到了廣泛贊譽(yù)。李寧室內(nèi)運(yùn)動(dòng)事業(yè)部總經(jīng)理洪玉儒在李寧內(nèi)刊中說(shuō)：參與訓(xùn)練贏訓(xùn)練的領(lǐng)導(dǎo)和員工反饋非常良好，這是我們近幾年來(lái)最成功、最令人震撼的一次拓展訓(xùn)練！”《訓(xùn)·練·贏》最特別的地方在于它將中國(guó)文化的實(shí)證體系與現(xiàn)代培訓(xùn)技術(shù)的結(jié)合應(yīng)用，倡導(dǎo)‘格物致知·知行合一’的培訓(xùn)理念。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家普遍認(rèn)為，這將是開(kāi)啟拓展訓(xùn)練行業(yè)新時(shí)代的革命性解決方案。

“贏”---------成功體驗(yàn)打造“全員領(lǐng)導(dǎo)力”

    普遍認(rèn)為，拓展訓(xùn)練最大的受益者是企業(yè)，因而課程設(shè)置多重視團(tuán)隊(duì)精神、重視集體力量的發(fā)揮。“他們忽視了每一個(gè)個(gè)體才是組成團(tuán)隊(duì)的最核心因子。“以人為本”的理念被扭曲變成了以人為資本，企業(yè)以利益為出發(fā)點(diǎn)，很少能關(guān)注到員工的內(nèi)心真正的需求；挖掘個(gè)人潛能，發(fā)揮個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力，才是更為有效的拓展路徑。能出色、高效地完成本職工作的團(tuán)隊(duì)就是卓越團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在本末倒置了，沒(méi)有高素質(zhì)的個(gè)體，哪里來(lái)的高效團(tuán)隊(duì)，儒家的正心修身，然后才是齊家治國(guó)平天下，團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的出發(fā)點(diǎn)是從提升個(gè)人的內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)修練為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)建立內(nèi)在標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)外兼修，才能磨練成內(nèi)圣外王的冠軍團(tuán)隊(duì)。日本人曾說(shuō)過(guò)，當(dāng)中國(guó)人過(guò)馬路不闖紅燈的時(shí)候，我們就有真正的對(duì)手了。”體驗(yàn)空間總裁、同時(shí)也是《訓(xùn)練贏》項(xiàng)目的創(chuàng)始人王國(guó)輝如是說(shuō)。
 
    體驗(yàn)空間更多的將中國(guó)傳統(tǒng)文化的價(jià)值觀，特別是禪宗思想作為理論基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)管理開(kāi)發(fā)了獨(dú)特的培訓(xùn)體系。釋迦摩牟尼說(shuō)：“人本智慧具足”，我們要做的就是挖掘人的這種本性，通過(guò)量化了企業(yè)的共同目標(biāo)、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，樹(shù)立贏的信念。“學(xué)就是做，做就是學(xué)”，這正是中國(guó)文化“格物致知”到“知行合一”理論的具體實(shí)踐。“而且，必須讓每個(gè)人反復(fù)體驗(yàn)‘贏’的經(jīng)驗(yàn)”，王國(guó)輝強(qiáng)調(diào)說(shuō)。
    美國(guó)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)做過(guò)實(shí)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)，養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣要6000次以上的重復(fù)。職業(yè)習(xí)慣也是如此，這就是為什么王國(guó)輝強(qiáng)調(diào)要是“贏”的體驗(yàn)，就是要在一次次的成功的心理體驗(yàn)中，養(yǎng)成成功的習(xí)慣，或者說(shuō)是成功的潛意識(shí)。讓每個(gè)人知道，只要這樣做，結(jié)果就會(huì)贏。這個(gè)訣竅事實(shí)上就是“格物致知”，把每個(gè)人日常的工作做到極致，便是成功的堅(jiān)持。當(dāng)然，在培訓(xùn)的過(guò)程中，用達(dá)成“不可能”任務(wù)的巔峰體驗(yàn)讓每個(gè)人體驗(yàn)成功之過(guò)程。每個(gè)人在設(shè)置的具體工作情景中，強(qiáng)化自己的領(lǐng)導(dǎo)力，對(duì)團(tuán)隊(duì)、更重要是對(duì)自己“臻于至善的行動(dòng)心態(tài)”的把控能力。“這種心靈資本是企業(yè)成功的最大動(dòng)力”，對(duì)“訓(xùn)練贏”非常滿意的中國(guó)移動(dòng)培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)此深有感觸。

三大“殺手锏”臻于培訓(xùn)“實(shí)效”

    “以道御術(shù)，古為今用，外為中用”，才是中道。培訓(xùn)產(chǎn)品缺乏核心理念，就像看病不對(duì)癥下藥一樣，好藥未必治得了好病。經(jīng)過(guò)近代近百年的衰退，我們的民族普遍缺乏自信心，這也是外來(lái)的培訓(xùn)產(chǎn)品及其變體在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用解決不了國(guó)內(nèi)企業(yè)根本問(wèn)題的根本原因。”體驗(yàn)空間總裁王國(guó)輝如是說(shuō)。對(duì)于中國(guó)培訓(xùn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，有其獨(dú)特的企業(yè)文化，只有真正了解，才能抓到“實(shí)效”。而中國(guó)社科院的有關(guān)研究員認(rèn)為：中國(guó)企業(yè)最缺乏的是追求成功的精神氣質(zhì)。如何打造這個(gè)精神氣質(zhì)，就成為是否能臻于培訓(xùn)實(shí)效的關(guān)鍵因素。

    在鍛造“冠軍氣質(zhì)”過(guò)程中，“訓(xùn)練贏”將傳授、修煉、實(shí)踐并重，內(nèi)外兼修，通過(guò)歸零心態(tài)與贏的精神相結(jié)合，解決培訓(xùn)只及表，不及內(nèi)的弊病。人在實(shí)踐中的獲得才是證悟！培訓(xùn)過(guò)程更需要通過(guò)實(shí)證打開(kāi)心扉，接受新的思想，這就是所謂不破不立的儒家思想。

         王國(guó)輝認(rèn)為，以往的培訓(xùn)效果不好，還有一個(gè)重要原因在于沒(méi)有一個(gè)實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，大家不知道做到什么程度就算是成功了。為此，他提出了“刻刀修煉”一說(shuō)，也就是倡導(dǎo)“格物致知”的實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)，這種高標(biāo)準(zhǔn)的修習(xí)方式與訓(xùn)練內(nèi)容將參與者置于一個(gè)量化的空間之內(nèi)，聯(lián)系日常工作情景進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、態(tài)度優(yōu)化等訓(xùn)練，體驗(yàn)“參禪悟道”過(guò)程。
   

          美國(guó)創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)力研究中心的數(shù)據(jù)表明，培訓(xùn)在人成長(zhǎng)的過(guò)程中，所起到的影響作用僅占到7%，將培訓(xùn)功能發(fā)揮至到極致也僅此而已。但是體驗(yàn)空間把自己的培訓(xùn)視野放寬至影響人成長(zhǎng)的諸多重要因素：挑戰(zhàn)性工作，面臨的困境，重要人物影響等，培訓(xùn)與工作實(shí)踐高度結(jié)合，直接提升工作績(jī)效。很好的解決了傳統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)效能轉(zhuǎn)化低的問(wèn)題。

    作為近年來(lái)最受參與者歡迎，最有實(shí)效的拓展訓(xùn)練解決方案，體驗(yàn)空間的“訓(xùn)·練·贏”給創(chuàng)新意識(shí)沉悶的行業(yè)帶來(lái)一聲驚雷，同時(shí)也給了更多企業(yè)新的選擇，讓學(xué)會(huì)飛的“小雞”們能夠搏擊長(zhǎng)空，翱翔天際。