在為中小企業(yè)咨詢和診斷過程中，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)中小企業(yè)培訓(xùn)的效果不盡如人意，這主要跟中小企業(yè)在培訓(xùn)中存在的誤區(qū)有關(guān)。歸納和總結(jié)主要存在以下十大誤區(qū)：

    1、流行什么就培訓(xùn)什么——培訓(xùn)跟風(fēng)

    2、培訓(xùn)不與公司的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)對(duì)接——為培訓(xùn)而培訓(xùn)

    3、重視培訓(xùn)，但不知道給員工培訓(xùn)什么——培訓(xùn)缺系統(tǒng)規(guī)劃

    4、培訓(xùn)只注重一鍋煮，而忽視針對(duì)性訓(xùn)練——缺個(gè)性化培訓(xùn)

    5、培訓(xùn)師資重名頭，不重視適合的才是最好的——師資選拔無標(biāo)準(zhǔn)

    6、培訓(xùn)只重視現(xiàn)場(chǎng)反映，不重視培訓(xùn)后的實(shí)際效果——重形不重神

    7、培訓(xùn)只是為了完成公司要求的任務(wù)，員工消極抵觸——培訓(xùn)不與員工的職業(yè)發(fā)展相掛鉤

    8、培訓(xùn)計(jì)劃完美，落實(shí)不到位——培訓(xùn)缺制度保障

    9、培訓(xùn)不重視培訓(xùn)前的策劃和培訓(xùn)后的消化——不知道培訓(xùn)之功在培訓(xùn)之外

    10、培訓(xùn)不重視員工綜合素質(zhì)的動(dòng)態(tài)跟進(jìn)——沒有建立和完善員工的培訓(xùn)檔案