在每一個管理者的生命中總會有一段時(shí)間意識到自己不再是年輕的一代。 不管你有多時(shí)髦，這都是一個讓人頭痛的必須面對的問題。過去你可能是神童，但現(xiàn)在在你的團(tuán)隊(duì)中很多人都是90后了。我有比他們年齡還老的演唱會穿的T恤。你如何管理所謂的“千年人”呢？

　　我向一個比我更聰明、更富有并且更年輕的亞倫萊維（Aaron Levie）尋求答案，他是Box.net（一個你可以在許多人的聯(lián)系網(wǎng)上看到的協(xié)同和文件共享工具，也包括我自己的聯(lián)系網(wǎng)）的創(chuàng)始人。他只有25歲。

　　萊維，很久以來我們都聽說對千年人的管理要采取不同的方式，但我們以前聽到對每一代人都是這么說的。我們?nèi)鄙偈裁茨兀?/p>

　　作為新一代工作者的“千年人”面對很多爭議。就像每一代剛走向工作崗位的新人一樣，我們對他們做事的方式、交流方式以及共享的方式持不同的態(tài)度。他們是伴隨著IM和電子郵件等及時(shí)通信方式長大的，他們可以通過互聯(lián)網(wǎng)迅速獲取全世界的知識，他們還通過社交網(wǎng)絡(luò)與成千上萬的人聯(lián)系。我只能說，我們對他們有注意力缺失障礙和高期望值。面對工作，我們總是盡可能快速完成；我們對官僚主義沒有耐心；我們希望我們的想法能夠被聽見并得到公平的評價(jià)；而當(dāng)我們這樣做的時(shí)候，我們希望改變世界。

　　有很多東西需要企業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)主銘記在心，但最重要的是絕對健全和合乎邏輯的制度。在你的公司里為什么不采取一視同仁的態(tài)度？為什么不快速做決定，給錯誤少留點(diǎn)空間？（作者注：也許你還不知道你自己在做什么，那樣會使我聽起來像一個脾氣暴躁的老人嗎？）為什么不通過技術(shù)與你的所有員工聯(lián)系？當(dāng)然，為什么不讓你的業(yè)務(wù)去改變世界？我認(rèn)為，這一代千年人也會在其他一代人身上提出同樣的問題和期望，這對我們的工作方式會產(chǎn)生很大影響。

　　作為千年人的你，在管理比自己年長的人上是否面臨挑戰(zhàn)，是否有什么好的“戰(zhàn)爭”故事呢？

　　Box公司創(chuàng)辦早期所面臨的挑戰(zhàn)比今天要大得多。作為Box最早的四位員工，我們四人都是上大學(xué)時(shí)候請假（我不能告訴你我們請假后做什么，但絕對不是成立一家公司），這樣就導(dǎo)致我們雇傭的每一個人都會比我們年紀(jì)大，比我們經(jīng)驗(yàn)豐富。

　　Box的文化很有趣。因?yàn)槲覀兊臉I(yè)務(wù)增長迅速，總有更多的問題需要解決，讓我們感覺一天的時(shí)間是處理不完的，所以我們注重速度、行動協(xié)作和開放化。這反映出我們的企業(yè)文化和整個管理風(fēng)格；我們已經(jīng)減少了很多傳統(tǒng)的“管理”問題，面對的是基于數(shù)據(jù)、友好討論和直覺而做出決定，而不是基于我們以往的經(jīng)驗(yàn)。這意味著，每個人都有平等的機(jī)會發(fā)言，并使其想法成為可能，管理結(jié)構(gòu)傾向于使該組織保持一致并集中于戰(zhàn)略部署上而不是阻止一切新的想法，戰(zhàn)勝一個又一個人從而制造辦公室政治。

　　這一點(diǎn)聽起來就像對“老學(xué)校”的管理者和一些低劣的孩子的假想一樣。只是因?yàn)槟隳贻p，而非技術(shù)恐懼癥并不意味著人們會按照你設(shè)想的方式去使用技術(shù)工具。以下幾點(diǎn)僅作為即將使用技術(shù)的人們的建議。

　　-鼓勵員工嘗試和自覺采取新技術(shù)

　　-培養(yǎng)分享、協(xié)作和通過技術(shù)溝通的企業(yè)文化，不要使技術(shù)成為阻止開放性思維的拐杖

　　-嚴(yán)格的流程通常會輸給自然的工作流程，因此要找到改進(jìn)的方法

　　-如果可以，讓人們在不同的地點(diǎn)工作！