基于員工長期發(fā)展的企業(yè)培訓模式研究論文
摘 要：在商潮涌動的今天，企業(yè)間的競爭日趨激烈。眾所周知，企業(yè)的競爭實質是人才的競爭，因此越來越多的企業(yè)將培訓作為永續(xù)經營的方針之一。出于對培訓成本的控制，有些企業(yè)只對員工進行簡單的崗前培訓，而正是這種思想令企業(yè)在長期經營活動中嘗盡了苦頭。企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開培訓，只有把培訓當作長期性的工作來抓，令其貫穿于員工整個職業(yè)生涯，才能滿足員工自身發(fā)展的需求，從而激勵員工為企業(yè)貢獻更大的經濟效益。
關鍵詞：
一、培訓的內涵界定
所謂培訓，是指企業(yè)實施的有組織、有計劃的教育行為，目的是提高受訓者的知識技能、思想態(tài)度，使其能夠適應企業(yè)的工作，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工發(fā)展的雙贏。從員工角度看，培訓使員工的知識與技能得到加強，為其未來職業(yè)道路的發(fā)展奠定基礎；而從企業(yè)角度看，員工的成長提高了企業(yè)的效益，滿足了企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展需求。
根據(jù)不同分類標準，企業(yè)培訓模式可劃分為多種類型：從培訓的出發(fā)點出發(fā)，可以分為滿足員工需求和滿足企業(yè)需要兩類；從時間著眼點分，有長期導向與短期導向。筆者從員工與企業(yè)的雙重角度，展開基于員工長期職業(yè)發(fā)展的企業(yè)培訓模式的研究，以探究實現(xiàn)員工與企業(yè)雙贏的長期企業(yè)培訓模式。 基于員工長期職業(yè)發(fā)展的培訓模式，即從員工剛跨進企業(yè)的那一刻直至退休離職之前都要接受培訓，這些培訓活動級別不一，層層推進，貫穿于每位員工職業(yè)生涯的各個階段。
二、短期導向的企業(yè)培訓模式存在的主要問題及影響
許多員工由于工作時間長、壓力大等原因，擔心參加培訓會耽誤正常工作而排斥企業(yè)安排的培訓活動。這種錯誤觀點源于員工對培訓的認識不足，在他們看來，增加了培訓的時間使得工作時間減少了,最終會直接影響到工作任務的完成，殊不知通過培訓將武裝自己，會使工作效益得到大幅度的提高，從最終的效益來看，不僅不會耽誤工作反而促進了工作任務的完成。
企業(yè)出于對成本支出收益的考慮，往往在業(yè)績停滯不前等問題出現(xiàn)時才找培訓師來做臨時性的培訓，這種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的培訓方式無法從根本上解決問題，使企業(yè)始終處于被動的局面。而且，從培訓計劃的制定到培訓結果的評估，重心均集中在組織的需求上，而忽視了員工個人的發(fā)展需求，于是企業(yè)的發(fā)展與員工自身的發(fā)展便形成了矛盾。
三、員工長期發(fā)展導向培訓的重要意義
長期系統(tǒng)的培訓對實現(xiàn)企業(yè)的長期戰(zhàn)略尤為重要，其對于員工職業(yè)發(fā)展起到的作用也是不言而喻的。從企業(yè)與員工共同發(fā)展的角度看，長期培訓帶來的益處有以下幾點。
�。ㄒ唬┨岣邌T工的整體素質
培訓使員工在剛進入企業(yè)時能夠盡快適應環(huán)境，掌握基本的知識與技能。在長期持續(xù)的培訓中不斷補充新知識，掌握新技能，從而適應企業(yè)發(fā)展的需要。員工個人素質的全面提高是企業(yè)長期發(fā)展的需求，使企業(yè)人才開發(fā)利用與企業(yè)成長互動。
�。ǘ┳畲蠡亻_發(fā)潛力
創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的`前提條件，通過培訓，能夠提高員工創(chuàng)新的欲望和自身的能力，充分發(fā)掘員工的潛力，促使他們開發(fā)和研制新產品來滿足市場需求，從而提高企業(yè)效益。
（三）完善企業(yè)文化
企業(yè)文化是一個組織內薪火相傳的信念、價值觀和行為規(guī)范。通過對員工進行企業(yè)文化的培訓，塑造其行為方式、交往方式以及影響其完成工作的方式，讓員工在個人長期發(fā)展中，完善企業(yè)文化。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化人才組合
培訓如同離心器，在對員工長期的培訓時，充分了解員工的特點，并加大人才與庸才的分離，把優(yōu)秀員工的潛能開發(fā)出來，淘汰沒有潛力的員工，并進行人才的優(yōu)化組織，有利于員工的快速成長，進而利于企業(yè)效益的飛速提高。
�。ㄎ澹┰鰪娖髽I(yè)的向心力
員工在長期培訓中相互接觸、相互了解，加深了他們之間的感情，這無疑是為員工提供了一個交友的平臺，使企業(yè)營造出一種“家”的和諧氛圍，增強了員工的主人翁意識，產生企業(yè)的認同感、使命感，從而增強企業(yè)向心力和凝聚力。
四、長期導向性員工培訓模式的基本特征與實施要點
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培訓是一項系統(tǒng)性的工作，一個成功的企業(yè)必定是將員工培訓當持久的工作來抓，關注員工的終身職業(yè)發(fā)展。
�。ǘ╇A梯式培訓
當前激烈的市場競爭下，企業(yè)所擁有的員工水平高低決定了企業(yè)在該競爭中的地位，而要把員工真正培訓為優(yōu)秀的人才，必然需要進行長期的培訓教育。企業(yè)的培訓活動級別不一，層層推進，這就要求培訓人員必須基于員工各個不同的職業(yè)生涯階段的需求來分析其培訓要求。
入職培訓。新員工剛跨入企業(yè)，面臨的是一個陌生的環(huán)境，即便工作經驗豐富的員工，由于企業(yè)間的差別，也很難一下適應企業(yè)的環(huán)境。為了使他們盡快熟悉企業(yè)并為今后的工作做好準備，以下培訓自然必不可少。
明確自身職務：新員工要想在眾多新人中脫穎而出、贏得重視，必須充分了解自身的職務內容，包括個人的責任、權限和義務，入職前還要掌握崗位知識、崗位所需技能。每個人的工作都是企業(yè)組織體系中的一環(huán)，因此要了解自身工作與他人工作的關系，熟悉前后工序環(huán)節(jié)。
了解規(guī)章制度：對于新員工來說，企業(yè)規(guī)章制度的培訓必不可少，
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