什么是管理培訓(xùn)生
管理培訓(xùn)生是企業(yè)里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項目，接下來是yjbys小編為大家精心收集的管理培訓(xùn)生，供大家參考借鑒。
管理培訓(xùn)生是什么，管理培訓(xùn)生(Management Trainee)是一個外來術(shù)語，簡稱MT，是企業(yè)里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項目。
【管理培訓(xùn)生是什么要求哪些素質(zhì)?】
管理培訓(xùn)生是什么?由于管理培訓(xùn)生的特質(zhì)，公司能夠?qū)λ麄冞M行較為系統(tǒng)的培訓(xùn)，因此，對于管理培訓(xùn)生的專業(yè)知識要求并不是很嚴(yán)，而更看重他們的綜合素質(zhì)。雖然各個公司的分類方法眾多，不一而足。但是主要的幾種綜合素質(zhì)包括：
· 事業(yè)心：就是許多企業(yè)強調(diào)的ambitions，強調(diào)事業(yè)心的原因在于，公司一般希望管理培訓(xùn)生能夠通過鍛煉而成為公司的高層管理人員，但是這個過程注定是一個辛苦并且充滿挑戰(zhàn)的過程，注定要犧牲掉許多。如果沒有一顆事業(yè)心，一股不服輸?shù)木�，很容易在這個辛苦的過程中放棄，因此，一個遠大的目標(biāo)，一種不懈的追求，對于管理培訓(xùn)生來說尤為重要。
· 領(lǐng)導(dǎo)力：對領(lǐng)導(dǎo)力的理解有很多，但大體上都要求能夠制定團隊愿景并且?guī)ьI(lǐng)團隊完成預(yù)定的目標(biāo)。管理培訓(xùn)生作為企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)力是重要的考核因素。而這樣的能力，很大程度上是在過去的管理實踐中鍛煉出來的。因此，在招聘管理培訓(xùn)生的時候一般都會偏向于有過社團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗或其他類型領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的同學(xué)。
· 分析能力：領(lǐng)導(dǎo)者必然會面臨許多復(fù)雜的情況，管理培訓(xùn)thldl.org.cn生是什么?如何在復(fù)雜的情況中迅速找出線索，理出頭緒，是一個領(lǐng)導(dǎo)者必須解決的問題。因此在培訓(xùn)生的招聘中，解難類的問題會經(jīng)常出現(xiàn)。一般來說，除卻敏捷的思路，熟悉商業(yè)環(huán)境、具有商業(yè)經(jīng)驗，很大程度上有助于應(yīng)聘者解決這類問題。此外，適當(dāng)掌握一些商業(yè)分析框架對于解決這類問題也有很好的效果。
· 快速學(xué)習(xí)能力：在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)使用知識，對于管理培訓(xùn)生快速進入行業(yè)，快速接手工作尤為重要。學(xué)習(xí)能力是一個人不斷適應(yīng)新的環(huán)境，不斷創(chuàng)新，不斷破冰的一個工具，管理培訓(xùn)生通過在校園的專業(yè)訓(xùn)練之余，還必須具備持續(xù)學(xué)習(xí)新知識的能力。
· 表達能力與說服能力：具體說來就是闡述自己觀點，準(zhǔn)確地傳遞信息并達到交流效果的能力。比如如何針對不同的談話對象使用不同的語言，如何針對不同的文化背景運用不同的說服例子，如何正確使用身體語言，如何設(shè)定談話場景，如何完成一次即興演講等等。
· 英語能力：英語只是一種工具。對于大部分外企來說，管理者必須和世界各地的同事進行交流，一定的英語能力是必須的。
【自我管理才是管理培訓(xùn)生的基礎(chǔ)】
管理培訓(xùn)生首先要學(xué)會管理自己，然后才能管理團隊，先要學(xué)會管理好自己，然后才能管理好別人。自我管理的能力包括很多方面的歷練：時間管理，危機管理，目標(biāo)管理，知識管理等。
【導(dǎo)師制度才是管理培訓(xùn)生的關(guān)鍵】
管理培訓(xùn)生是什么?管理培訓(xùn)生五個字中帶有“生”，既然是企業(yè)的學(xué)生就必須要有導(dǎo)師作為指導(dǎo)者，并且有一個畢業(yè)的期限，2年到4年不等。畢業(yè)之后就會在企業(yè)中擔(dān)任中高層管理領(lǐng)導(dǎo)者。導(dǎo)師制度(Mentorship)下，每個管理培訓(xùn)生都會有安排的導(dǎo)師，導(dǎo)師作為學(xué)生的指導(dǎo)者，必須為學(xué)生傳授管理經(jīng)驗與知識等硬性內(nèi)容，也有必要為學(xué)生傳遞人的價值理念與哲學(xué)觀等軟性內(nèi)容。
【管理培訓(xùn)生受歡迎的程度】
企業(yè)花了大量的時間，金錢，精力培養(yǎng)管理培訓(xùn)生，自然需要通過高薪，高職，高信任等待遇條件來留住畢業(yè)了的管理培訓(xùn)生。另外一方面，畢業(yè)了的管理培訓(xùn)生自然成為獵頭的捕捉對象，人力市場受寵程度可見一斑。
【管理培訓(xùn)生項目】
管理培訓(xùn)生是什么?典型的管理培訓(xùn)生項目一般都會包括培訓(xùn)和實踐兩個部分;培訓(xùn)部分一般包括領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，企業(yè)文化培訓(xùn)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)等內(nèi)容;而實踐部分則會安排在公司的核心部門，以跨部門輪崗的.形式，讓培訓(xùn)生較為全面的接觸公司運營的各個方面，所以在判斷一個培訓(xùn)生項目是否適合自己時，一般可以考察以下因素：
1、公司是否有完整的培訓(xùn)項目計劃;
2、在培訓(xùn)期過后是否有較合理的后續(xù)計劃保障培訓(xùn)生的持續(xù)成長;
3、是否有跨部門輪崗鍛煉機會;
4、公司在可預(yù)見的未來是否可能提供足夠的高層管理職位;
5、自己是否契合公司的文化，簡而言之就是是否喜歡公司的氛圍;
6、工作的地點，強度等是否符合自己需要;
7、對于薪酬福利等是否滿意;
【博主所在公司的管理培訓(xùn)生】
龍湖地產(chǎn)的這種校園招聘及管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方式被稱為“仕官生制度”，仕官生是指那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，仕官生的招聘是為集團未來的發(fā)展，而不是為某個具體崗位。雖然深知從外部吸納有經(jīng)驗的優(yōu)秀人才固然有效，但提高內(nèi)部造血能力才是企業(yè)發(fā)展的長久之計。對此，龍湖從2004年開始了“仕官生制度”。就是直接從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘那些具有中高層管理或?qū)I(yè)技術(shù)培養(yǎng)潛力的人，并盡早給予有挑戰(zhàn)的工作職責(zé)。在過去三年中已經(jīng)有75人以這種方式加入了龍湖，其中有不少人已經(jīng)可以獨擋一面。但對這些人，公司絕對不會拔苗助長，而是要既快又穩(wěn)。公司內(nèi)有個廣為傳播的順口溜：“半年進入了狀態(tài)，兩年弄懂一小“片兒”，四年獨擋一小“面兒”，六年搞定一小“塊兒”，八年能夠穿成“串兒”，十年以上成個“腕兒”。
一、管理培訓(xùn)生是什么?我們要尋找的人The People We Are Looking For
龍湖對于仕官生的能力和風(fēng)格的要求分為以下三個方面：第一，素質(zhì)能力的要求;第二，與龍湖文化適合度的要求(如是否有研究精神等);第三，專業(yè)基礎(chǔ)要求(如工程專業(yè)知識，研發(fā)專業(yè)知識)。
龍湖對不同層級人員設(shè)定了的不同素質(zhì)能力要求，包含通用要求及職能的特殊要求。每個能力要求都有明確、詳盡的行為描述。對于仕官生來說，龍湖沒有經(jīng)驗方面的要求，但我們會著重考察素質(zhì)能力和文化適合度。在校園仕官生的招聘中，我們會對應(yīng)聘者進行以下方面的考察：
通用素質(zhì)能力：盡職敬業(yè)/自適應(yīng)力;思考及解決問題能力;協(xié)作及領(lǐng)導(dǎo)能力;學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力;溝通影響能力等六個方面。
與龍湖企業(yè)文化的符合度：主要從核心價值觀、經(jīng)營管理原則的方面進行判斷。
職能特殊素質(zhì)：每個職能不同，每個職能會考察其特有的1-3個點。
專業(yè)知識基礎(chǔ)：這主要針對工程造價，研發(fā)設(shè)計，財務(wù)等職能。對于其它職能沒有要求。
二、管理培訓(xùn)生是什么?培訓(xùn)與發(fā)展Training and Development
培訓(xùn)是我們發(fā)展員工的重要手段，尤其是對剛出校門的學(xué)生。龍湖一直堅持員工培訓(xùn)是回報率最高的投資的思想。公司為不同發(fā)展階段的員工提供不同的培訓(xùn)包括新員工入職培訓(xùn)、通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)、職能專業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)、外部課堂培訓(xùn)、EMBA培訓(xùn)等等。
學(xué)生畢業(yè)后的第一份工作以及工作的第一年對于其一生的職業(yè)發(fā)展都是至關(guān)重要的。這個階段就像從出生到一歲的嬰兒，是成長最快的階段，也是最弱小的階段。在這個階段會養(yǎng)成基本的工作習(xí)慣(好的或者壞的)，確立基本的工作標(biāo)準(zhǔn)(高的或者低的)，樹立基本的個人職業(yè)發(fā)展方向，實現(xiàn)學(xué)習(xí)方式的痛苦轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)從學(xué)生到職業(yè)人的心態(tài)轉(zhuǎn)變。龍湖非常重視仕官生第一年的發(fā)展，為此我們設(shè)計了為期一年的早期發(fā)展計劃(EARLY DEVELOPMENT PLAN)。
管理培訓(xùn)生是什么?關(guān)鍵點階段特點主要內(nèi)容及目的具體培訓(xùn)及發(fā)展事件
入職前一個月期待階段公司內(nèi)部做好迎新的準(zhǔn)備¨每個新人的入職引導(dǎo)人的確定。
¨集團層面的入職培訓(xùn)計劃的確定。
¨各種行政事務(wù)的安排(辦公桌，電腦，住宿等)。
入職兩周內(nèi)興奮階段通過集中課堂培訓(xùn)快速了解公司基本情況。¨10-12個工作日的集中課堂培訓(xùn)。
¨集團整體介紹;房地產(chǎn)行業(yè)介紹;公司各職能介紹;各地區(qū)公司及業(yè)務(wù)單元介紹;企業(yè)文化介紹;基礎(chǔ)人力資源體系介紹(素質(zhì)模型，全面薪酬，發(fā)展，招聘體系等)
¨通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如：有效溝通;團隊協(xié)作;思考及解決問題;等等。講師來自與公司內(nèi)部或外部，風(fēng)格不同。
¨拓展訓(xùn)練。
¨參加公司總結(jié)會，感受公司文化氛圍。
¨小項目練習(xí)(如跑盤)。
¨與上一批仕官生的座談等。
¨與公司高層經(jīng)理座談等。
14-90天內(nèi)焦躁混亂階段了解房地產(chǎn)開發(fā)全貌或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，或所在職能。¨部分人員參與專題項目任務(wù)(為期幾周)以發(fā)展對于地產(chǎn)開發(fā)全貌的了解。
¨開始進入各自的職能。
¨個人的上級為其建立短期的職能入職培訓(xùn)及工作計劃。
¨了解職能基本工作內(nèi)容和工作流程。
入職90天大部分人到現(xiàn)在還沒找到感覺解決一些前一段時間產(chǎn)生困惑，增加基本技能。¨5個工作日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。
¨通用素質(zhì)培訓(xùn)中的部分內(nèi)容如：有效會議;時間管理;商務(wù)禮儀;有效演講;公文寫作;職業(yè)化溝通;等等。
¨與公司高層經(jīng)理座談。
¨對仕官生招聘體系及招聘計劃的溝通及培訓(xùn)以便在下階段參與校園招聘。
90-180天挫折、成就感、茫然并存階段參與到職能的具體工作中¨在所在的職能進行工作，在時間中感悟。
管理培訓(xùn)生是什么?¨參與職能培訓(xùn)。
¨個別人員可能調(diào)整職能。
¨部分仕官生參與母校的校園招聘。
¨個別入職順利的人員會提前轉(zhuǎn)正。
入職180天大部分人開始找到不穩(wěn)定的感覺自我總結(jié)及轉(zhuǎn)正¨4個工作日左右的集中課堂培訓(xùn)及討論。
¨集中課堂培訓(xùn)通用素質(zhì)培訓(xùn)內(nèi)容：如管理上級;客戶服務(wù);等等。
¨自我評估，上級評估，轉(zhuǎn)正答辯。
¨轉(zhuǎn)正后個別薪酬福利項目會增加。
¨個別人員可能會延后轉(zhuǎn)正。
180天-270天驗證、搖擺及確認(rèn)階段職能工作¨以職能工作為中心。
¨根據(jù)工作需要參與一些職能培訓(xùn)。
¨根據(jù)需要的外部參觀學(xué)習(xí)。
¨參加公司總結(jié)會，回家過年。
¨部分員工會獲得新人成長獎。
¨薪酬回顧，大部分人員會有提高。
入職270天絕大部分人找到了感覺開始做發(fā)展計劃¨個人發(fā)展計劃及360°反饋的培訓(xùn)。
¨開始做個人發(fā)展計劃。
¨根據(jù)需要，部分人參與一些通用素質(zhì)能力的培訓(xùn)：如人員管理基本技巧;基本財務(wù)知識;等
¨根據(jù)需要，參與一些專項培訓(xùn)。
270-360天開始貢獻階段職能工作¨在職能內(nèi)工作，在貢獻中學(xué)習(xí)。
¨根據(jù)工作需要參與一些職能培訓(xùn)。
¨根據(jù)需要的外部參觀學(xué)習(xí)。
¨在做個人發(fā)展計劃的過程中對自己進行全方位的評估。
入職一年進入思想穩(wěn)定、貢獻穩(wěn)定階段早期發(fā)展結(jié)束，開始正常的發(fā)展
¨個人發(fā)展計劃完成，大部分人確定了短期工作發(fā)展方向，部分人確定了長期發(fā)展方向。
¨第二次薪酬回顧，部分人員可能提高。
¨部分人參與一些專項培訓(xùn)：如項目管理等。
¨部分人轉(zhuǎn)崗或調(diào)整職能。
¨有些人可能會開始外派會調(diào)動到異地工作
三、管理培訓(xùn)生是什么?薪酬福利及工作環(huán)境Compensation， Benefits and Working Environment
公司為員工設(shè)立長遠的福利計劃。除了政府規(guī)定為員工辦理的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、大病統(tǒng)籌、工傷保險、住房公積金等之外，還為員工辦理了團體意外傷害險、團體意外傷害醫(yī)療險、團體醫(yī)療險、團體住院醫(yī)療險、團體重大疾病險等。
除此之外員工還享有很多特別的福利項目：優(yōu)惠購房;生日禮金;最基層的員工購買私車并市內(nèi)公用時公司每月提供至少1000元車補;每年為員工安排健康體檢;男員工有陪產(chǎn)假;外派員工會有外派補貼及搬遷補貼;新員工入職第一年就可以享受至少6個工作日的帶薪假期……
具體對于仕官生來說，現(xiàn)金薪酬福利主要由以下部分組成：
年保障收入(即14個月的月固定工資)+獎金。如果個人購車并市內(nèi)車私公用的話，至少會享受1600元的車補(指轉(zhuǎn)正后;博士生標(biāo)準(zhǔn)更高);如果個人不購車的話會有少量交通補貼。每月200元的通訊補貼(轉(zhuǎn)正后會有每月300元)。轉(zhuǎn)正之后，仕官生還會參與公司的效益獎計劃，這個效益獎與地區(qū)公司的銷售額和利潤掛鉤。另外，針對與仕官生這一群體的特殊情況，公司還會提供一次性的安家補貼。
公司會依法為員工代扣代繳個人所得稅以及各種社會保險費用。
【管理培訓(xùn)生是什么?龍湖地產(chǎn)仕官生要求】
龍湖選人非常重視人的“基因”，這是支撐龍湖的成長歷史及企業(yè)文化的基石。房晟陶將其概述為：“具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”與“操心員工”。管理培訓(xùn)生是什么?具體而言，“企業(yè)家精神”就是“生命力+事業(yè)心+創(chuàng)造力+遠見+胸懷+感染力”;“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”就是不僅僅像一般職業(yè)經(jīng)理人那樣僅用“腦和手”工作，還能夠用“心和靈魂”工作;他們有更強烈的求勝欲望和團隊合作意識，善于自我否定，對官僚主義有天然的免疫力。“操心員工”與一般員工的根本區(qū)別在于，他們更善于對客戶、公司、同事和工作用“心”;如果合格員工是跟隨組織運轉(zhuǎn)的齒輪，操心員工就是“帶發(fā)動機的齒輪”;如果合格員工是僅受彈射力、空氣阻力、地心引力影響的“炮彈”，那么“操心員工”就是可以根據(jù)目標(biāo)變化自動調(diào)整追蹤方向和速度的“巡航導(dǎo)彈”。房晟陶強調(diào)說：“操心員工是龍湖在第一個十年取得優(yōu)秀業(yè)績的根本原因，而有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人將成為龍湖第二個十年取勝的關(guān)鍵。”
同時，“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”和“操心員工”是相互依存的，這兩者還存在說起來像順口溜一樣的微妙辨證關(guān)系：只有“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”才能培育出“操心員工”;也只有“操心員工”才能達到“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”的要求;只有能夠獲得“操心員工”的認(rèn)可和擁護的經(jīng)理人才能夠真正成為“有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人”。
管理培訓(xùn)生是什么?培養(yǎng)：“1234”龍湖人制造法
在外界看來，龍湖好像是招了一群異類，他們對工作成果非常挑剔，用顛覆尋常的方法挑戰(zhàn)最難處理的問題。正是找到這些勇于承擔(dān)責(zé)任、注重工作方向與效率，對結(jié)果精益求精的一群人，使得龍湖嘗到了重視人才及重視人力資源管理的甜頭。然而，如何讓這些人快速成長，并心甘情愿留在龍湖，龍湖也是花了不少心思。“1234”龍湖人制造法是對其用人之道的形象描述：“一個人，兩份工資，三倍努力，四倍成長速度”。
管理培訓(xùn)生是什么?在全國同行業(yè)中，龍湖員工的薪酬水平一直處于高分位，這種為高素質(zhì)人才提供高水平回報的薪酬理念，不僅來自于公司創(chuàng)始人的價值觀，更重要的是來源于龍湖的高勞動生產(chǎn)率，即人均開發(fā)面積及人均創(chuàng)利水平。對大組織來說，勞動生產(chǎn)率絕不是憑加班就能獲得的，它是綜合管理水平的體現(xiàn)。在龍湖，員工的工作強度確實非常大，但員工的工作強度更多是單純工作量與難度的問題，并沒有諸如人事斗爭或其他任何方面的“內(nèi)耗”。
【什么是管理培訓(xùn)生】相關(guān)文章：
什么是培訓(xùn)落地07-28
什么是營銷管理？11-13
什么是績效管理10-09
什么是品質(zhì)管理？11-12
什么是危機管理08-15
什么是危機管理？11-12
什么是健康管理08-12
什么是戰(zhàn)略管理11-11
什么是采購訂單管理08-20