有關(guān)車間主任的績效考核，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀！

　　一、考核實施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供

　　企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

　　3.不斷提高企業(yè)員工的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積性。

　　4.作為員工薪資調(diào)整、培訓(xùn)與發(fā)展、職務(wù)調(diào)整等決策的依據(jù)。

　　二、考核細(xì)則

　　1.工作績效考核

　　(1) 原料供應(yīng)。保證各生產(chǎn)車間供料充足，因供料不足而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的事故，每發(fā)生一次，減____分。

　　(2) 產(chǎn)品產(chǎn)量。產(chǎn)品甲，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減) ____分;產(chǎn)品乙，較生產(chǎn)計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品合格率低于企業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的情況每出現(xiàn)一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規(guī)定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進(jìn)，提高了生產(chǎn)效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產(chǎn)計劃匯報給生產(chǎn)部經(jīng)理，未能在規(guī)定時間內(nèi)完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發(fā)生一人次輕傷生產(chǎn)事故，減____分;重傷事故發(fā)生率為0。

　　(9) 車間人員技能培訓(xùn)完成率應(yīng)達(dá)到100%，且培訓(xùn)抽檢合格率應(yīng)在90%以上;抽檢合格人數(shù)每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專業(yè)知識能力。精通本崗位所需的相關(guān)專業(yè)知識且能靈活應(yīng)用到工作實踐來。

　　(2)業(yè)務(wù)能力。處理本職業(yè)務(wù)可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經(jīng)驗。

　　(3)適應(yīng)能力。適應(yīng)本崗位工作，對接手的新工作能很快根據(jù)經(jīng)驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3.工作態(tài)度考核

　　(1)責(zé)任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責(zé)任，不轉(zhuǎn)嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴(yán)格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議和有價值的信息，主動關(guān)心相關(guān)業(yè)務(wù)，有進(jìn)一步改進(jìn)和改善工作的熱情和增加工作量、

　　提高工作質(zhì)量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔(dān)并積極完成。

　　三、考核說明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負(fù)責(zé)對考核工作的管理、指導(dǎo)和考核結(jié)果的最終

　　審定，考核評議小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理及其他相關(guān)人員組成。

　　2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，生產(chǎn)部經(jīng)理具體負(fù)責(zé)相關(guān)

　　工作事宜并組織相關(guān)人員對其實施評估。評估結(jié)果于次月____日前提交給企業(yè)

　　人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進(jìn)行復(fù)核，并有權(quán)對

　　適用程序不當(dāng)或套用標(biāo)準(zhǔn)錯誤的初評結(jié)果進(jìn)行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復(fù)核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經(jīng)理審批，并于

　　此月____日前將考核結(jié)果反饋被考核者。

　　車間主任績效考核分?jǐn)?shù)表

　　管理指標(biāo)：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　　① 及時性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門各項工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　　② 完整性：(3分)

　　制定計劃項目符合公司規(guī)定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項計劃符合公司規(guī)定，內(nèi)容詳實無缺項;(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計劃;(5分)

　�、� 按時完成工作計劃;(4分)

　　③ 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的考核：(5分)

　�、� 在公司規(guī)定時間內(nèi)完成考核;(1分)

　　② 制定績效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數(shù)據(jù)真實; (2分)

　　④ 及時就考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養(yǎng)：(5分)

　�、� 能根據(jù)工作需要進(jìn)行授權(quán);(2分)

　�、� 能對下級工作進(jìn)行指導(dǎo); (1分)

　�、� 當(dāng)其不在時下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)