企業(yè)員工薪酬考核制度是為了提高公司經(jīng)濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，下面就是小編收集的考核的方案，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)員工薪酬考核制度方案篇1：

　　為了充分體現(xiàn)分配的公平，公正，按勞取酬，多勞多得，獎勤罰懶，根據(jù)本公司的具體情況，結(jié)合各崗位的作用、技術(shù)要求、勞動強度、工作環(huán)境以及責(zé)任的輕重等綜合因素，充分吸收和借鑒投產(chǎn)以來試行方案的經(jīng)驗及教訓(xùn)，經(jīng)公司企管部提出議案，并報公司董事會批準(zhǔn)，自二0一一年元月一日起，正式實施本制度。

　　一、工資構(gòu)成：

　　1. 中層以上干部：由基礎(chǔ)工資+[(考核工資標(biāo)準(zhǔn)+職務(wù)工資)×崗位系數(shù)]+通訊補貼組成。

　　2. 一般行政、后勤人員：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù))組成。

　　3. 崗位工人：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù))+特殊工種技術(shù)補貼組成(指特殊技術(shù)工種其范圍由企管部確定)。

　　4. 鏟車司機：由基礎(chǔ)工資+(考核工資標(biāo)準(zhǔn)×崗位系數(shù))+費用承包獎罰組成。

　　二、基礎(chǔ)工資:

　　1. 行政人員(包括中層以上干部)，1500元/月。

　　2. 后勤人員基礎(chǔ)工資：

　　2.1 衛(wèi)生組：1000元/月

　　2.2 雜 工：1000元/月

　　3. 崗位工：1200元/月

　　三、績效考核:

　　1、考核內(nèi)容:

　　1.1 質(zhì)量(按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，根據(jù)市場需求，廠部可局部調(diào)整)。

　　1.2 產(chǎn)量(每月月初由廠部確定當(dāng)月產(chǎn)量計劃)。

　　1.3 安全無事故。

　　1.4 環(huán)保與衛(wèi)生。

　　1.5 設(shè)備的維護與保養(yǎng)，完好率與運轉(zhuǎn)率。

　　1.6 費用與消耗，生料、熟料、水泥的制造成本及成品的綜合成本。

　　1.7 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與各項臺帳、記錄。

　　1.8 工作質(zhì)量與工作態(tài)度(指行政工作人員)。

　　1.9 生產(chǎn)之間的相互銜接與配合。

　　1.10 經(jīng)濟效益。

　　1、 考核方法：

　　由行政人事處牽頭，日常考核由行政人事處負責(zé)，對照每個考核標(biāo)準(zhǔn)，采用百分?jǐn)?shù)方法進行考核。每項考核內(nèi)容所占的百分比，由考評小組根據(jù)各部門、車間的工作側(cè)重點不同，擬定不同的分值，逐項考評。滿分為一百分。同時擬定各項考核內(nèi)容的獎罰尺度，由綜合辦按各部門、車間的當(dāng)月實績對照實施獎罰。

　　2、考核工資定為每分6元，滿分為600元。企管部可根據(jù)噸工資標(biāo)準(zhǔn)所提取的工資總額，在減去基礎(chǔ)工資總額后的余額情況作上、下浮動，但不得突破該余額。浮動比例按車間高于行政，一線高于后勤，技術(shù)骨干崗位高于普通和輔助崗位的原則執(zhí)行。當(dāng)月的浮動比例由企管部提出意見，經(jīng)總經(jīng)理同意后實施。

　　四、崗位系數(shù)(注：1、本系數(shù)表僅為行政人事處核算工資用，各部(處)、車間可作適當(dāng)調(diào)整，但調(diào)整后的系數(shù)累積不得超過本制度規(guī)定;2、各部(處)、車間的人員配置以2015年1月底的實際狀況為準(zhǔn)，添人不加系數(shù)，減員系數(shù)不減;3、各車間工段長、班長崗位的設(shè)置以初始設(shè)計時的設(shè)置為準(zhǔn))(具體崗位系數(shù)見附表9—表12)

　　五、中層以上干部職務(wù)補貼和通訊補貼標(biāo)準(zhǔn)另定。

　　六、公司提取當(dāng)月工資總額的5%作為對當(dāng)月各項指標(biāo)、各項工作任務(wù)均完成較好的部門、科室、車間、班組及有突出成績的個人的獎勵，也可用其中的一部分用于困難職工的生活救濟。

　　七、考評小組由以下成員組成：

　　組 長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理

　　組 員：***、***

　　八、本制度在實施過程中如遇有不可預(yù)見的情況，經(jīng)行政人事處提議，由考評小組商定處理辦法。

　　九、本制度由行政人事處負責(zé)解釋。

　　企業(yè)員工薪酬考核制度方案篇2：

　　制定原則及目的

　　(一)以提高公司經(jīng)濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，從而使員工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻大小相聯(lián)系

　　(二)收入與經(jīng)濟效益相結(jié)合原則。員工的收入與公司的經(jīng)濟效益相掛鉤，隨公司經(jīng)濟效益的增減而變化。

　　(三)通過本辦法，鼓勵員工到艱苦崗位和技術(shù)崗位去工作，激勵員工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)，提高自身的工作能力及文化素質(zhì)。逐步與勞動力市場接軌，形成吸引人才、留住人才的新機制。