企業(yè)員工的獎金考核是為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，下文就是小編收集的考核制度方案，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)員工的獎金考核制度方案篇1：

　　1. 目的：

　　為鼓勵員工提高績效，促進各項目達成。

　　2. 適用范圍：

　　適用于集團內(nèi)部所有參加績效考核者(除業(yè)務(wù)提成、計件人員以外的各部門人員)。

　　3. 考核獎勵依據(jù)：

　　3.1集團績效考核實施辦法;

　　3.2集團經(jīng)營書中各部門關(guān)鍵績效指標及經(jīng)營目標達成結(jié)果。

　　4. 績效獎金額度的確定：

　　4.1全年績效獎金額度=固定年薪×系數(shù);

　　4.2事業(yè)部總經(jīng)理、各職能部門部長的績效獎金額度由總裁確定;

　　4.3部門績效獎金額度=∑部門績效考核人員年薪×18%;各事業(yè)部和總部各部門根據(jù)此公式測定全年績效獎金額度后，根據(jù)崗位職位分配及責任大小、難度程度，設(shè)計各崗位績效獎金額度，報集團人力行政部核定和備案。

　　5. 績效獎勵的構(gòu)成及分配原則：

　　5.1績效獎勵分為年終績效、季度績效;

　　5.2年終績效獎金=(固定年薪+全年績效獎金額度)×6%; 5.3季度績效獎金=全年績效獎金額度×23.5%。

　　6. 各事業(yè)部總經(jīng)理及總部各職能部門部長績效考核構(gòu)成：

　　6.1事業(yè)部績效考核成績=事業(yè)部總經(jīng)理績效;

　　6.2各職能部門的考核成績=各部門部長績效;

　　7. 事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理、人力行政經(jīng)理績效考核構(gòu)成：

　　7.1財務(wù)經(jīng)理績效=事業(yè)部總經(jīng)理對其考核×70%+總部財務(wù)部長對其考核×30%;

　　7.2人力行政經(jīng)理績效=事業(yè)部總經(jīng)理對其考核×70%+總部人力行政部長對其考核×30%;

　　8. 其他個人績效=部門考績×30%+個人考績×70%。

　　9. 績效獎金核算方法：

　　9.1季度考核績效獎金=季度績效獎金×考核獎金比例(%);

　　9.2年終考核績效獎金=年終績效獎金×年終考核獎金比例(%)。

　　11. 其他獎懲：

　　11.1季度考評結(jié)果，作為季度優(yōu)秀員工評選依據(jù)，各評選單位選一名，獎勵500元人民幣;

　　11.2年度考評中，分數(shù)達到90-100分(每一單位比例不超過20%)的員工晉升一級工資，并列為重點

　　培養(yǎng)對象;

　　11.3年度考評中，1%績效較差員工降一級工資，并作培訓(xùn)改進;績效最差的1%員工末位淘汰;

　　11.4年度考評結(jié)果，作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)，各評選單位選一名，獎勵1000元人民幣，并提供其活動經(jīng)費2000元。

　　11.5受行政記過和黃牌以上處分者取消參加優(yōu)秀員工評選資格;

　　11.6評選單位劃分：各事業(yè)部總經(jīng)理為一單位;總部部長級(含)以上為一單位;佛山、成都、上海、

　　天津四個事業(yè)部各為一單位;研發(fā)部、資材部各為一單位;其余人力行政部、財務(wù)部、技術(shù)部、海外事業(yè)部和綜合辦其他成員為一單位。

　　12. 其它：

　　集團原有績效考核實施辦法及年終獎金分配方式同時廢止。

　　附加說明：

　　本文件由人力行政部負責制訂與解釋。

 

　　企業(yè)員工的獎金考核制度方案篇2：

　　一、目的：

　　為了明確職責，提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責任感和使命感，圓滿完成公司交辦的各項工作任務(wù)，特制定如下考核細則。

　　二、考核范圍：

　　辦公室全體員工。

　　三、考核內(nèi)容：

　　考核內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面，實行百分制。根據(jù)考核結(jié)果，進行相應(yīng)獎扣。

　　(一)德

　　1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處罰。

　　2、積極參加公司及辦公室組織的學(xué)習(xí)和各項活動。不假不到，一次扣減5分。

　　3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內(nèi)部團結(jié)。團隊精神差，出現(xiàn)不團結(jié)現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。

　　4、樹立全局觀念，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減1—5分。

　　(二)能

　　虛心向書本、向?qū)嵺`、向周邊的人員學(xué)習(xí)，不斷提高自己的組織、協(xié)調(diào)能力和技術(shù)水平。組織、協(xié)調(diào)方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。

　　(三)勤

　　1、考勤員應(yīng)嚴格執(zhí)行考勤制度，據(jù)實紀錄員工出勤情況，遲報、錯報、漏報，每次扣2分;瞞報、虛報考勤表的，視情節(jié)輕重扣5—10分。

　　2、遲到、早退、擅自離崗、擅離職守，每次扣5分。

　　3、曠工半日，扣10分;曠工一日，扣20分。

　　4、無理刁難考勤人員，視情節(jié)輕重扣1—5分。

　　5、私自涂改、損毀考勤紀錄的扣10分。

　　(四)績

　　1)、填寫《辦公室員工月度工作計劃完成情況考核表》

　　1、由員工本人實事求是地填寫《考核表》，于每月3日前(遇節(jié)假日順延)交辦公室主任。

　　2、《考核表》的內(nèi)容以日常工作為主，辦公室主任臨時安排的工作也一并進入當月考核。 1

　　3、《考核表》作為月度獎金分配及年終獎金分配的重要依據(jù)。

　　2)、對工作質(zhì)與量的具體要求及獎扣

　　1、按領(lǐng)導(dǎo)要求及時完成公司文件的起草，并做好文件的編號、打印、發(fā)放、歸檔等工作。打印前應(yīng)有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，未能及時完成一次扣1—5分。

　　2、按領(lǐng)導(dǎo)要求及時完成所需資料及報表的起草、打印、填報工作。未能及時完成一次扣2分。

　　3、按領(lǐng)導(dǎo)要求及時草擬公司各類總結(jié)和報告，未能及時完成一次扣1—5分。

　　4、辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載等。違反規(guī)定一次扣2分。

　　5、做好各類會議的會務(wù)準備和記錄，及時整理、下發(fā)會議紀要。完成不好一次扣1分。

　　6、及時編寫公司大事記錄。未及時完成或漏記一次扣減2分。

　　7、愛護辦公設(shè)備及通訊設(shè)施，經(jīng)常進行維護保養(yǎng)，因人為原因造成損壞，視情節(jié)輕重扣1—5分。

　　8、因維護不當或聯(lián)系不及時導(dǎo)致公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能正常運行的，每次扣1—5分。

　　9、公司移動、電信業(yè)務(wù)的聯(lián)系和有關(guān)費用的結(jié)算工作。未能及時完成或結(jié)算錯誤的一次扣1—5分。

　　10、因個人原因?qū)е卤ｋU合同談判或理賠工作不能順利進行的扣1—10分。

　　11、公司報刊、郵件要及時收發(fā)，重要郵件要讓接收人簽字。錯漏或不及時一次扣2分。做好公司行業(yè)協(xié)會、專業(yè)委員會、協(xié)會等工作，未及時完成或出現(xiàn)錯誤的扣1—5分。

　　12、公司工會會費不能按時收繳上交，一次扣1分。

　　13、公司黨員黨費不能按時收繳上交，一次扣1分。

　　14、做好公司環(huán)境綠化、公共區(qū)域清潔衛(wèi)生管理等工作，檢查不合格，一次扣1—5分。

　　15、辦公室各種日常消耗用品的領(lǐng)用不及時或登記不清楚，一次扣1分。

　　16、本人所屬辦公區(qū)域文件、資料、書刊等放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

　　17、辦公室、會議室保持整潔，做到辦公設(shè)施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減1分。

　　18、及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作。因收集、整理不認真導(dǎo)致丟失或因管理無序在要求時間內(nèi)查找不出文件扣減1—5分。

　　19、做好檔案的查閱、借閱工作。服務(wù)不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。未按規(guī)定進行的扣1—5分。

　　20、認真做好檔案庫房管理、安全防護防霉、防蟲、保密工作，因保管措施不力出現(xiàn)毀損，一次扣1—5分;對損壞變質(zhì)的檔案資料，未及時進行修補和復(fù)制，一次扣減1—5分。工作失誤扣1—5分。

　　21、堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。發(fā)現(xiàn)人走門開或只有外人在檔案室，一次扣減1分。

　　22、做好離職人員借閱檔案的催交、接收工作。遺漏一人次，扣減2分。

　　23、員工月工資發(fā)放延誤一次扣5分;計算錯誤一人次扣1—5分。

　　24、員工崗位、職務(wù)、職稱變動后相應(yīng)的工資調(diào)整，不及時、不準確一人次扣1—5分。

　　25、工資臺帳未建立或不全一次扣2分。

　　26、工資月報、季報、年報等統(tǒng)計報表晚報或錯報一次扣2分。

　　27、月度績效獎金計算錯誤一次扣2分;不能按時發(fā)放一次扣2分。

　　28、新進公司員工或臨時用工未經(jīng)公司級安全教育培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格就分下車間的，每人次扣3分。

　　29、特種作業(yè)人員上崗前培訓(xùn)及取證換證缺一人次扣1分。

　　30、員工轉(zhuǎn)崗、上崗前考核及相應(yīng)手續(xù)不齊全的，每人次扣1分。

　　31、員工勞動合同的簽訂、續(xù)訂、解除、終止不及時，每人次扣2分。

　　32、公司員工養(yǎng)老、工傷、生育、失業(yè)、醫(yī)療保險相應(yīng)手續(xù)的辦理不及時或錯誤的，每人次扣1—5分。

　　33、員工培訓(xùn)計劃不能按時完成，每項扣2分。

　　34、員工保健、保密費的發(fā)放不及時，一次扣1—5分;計算不準確，一人次扣1分。

　　35、堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按安排認真地完成出車任務(wù)，服務(wù)熱情周到。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務(wù)態(tài)度不好，一次扣1分。

　　36、嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;給公司造成經(jīng)濟損失者，按瀘天化公司的相關(guān)規(guī)定進行處理。

　　37、嚴禁酒后駕車，違者取消當月獎金。

　　38、及時辦理審驗手續(xù)，及時進行保養(yǎng)、維修和年檢。因個人原因辦理不及時導(dǎo)致經(jīng)濟損失或機械故障，視情節(jié)扣減1—10分。

　　39、司機班前、班中不準飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減10分。

　　40、妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機本人承擔，同時一次扣1分。

　　41、在每次出車前，收車后，要適時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛。出現(xiàn)一次失誤扣3分。

　　42、司機隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。違反一次，扣減2分。

　　43、嚴格控制修理費用和質(zhì)量、油耗。保證質(zhì)量節(jié)約修理費。未控制的，一次扣1—5分。

　　44、小車班車長負責合理調(diào)配車輛;負責對駕駛員差旅費、車輛維修、油料等費用進行初審，建立以預(yù)防為主的車輛保養(yǎng)和修理制度。審核不嚴，一次扣1—5分。

　　45、因個人原因被園區(qū)或上級主管部門抽查出公司在安全環(huán)保、職業(yè)病防治等方面出現(xiàn)問題而受到處罰的，每人次扣1—5分。

　　46、監(jiān)督安全隱患的整改落實，因監(jiān)督不力，隱患未按期整改或整改不合格的，每人次扣1—5分。

　　47、按時編報各種生產(chǎn)類、消耗類報表，晚報、漏報、錯報一次扣3分。

　　48、保守公司機密。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣5—20分，并給予相應(yīng)處罰。

　　49、按時、按質(zhì)、按量完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，因自身原因不能完成的，視情節(jié)輕重扣1—10分。

　　50、因休息等原因，可能耽誤工作完成，工作任務(wù)需由其他人員完成，并及時在《考核表》中體現(xiàn)，完成工作任務(wù)的員工的獎金將由耽誤工作任務(wù)的員工的獎金中調(diào)劑增加，調(diào)劑的獎金數(shù)根據(jù)工作任務(wù)的難易程度和權(quán)重來做。

　　51、因工作完成突出或工作量本月相對其他工作人員特別重，可適當獎勵員工1-10分。

　　四、考核辦法

　　1、辦公室成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室主任為組長，黨政領(lǐng)導(dǎo)為成員，辦公室員工每月對《考核表》進行填寫和自評，主任或分管領(lǐng)導(dǎo)每月對員工的《考核表》進行評價。

　　2、由考評小組指定一名考評員，負責日�？荚u項目記錄。

　　3、每月25日前，考評小組根據(jù)當月個人考評項目記錄的獎扣情況進行綜合評審，確定個人得分。

　　4、考評員根據(jù)個人得分，計算發(fā)放當月獎金。

　　5、每月的個人得分作為年終獎勵的重要依據(jù)。

　　五、獎金分配

　　1、辦公室獎金總分=辦公室所有人員個人獎金分相加

　　2、每分應(yīng)得獎金額=辦公室獎金總額÷獎金總分

　　3、個人當月獎金額=每分應(yīng)得獎金額×個人獎金分

　　六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。

　　七、本實施細則從2012年2月1日起實施。