企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子干部的實(shí)績(jī)考核是如何的？有哪些考核的方法？下文是小編收集的考核的制度方案，歡迎大家閱讀！

　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核制度方案篇1：

　　第一章 總則

　　第一條：為規(guī)范公司績(jī)效管理、完善績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)做好公司各領(lǐng)導(dǎo)干部的能力建設(shè)，確保自身工作目標(biāo)的推進(jìn)以及本部門(中心)的工作目標(biāo)完成進(jìn)度、質(zhì)量，特制定本制度。

　　第二條：公司績(jī)效考核遵循以下原則

　　(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則：“通過基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)，將公司的戰(zhàn)略性目標(biāo)、任務(wù)、分解與落實(shí)到責(zé)任部門與崗位，引導(dǎo)部門目標(biāo)和績(jī)效與公司戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)一致。

　　(二)客觀性原則：以客觀事實(shí)和量化數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核(對(duì)于無法獲得量化數(shù)據(jù)的定性指標(biāo)，通過建立定性指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))，做到全面、真實(shí)、客觀地評(píng)估績(jī)效成績(jī)，盡量降低主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響。

　　(三)公開性原則：讓被考核者了解考核程序、方法、時(shí)間等事宜，提高考核的透明度，做到公開、公平、公正、及時(shí)。

　　(四)開放溝通原則：考核者與被考核者及時(shí)有效溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足;考核結(jié)果要及時(shí)與被考核者溝通，以便被考核者了解、改進(jìn)和提高。

　　(五)發(fā)展性原則：考核的目的不在于懲罰、扣分或者扣錢，而是為了促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、為了管理的提升和公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(六)應(yīng)用性原則：考核結(jié)果溝通完成后，需要提出相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)、員工培訓(xùn)、輪崗、晉升、降低薪檔的處理辦法，發(fā)現(xiàn)其他管理問題的，必須及時(shí)提出相關(guān)問題和處理建議。

　　(七)過程性原則：強(qiáng)化績(jī)效考核的全過程管理，績(jī)效考核的各環(huán)節(jié)均需得到有效執(zhí)行。

　　第三條：績(jī)效管理過程

　　(一)績(jī)效管理包括績(jī)效指標(biāo)制定與分解、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)、績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用五個(gè)環(huán)節(jié)。

　　1.績(jī)效指標(biāo)制定與分解

　　根據(jù)部門職責(zé)將公司年度工作落實(shí)到每部門(中心)，形成各績(jī)效考核指標(biāo)，各被考核人據(jù)此分解年度績(jī)效目標(biāo)并制定出相應(yīng)工作計(jì)劃。

　　2.績(jī)效實(shí)施與管理

　　考核期開始后，被考核人根據(jù)制定的績(jī)效指標(biāo)開展工作。在績(jī)效實(shí)施期間，人力資源部、目標(biāo)計(jì)劃科進(jìn)行加強(qiáng)過程監(jiān)控，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出并督促相關(guān)部門進(jìn)行改進(jìn)。

　　3.績(jī)效考核

　　考核期結(jié)束后，人力資源部組織部門績(jī)效考核，對(duì)考核期內(nèi)績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核評(píng)分

　　4.績(jī)效反饋與改進(jìn)

　　考核結(jié)束后，將考核結(jié)果反饋給被考核對(duì)象，肯定成績(jī)、分析問題、提出不足和改進(jìn)建議;被考核人員根據(jù)考核結(jié)果提出整改措施和實(shí)施計(jì)劃，并按規(guī)定實(shí)施整改計(jì)劃;人力資源部編制績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告提交公司領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題、管理漏洞提出改進(jìn)建議。

　　5.績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用

　　考核結(jié)果待正式運(yùn)營(yíng)后需要與被考核人員的績(jī)效工資掛鉤，旨在建立領(lǐng)導(dǎo)干部連帶責(zé)任制度和責(zé)任追究制度，并作為做出人事調(diào)整的重要參考數(shù)據(jù)。

　　(二)績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)是一個(gè)閉循環(huán)過程，環(huán)環(huán)相扣，自我改進(jìn)與完善，推動(dòng)企業(yè)績(jī)效提升;保障績(jī)效管理的五個(gè)環(huán)節(jié)能夠有序運(yùn)作，避免執(zhí)行不力情況出現(xiàn)。

　　第三條：適用范圍

　　本績(jī)效考核管理辦法適用于公司中層以上管理人員

　　第二章 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)

　　第一條 績(jī)效管理機(jī)構(gòu)

　　公司績(jī)效管理機(jī)構(gòu)分為績(jī)效考核機(jī)構(gòu)和績(jī)效實(shí)施機(jī)構(gòu)。

　　績(jī)效考核組織機(jī)構(gòu)分考核領(lǐng)導(dǎo)部門、考核執(zhí)行部門、數(shù)據(jù)提供部門三級(jí);考核領(lǐng)導(dǎo)部門由公司高層組成，考核執(zhí)行部門為人力資源部;數(shù)據(jù)提供部門為考核數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)與提供部門，各部門根據(jù)考核權(quán)限配置定期向人力資源部提交考核數(shù)據(jù)。

　　績(jī)效實(shí)施機(jī)構(gòu)包括分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人。

　　(一)考核領(lǐng)導(dǎo)部門成員由公司總經(jīng)理和綜管中心主任組成，主要職責(zé)包括：

　　1.積極推動(dòng)績(jī)效管理方案實(shí)施;

　　2.組織設(shè)定公司戰(zhàn)略目標(biāo)、制定公司年度績(jī)效指標(biāo)和年度工作計(jì)劃;

　　3.審批績(jī)效指標(biāo)、考核目標(biāo);

　　4.審批部門績(jī)效指標(biāo)的權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn);

　　5.監(jiān)控各考核部門(中心)績(jī)效和公司總績(jī)效完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，提供關(guān)鍵資源和重點(diǎn)支持;

　　6.發(fā)生重大變化需要調(diào)整部門績(jī)效指標(biāo)或考核目標(biāo)的，審批績(jī)效指標(biāo)和目標(biāo)調(diào)整申請(qǐng);

　　7.考核期結(jié)束后，對(duì)各部門(中心)進(jìn)行考核評(píng)分;

　　8.部門績(jī)效考核發(fā)生爭(zhēng)議的，仲裁績(jī)效申訴。

　　(二)人力資源部的主要權(quán)責(zé)

　　1.組織確定各部門季度績(jī)效指標(biāo)、擬定績(jī)效指標(biāo)的考核評(píng)價(jià)辦法;

　　2.擬定、填制年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書;

　　3.對(duì)績(jī)效管理工作進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo);

　　4.組織績(jī)效管理流程各環(huán)節(jié)的工作，并進(jìn)行監(jiān)督和檢查;

　　5.搜集并整理考核信息，提交考核領(lǐng)導(dǎo)部門;

　　6.統(tǒng)計(jì)并記錄部門考核成績(jī)，并定期通報(bào);

　　7.接受部門考核申訴，并轉(zhuǎn)交考核領(lǐng)導(dǎo)部門;

　　8.總結(jié)績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和問題，提出改進(jìn)、完善績(jī)效管理方案。

　　(三)數(shù)據(jù)提供部門職責(zé)如下：

　　1.按績(jī)效考核制度規(guī)定收集、計(jì)算并提供績(jī)效考核過程中涉及到的相關(guān)數(shù)據(jù);

　　2.對(duì)產(chǎn)生爭(zhēng)議的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行解釋;

　　3.檢查考核過程中對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的使用正確與否。

　　(四)部門分管領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)

　　1.參與制定部門考核指標(biāo)、考核目標(biāo)和權(quán)重;

　　2.配合績(jī)效考核工作的實(shí)施與推進(jìn);

　　3.審核分管部門考核指標(biāo)及其完成情況;