企業(yè)供應(yīng)商考核制度是如何的？下文就是小編整理的有關(guān)供應(yīng)商量化的考核制度方案，歡迎大家閱讀！

　　供應(yīng)商量化考核制度方案篇1：

　　第1章總則

　　第1條目的

　　為控制采購(gòu)的質(zhì)量，滿足產(chǎn)品質(zhì)量的要求，規(guī)范對(duì)供應(yīng)商的考核，特制定本制度。

　　第2條權(quán)責(zé)部門

　　1.商品中心負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止起草工作。

　　2.總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度的制定、修改、廢止的核準(zhǔn)。

　　第2章考核組織與實(shí)施

　　第3條工作程序

　　1.采購(gòu)部對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商采用“供應(yīng)商調(diào)查表”的形式，對(duì)其進(jìn)行調(diào)查，以了解供方質(zhì)量保證能力，并將其作為評(píng)定的依據(jù)。

　　2.采購(gòu)部在調(diào)查的基礎(chǔ)上，組織技質(zhì)部、生產(chǎn)部對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　3.在評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上選擇合格供應(yīng)商，并報(bào)總經(jīng)理審批。

　　4.定期根據(jù)供應(yīng)商的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第4條考核周期

　　對(duì)供應(yīng)商的考核分為月度考核和年度考核。月度考核于下月——日前完成，年度考核于下年度1月____日前完成。

　　第3章考核內(nèi)容

　　第5條考核內(nèi)容

　　1.供應(yīng)商月度考核項(xiàng)目及權(quán)重如下(滿分100分)

　　(1)品質(zhì)評(píng)價(jià)(40分)：采購(gòu)部及質(zhì)檢部每月統(tǒng)計(jì)供應(yīng)商供應(yīng)材料的質(zhì)量合格情況，進(jìn)行評(píng)分。

　　(2)交期評(píng)價(jià)(25分)：考核供應(yīng)商按時(shí)交貨的能力以及補(bǔ)貨達(dá)成情況等。

　　(3)價(jià)格評(píng)價(jià)(15分)：是對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品價(jià)格狀況進(jìn)行評(píng)估。

　　(4)服務(wù)評(píng)價(jià)(15分)：對(duì)供應(yīng)商的反應(yīng)速度、增值服務(wù)等項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。’

　　(5)其他評(píng)價(jià)(5分)：包括供應(yīng)商的社會(huì)責(zé)任感、供應(yīng)商品牌知名度等。

　　2.月度考核表詳見附表1。

　　第6條月度考核由采購(gòu)部供應(yīng)商管理主管和專員負(fù)責(zé)。年度考核由供應(yīng)商考核小組進(jìn)行考 .采購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)行審批。

　　第7條年度考核計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)

　　年度考核得分=月度考核平均得分×70%+年終考核得分×30%

　　第4章考核結(jié)果應(yīng)用

　　第8條考核等級(jí)確定

　　根據(jù)月度和年度考核績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將供應(yīng)商分為A類、B類、C類、D類、E類五類。

　　供應(yīng)商分類標(biāo)準(zhǔn)

　　第9條供應(yīng)商考核應(yīng)用

　　l.A類廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)等優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2.B類廠商為良好廠商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠商改善不足。

　　3.C類廠商為合格廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以必要的輔導(dǎo)。

　　4.D類廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購(gòu)等部門予以輔導(dǎo)，——個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C類以上者，予以 淘汰。

　　5.E類廠商為不合格廠商，予以淘汰。

　　6.被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評(píng)估。

　　第5章所需表格

　　附表1供應(yīng)商月度考核表

　　附表 2 供應(yīng)商考核年度匯總表

　　供應(yīng)商量化考核制度方案篇2：

　　一、公司成立供應(yīng)商考核領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：

　　副組長(zhǎng)：

　　成員：物資管理中心、紀(jì)檢監(jiān)察審計(jì)室、企業(yè)管理部、各用料單位負(fù)責(zé)人

　　供應(yīng)商考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)是：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)供應(yīng)商考核工作，審批考核制度，審核考核結(jié)果，調(diào)查和處理考核爭(zhēng)議。

　　供應(yīng)商考核辦公室設(shè)在物資管理中心，主要職責(zé)是擬定供應(yīng)商考核制度，收集考核信息，編制考核報(bào)告，執(zhí)行考核決定。

　　二、供應(yīng)商考核工作程序

　　㈠收集資料：通過分析“物資采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳”、“物資驗(yàn)收記錄”、“處罰通知書”、“質(zhì)量調(diào)查表”、“使用單位投拆記錄”等一系列反映物資供應(yīng)質(zhì)量、時(shí)效、服務(wù)等方面的原始資料，由各供應(yīng)站按季度編制“供應(yīng)商履約情況統(tǒng)計(jì)表”(附表一)，填寫方法見“供應(yīng)商履約情況統(tǒng)計(jì)表編制說明”(附件一)，由采購(gòu)科按季、按年匯總，編制“供應(yīng)商履約情況匯總表”(附表二)。