企業(yè)員工的績(jī)效考核可以客觀公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效和貢獻(xiàn)，更好地激勵(lì)和挖掘員工的潛能，強(qiáng)化員工的競(jìng)爭(zhēng)與責(zé)任意識(shí)，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的用人原則。下面就是小編收集的擔(dān)保公司集團(tuán)績(jī)效考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　擔(dān)保公司集團(tuán)績(jī)效考核制度范本篇1：

　　一、考核目的

　　根本目的：

　　1、建立科學(xué)、有效的績(jī)效管理機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)員工的績(jī)效與貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)公司整體績(jī)效的放大和提升。

　　2、為公司員工獎(jiǎng)懲提供參考依據(jù)。

　　3、作為公司成員提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的手段。

　　直接目的：考核結(jié)果將作為工資分配、業(yè)績(jī)提成、任務(wù)獎(jiǎng)金和崗位異動(dòng)的參考。

　　二、考核范圍

　　ABCD(蘇州)擔(dān)保有限公司所有在職員工，包括：

　　1、公司總經(jīng)理

　　2、副總經(jīng)理

　　3、部門負(fù)責(zé)人

　　4、業(yè)務(wù)人員及后勤各崗位人員

　　三、考核原則

　　1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向，重獎(jiǎng)輕罰原則;

　　2、以定量的業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;

　　3、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)與公司目標(biāo)保持一致原則;

　　4、反饋與提升的原則：即把考核的結(jié)果，及時(shí)反饋，并對(duì)完成績(jī)效的過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。

　　四、考核組織和責(zé)任

　　1、綜合管理部根據(jù)公司指導(dǎo)思想，廣泛征求意見(jiàn)，負(fù)責(zé)制訂考核辦法，并予以組織實(shí)施。

　　2、總經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，給各業(yè)務(wù)部門分配年度及月度工作任務(wù)，并根據(jù)考核辦法對(duì)各部門月度及年度具體完成業(yè)績(jī)予以考核。

　　3、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)考核情況并提供分析報(bào)告，并對(duì)存在的問(wèn)題提出改進(jìn)意見(jiàn)。

　　第一章 總 則

　　4、各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人如實(shí)向財(cái)務(wù)部提供目標(biāo)達(dá)成數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，最后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字執(zhí)行。

　　5、分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)考核結(jié)果的完整、公正、合理性負(fù)責(zé)，總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

　　第二章

　　一、考核辦法

　　以績(jī)效為導(dǎo)向，對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可量化或可行為化的關(guān)鍵指標(biāo)予以考核。

　　二、適用人員

　　業(yè)務(wù)部門。

　　三、考核周期

　　均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。

　　四、考核操作辦法

　　部門： 業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)人 考核指標(biāo) ：保費(fèi)收入

　　獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

　　1、完成月目標(biāo)任務(wù)：

　　1)發(fā)放全額績(jī)效工資;

　　2)享受實(shí)際保費(fèi)收入提成;

　　2、完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　1) 按實(shí)際保費(fèi)收入0.5%給予獎(jiǎng)勵(lì);

　　2) 完成公司制訂的年度總目標(biāo)，月度所處罰的績(jī)效工資全額補(bǔ)發(fā)。

　　3、超額完成年度目標(biāo)任務(wù)：

　　超出部分按2%給予提成獎(jiǎng)勵(lì)。其中1%在年底給予獎(jiǎng)勵(lì)，剩下1%在解保后給予業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　懲罰辦法 ：

　　每月從工資總額中提取10%-30%作為績(jī)效工資，具體考核為：

　　1、未完成月目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際業(yè)績(jī)完成提成;

　　2、完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)90%，發(fā)放本月績(jī)效工資100%，完成當(dāng)月目標(biāo)任務(wù)80%，則發(fā)放本月績(jī)效工資90%，以此類推。

　　3、連續(xù)三個(gè)月未完成目標(biāo)任務(wù)且低于60%，調(diào)整崗位或降薪。 業(yè)務(wù)部門考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法

　　部門：擔(dān)保業(yè)務(wù)員 考核指標(biāo)：保費(fèi)收入

　　業(yè)務(wù)員具體考核為：

　　1、完成目標(biāo)任務(wù)，享受基本工資和業(yè)績(jī)提成;

　　2、超額完成目標(biāo)任務(wù)，除享受全額基本工資和業(yè)績(jī)提成，還給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：每遞增10萬(wàn)元，基本工資增加100元。

　　3、未完成目標(biāo)任務(wù)，無(wú)基本工資，按實(shí)際業(yè)績(jī)提成。

　　4、連續(xù)三個(gè)月無(wú)業(yè)績(jī)，公司暫時(shí)凍結(jié)社保繳費(fèi)，且由個(gè)人全額承擔(dān)社保費(fèi)用。

　　業(yè)務(wù)部門(前臺(tái))新員工

　　1)副經(jīng)理級(jí)以上及各項(xiàng)目經(jīng)理(即A角)，有工作經(jīng)驗(yàn)，有資源，如在規(guī)定調(diào)薪期限內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)，除享受業(yè)績(jī)提成外，公司還給予享受提前一個(gè)月調(diào)薪，例：某員工規(guī)定入職后2個(gè)月予以調(diào)薪，如該員工在入職第一個(gè)月完成了目標(biāo)任務(wù)，則他在入職1個(gè)月后享受調(diào)薪;

　　2)業(yè)務(wù)部門(B角)普通員工如對(duì)本部門業(yè)績(jī)完成有較大貢獻(xiàn)，且工作態(tài)度表現(xiàn)優(yōu)良，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人提報(bào)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后可享受提前調(diào)薪。

　　其他獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、超額完成年度總目標(biāo)20%，享受卓越團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金20000元。

　　2、各業(yè)務(wù)版塊個(gè)人業(yè)績(jī)前三名員工，公司給予每人獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金5000元。

　　獎(jiǎng)懲辦法說(shuō)明：

　　1、具體提成辦法由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行。

　　2、如部門業(yè)務(wù)涉及多個(gè)版塊且各提成比例有所差異，如個(gè)貸部涉及4個(gè)業(yè)務(wù)版塊，每個(gè)版塊的提成比例不同，公司只對(duì)總目標(biāo)任務(wù)予以考核。如只負(fù)責(zé)某個(gè)單項(xiàng)業(yè)務(wù)，則獎(jiǎng)懲辦法可套用此辦法執(zhí)行。

　　3、如部門個(gè)別業(yè)務(wù)涉及年度考核，則以上獎(jiǎng)懲辦法中的月目標(biāo)任務(wù)則不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。如：投管公司中的年度投資收益和投資凈收益，此兩項(xiàng)為年度考核目標(biāo)，因此，投管公司年度總目標(biāo)包括此兩項(xiàng)考核指標(biāo)，則月度目標(biāo)任務(wù)不應(yīng)計(jì)算。

　　4、由于業(yè)務(wù)人員個(gè)人工作原因，導(dǎo)致業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，公司根據(jù)具體性質(zhì)予以考核，并從留存的風(fēng)險(xiǎn)金中直接處罰。

　　5、由于業(yè)務(wù)人員無(wú)法抗拒的原因，所導(dǎo)致的業(yè)績(jī)指標(biāo)不能按計(jì)劃完成，經(jīng)總經(jīng)理審查后

　　報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)可對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。人力資

　　6、由總經(jīng)理或其他人員推薦，需業(yè)務(wù)部門后期跟進(jìn)完善相關(guān)手續(xù)辦理的項(xiàng)目，需計(jì)入所負(fù)責(zé)部門或個(gè)人當(dāng)月月度目標(biāo)任務(wù)考核，則具體提成比例由分管領(lǐng)導(dǎo)制訂。

　　第三章 職能部門(后臺(tái))考核辦法及獎(jiǎng)懲操作方法

　　一、考核辦法

　　以工作完成目標(biāo)為導(dǎo)向，根據(jù)公司整體目標(biāo)，以為前臺(tái)各部門提供運(yùn)營(yíng)支持服務(wù)為中心，根據(jù)職責(zé)不同確定上、下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為公司考核每個(gè)部門和個(gè)人績(jī)效產(chǎn)生對(duì)公司貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　二、適用人員

　　后臺(tái)各職能部門：包括風(fēng)險(xiǎn)控制部、財(cái)務(wù)部、綜合管理部。

　　三、考核周期：自然月度，季度兌現(xiàn)。

　　四、考核操作辦法

　　根據(jù)各崗位職責(zé)，設(shè)置考核指標(biāo)，同時(shí)分析對(duì)工作目標(biāo)完成過(guò)程中的關(guān)鍵因素，設(shè)置不同權(quán)重。詳見(jiàn)各部門考核表。

　　五、考核等級(jí)設(shè)置及獎(jiǎng)懲辦法

　　1、考核得分及對(duì)應(yīng)等級(jí)

　　月度考評(píng)分?jǐn)?shù) 95分(含)以上 80(含)-95分 60(含)-80分 60分以下

　　考評(píng)等級(jí) A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí)

　　2、考核等級(jí)與個(gè)人績(jī)效工資

　　級(jí)別 A級(jí) B級(jí) C級(jí) D級(jí)

　　績(jī)效工資系數(shù) 0.3 0 -0.3 -0.5

　　說(shuō)明：月度績(jī)效工資核算=(基本工資+補(bǔ)貼)*40%*績(jī)效工資系數(shù)

　　3、考核級(jí)別占比：各部門A級(jí)比例均為被考核人員總數(shù)的30%，風(fēng)險(xiǎn)控制部和法律部合并考核。

　　4、取消A級(jí)資格的情形

　　1)考核周期內(nèi)實(shí)際出勤天數(shù)不足正常出勤天數(shù)，有薪假期除外(如婚假等)。