企業(yè)編輯部員工的考核可以加強網(wǎng)站編輯部的整體工作效率和工作質(zhì)量，提高部門成員的整體職業(yè)水平，以及提升網(wǎng)站的內(nèi)容含金量及瀏覽量，下面就是小編是就得考核制度方案，歡迎大家閱讀!
一、編輯部成員職業(yè)技能要求：
1.軟件操作能力：熟悉網(wǎng)頁三劍客軟件等
2.事件營銷能力：對新聞有一定的敏感度，能巧妙的抓住事件進行炒作，吸引眼球。
3.語文表達能力：具有較強語言表達和文字表達能力是專訪和報道的前提。
4.專題制作能力：能對一些突發(fā)事件等做全方位報道。
5. 外語翻譯能力：對國際行業(yè)事件的報道或者國外行業(yè)專家的訪問。
6. 團隊協(xié)作能力：為人熱情大方樂于助人，具有很好的團隊合作精神。
7 .社交能力：積極開拓維護采訪資源
二、業(yè)務學習制度：
1、有計劃地結(jié)合工作實踐開展理論研究，兩周召開一次編輯業(yè)務討論會，討論疑難問題、交流編輯經(jīng)驗。自覺提高職業(yè)素質(zhì)，加強自身建設(shè)，不斷提高編輯業(yè)務能力、專業(yè)知識水平。
2、做好編輯后內(nèi)容的自檢總結(jié)。每天負責頻道、欄目均要進行自檢，以日志的形式提交郵件。
3、若有特殊情況需做出調(diào)整的，由主管另行決定通知。工作期間視工作需要召開不定期業(yè)務會。
三、部門考核標準：
部門考核采取月積分的形式，本著公平、平等、互助、協(xié)作的原則制定編輯部績效考核標準，細則如下：
考核月度總分=職業(yè)技能基本分(30%)+工作績效所得分(55%)+團隊協(xié)作分(15%)—失誤所扣分。網(wǎng)站將實行績效考核薪資制度。即網(wǎng)站編輯薪資有三部分構(gòu)成：基本工資+績效考核工資+不定時獎金(在網(wǎng)站運營到一定成熟階段后實行)。
3.1考核分說明：
1)、職業(yè)技能基本分(30%)：此項考核內(nèi)容細則
2)、工作績效考核(55%)：工作對照內(nèi)容如下：
____________月份編輯部__________ _編輯績效考核表
公司績效考核方案制度范本
一、目的：
1、績效考核為人員職務升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應晉升其職位;對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。
3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用。
二、組織：
1、綜合部：負責構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進行考評，提供指導和解釋。
2、部門經(jīng)理：負責績效管理的具體操作，確認下達單位績效考核指標，并反饋績效管理的實施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行;
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工(進入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進行試用期考核)。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學、簡便的原則;
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況;
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況;
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元;
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當月績效基本津貼×150﹪;
優(yōu)等：當月績效基本津貼×120﹪;
甲等：當月績效基本津貼×100﹪;
乙等：當月績效基本津貼×80﹪;
丙等：當月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標準：總分120分
特優(yōu)等：當月績效考核100分以上
優(yōu)等：當月績效考核100-91分以上
甲等：當月績效考核90-81分
乙等：當月績效考核80-71分
丙等：當月績效考核70-60分
丁等：當月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
(1)領(lǐng)導能力 (2)部屬培育 (3)士氣 (4)目標達成 (5)責任感 (6)自我啟發(fā)
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務能力、組織能力
(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標設(shè)定：
(1)單位指標：由綜合部于年初確認下達,以預算目標為標準(根據(jù)部門目標責任狀)。
(2)個人指標：部門經(jīng)理的指標由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
一般員工的指標：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責共同討論確認，一般控制在6項內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負責績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 X 93% X 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負責，面談內(nèi)容：討論績效改進、提升的方面;共同制訂發(fā)展計劃;培訓或輔導;確立今后的工作目標。 一個季度一次。
九、績效考核的反饋
各考核執(zhí)行人應根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報總經(jīng)理。
十、考核結(jié)果的應用
綜合部對考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務升降等問題進行調(diào)整。