什么是積分考核管理？下面是小編整理企業(yè)員工的積分考核管理制度范本，歡迎大家閱讀！

　　積分考核管理制度范本篇1：

　　一、 總則

　　為增強員工參與培訓的積極性和主動性，提升培訓效果，不斷提高

　　管理人員自身素養(yǎng)和培養(yǎng)下屬的能力，特制定本制度。

　　二、 定義

　　員工培訓積分考核，是指以積分形式對員工培訓情況進行的考評，

　　內容包括參加培訓情況、培訓考核情況以及管理人員的內訓授課情況。考核周期一般為月，具體培訓時間為每月最后一個周六。

　　三、適用范圍

　　經理級、主管級(含)及以下一般員工

　　四、培訓項目

　　1、職業(yè)素質培訓

　　2、營銷技巧培訓

　　3、專業(yè)知識培訓

　　4、體能素質訓練

　　5、新員工入職培訓

　　五、培訓形式

　　課堂演講、視頻觀看、經驗借鑒討論、書籍閱讀、室外拓展等形式不限。

　　六、考核內容

　　培訓采取專題課程、總分控制、統(tǒng)一或部門內部授課的方式進行，每次課程滿分10分。

　　1、培訓課程選定。綜合辦根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展及經營需要，于每年12月初整理并擬定下年度的培訓計劃下發(fā)。

　　2、培訓計劃調整。綜合辦于每月25日前，下發(fā)次月培訓具體課程安排表，部門確因工作原因不能按原計劃參加相應課程培訓，經總經理批準后，可進行培訓計劃調整，于3個工作日內報綜合辦，但總的課時量不能減少。

　　七、培訓積分考核方式

　　文檔密級：內部公開

　　1、培訓結束后，進行現(xiàn)場筆試考核，參加培訓人員需在規(guī)定時間內完成，試卷滿分為100分。評卷人為當期講師。

　　2、參加培訓的員工應根據(jù)培訓內容整理心得體會，具體要求為：條理清晰，重點突出，聯(lián)系實際，體會深刻，不少于800字，并于培訓結束后7日內，以部門為單位交綜合辦。評分人為部門經理和綜合辦公室，最終分數(shù)取平均值。

　　3、 內訓授課

　　各級主管及經理級人員應發(fā)揮“內訓師”的作用，有計劃地為下屬提供有質量的業(yè)務培訓。 積分：2分，此為經理級加分項，

　　(1)管理人員有培訓輔導下級的責任和義務，應定期為下級員工實施內訓授課。每次培訓時間應不低于1課時。

　　(2)培訓內容主要以員工業(yè)務知識及工作流程、業(yè)務技能為主，要求在培訓前編寫培訓提綱。

　　(3)培訓時應安排參訓人員按時簽到，并保留簽到記錄。

　　(4)培訓后三日內，各部門應向綜合辦提交本次管理人員內訓授課情 況

　　(5)原則上無培訓提綱和培訓出勤記錄的，不予積分。 (6)無下屬的管理人員不參與此項內容的積分考核。 4、讀書自學

　　除正常培訓外，每年綜合辦將根據(jù)企業(yè)發(fā)展及營運需要，有計劃地推薦下發(fā)管理人員自學書目，按2分進行累計。(此為員工加分項)

　　(1)學習周期。一般每本書自學時間為3個月，特殊情況另行安排。 (2)驗收考核。推薦的書目自學結束后，每人應撰寫讀書體會，要求條理清晰，重點突出，理論聯(lián)系實際，不少于500字。

　　(3)體會交流。自學結束后，綜合辦將適時安排讀書體會交流會，參加交流人數(shù)及注意事項以具體通知為準，會上交流人員將給予1分獎勵積分。

　　5、體能素質訓練

　　為員工勞逸結合，提高工作效率，加強團隊協(xié)作能力和公司凝聚力，綜合辦就愛能夠在每年12月末制定出下一年度體能拉練計劃，按10分進行

　　6、新員工入職培訓

　　(1)為使新員工盡快融入公司工作氛圍和良好吸收公司文化，對新員工入職一周內，部門和綜合辦安排培訓，綜合辦主要針對企業(yè)文化、公司簡介，員工入職守則進行培訓，部門需要對員工專業(yè)能力和職業(yè)規(guī)劃進行培訓，并對新員工安排導師。培訓周期一周，入職一個月進行考核，員工需將入職心得、工作內容、對公司了解和對公司建議四部分以幻燈片形式展示。

　　八、積分管理

　　1、每次培訓，綜合辦根據(jù)出勤及考核情況，核定培訓積分并記入檔案，次月第一周綜合辦公布參加培訓人員的積分情況。

　　2、員工須按要求完成規(guī)定的所有課程內容培訓，并通過考核獲得積分。