集團(tuán)公司的員工績(jī)效考核可以全面了解，評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，下文就是考核制度的參考范本，歡迎大家閱讀!

　　集團(tuán)公司績(jī)效考核制度范本篇1：

　　一、考核范圍

　　公司總經(jīng)理以下的，參與集團(tuán)公司考核的所有員工，適用本辦法。

　　二、考核原則

　　1、通過考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。

　　2、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

　　三、 考核目的

　　1. 獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核;

　　2. 獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)(績(jī)效)考核;

　　3. 獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。

　　四、考核分類

　　1、經(jīng)理級(jí)及以上的集團(tuán)公司考核;

　　2、員工的集團(tuán)公司考核;

　　五、考核時(shí)間

　　集團(tuán)公司考核以月為單位考核;

　　1、所有經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的集團(tuán)公司考核表每月須在30日之前上交人力資源部勞資專員處;員工的集團(tuán)公司考核表須每月在30日之前上交至各部門經(jīng)理處;

　　2、勞資專員需要在下月3日之前將經(jīng)理或負(fù)責(zé)人的考核表交總經(jīng)理處審批;

　　3、經(jīng)理人需要填寫當(dāng)月總結(jié)與下月計(jì)劃2份表格，在試用期內(nèi)的經(jīng)理只需填寫試用期績(jī)效考核表;

　　4、經(jīng)理每月在5日之前將員工考核表交人力資源部勞資專員處。

　　六、考核內(nèi)容

　　1、每月日常的崗位工作內(nèi)容;

　　2、上級(jí)或部門崗位賦予的特殊性工作;

　　3、臨時(shí)性接受的工作任務(wù);

　　4、所有部門經(jīng)理或主管考核內(nèi)容必須有員工流動(dòng)控制情況。

　　5、業(yè)務(wù)部門主管或經(jīng)理需要在考核內(nèi)容上必須有業(yè)績(jī)目標(biāo)與成本控制兩項(xiàng)指標(biāo);

　　七、考核方法

　　1、考核分為自評(píng)與上級(jí)評(píng)，自評(píng)分為100分，上級(jí)評(píng)為20分，在單項(xiàng)目標(biāo)完成

　　特別出色，部門經(jīng)理可以給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、單項(xiàng)權(quán)重設(shè)分最高為30分，最底為5分，在評(píng)分項(xiàng)加減分以5分為單位，不得出現(xiàn)在加1—4分或減1—4分現(xiàn)象;

　　3、考核薪資的計(jì)算方法：

　　[基本底薪—最低工資標(biāo)準(zhǔn)] / 2 X績(jī)效系數(shù) = 績(jī)效考核工資

　　4、考核等級(jí)及系數(shù)

　　績(jī)效考核的等級(jí)分為五級(jí)，為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)、差。每個(gè)等級(jí)都有相對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)，具體內(nèi)容詳見下表：

　　八、績(jī)效考核的效力

　　1、考核的結(jié)果決定員工的職位升降及處罰;

　　參與考核的全體員工，連續(xù)三個(gè)月或以上考核成績(jī)?yōu)椴钫撸瑢儆诠芾韺踊蜇?fù) 責(zé)人，經(jīng)部門經(jīng)理或直接上司進(jìn)行綜合評(píng)定申請(qǐng)，公司可考慮給予勸退或罰款 200—1000元，屬于普通員工的給予無(wú)條件勸退并罰款200—500元.

　　2、考核的結(jié)果與員工職位的晉升或獎(jiǎng)勵(lì)直接掛鉤;

　　參與考核的全體員工，連續(xù)三個(gè)月或以上考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀者，屬于員工或管理層，經(jīng)部門經(jīng)理或直接上司進(jìn)行綜合評(píng)定申請(qǐng)，公司可考慮給予升遷或200—1000元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);

　　3、本績(jī)效考核管理辦法與各部門制定的考核方案并用，在考核方案產(chǎn)生異議的時(shí)候，以本考核管理辦法為準(zhǔn);

　　4、經(jīng)理集團(tuán)公司考核經(jīng)總經(jīng)理審核后，交勞資專員處統(tǒng)計(jì)，作為年度考核獎(jiǎng)金的基本依據(jù)。

　　本管理辦法解釋權(quán)歸人力資源部，人力資源保留修改本案的修改權(quán)力。

 

　　集團(tuán)公司績(jī)效考核制度范本篇2：

　　第一章 總 則

　　第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。

　　第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工(不包括一線工人)。

　　第二章 績(jī)效考核基礎(chǔ)管理

　　第三條：為保證績(jī)效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績(jī)效考核管理小組，以對(duì)績(jī)效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。

　　其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績(jī)效考核工作，聽取各部門主管的初步評(píng)估意見和匯報(bào)，糾正評(píng)估中的偏差，有效地控制考核評(píng)估的尺度，確保績(jī)效考核的客觀公正。

　　主 任：總經(jīng)理

　　副主任：分管人力資源經(jīng)理

　　成 員：各部門負(fù)責(zé)人

　　第四條：績(jī)效考核的基本原則：

　　1、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

　　2、一級(jí)考核一級(jí)、上級(jí)考核下級(jí)的原則。

　　3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅(jiān)持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的原則。

　　4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。

　　5、考核人對(duì)考評(píng)對(duì)象應(yīng)該堅(jiān)持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。

　　6、堅(jiān)持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。

　　第五條：績(jī)效考核的目的：