企業(yè)主管主辦的員工績效考核是如何的？下文就是小編整理的考核制度范本，歡迎大家閱讀！

　　主管主辦績效考核制度范本篇1：

　　1.0目的：為了使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高員工的工作效率，達(dá)到提升主管素質(zhì)的目的。

　　2.0原則：基于KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)/指標(biāo)對績效進(jìn)行考核，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成過程中的工作行為管束和計(jì)劃目標(biāo)的達(dá)成。

　　3.0適用范圍：公司各部門主管、負(fù)責(zé)人

　　4.1考核責(zé)任與考核比例控制、考核程序、考核等級和申訴。

　　4.2.1.1考核責(zé)任與考核比例：公司實(shí)行三級考評體制

　　4.2.1.2.第一級考核：實(shí)行自我評價(jià)，以述職報(bào)告形式進(jìn)行初評。本次考核結(jié)果比例占最后考核比例的20%。

　　4.2.1.3第二級考核：由被考核者的直接上級對被考核者進(jìn)行考核，根據(jù)被考核者的業(yè)務(wù)工作(任職資格、崗位職責(zé)和目標(biāo)達(dá)成率)進(jìn)行考核，對被考核者負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。本次考核結(jié)果比例占最后考核結(jié)果的60%。

　　4..2.1.4第三級考核：由考核小組對被考核者進(jìn)行最后的綜合考評，對考核結(jié)果的公正、客觀性負(fù)責(zé)，為了保證第二級考核和第三級考核結(jié)果的公正性，若第三級考核修改了第二級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向第二級考核者反饋或責(zé)成第二級考核者重新考核。本次考核結(jié)果比例占最后考核結(jié)果比例的20%。

　　4.2.2為了適應(yīng)考核體制的需要，成立第三級考核小組。

　　組長：總經(jīng)理 副組長：副總經(jīng)理 成員：人事主管、人事文員

　　4.2.2.1考核程序

　　4.2.2.2由被考核者和直接上級根據(jù)公司經(jīng)營策略和經(jīng)營計(jì)劃同時(shí)結(jié)合考核要素向公司提出被考核者的崗位KPI(關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo))和指標(biāo)值(或指標(biāo)搭乘狀況描述)。具體操作如下：

　　各部門主管KPI和指標(biāo)值的確定:由部門主管提出，經(jīng)人事部初審并報(bào)副總審核后呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。

　　4.2.2.3考核小組和直接上級進(jìn)行溝通,就以上考核的內(nèi)容進(jìn)行討論\評議和審定.

　　4.2.2.4首先由被考核者進(jìn)行述職,由被考核者本人在考核表中進(jìn)行填寫,然后由二級考核者和三級考核者對被考核者做出評分\核計(jì)得分并經(jīng)共同確認(rèn)考核結(jié)果,如果被考核者不同意考核結(jié)果,可以按本制度中有關(guān)規(guī)定向相關(guān)部門\人員申訴.

　　4.2.3考核等級:

　　考核等級是對被考核者進(jìn)行綜合評定的結(jié)論.考核成績分為:A:良好\B:合格C:不合格

　　A:良好(考核成績?yōu)?0分以上);B:合格(考核成績60-79分);C:不合格(59分以下).

　　4.2.4申訴:

　　各類考核結(jié)束后,被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果,考核者有通知和說明考核結(jié)果的義務(wù).被考核者如對考核結(jié)果存有異議,應(yīng)通過溝通方式進(jìn)行溝通,有權(quán)向第二級考核者申述，如果被考核者對第二級考核者有異議，可以向第三級考核小組(總經(jīng)理)提出申訴。

　　5.0考核具體內(nèi)容：

　　考核內(nèi)容分為兩部分：一是以述職形式進(jìn)行描述，另一部分是管理目標(biāo)完成情況、過程及工作表現(xiàn)、行為進(jìn)行考核。

　　5.1管理目標(biāo)完成情況考核重點(diǎn)集中在基于公司策略重點(diǎn)落實(shí)而制定的 KPI完成情況。

　　5.1.1.管理目標(biāo)的評價(jià)要素：

　　5.1.1.1計(jì)劃管理：各種工作、事務(wù)的前期的籌備與計(jì)劃

　　5.1.1.2文化建設(shè)：企業(yè)文化的建設(shè)，認(rèn)同企業(yè)文化，讓企業(yè)精神滲透每一位員工心中，讓每一位員工真正有“企業(yè)興亡，我的責(zé)任”企業(yè)責(zé)任感和個(gè)人職業(yè)化程度榮辱感。

　　5.1.1.3管理工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化及全方位協(xié)調(diào)能力。

　　5.1.1.4職業(yè)素養(yǎng)與工作態(tài)度：職業(yè)道德修養(yǎng)與平時(shí)工作行為、心態(tài)。 6.0考核結(jié)果的運(yùn)用：績效考核結(jié)果與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并作為職務(wù)晉升(降)、任職資格和辭退的依據(jù)，具體如下：

　　主管或負(fù)責(zé)人每月績效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)為500元，年度超過三個(gè)季度中每月的考核等級為良好者，將被直接晉升上級職位或追加一個(gè)季度的獎(jiǎng)金1500元。

　　7.0相關(guān)法律作用：

　　7.1本制度的解釋和說明權(quán)屬人事部

　　7.2本制度的未盡事宜及相關(guān)實(shí)施細(xì)則，由人事部進(jìn)行補(bǔ)充。

　　7.3本制度的最終決定、修改和廢除權(quán)屬人事部。

　　8.0相關(guān)表格見各部門主管績效考核表。

　　公司總部職能部人員績效考核制度范本篇2：

　　一、總則

　　為了規(guī)范LOL公司對員工的考察與評價(jià)，特制定本制度。