設(shè)備部績(jī)效考核制度可以維護(hù)和保障整個(gè)工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)動(dòng)安全設(shè)備部全體人員的積極性，快速反應(yīng)、高效運(yùn)行。下面是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀!

　　設(shè)備部績(jī)效考核制度范本篇1：

　　一、工作職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園生產(chǎn)及動(dòng)力設(shè)備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設(shè)施全過(guò)程的管理;

　　2、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理;

　　3、負(fù)責(zé)制動(dòng)器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。

　　二、績(jī)效考核范圍：

　　1、設(shè)備維修與管理。包括設(shè)備監(jiān)督檢查、設(shè)備檔案管理;設(shè)備安裝、故障維修、二級(jí)保養(yǎng)及部分設(shè)備大修工作。

　　2、供電系統(tǒng);供熱管網(wǎng);供水管網(wǎng);天燃?xì)夤芫W(wǎng);高壓氣管網(wǎng);消防管網(wǎng);中央空調(diào)系統(tǒng);全工業(yè)園區(qū)上下水設(shè)施;照明、路燈、食堂、宿舍、太陽(yáng)能;生活污水處理設(shè)施;房屋維護(hù)及辦公設(shè)施等11大系統(tǒng)設(shè)施日常維護(hù)。

　　3、考核設(shè)備范圍包括：

　　股份公司：現(xiàn)有設(shè)備609臺(tái)。其中數(shù)控設(shè)備52臺(tái)，普通設(shè) 1

　　備292臺(tái)，動(dòng)力設(shè)備265臺(tái)。

　　瑞塞爾公司：機(jī)械設(shè)備59臺(tái)，其中數(shù)控車床37臺(tái);普通設(shè)備20臺(tái)。

　　博瑞克公司：機(jī)械設(shè)備58臺(tái)，其中數(shù)控車床6臺(tái);普通設(shè)備52臺(tái)。

　　三、考核指標(biāo)：

　　1、數(shù)控設(shè)備月完好率達(dá)到90%;故障停機(jī)率5%

　　2、普通設(shè)備月完好率達(dá)到85%;故障停機(jī)率5%

　　3、動(dòng)力設(shè)備月完好率達(dá)到90%;故障停機(jī)率3%

　　4、管網(wǎng)設(shè)施月完好率達(dá)到95%，故障停機(jī)率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時(shí)維修

　　5、設(shè)備維修計(jì)劃的按期完成率不低于95%

　　6、設(shè)備日點(diǎn)檢率不低于98%;設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次

　　7、單臺(tái)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)48小時(shí)，其他設(shè)備故障檢修停機(jī)時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日(按設(shè)備備件到位時(shí)算起)。

　　8、全年無(wú)較大及以上安全生產(chǎn)事故。

　　9、環(huán)保指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　四、績(jī)效薪酬費(fèi)用：

　　按照工作總承包和按勞取酬的原則，按照規(guī)定的考核指標(biāo)，月基本薪酬總額為70000元(不包括交通費(fèi)、午餐費(fèi)和公司福利費(fèi)、年終獎(jiǎng)等)

　　五、考核辦法：

　　1、 設(shè)備月設(shè)備完好率和故障停機(jī)率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時(shí)，公司按月時(shí)支付月基本薪酬總額，月設(shè)備完好率平均降低一個(gè)百分點(diǎn)，故障停機(jī)率平均增加1個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行處罰，若項(xiàng)目高于考核指標(biāo)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　計(jì)算方法：

　　設(shè)備完好率= 在用設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /在用設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%

　　故障停機(jī)率=故障停機(jī)臺(tái)時(shí)/設(shè)備應(yīng)開(kāi)動(dòng)總臺(tái)時(shí)*100%

　　2、設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率和設(shè)備日點(diǎn)檢率分別達(dá)到規(guī)定指標(biāo)時(shí)，公司按月時(shí)支付月基本薪酬總額，平均降低一個(gè)百分點(diǎn)，項(xiàng)目按總額的0.5%進(jìn)行處罰，下不保低。若項(xiàng)目高于考核指標(biāo)，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，該項(xiàng)目按工資總額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 計(jì)算方法：

　　設(shè)備維修計(jì)劃按期完成率=按計(jì)劃按期完成的設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備維修計(jì)劃臺(tái)數(shù)*100%

　　設(shè)備日點(diǎn)檢率=日點(diǎn)檢設(shè)備臺(tái)數(shù)/設(shè)備總臺(tái)數(shù)*100%

　　3、設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按總額的0.5%進(jìn)行處罰。

　　4、單臺(tái)設(shè)備的停機(jī)時(shí)間每縮短20%，按總額的0.5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，否則按總額的0.5%進(jìn)行處罰。

　　5、出現(xiàn)較大及以上安全生產(chǎn)事故時(shí)，每次按總額的10%進(jìn)行處罰。

　　6、環(huán)保指標(biāo)未達(dá)到規(guī)定指標(biāo)要求，同時(shí)又未及時(shí)采取措施時(shí)，每出現(xiàn)一次按總額的1%進(jìn)行處罰。

　　考核依據(jù)為：按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報(bào)修單為準(zhǔn)，零活工時(shí)以派工單為準(zhǔn)。

　　七、其它

　　1.在設(shè)備配件采購(gòu)中，堅(jiān)持申報(bào)、審批制度，金額較大配件的采購(gòu)按合同執(zhí)行。在采購(gòu)時(shí)間上，市內(nèi)有貨配件一個(gè)工作日到貨;省內(nèi)有貨配件5個(gè)工作日到貨;省外有貨配件10個(gè)工作日到貨。所有考核指標(biāo)時(shí)間是從配件到位起開(kāi)始計(jì)算。

　　2.對(duì)需要申請(qǐng)委外維修和自制配件所需要的時(shí)間，在考核時(shí)不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。

　　3.為完成維修任務(wù)，搞好全工業(yè)園區(qū)設(shè)備的搶修，保證設(shè)備配件的提貨及時(shí)以及安全環(huán)保、供電、供水、供燃?xì)獾热粘９ぷ鞯恼?4

　　常開(kāi)展，公司應(yīng)保證配件貨款的及時(shí)支付。

　　4.對(duì)于公司新增設(shè)備和計(jì)劃以外的安裝施工項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外計(jì)酬。

　　5、零活工時(shí)以相關(guān)部門派工單為依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，零活工時(shí)為15元/小時(shí)。若公司因售后服務(wù)需要外派維修人員，公司應(yīng)支付外派人員相應(yīng)的工資。

　　6、隨著整個(gè)工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設(shè)施、設(shè)備等的老化和設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)大幅增加，維修任務(wù)將日趨繁重，加上公司安排的其它雜活較多，公司要盡可能保證現(xiàn)有維修人員的基礎(chǔ)上不斷補(bǔ)充技術(shù)能手和定期進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)，以培養(yǎng)后備維修力量。

　　八、本辦法自2015年 月起開(kāi)始執(zhí)行。有效期 年。

 

　　設(shè)備部績(jī)效考核制度范本篇2：

　　第一章 總則

　　第1條 適用范圍

　　公司設(shè)備部全體員工

　　第2條 考核目的

　　通過(guò)考核激勵(lì)員工圍繞月度和年度工作計(jì)劃積極努力開(kāi)展工作，為員工月度工資獎(jiǎng)金和年度獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)，同時(shí)為員工工作改進(jìn)和工作重點(diǎn)指明方向。

　　第3條 考核周期

　　實(shí)行月度考核和年度考核，月度考核的時(shí)間為下月度的26日開(kāi)始、25日結(jié)束，月度考核依據(jù)每周考核分?jǐn)?shù)得出。年度考核周期為上年度的12月26日開(kāi)始、本年度12月25日結(jié)束，年度考核依據(jù)每月考核數(shù)據(jù)結(jié)果得出。

　　第4條 考核流程

　　各部門申報(bào)填寫《維修派工單》，在申報(bào)日期時(shí)需加入詳細(xì)申報(bào)時(shí)間，希望完成時(shí)間內(nèi)同樣加入詳細(xì)時(shí)間。

　　派工單交與設(shè)備部部長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，填寫計(jì)劃完成時(shí)間。

　　每日下班后 18 ：40 開(kāi)會(huì)統(tǒng)計(jì)個(gè)人派工任務(wù)進(jìn)行分值核算和部門工作情況會(huì)議。(有特殊安排的臨時(shí)通知)每周進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)并在部門內(nèi)部公示。 加分項(xiàng)目

　　每人基礎(chǔ)分值100分。

　　參與集體勞動(dòng)一次獲得1分(雜活及掃雪)。

　　業(yè)余時(shí)間安排其它工作，參與人員每小時(shí)獲得1分。

　　假期業(yè)余時(shí)間有突發(fā)事情在廠設(shè)備部人員必須參與，每項(xiàng)事情完成后獲得5分。

　　扣分項(xiàng)目

　　1、工作態(tài)度 (20分)

　　1)對(duì)安排的工作有不服從，有推諉情況的，扣除5分。

　　2)在工作現(xiàn)場(chǎng)與人爭(zhēng)執(zhí)、態(tài)度過(guò)激者扣除5分。

　　3)派工任務(wù)完成后，派工部門反應(yīng)工作態(tài)度不好者扣除1分。

　　4)未接到派工任務(wù)時(shí)要及時(shí)向部長(zhǎng)匯報(bào)，之后安排其它工作任務(wù)，未匯報(bào)者發(fā)現(xiàn)其待命閑坐者扣除 5分。

　　2、工作質(zhì)量(20分)

　　每項(xiàng)工作完成后，出現(xiàn)維修質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致反工，或造成了不必要的損失，扣除個(gè)人5分。并處罰當(dāng)事人5元。

　　3、工作效率(20分)

　　每張派工單都記錄有希望完成時(shí)間，設(shè)備部根據(jù)內(nèi)部工作任務(wù)安排，設(shè)備部與相關(guān)實(shí)施人員對(duì)派工任務(wù)進(jìn)行計(jì)劃時(shí)間安排，未在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成的扣除參與人員5分。在計(jì)劃內(nèi)提前完成的，根據(jù)計(jì)劃時(shí)間每提前一天加1分。

　　4、衛(wèi)生(20分)

　　部門區(qū)域衛(wèi)生，部門內(nèi)部組織進(jìn)行檢查，每天17：30下班設(shè)備部全體人員對(duì)設(shè)備部各區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行查看，檢查存在問(wèn)題直接扣除區(qū)域責(zé)任相關(guān)人員每人1分。

　　每周一、周四進(jìn)行聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)區(qū)域衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生不合格的責(zé)任相關(guān)人

　　員或個(gè)人每人扣除5分。并處罰金5元。

　　5、紀(jì)律(20分)

　　1)根據(jù)每天上下班時(shí)間及簽到情況，有遲到早退人員每次直接扣除當(dāng)事人5分，并處罰金5元，(注：因上衛(wèi)生間遲到者扣除2分)。

　　2)請(qǐng)病假、事假每次扣除3分 (包括周二講堂的請(qǐng)假)

　　3)玩手機(jī)、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志扣除5分 并處罰金5元

　　4)在公共區(qū)域及工作區(qū)域閑坐，沒(méi)有良好的工作狀態(tài)扣除 5分 并處罰金5元

　　5)聚眾聊天扣除5分 并處罰金5元

　　6)無(wú)故擅自離崗：5分 并處罰金5元

　　7)上班時(shí)間吃零食：5分 并處罰金5元

　　8)上班時(shí)間接打私人電話超過(guò)3分鐘扣考核分?jǐn)?shù) 10分 并處罰金5元

　　9)公司查崗期間檢查到違反紀(jì)律除扣相應(yīng)分?jǐn)?shù)并按公司車間紀(jì)律管理制度給與相應(yīng)罰款。

　　6、根據(jù)各崗位職責(zé)，針對(duì)涉及本部門工作相關(guān)的事項(xiàng)，根據(jù)事情的嚴(yán)重性，對(duì)其主要責(zé)任人扣除相應(yīng)的考核分?jǐn)?shù)，并予以相應(yīng)的處罰。

　　獎(jiǎng)懲方案

　　備注：本制度12月26日起執(zhí)行!

　　此制度附帶《附錄》請(qǐng)?jiān)敿?xì)閱讀

　　設(shè)備部修訂

　　2015.12.19

　　附錄

　　一、公司電力設(shè)備及用電設(shè)施的保障

　　主要負(fù)責(zé)人：

　　負(fù)責(zé)公司變電房設(shè)施的安全、維護(hù)、保養(yǎng)、電氣線路合理設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試，并按操作規(guī)程規(guī)定使用。

　　2、在生產(chǎn)過(guò)程中如出現(xiàn)公司內(nèi)部故障導(dǎo)致變電所停電，根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況判定，如屬于電工職責(zé)范圍內(nèi)，直接給與責(zé)任人處罰金200元。

　　3、公共區(qū)域及后勤的用電設(shè)施要保證其正常運(yùn)行，其包括變電房用電、鍋爐房用電、水處理用電、熱水器太陽(yáng)能的用電設(shè)備的正常工作，生活照明燈的完好。其生活照明損壞和用電設(shè)施損壞超過(guò)兩天未進(jìn)行修理的，考核分?jǐn)?shù)扣除10分。

　　二-1線切割機(jī)床保證開(kāi)機(jī)率 主要負(fù)責(zé)人：

　　每日開(kāi)機(jī)率要達(dá)到97%以上，待修機(jī)床不得超過(guò)6臺(tái)。每日故障率及故障機(jī)臺(tái)會(huì)在公告板上公示。

　　每天要對(duì)所維修的機(jī)床進(jìn)行維修記錄，記錄其機(jī)臺(tái)號(hào)、故障說(shuō)明、維修說(shuō)明、同樣的機(jī)臺(tái)在一周之內(nèi)出現(xiàn)同樣的故障，直接扣除此機(jī)臺(tái)維修人10分，并處罰金10元。

　　每周要對(duì)開(kāi)機(jī)率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)，開(kāi)機(jī)率低于97%(即待修機(jī)臺(tái)數(shù)多于6臺(tái))，主要負(fù)責(zé)人周考核分?jǐn)?shù)每人扣除10分。

　　二-2線切割機(jī)床維修成本

　　進(jìn)行考核，高出月成本基本消耗，對(duì)其主要負(fù)責(zé)人考核分?jǐn)?shù)扣除10分，低于成本基本消耗，根據(jù)個(gè)人對(duì)某項(xiàng)目成本消耗改進(jìn)的貢獻(xiàn)值對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、電焊工工作考核 主要負(fù)責(zé)人：

　　各部門下達(dá)焊接派工任務(wù)，接到任務(wù)按任務(wù)情況進(jìn)行時(shí)間計(jì)劃和物料的核算，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)間進(jìn)行焊接。每項(xiàng)焊接工作必須按照計(jì)劃時(shí)間完成，超出計(jì)劃完成時(shí)間，沒(méi)超出一小時(shí)扣除考核分?jǐn)?shù)1分。

　　每項(xiàng)焊接任務(wù)成本費(fèi)用與該項(xiàng)目成品市場(chǎng)價(jià)或焊接成本價(jià)對(duì)比，如高于外購(gòu)或外協(xié)加工成本50%，扣除考核分?jǐn)?shù)10分。

　　四、后勤設(shè)施的保障 主要負(fù)責(zé)人：

　　1、每天早、晚檢查水處理工作間，填寫記錄表。如有發(fā)現(xiàn)由于水處理設(shè)備設(shè)備操作或保養(yǎng)問(wèn)題出現(xiàn)水質(zhì)差、水箱跑水。直接處罰金200元。

　　2、因水處理設(shè)備運(yùn)行問(wèn)題出現(xiàn)生活用水停水，每次扣除考核分?jǐn)?shù)10分。 3、各公共區(qū)域的門、窗、鎖、水落頭以及其它公共設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)、維護(hù)、維修，發(fā)現(xiàn)有損壞未及時(shí)修理超過(guò)兩天計(jì)算，扣除考核分?jǐn)?shù)10分。