安全生產責任制是公司各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責范圍內，公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責范圍制定了安全生產責任制，可以督促責任制的落實、做到生產工作時時處處有人抓有人管，實現(xiàn)安全生產，下面就是有關安全生產責任考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　安全生產責任考核制度范文篇1：

　　一、 總則：

　　1、 為明確規(guī)定項目部各級領導、各職能部門、各類生產人員在生產過程中應負的安全職責及管理目標，確保職工的安全和健康，制定本制度。

　　2、 本制度是根據(jù)是“管生產必須管安全”、“安全生產，人人有責”的原則和項目制定的傷亡事故、安全生產、文明施工管理目標，依據(jù)有關的標準和規(guī)范而編制。

　　3、 本制度適用于項目部所有職能部門及人員。

　　二、 指導方針和安全目標：

　　1. 指導方針：安全第一，預防為主。

　　2. 管理目標：

　　(1) 傷亡事故管理目標：

　　杜絕死亡，防止重傷，輕傷月平均負傷率低于1‰

　　(2) 安全管理達標：

　　合格率：100 %;優(yōu)良率：98 %

　　(3) 文明施工目標：

　　合格率：100 %;優(yōu)良率：98 %

　　三、安全責任及目標管理：

　　安全生產責任制、目標管理是一定時期集體活動預期達到的成果或結果。安全生產責任制、目標管理指集體活動中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn)代管理技術和行為科學，借助人們的事業(yè)感，能力，自信，自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標。

　　其基本點是以被管理活動的責任、目標為中心，把安全的任務轉換為具體的責任和目標加以實施和控制，通過責任和目標的實現(xiàn)來完成安全的任務。安全生產責任制、目標管理的精髓是以責任、目標指導活動。“安全生產責任制、目標管理是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，故安全生產責任制、目標管理是系統(tǒng)整體的管理。安全生產責任制、目標管理重視成果的管理，重視人的管理。如果出現(xiàn)安全事故，就是沒有成果，沒有管理好，就有責任，就要落實目標的責任主體。項目部對技術組，施工組，安質組，物資組，這四個部門和部門的責任人，在安全工作方面制定了目標，明確了責任。以下就各個部門的責任和目標加以明確。

　　1、項目經理(工地負責人)：項目經理作為項目安全生產第一負責人，對所管項目的安全生產負全面責任，負責安全網絡的建立、安全生產責任制的落實、目標管理的制定及實施。

　　達到公司下達的安全任務，杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全生產，文明施工的預定目標。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　2、技術組：總工是技術部門的責任人，也是技術部門的責任主體。技術部門應在編制施工方案時，編寫安全方面的交底。技術性強的項目工程，須單獨編制施工方案或安全技術交底。

　　在每一個分項工程施工前，必須就工程的特點，部位，安全等方面有針對性的編制出安全，技術交底，并組織工人進行交底，學習。如果沒有進行安全，技術交底，而進入現(xiàn)場施工，出現(xiàn)安全，質量事故，視事故的嚴重性和損失大小，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　3、施工組：施工組長為施工組的負責人，也是施工組的責任主體。按照技術部門編制的安全技術交底作業(yè)指導書，以及有關的施工規(guī)范和標準，嚴格要求施工。按照“管生產必須管安全”的原則，指導和督促工人遵章守紀。嚴禁出現(xiàn)違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。在生產和安全發(fā)生矛盾時，必須處理好安全存在的問題，才能進行生產。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到文明工地的預定標準，如有以上情況發(fā)生，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　4、安質組：安質組長為安質組的負責人，也是安質組的責任主體。安質組和組長的主要責任是做好工人的安全教育。單項工程的安全交底，特

　　殊工種工人的持證上崗。安全交底卡簽字齊全，內容真實，并造冊登記。 做好施工現(xiàn)場“三寶，四口，五臨邊”的安全防護工作，做好安全日記。督促各工班做好班前安全活動記錄。組織項目有關人員配合項目經理做好每月的定期安全檢查工作，并檢查落實情況。及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，糾正違章。做好安全第一責任人的助手工作。

　　杜絕重傷和死亡的出現(xiàn)。達到安全的預定標準。如出現(xiàn)重大傷亡事故，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　5、物資組：物資組長為物資組的負責人，也是物資組的責任主體。物資組的主要責任是，采購安全，合格的勞動保護防護用品。

　　在采購的范圍內不出現(xiàn)不合格品，偽劣商品，以防止在生產中埋下隱患。

　　如出現(xiàn)上述情況，按年度或月度的獎金比例進行扣除。情節(jié)特別嚴重的，追究刑事責任。

　　四、 安全生產責任制、目標考核規(guī)定：

　　1、 目標管理考核由經理、技術、安質、施工等部門對各施工班組的傷亡事故、安全生產、文明施工進行綜合評定。

　　2、 本制度考核對象為各級安全管理職能部門(責任人)及施工班組。 定于每月一日為項目部檢查考核時間，由安全組長(項目經理)領隊，定期安全、文明施工檢查小組組員參加的檢查考核小組進行一次施工現(xiàn)場安全聯(lián)合檢查。

　　3、 對檢查出的安全隱患及文明施工問題，由安質部長按“三定”方案進行整改。并做好記錄。

　　4、 由安質部長統(tǒng)計本月的檢查結果，對各職能部門(責任人)進行考核評定，并對結果進行公布，對業(yè)績差的部門(責任人)進行教育培訓，對存在問題整改不徹底且屢教不改的，報項目部批準后令其轉崗。

　　5、 安全生產責任制考核辦法為積分制，按《深圳市施工安全檢查評分標準》所列評分表評分。各管理部門、人員所負責的各項應得分值相加為基數(shù)，實得分數(shù)除以基數(shù)，再乘以100即為該管理人員考核得分。

 

　　安全生產責任考核制度范文篇2：

　　一、考核內容

　　1、各級各部門管理人員安全生產責任制落實情況。

　　2、職工因工傷亡控制指標。

　　3、現(xiàn)場安全達標率目標(合格率100%，優(yōu)良率90%以上)。

　　4、文明工地達標。

　　二、管理目標

　　1、建立健全安全生產管理機構，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

　　2、公司分公司要制定年度安全管理目標，并制定具體措施，確保目標實現(xiàn)。

　　3、項目部首先要制定安全管理目標(傷亡控制指標和安全達標、文明施工目標)，并將安全責任目標分解到人，責任落實，各項目標有人抓，有人管，實現(xiàn)目標管理。

　　4、施工管理人員要按規(guī)定進行安全培訓，持證上崗。

　　5、做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

　　三、安全責任

　　1、公司法定代表人對實現(xiàn)本單位、本部門的安全管理目標負總責。

　　2、各級生產負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領導責任。

　　3、項目經理是法定代表人在施工項目上的代理人，對項目施工中安全生產負總責任，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產規(guī)章制度，加強領導，確保安全生產。

　　四、考核辦法

　　1、實行逐級考核的辦法，公司接受上級考核;分公司接受公司考核;項目部接受分公司考核;項目部要對所屬管理人員進行考核。

　　2、各級要制定具體的考核辦法，考核成績和各級領導及管理人員工作業(yè)績掛鉤，列入各項工作考核的主要內容。

　　3、考核結果作為年終經濟兌現(xiàn)和評定先進、實行獎罰的主要依據(jù)之一。

　　五、凡在安全生產中認真貫徹執(zhí)行安全生產的方針、政策、法律、法規(guī)，在安全生產工作中取得顯著成績的單位和個人，以及在勞動保護安全生產方面有較大發(fā)明、技術改進或提出重大合理化建議的，公司給予表彰，授予榮譽稱號等獎勵。

　　六、創(chuàng)優(yōu)爭先，在文明施工中做出顯著成績，獲得省級文明工地稱號的，公司予以獎勵，在年度經營目標責任書中訂立。

　　七、凡在安全生產中違章作業(yè)或違章指揮、玩忽職守、發(fā)現(xiàn)險情，不采取措施造成事故、發(fā)生事故后，不積極組織搶救，不吸取教訓的，依情節(jié)輕重，公司給予行政處分或處罰。

　　八、經濟處罰規(guī)定

　　(一)施工設施缺少防護設施及存在事故隱患。

　　1、生產、施工設施、設備沒有安全防護設施或防護有嚴重缺陷的，不得安裝或運行，如安裝使用或隨意拆毀安全防護設施的責任者，罰款100-200元。

　　2、開工的工程項目無施工組織設計、施工方案或施工方案中無安全技術措施的，處罰項目經理200元，雖有施工方案，但未經審批的處罰項目經理100元。

　　3、存在重大事故隱患，逾期不解決的，處罰項目經理100-200元;對事故隱患進行了整改，但整改不徹底或對《事故隱患回執(zhí)》逾期不消項的，處罰項目經理200元。

　　(二)現(xiàn)場管理檢查

　　1、職工進入現(xiàn)場赤腳，穿拖鞋，穿高跟鞋，不戴安全帽，電氣人員不穿絕緣鞋女工不戴工作帽，高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者，除處罰本人10元外，處罰項目經理及管理人員20元;一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀人員，處罰項目經理100元，并停產整頓一次，因停產整頓另處罰項目經理200元，分包隊伍等同。

　　2、特種作業(yè)人員無上崗證者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。

　　3、塔吊、物料提升機、腳手架、安全網等的搭設無施工方案、安全技術交底，且上述設備、設施使用前證件不全、無驗收手續(xù)，處罰有關人員每人20-200元。

　　4、對于違章指揮及無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重，罰款20-200元。

　　5、施工現(xiàn)場混亂，材料浪費嚴重，影響安全生產、文明施工的工地，處罰項目經理50-200元。

　　6、公司內部檢查中達不到合格等級的工地，處罰項目經理100-200元，并對項目經理進行教育，對屢教不改、玩忽職守者撤消其職務，調離工作崗位。

　　7、市級以上部門檢查達不到合格等級的工地，處罰項目經理100-200元，并由項目經理寫出書面整改措施，限期完成達到驗收標準。

　　(三)工傷事故

　　1、發(fā)生工傷事故，輕傷一人次處罰事故責任者所在班組100-500元，事故責任者罰當月工資的10-30%。

　　2、發(fā)生重傷事故，每重傷一人次處罰事故責任者所在班組3000-5000元，事故責任者罰當月工資的20-30%。

　　3、發(fā)生事故，每死亡一人處罰5000-10000元，罰款由事故責任者所在班組支付20-30%，不足部分由承包組或項目部支付。

　　4、發(fā)生事故拖延或隱瞞不報、謊報以及故意破壞事故現(xiàn)場的責任者，罰款100-200元，情節(jié)嚴重的移交司法機關依法追究法律責任。

　　(四)設備事故隱患

　　對于私自拆毀安全設施造成事故隱患，視情節(jié)輕重處以100-500元罰款。

　　(五)火災事故及隱患

　　1、有火災隱患，要求整改，逾期不整改處罰責任人50元罰款;重大隱患逾期不整改處罰責任人100-500元罰款。

　　2、發(fā)生火災事故，折款不足百元者處以10元罰款，并給予批評教育;折款100-500元者處罰責任者直接經濟損失費的10%罰款;經濟損失萬元以上者，報公安機關依法懲處。

　　3、消防設備、器材因管理不善和挪作他用的責任者，根據(jù)情節(jié)輕重給予適當罰款，影響滅火行動造成嚴重后果的責任者，要嚴肅處理。