安全管理目標(biāo)責(zé)任考核可以確保職工的生命與健康，達(dá)到安全管理目標(biāo)，實現(xiàn)工程項目的安全生產(chǎn)，下面就是小編收集的考核的辦法范文，歡迎大家閱讀!

　　一、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)：

　　1、 工程項目實現(xiàn)死亡事故0，重傷率0，輕傷率月0.3‰，年3.6‰, 安全達(dá)標(biāo)等級為優(yōu)良，文明施工達(dá)標(biāo)等級為優(yōu)良。

　　2、 施工過程中安全考核內(nèi)容：安全管理、腳手架、“三寶四口”、施 工用電、龍門架與井字架物料提升機(jī)、塔式起重機(jī)、施工電梯、起重吊裝、基坑支護(hù)、模板工程等十項是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　3、 文明施工考核內(nèi)容：現(xiàn)場場貌、封閉管理、施工場地材料堆放、 現(xiàn)場住宿與防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救、社區(qū)服務(wù)等十一項是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　4、 違章違紀(jì)考核內(nèi)容，在施工過程中是否依據(jù)施工組織設(shè)計和安全 技術(shù)交底，安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，查處違章指揮、違章作業(yè)的情況及對職工宣傳教育情況。

　　5、 安全生產(chǎn)、文明施工考核標(biāo)準(zhǔn)： 依據(jù)JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及省、市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

　　二、考核辦法：

　　項目部每月組織一次，安全達(dá)標(biāo)、文明施工大檢查，依據(jù)考核目標(biāo) 對責(zé)任目標(biāo)分解的項目對班組進(jìn)行檢查評定成績評定等級。共分三個等級：

　　1、 優(yōu)良等級：

　　保證項目分值均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中2.0.6條件規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分值應(yīng)在80分及其以上。

　　2、 合格等級：

　　(1)保證項目分值均應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中2.0.6條件規(guī)定得分標(biāo)準(zhǔn)，匯總表得分值應(yīng)在70分以上。

　　(2)有一表未得分，且匯總表得分值必須在75分以上。

　　(3)當(dāng)起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分，但匯總表得分值應(yīng)在80分及其以上。

　　3、 不合格等級：

　　(1)匯總表得分不足70分。

　　(2)有一表未得分，且匯總表得分值必須在75分以下。

　　(3)當(dāng)起重吊裝檢查評分表或施工機(jī)具檢查評分表未得分，但匯總表得分值應(yīng)在80分及其以下。

　　三、獎勵與處罰：

　　1、 評為優(yōu)良等級的對應(yīng)班組通報表揚(yáng)并獎勵100元，對應(yīng)負(fù)責(zé)的管 理人員每人30~50元。

　　2、 評為合格等級的對應(yīng)班組，不獎不罰。

　　3、 評為不合格等級的對應(yīng)班組，罰款100元，對應(yīng)負(fù)責(zé)的管理人員 每人30~50元。

　　4、 全年評比評為安全達(dá)標(biāo)優(yōu)良的班組，公司要給予適當(dāng)獎勵，并作 為評比先進(jìn)班(科室)重要參考依據(jù)之一。

　　5、 全年檢查平均成績達(dá)不到合格和班組，除通報批評外，不得參加 先進(jìn)班組評比，并罰款500元。

　　6、 本辦法由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)考核，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組具體實施。

 

　　目標(biāo)責(zé)任制考核辦法

　　一.考核目的

　　1.1直接目的是客觀地分析和評價員工工作職責(zé)的履行和工作實際的效果，提供真實可靠的人力資源管理和開發(fā)的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且根據(jù)考核結(jié)果正確實施獎懲，合理配置人力資源，全面提升員工績效，保障公司的可持續(xù)發(fā)展;

　　1.2采用目標(biāo)管理體系，公司制訂總發(fā)展目標(biāo)，然后分級分解的管理辦法;

　　二.考核原則

　　2.1絕對考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工的工作行為進(jìn)行考核，而非人與人之間的對比考核。

　　2.2分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點逐項進(jìn)行考核，而不是對人進(jìn)行模糊的整體評價。

　　2.3一個主體原則：采用一個主管考核的辦法，并以主管和下屬共同確認(rèn)的考核結(jié)果為依據(jù)。

　　2.4一個輔助原則：員工和部門經(jīng)理的最終考核結(jié)果受部門整體考核結(jié)果影響。

　　三、考核組織

　　3.1公司成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，日常辦公設(shè)在企管部，由企管部績效主管具體承辦。

　　3.2各部門對考核評價有不同意見，可以直接向考核領(lǐng)導(dǎo)小組書面申明，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。

　　四.考核方式

　　4.1采用通用評價和崗位職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法(部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況)對部門進(jìn)行考核。

　　4.2員工考核由主管上級進(jìn)行評價，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果;

　　4.3根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)，由直接領(lǐng)導(dǎo)對部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合相關(guān)聯(lián)部門的評價確定最終考核結(jié)果。

　　4.4采用季度考核和年終考核。

　　五.考核內(nèi)容

　　5.1員工主要考核內(nèi)容：

　　專業(yè)知識和工作能力，崗位職責(zé)的履行，部門職責(zé)的履行。

　　5.2部門主要考核內(nèi)容：

　　部門工作目標(biāo)完成情況， 部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

　　5.3高層領(lǐng)導(dǎo)考核：

　　以所管轄部門考核結(jié)果為準(zhǔn)，主管多個部門的按照考核平均分計算。

　　六.考核程序

　　6.1作為季度和年度考核的依據(jù)，員工每周應(yīng)向上級主管提交工作周志，主管閱后評價并簽字，并記載相關(guān)信息作為下屬季度考核依據(jù)。

　　6.2季度終結(jié)進(jìn)行考核時，部門主管根據(jù)所記載信息和員工工作目標(biāo)完成情況，填寫《員工考核表》打分并簽字，然后交企管部。部門主管的考核表由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

　　6.3部門每周五填寫《部門周工作目標(biāo)考核表》，并確保與主管上級溝通完畢，每季度填寫《部門季度工作目標(biāo)考核表》，然后交上級領(lǐng)導(dǎo)考核評價;

　　6.4各部門考核表打分完畢，交企管部統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果經(jīng)員工和部門簽字確認(rèn)，然后造表發(fā)放季度考核工資。

　　七、考核注意事項

　　7.1員工季度考核工作由企管部組織�？己私Y(jié)果由被考核者與主管上級共同完成，即每次考核時，被考核者的直接上級必須與被考核者進(jìn)行至少一次的溝通。部門考核由企業(yè)管理部組織，并進(jìn)行相關(guān)溝通和統(tǒng)計工作。

　　7.2各部門于每季度的第一個月4號前將上季度每個員工的考核量表及部門考核表交至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部完成對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計。

　　7.3企業(yè)管理部于6號前將每個員工上季度根據(jù)考核分?jǐn)?shù)報至財務(wù)部，財務(wù)部將在 號前將績效工資發(fā)給員工。

　　八、 考核表

　　8.1考核工作使用公司企業(yè)管理部統(tǒng)一印制的考核表。

　　8.2考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)管理部根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工所需能力和崗位職責(zé)制定。

　　8.3考核表的統(tǒng)計工作，崗位責(zé)任評價尺度和目標(biāo)管理考核采用百分制計算， 員工最終考核成績=個人考核分×80%+部門考核分×20%;部門負(fù)責(zé)人考核成績=個人考核分×50%+部門考核分×50%。

　　九. 考核結(jié)果

　　9.1如果對考核結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向企業(yè)管理部提出書面投訴，逾期不提出異議視為同意。對于投訴，由企業(yè)管理部及投訴者上級針對其投訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查、協(xié)商解決，必要時由考核領(lǐng)導(dǎo)小組最終裁決。

　　9.2年終考核時，考核結(jié)果為季度考核分?jǐn)?shù)的平均數(shù)，即年度考核分?jǐn)?shù)=∑季度考核分?jǐn)?shù)÷4

　　十. 考核責(zé)任

　　10.1原則上由部門正職擔(dān)任。部門負(fù)責(zé)人由主管領(lǐng)導(dǎo)考核。

　　10.2不能在規(guī)定日期內(nèi)上交的，視為考核者工作失誤，由此引起的績效工資不能按時發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。企業(yè)管理部有權(quán)對未按時送達(dá)考核表的考核人處以罰款，罰款金額為其績效工資的10%。

　　十一. 工資發(fā)放

　　11.1績效工資占工資總額的，季度考核工資額=月績效工資×考核分?jǐn)?shù)%×3 11.2考核期內(nèi)不發(fā)放績效工資，考核期終結(jié)時，按照季度考核結(jié)果發(fā)放績效工資，績效工資隨同每季度最后一個月的工資發(fā)放。

　　評分表

　　考核得分 對應(yīng)核發(fā)績效工資

　　60-100 60-100%59以下 不發(fā)放績效工資

　　十二. 附則

　　十三. 支持性文件

　　13.1、員工工作周志

　　13.2、部門周(季度)工作目標(biāo)考核表 13.3、各部門職責(zé)和員工崗位規(guī)范

　　13.4、公司目標(biāo)管理體系