績效考核可以幫助公司的業(yè)績提升、高額獎金。下文是小編收集的責(zé)任目標績效考核制度范文，歡迎大家閱讀!
責(zé)任目標績效考核制度范文篇1：
一、考核內(nèi)容
1、簽定目標任務(wù)書。
2、局各項管理制度執(zhí)行情況。
3、臨時工作。
二、考核程序
各部門依據(jù)工作要點的工作任務(wù)和臨時工作要求，月末考核前填寫《考核進度表》，說明工作完成情況、遺留情況和下月工作要點，并將政務(wù)信息、考勤記錄以及對相關(guān)業(yè)務(wù)部門的工作評估等考核材料經(jīng)主管局長審批后送至辦公室。辦公室在日常檢查的基礎(chǔ)上分類匯總，并依據(jù)考核標準確定分值后，呈報局長辦公會議，通過后通報全局。
三、考核辦法
1、對目標責(zé)任的考核采取年計劃、月考核的辦法進行。年計劃就是按照局年度工作計劃和渭南市局各項目標責(zé)任分解落實至各股室單位，并簽定目標責(zé)任書。月考核就是每月對各股室目標責(zé)任書的完成情況進行督查并進行考核打分。
2、考核標準采取百分制進行考核。其中《目標任務(wù)書》的完成情況(占50分);本局各項管理制度的執(zhí)行情況(占20分);股室、基層單位工作評價(占10分);各級領(lǐng)導(dǎo)和部門臨時交辦的其他工作(占20分)。
《學(xué)習(xí)制度執(zhí)行情況》(占10分)：學(xué)習(xí)無計劃、無時間記載的扣1分;組織的政治、業(yè)務(wù)及環(huán)保法律法規(guī)考核測試，每次有1人以上不及格的扣2分，3人以上不及格的扣5分。
《考勤制度》執(zhí)行情況(占5分)：事假月累計超過3天，每人每次扣除0.5分;遲到一次者，每人每次扣0.1分;曠工1天者，每人每次扣1分。事假累計超過20天每人每次扣2分。
《機關(guān)衛(wèi)生制度》執(zhí)行情況(占5分)：每月連續(xù)2次以上衛(wèi)生考核評比或檢查排名全局末位的扣2分;累計3次以上的扣3分。臨時工作包括各類信訪件、政務(wù)督辦件以及省市環(huán)保部門、市委、市政府及局領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的各種事項。未按規(guī)定時限完成的每件次扣5分。
3、督查考核依據(jù)月工作要點逐月進行。每月三日前，各股室、單位根據(jù)各自的目標責(zé)任書安排當(dāng)月工作，所安排的每項工作必須提出具體的完成指標，并按50分制的要求核定每項工作的分值。每月末兩日內(nèi)，各股室、單位根據(jù)當(dāng)月工作情況填寫考核進度表，辦公室依據(jù)評分標準核定分值，年末按照每月的考核分值累加，算出月平均分值，綜合加減分情況，最后列出名次。
4、公示考核結(jié)果。每月末考核結(jié)束后，辦公室對各股室、各單位的考核結(jié)果進行公開和公示。
四、加減分項目
1、信息報送。業(yè)務(wù)股室和基層單位，每月必須完成一篇信息報送任務(wù)，每缺少一次扣除當(dāng)月總分2分。每超額完成一篇增加當(dāng)月總分1分。
2、榮獲獎項。全年綜合工作獲得國家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據(jù)正式文件或證書、獎牌、錦旗，年終總評時，分別在月平均分值上增加10、5、2、1、0.5分;單項工作獲得國家、省、渭南市、韓城市、局表彰的單位或牽頭股室，依據(jù)正式文件或證書、獎牌、錦旗，年終總評時，分別在月平均分值上增加5、3、1、0.5、0.3分。如所獲獎項為二等獎、三等獎，以該分值的80%、60%計分。
3、股室和單位有違反6條禁令的人員，年終考評時，每人次扣減所屬股室、單位年度總分20分。
4、各考核項目的扣分比例最多不得超過該項目的設(shè)定分值。
責(zé)任目標績效考核制度范文篇2：
一、總則
為加大考核管理力度，加強機關(guān)效能建設(shè)，提高規(guī)范管理水平，促進全局(協(xié))干部職工圓滿完成年度工作目標任務(wù)，根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神，結(jié)合本單位實際，制定本辦法。
工作目標責(zé)任制百分考核(以下簡稱考核)應(yīng)堅持公正、公平、公開的原則。
二、考核對象
局(協(xié))所有在編在職人員。
三、考核內(nèi)容
按照年度工作目標任務(wù)，分共性內(nèi)容、崗位內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)交辦工作、招商引資四部分，標準分100分。其中，共性內(nèi)容(20分)，由局(協(xié))統(tǒng)一規(guī)定要求;崗位內(nèi)容(60分)，按局(協(xié))下達的年度工作目標任務(wù)要求，結(jié)合各人崗位職能，逐項列出崗位內(nèi)容及考核辦法呈分管領(lǐng)導(dǎo)審閱把關(guān)、局(協(xié))考核組審核后，報局長(主席)審定;領(lǐng)導(dǎo)交辦工作(10分)，指局(協(xié))黨組、局(協(xié))負責(zé)人以及辦公室受局(協(xié))領(lǐng)導(dǎo)委托下達的有關(guān)全局性工作、中心工作、臨時工作、突擊活動等，責(zé)任書中不設(shè)具體內(nèi)容，考核時按各部門、各人完成局(協(xié))交辦工作的數(shù)量、質(zhì)量、時限、實績等考核計分;招商引資(10分)，按局(協(xié))招商引資考核辦法折算計分。
四、考核機構(gòu)
建立由領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)人員組成的考核領(lǐng)導(dǎo)組，負責(zé)年度考核工作。建立由紀檢組長牽頭的考核小組，負責(zé)日�？己斯ぷ�。
五、考核辦法
1、每年初逐級簽訂崗位工作目標百分考核責(zé)任書，分年中、年終兩次考核。其中，年中只考核共性內(nèi)容、交辦工作和招商引資工作，程序、方法與年終考核相同。
2、考核領(lǐng)導(dǎo)組和考核小組負責(zé)全局(協(xié))的考核工作。
3、年終考核程序
⑴ 述職。由被考核人報告全年履行責(zé)任書和招商引資的情況并自評得分。
�、� 考評。
崗位內(nèi)容：由個人自查申報，分管負責(zé)人審核、局長(主席)審閱后，報考核小組逐項考核打分。
共性內(nèi)容：采取無記名方式，由全體人員當(dāng)場、獨立打分，其中考核領(lǐng)導(dǎo)組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個最高分和一個最低分后和的平均數(shù)(保留兩位小數(shù))，即為共性內(nèi)容的考核得分。
交辦工作：由考核組先通報局(協(xié))各項交辦工作完成的數(shù)量、質(zhì)量，全年遲到、早退、事假、曠工以及違規(guī)、違紀的情況，然后由全體人員根據(jù)各人完成的情況當(dāng)場、獨立打分，其中考核領(lǐng)導(dǎo)組成員打分占60%，其他人員占40%，分別去掉一個最高分和一個最低分后和的平均數(shù)(保留兩位小數(shù))，即為交辦工作的考核得分。
招商引資工作，按年初下達的任務(wù)和完成實績計分。
以上四項考核分由考核領(lǐng)導(dǎo)組核實匯總后，確定每個人的最終考核得分。
六、考核結(jié)果的使用
考核結(jié)果是對科、室、部及工作人員年度工作的綜合評價，作為定等、評優(yōu)、獎懲、上崗、干部使用和評定職稱等的依據(jù)。
1、定等。
年終考核低于60分者定為不稱職(不合格)等次;滿60分(含60分)低于70分者定為基本稱職(基本合格)等次;滿70分(含70分)者定為稱職(合格)等次，其中90分及以上且完成局、協(xié)下達的招商引資任務(wù)者可以參加評優(yōu)評先。
2、評優(yōu)、評先。
(1)年度優(yōu)秀等次的評選。按縣考核辦要求上報的最后時限，根據(jù)各人的考核得分結(jié)果，經(jīng)局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組研究決定后上報。
(2)先進科(室)、部、先進個人的評選。
先進科(室)、部評選：按年終考核人平均分占70%，負責(zé)人打分占20%，其他人員打分占10%進行計算，綜合得分高的為先進。
先進個人評選：按部門綜合考核得分在局(協(xié))機關(guān)處于前三名，且個人綜合考核得分為全局(協(xié))除負責(zé)人外為第一名、第二名。
(3)年度未完成招商引資任務(wù)的工作人員不得參加評先、評優(yōu)。
(4)按照《國家公務(wù)員年度目標責(zé)任考核辦法》第二十條(一)至(四)，第二十四條(二)至(七)規(guī)定所涉及的人員，不得參加優(yōu)秀等次的評選。
(5)凡市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項工作指標達不到在全市六縣(市)中年終考核結(jié)果第三名、綜合考核第二名要求的科(室)、部，除按規(guī)定相應(yīng)扣分外，其科(室)、部人員當(dāng)年不得評先、評優(yōu)。
(6)各分管負責(zé)人和中層正職完成任務(wù)的情況、年終考核的結(jié)果、其分管工作和職能工作，在全市的位次向縣委、縣政府、縣人大、縣政協(xié)主要負責(zé)人、分管負責(zé)人、縣委組織部、紀委(監(jiān)察局)通報。
3、獎懲。
(1)所有考核對象均按其考核得分兌現(xiàn)考核獎金。
(2)年終被評為局(協(xié))機關(guān)先進科、室、部，其部門正職、副職和工作人員，分別增發(fā)其科、室、部人均年度應(yīng)得獎金的10%、8%、6%，年終被評為局(協(xié))機關(guān)先進個人的，增發(fā)其本人年度應(yīng)得獎金的10%。
(3)各科(室)、部連續(xù)兩年，對被市科技局、市科協(xié)列入考核的所有單項工作指標達不到在全市六縣(市)中年終考核結(jié)果第三名、綜合考核第二名要求的，且在局(協(xié))機關(guān)年終考核最后一名的，其部門負責(zé)人予以降職，并扣發(fā)其本人和科、室、部、中心人員應(yīng)得年度考核獎的30%，其工作人員不得定為稱職，并扣發(fā)其應(yīng)得年度考核獎的30%。
(4)各科、室、部，年度綜合考核為局(協(xié))機關(guān)部門最后一名的，其部門正職、副職和工作人員分別扣減人均
年度應(yīng)得獎金的10%、8%、6%，年終綜合考核為局(協(xié))機關(guān)最后一名的個人，扣減其本人年度應(yīng)得獎金的10%。
(5)一年內(nèi)連續(xù)兩次(年中考核按共性內(nèi)容、交辦工作和招商引資工作計分)考核得分為本局(協(xié))最后一名的扣發(fā)其應(yīng)得年度考核應(yīng)得獎金的30%，連續(xù)兩年年終考核得分最后一名的待崗3個月，并扣發(fā)其應(yīng)得年度考核獎金的50%。待崗期間只按本人基本工資的60%發(fā)給生活費。待崗期滿，由本人申請，經(jīng)群眾評議滿意、局考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論同意后，方可上崗。連續(xù)兩年考核不稱職(不合格)者，按有關(guān)規(guī)定予以辭退。
(6)凡因工作不到位造成負面影響，或形象建設(shè)被縣有關(guān)部門通報批評，或在全縣中層科室民主測評中居后十位的科、室、部，在評先時實行一票否決。直接責(zé)任人定為年度考核不稱職，取消年度獎金，其部門正職定為年度考核基本稱職，并扣減年度應(yīng)得獎金的50%。工作人員無正當(dāng)理由當(dāng)年不參加百分考核者，百分考核記為零分，并作待崗處理，連續(xù)兩年不參加考核者予以辭退。
七、考核獎金
1、獎金來源
(1)上級規(guī)定的年度工作目標責(zé)任制考核獎金;
(2)每人每月提取100元崗位津貼和事業(yè)單位職工津貼;
(3)獲市以上各類獎的獎金;
(4)部門預(yù)算的獎金;
(5)單位增收節(jié)支和其他收入中按人均2400元提取和自行籌措的適當(dāng)獎勵費用。
2、獎金發(fā)放的原則
(1)按年終考核結(jié)果兌現(xiàn)。
(2)凡考核得分低于70分、試用期見習(xí)期內(nèi)、當(dāng)年受處分的在編在職人員，不參加當(dāng)年獎金分配。
(3)獲市以上考核單項獎的獎金80%由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能科(室、部)人員自行分配，20%繳由辦公室自行分配。
(4)獲市以上綜合先進的獎金且由局(協(xié))直接分配的20%，由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室(部)人員自行分配，80%由局(協(xié))考核統(tǒng)籌分配。
(5)局(協(xié))每年按中層正職人均1000元，中層副職人均800元籌措部分獎金，按其實績予以考核獎勵。獎金總量=中層負責(zé)人數(shù)×1000元。
八、說明
1、考核工作必須在考核領(lǐng)導(dǎo)組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格執(zhí)行本辦法及有關(guān)規(guī)定。對考核中徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假者將予以查處。
2、被考核對象對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起，10日內(nèi)向局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組書面申請復(fù)核�？己祟I(lǐng)導(dǎo)組在接到書面申請之日起10日內(nèi)作出復(fù)核決定，并以書面形式通知申請人。如復(fù)核等次與原定等次發(fā)生變動，應(yīng)報縣備案。申請人對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可在接到復(fù)核決定之日起15日內(nèi)，向縣公務(wù)員考核辦公室提出申訴。在復(fù)核、申訴期間不停止原考核結(jié)果的執(zhí)行。
3、《工作人員工作目標百分考核責(zé)任書》的格式、責(zé)任書中的共性內(nèi)容，由局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一制定。崗位工作內(nèi)容由個人提出，呈分管領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)，報局長(主席)審定。
4、本辦法及附件由局(協(xié))考核領(lǐng)導(dǎo)組負責(zé)解釋。
5、本辦法自2015年1月起執(zhí)行。