為什么要考核?企業(yè)實(shí)行績效考核的目的是什么?下面就是小編整理的企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員績效考核管理辦法，歡迎大家閱讀!

　　一、目的

　　為有效激勵(lì)各級人員主觀能動(dòng)性體現(xiàn)車間多勞多得績效考核原則，現(xiàn)特制定本管理辦法以確保年度產(chǎn)值產(chǎn)量目標(biāo)順利完成。

　　二、適用范圍

　　本辦法適用于某某有限公司生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃、調(diào)度、統(tǒng)計(jì)、配送及車間管理人員績效考核。具體人員參見《生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》(附件二)，其他人員按原考核方式執(zhí)行。

　　三、職責(zé)

　　1、財(cái)務(wù)部：

　　(1)依照公司本年度經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合上年度車間經(jīng)營實(shí)際，準(zhǔn)確及時(shí)提供各車間能耗、辦公、勞保及郵電費(fèi)用實(shí)際和本年度控制目標(biāo)。

　　(2)負(fù)責(zé)準(zhǔn)確提供產(chǎn)品上裝產(chǎn)值單價(jià)。

　　(3)每月配合綜合管理部及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間及部門能耗費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額。

　　2、綜合管理部：

　　(1)依據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，編制各車間及部門年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　(2)協(xié)助各分管副總與對應(yīng)車間及部門簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　(3)年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書有效分解制定季度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

　　(4)周、月度數(shù)據(jù)收集，季度匯總，形成生產(chǎn)系統(tǒng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量績效考核匯總表，并呈報(bào)分管副總簽字審核后交財(cái)務(wù)部核發(fā)薪資。

　　(5)6S規(guī)劃及檢查考核。

　　3、生產(chǎn)設(shè)備部：

　　(1)按車間產(chǎn)值、產(chǎn)量年度目標(biāo)均衡生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(2)每月30日前及時(shí)準(zhǔn)確提供各車間計(jì)劃完成率和產(chǎn)品部套入庫和完工明細(xì)。統(tǒng)計(jì)各車間產(chǎn)量目標(biāo)及完成實(shí)際編制生產(chǎn)計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)表。

　　(3)每月30日前完成各車間產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)交綜合管理部審核。

　　4、物流管理部

　　(1)及時(shí)準(zhǔn)確辦理產(chǎn)成品、半成品入庫。

　　(2)健全半成品入庫臺(tái)賬，編制半成品周度入庫臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。

　　5、質(zhì)量管理部

　　(1)完善車間產(chǎn)品一次交檢合格率統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并于每月30日前匯總車間產(chǎn)品交檢合格率統(tǒng)計(jì)表。

　　(2)收集各環(huán)節(jié)質(zhì)量問題，并按《質(zhì)量管理考核辦法》嚴(yán)格追溯責(zé)任人責(zé)任，按規(guī)定向公司遞交考核意見。

　　四、考核細(xì)則

　　1、績效考核總原則

　　(1)生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員薪資構(gòu)成包括固定薪資(基本工資+崗位工資)、工齡工資、績效工資及公司津貼。對應(yīng)的固定薪資、績效工資標(biāo)準(zhǔn)見《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》(附件一)。

　　(2)薪資計(jì)算公式：

　　每月應(yīng)發(fā)工資=固定薪資+對應(yīng)績效工資×(當(dāng)期產(chǎn)值實(shí)際/當(dāng)期產(chǎn)值目標(biāo)×60%+當(dāng)期產(chǎn)量實(shí)際/當(dāng)期產(chǎn)量目標(biāo)×40%)+工齡工資+其他津貼

　　(3)產(chǎn)值、產(chǎn)量達(dá)成率以實(shí)際完成率核算車間績效薪資，完成率超過150%時(shí)按150%計(jì)算。超過150%部分公司酌情考慮另行嘉獎(jiǎng)。

　　(4)發(fā)放原則：

　　季度前兩月的工資按標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放，季末匯總核算季度總績效后補(bǔ)發(fā)或扣發(fā)薪酬。

　　(5)由于產(chǎn)品制造特性或生產(chǎn)計(jì)劃等原因造成產(chǎn)值產(chǎn)量達(dá)成率較低嚴(yán)重影響部門績效時(shí)，被考核車間應(yīng)提出書面申請調(diào)整本車間本季度產(chǎn)值目標(biāo)，納入下季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)考核，經(jīng)公司高層簽字同意后交綜合管理部修訂相應(yīng)季度產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)。但全年產(chǎn)值、產(chǎn)量目標(biāo)不得更改。

　　(6)固定薪資不計(jì)入產(chǎn)值產(chǎn)量績效考核，工齡工資、津貼及其他補(bǔ)助按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　2、產(chǎn)值考核

　　(1) 八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間及三車間的產(chǎn)值指標(biāo)由公司根據(jù)該車間歷史數(shù)據(jù)及產(chǎn)品情況測算，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》(附件三)。當(dāng)期完成數(shù)以本車間實(shí)際完成為準(zhǔn)。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部以公司總產(chǎn)值目標(biāo)為考核依據(jù)，當(dāng)期完成數(shù)以公司總體完成數(shù)統(tǒng)計(jì)并考核。

　　(2)產(chǎn)成品產(chǎn)值由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)上報(bào)綜合管理部，經(jīng)綜合管理部核查后按財(cái)務(wù)提供上裝單價(jià)核算及拆分車間產(chǎn)值。其中主要部套件(廂、三)產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值49%，其他部套件產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值21%(如有操作室，則操作室占12.6%，其他占8.4%)，總裝產(chǎn)值占總上裝產(chǎn)值30%，詳見《成品產(chǎn)值拆分明細(xì)表》(附件五)

　　(3)部套件產(chǎn)值一律按物流管理部半成品入庫核算產(chǎn)值，沒有辦理入庫的半成品一律不核算產(chǎn)值。物流管理部按入庫臺(tái)賬每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并交生產(chǎn)設(shè)備部及綜合管理部。且于每月30日前匯總當(dāng)月部套件入庫臺(tái)賬經(jīng)部門負(fù)責(zé)

　　人簽字后交生產(chǎn)設(shè)備部簽字確認(rèn)，由綜合管理部核算部套件產(chǎn)值。

　　(4)總裝產(chǎn)值考核狀態(tài)分為軍品及民品，民品考核狀態(tài)按成品入庫，軍品按吊裝完成且回款。

　　(5)外來加工部套件按實(shí)際加工單價(jià)核算產(chǎn)值，不核算產(chǎn)量。

　　(6)現(xiàn)階段不明確產(chǎn)品單價(jià)的產(chǎn)品由財(cái)務(wù)部預(yù)估單價(jià)報(bào)綜合管理部核算產(chǎn)值。產(chǎn)品單價(jià)一經(jīng)確定所產(chǎn)生的產(chǎn)值差異綜合管理部將在次季度中予以調(diào)整。

　　3、產(chǎn)量考核

　　(1)生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)車間歷史產(chǎn)量結(jié)合公司本年度產(chǎn)量目標(biāo)測算和制定車間年度產(chǎn)量目標(biāo)，詳見《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》(附件四)。

　　(2)八車間、裝焊車間、五車間、六車間、七車間按生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)際入庫獨(dú)立核算產(chǎn)量。三車間產(chǎn)量按罐式總產(chǎn)量達(dá)核算產(chǎn)量達(dá)成率。一車間、二車間、四車間和生產(chǎn)設(shè)備部按公司季度總產(chǎn)量核算季度達(dá)成率。每月由生產(chǎn)設(shè)備部依據(jù)成品入庫單及軍品回款單統(tǒng)計(jì)車間月度產(chǎn)量達(dá)成率交綜合管理部審核后核算產(chǎn)量績效。

　　(3)成品改制不核算產(chǎn)值，只核算30%產(chǎn)量。改制車輛出庫時(shí)須開具《領(lǐng)料單》，改制完成后開具《成品入庫單》注明成品改制，否則不予核算產(chǎn)量。

　　(4)新產(chǎn)品試制須核算產(chǎn)量，完工后相應(yīng)車間須辦理產(chǎn)成品入庫手續(xù)否則不予以核算產(chǎn)量。

　　(5)外來加工部套件不核算產(chǎn)量，按實(shí)際單價(jià)核算產(chǎn)值。

　　4、計(jì)劃完成率考核辦法

　　(1)成品及部套件計(jì)劃完成率由生產(chǎn)設(shè)備部每月核算編制《成品生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》及《部套件生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率管制表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審

　　核，分管副總審批后交綜合管理部。成品及部套計(jì)劃完成率不得低于95%(扣除其他部門或工序的影響)。當(dāng)計(jì)劃達(dá)成率低于95%時(shí)，每減少一個(gè)百分點(diǎn)處罰計(jì)劃承接部門200元(責(zé)任劃分由部門負(fù)責(zé))。

　　(2)所有未按時(shí)完成的成品。每超過一個(gè)周期(5天)對涉及的責(zé)任部門(含生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、供應(yīng)配套、技術(shù)以及銷售部客戶溝通等原因)按20元/臺(tái)處罰，超過第二個(gè)周期仍未完成時(shí)加倍處罰，依次類推。

　　(3)所有未按時(shí)完成的自制或采購部套件，每超過一個(gè)周期(5天)按20元/套處罰，超過5天加倍，依次類推。

　　(4)是否超期一律以物流管理部成品及部套件入庫單為準(zhǔn)，由生產(chǎn)設(shè)備部統(tǒng)計(jì)，綜合管理部復(fù)查，財(cái)務(wù)部審核。

　　5、質(zhì)量、6S考核

　　質(zhì)量及6S考核具體參見質(zhì)量及6S管理辦法執(zhí)行。出現(xiàn)車間、部門質(zhì)量處罰及6S處罰時(shí)由綜合管理部直接提交處罰申請，經(jīng)分管副總或總經(jīng)理簽字后交財(cái)務(wù)部現(xiàn)金處罰，不參與季度績效考核。

　　五、附件

　　1、《生產(chǎn)系統(tǒng)崗位薪酬表》

　　2、《2011年生產(chǎn)系統(tǒng)薪酬明細(xì)表》

　　3、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)值目標(biāo)》

　　4、《2011年生產(chǎn)車間產(chǎn)量目標(biāo)》

　　5、《產(chǎn)值拆分明細(xì)表》

　　備注：此文件自2011年1月1日起暫行，后期納入公司績效考核體系。

　　審批： 審核： 擬定：

 

　　生產(chǎn)部門管理人員績效考核制度

　　1 范圍

　　本制度規(guī)定了所有主管人員的績效考核方案、績效考核金額度。

　　本制度的目的旨在加強(qiáng)各部門的內(nèi)部管理，對各部門主管的工作進(jìn)行合理化的評價(jià)，激勵(lì)各人員的工作積極性和責(zé)任心，確保公司有序、高效的運(yùn)行。

　　2 內(nèi)容

　　2.1 績效考核時(shí)間的規(guī)定：以月度為單位進(jìn)行計(jì)算。

　　2.2 當(dāng)月內(nèi)有缺勤日、休息休假日等的，該日不計(jì)算績效考核金，即對缺勤的天數(shù)扣除后，總績效金再作相應(yīng)的折算(公休日除外)。

　　2.3 績效考核獎(jiǎng)金額度

　　各部門主管人員績效考核獎(jiǎng)金額度見考核方法

　　2.4 績效考核扣分細(xì)則

　　績效考核評分總分為100分，每分對應(yīng)金額以總的績效獎(jiǎng)進(jìn)行折算，對未完成工作要求或不符合工作要求的情形，具體扣分細(xì)則依下表:

　　2.5 績效考核獎(jiǎng)金計(jì)算方法

　　2.5.1 應(yīng)享受績效考核獎(jiǎng)金額度/100分，即為每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額。例：200元/100分，即每分為2元。

　　2.5.2 月度應(yīng)得績效考核獎(jiǎng)金=每點(diǎn)應(yīng)得獎(jiǎng)金額×(100分-已扣除分?jǐn)?shù))。

　　2.6 防止退步措施

　　2.6.1 每月的考核成績在公司告示欄予以公布。

　　2.6.2 違規(guī)處罰

　　2.6.3 績效考核過程必須公正、公平、公開，如存在弄虛作假、徇私舞弊等行為的，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人以小過處分，同時(shí)給予所在部門部長以警告處分。

　　2.6.4 考核人員應(yīng)及時(shí)考核并將考核結(jié)果記錄、呈報(bào)和公布(次月10號前必需完成)，每拖延一天，將給予負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人扣除績效分10分。

　　2.7 違反公司其他規(guī)章制度時(shí)，按相應(yīng)條款處理，不受本制度限制。

　　3 報(bào)告與記錄 績效考核記錄表