績(jī)效考核也稱成績(jī)或成果測(cè)評(píng)，它作為績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目的，下面是小編收集的生產(chǎn)部門管理人員的績(jī)效考核制度范本，歡迎大家閱讀!
公司計(jì)劃用3個(gè)月的時(shí)間，充分利用公司各種資源，調(diào)動(dòng)各方面人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)低下的不利局面。
為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點(diǎn)，公司設(shè)立管理人員階段(3--6個(gè)月)崗位績(jī)效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：
1 崗位績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：
1.1 一級(jí)： 800元/月(考核辦法附后)
1.2 二級(jí)： 600元/月(考核辦法附后)
1.3 三級(jí)： 400元/月(考核辦法附后)
2 崗位績(jī)效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：
2.1 實(shí)行百分考核制：
2.1.1 崗位(主管)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 50分
2.1.2 崗位(主管)階段管理目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 30分
2.1.3 崗位(主管)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 20分
2.2 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：
2.2.1 一級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 85分
2.2.2 二級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 75分
2.2.3 三-級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 60分 3 崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核(分崗位確定)
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
生產(chǎn)部下級(jí)全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(7人總分達(dá)標(biāo)350分)，得50分;下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。
3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間)
淀粉車間主任、動(dòng)處車間主任、維修車間主任三個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(3人達(dá)標(biāo)共150分)，得50分;下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。
3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
糖車間主任、三0飼料車間主任兩個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(2人達(dá)標(biāo)共100分)，得50分;下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。
3.4 淀粉車間主任
3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.4.1.1產(chǎn)品合格率：
淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份(干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽)、汽槽蛋白含量三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)得25分;指標(biāo)每低1%，扣2分;指標(biāo)每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.4.1.2 收率：
淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達(dá)標(biāo)得25分;每降低1個(gè)收率，扣2分，每提高1個(gè)收率，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.5 動(dòng)處車間主任
3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí))，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)),達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.6 維修車間主任
3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.6.1.1 車間配套設(shè)備的完好率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí))，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.6.1.2車間配套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:
基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)),達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.7糖車間主任
3.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.7.1.1產(chǎn)品合格率：
糖的濃度、糖的顏色、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.7.1.2收率：
商品淀粉出糖率119%為基準(zhǔn)率(自然增重按103.7%計(jì)算)，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.8 三0飼料車間主任
3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：
3.8.1.1產(chǎn)品合格率：
三0飼料的水分、粒度、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到98%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
3.8.1.2投入產(chǎn)出率：
飼料出品率99%為基準(zhǔn)率，達(dá)標(biāo)25分;每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高0.5個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。
4 崗位階段管理目標(biāo)考核指標(biāo)
4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進(jìn)和完善工作的一部分，或者每天解決1個(gè)影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問(wèn)題，通過(guò)3個(gè)月實(shí)實(shí)在在的用心工作，就一定能開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。
4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理
4.2.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.2.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 5分
4.2.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 8分
4.2.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 5分
4.2.5員工合理化建議10件/月 5分
4.2.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間)
4.3.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.3.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 5分
4.3.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 8分
4.3.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 8分
4.3.5員工合理化建議5件/月 2分
4.3.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
4.4 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
4.4.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.4.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 8分
4.4.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 5分
4.4.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 8分
4.4.5員工合理化建議5件/月 2分
4.4.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
4.5淀粉車間主任
4.5.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.5.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 8分
4.5.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 5分
4.5.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 8分
4.5.5員工合理化建議5件/月 2分
4.5.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.6 動(dòng)處車間主任
4.6.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 6
4.6.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 8
4.6.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 10
4.6.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 2
4.6.5員工合理化建議5件/月 2
4.6.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.7 維修車間主任
4.7.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 6
4.7.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 8
4.7.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 10
4.7.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 2
4.7.5員工合理化建議5件/月 2
4.7.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.8 糖車間主任
4.8.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5
4.8.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 6
4.8.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 5
4.8.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 10
4.8.5員工合理化建議5件/月 2
4.8.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2
4.9 三0飼料車間主任
4.9.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 3分
4.9.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 8分
4.9.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 5分
4.9.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 10分
4.9.5員工合理化建議5件/月 2分
4.9.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分
5 崗位(主管)現(xiàn)場(chǎng)管理考核指標(biāo)
5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 5分
5.1.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 3分
5.1.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 5分
5.1.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<10次(查督察記錄) 5分
5.1.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《8次/月(查督察記錄) 2分
5.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動(dòng)處車間、維修車間)
5.2.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 3分
5.2.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分
5.2.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 5分
5.2.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 8分
5.2.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月(查督察記錄) 2分
5.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
5.3.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 2分
5.3.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分
5.3.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 6分
5.3.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 8分
5.3.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月(查督察記錄) 2分
5.4 淀粉車間主任
5.4.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 2分
5.4.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分 6
5.4.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 5分
5.4.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次(查督察記錄) 7分
5.4.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄) 4分
5.5 動(dòng)處車間主任
5.5.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 2分
5.5.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分
5.5.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 6
5.5.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次(查督察記錄) 6
5.5.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
5.6 維修車間主任
5.6.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 2
5.6.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2
5.6.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 5
5.6.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 7
5.6.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
5.7 糖車間主任
5.7.1操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 2
5.7.2生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2
5.7.3設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率95%以上(查督察記錄) 5
5.7.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次(查督察記錄) 6
5.7.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
5.8 三0飼料車間主任
5.8.1 操作設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人(查現(xiàn)場(chǎng)) 2
5.8.2 生產(chǎn)期間無(wú)工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2
5.8.3 設(shè)備按工藝流程正常運(yùn)行率100%(查督察記錄) 5
5.8.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 6
5.8.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
6 考核流程
6.1 生產(chǎn)部經(jīng)理日常考核由公司總經(jīng)理和督察辦雙重進(jìn)行。
6.2 經(jīng)理以下的管理人員日�？己擞缮a(chǎn)部經(jīng)理和督察辦雙重進(jìn)行。
7 本方案從批準(zhǔn)的當(dāng)月生效，如以前的有關(guān)規(guī)定與本辦法重復(fù)或不一致，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
8 本方案經(jīng)董事長(zhǎng)審批簽字后生效。