績效考核也稱成績或成果測評，它作為績效管理中的一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，下面是小編收集的生產(chǎn)部門管理人員的績效考核制度范本，歡迎大家閱讀!
公司計劃用3個月的時間，充分利用公司各種資源，調(diào)動各方面人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉公司管理不規(guī)范、經(jīng)營效益指標低下的不利局面。
為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動生產(chǎn)車間主任及以上管理人員工作積極性為切入點，公司設立管理人員階段(3--6個月)崗位績效考核工資，具體標準及考核辦法：
1 崗位績效考核工資標準：
1.1 一級： 800元/月(考核辦法附后)
1.2 二級： 600元/月(考核辦法附后)
1.3 三級： 400元/月(考核辦法附后)
2 崗位績效考核工資考核標準：
2.1 實行百分考核制：
2.1.1 崗位(主管)經(jīng)濟技術指標達標： 50分
2.1.2 崗位(主管)階段管理目標指標達標： 30分
2.1.3 崗位(主管)現(xiàn)場管理指標達標： 20分
2.2 考核等級標準：
2.2.1 一級 崗位實際考核得分〉 85分
2.2.2 二級 崗位實際考核得分〉 75分
2.2.3 三-級 崗位實際考核得分〉 60分 3 崗位經(jīng)濟技術指標考核(分崗位確定)
3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
生產(chǎn)部下級全部考核技術指標達標(7人總分達標350分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
淀粉車間主任、動處車間主任、維修車間主任三個崗位的全部考核技術指標達標(3人達標共150分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
糖車間主任、三0飼料車間主任兩個崗位的全部考核技術指標達標(2人達標共100分)，得50分;下級考核指標得分每低2分，扣2分;下級考核指標每提高1分，獎勵2分，如實得分折算超過50分，按高于50分的實際分計入考核總分。
3.4 淀粉車間主任
3.4.1考核標準：
3.4.1.1產(chǎn)品合格率：
淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份(干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽)、汽槽蛋白含量三項指標的合格率達到95%為基準合格率，達標得25分;指標每低1%，扣2分;指標每提高1%，獎勵3分。
3.4.1.2 收率：
淀粉乳干基67為標準基數(shù)，達標得25分;每降低1個收率，扣2分，每提高1個收率，獎勵3分。
3.5 動處車間主任
3.5.1考核標準：
3.5.1.1 鍋爐和水處理設備的完好率:
基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時)，達標25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.5.1.2 鍋爐和水處理設備的正常運轉率:
基準為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時),達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.6 維修車間主任
3.6.1考核標準：
3.6.1.1 車間配套設備的完好率:
基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時)，達標25分;每降低1個百分點,扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.6.1.2車間配套設備正常運轉率:
基準為95%(每月按26天，每天每班按8小時計算，為208小時，達標為198小時),達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.7糖車間主任
3.7.1考核標準：
3.7.1.1產(chǎn)品合格率：
糖的濃度、糖的顏色、DE值三項指標的合格率達到95%為基準合格率，達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.7.1.2收率：
商品淀粉出糖率119%為基準率(自然增重按103.7%計算)，達標25分;每降低1個百分點，扣2分，每升高1個百分點，獎勵3分。
3.8 三0飼料車間主任
3.8.1考核標準：
3.8.1.1產(chǎn)品合格率：
三0飼料的水分、粒度、DE值三項指標的合格率達到98%為基準合格率，達標25分;每降低1個百分點同時扣2分，提高1個百分點，獎勵3分。
3.8.1.2投入產(chǎn)出率：
飼料出品率99%為基準率，達標25分;每降低0.5個百分點，扣2分，每升高0.5個百分點，獎勵3分。
4 崗位階段管理目標考核指標
4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進和完善工作的一部分，或者每天解決1個影響生產(chǎn)效率和設備發(fā)揮效率的問題，通過3個月實實在在的用心工作，就一定能開創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。
4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理
4.2.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.2.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 5分
4.2.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 8分
4.2.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 5分
4.2.5員工合理化建議10件/月 5分
4.2.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2分
4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
4.3.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.3.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 5分
4.3.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 8分
4.3.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 8分
4.3.5員工合理化建議5件/月 2分
4.3.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2分
4.4 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
4.4.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.4.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8分
4.4.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5分
4.4.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 8分
4.4.5員工合理化建議5件/月 2分
4.4.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2分
4.5淀粉車間主任
4.5.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分
4.5.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8分
4.5.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5分
4.5.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 8分
4.5.5員工合理化建議5件/月 2分
4.5.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2
4.6 動處車間主任
4.6.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 6
4.6.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8
4.6.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 10
4.6.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 2
4.6.5員工合理化建議5件/月 2
4.6.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2
4.7 維修車間主任
4.7.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 6
4.7.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8
4.7.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 10
4.7.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 2
4.7.5員工合理化建議5件/月 2
4.7.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2
4.8 糖車間主任
4.8.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5
4.8.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 6
4.8.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5
4.8.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 10
4.8.5員工合理化建議5件/月 2
4.8.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2
4.9 三0飼料車間主任
4.9.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 3分
4.9.2工人勞動技能明顯提高(技術指標達標率98%) 8分
4.9.3設備完好率明顯提高(達到95%以上) 5分
4.9.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 10分
4.9.5員工合理化建議5件/月 2分
4.9.6安全文明生產(chǎn)無責任事故發(fā)生 2分
5 崗位(主管)現(xiàn)場管理考核指標
5.1 生產(chǎn)部經(jīng)理
5.5.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 5分
5.1.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 3分
5.1.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5分
5.1.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<10次(查督察記錄) 5分
5.1.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《8次/月(查督察記錄) 2分
5.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車間、動處車間、維修車間)
5.2.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 3分
5.2.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分
5.2.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5分
5.2.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 8分
5.2.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月(查督察記錄) 2分
5.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車間、三0飼料車間)
5.3.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 2分
5.3.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分
5.3.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 6分
5.3.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 8分
5.3.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《5次/月(查督察記錄) 2分
5.4 淀粉車間主任
5.4.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 2分
5.4.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分 6
5.4.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5分
5.4.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次(查督察記錄) 7分
5.4.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄) 4分
5.5 動處車間主任
5.5.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 2分
5.5.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2分
5.5.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 6
5.5.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次(查督察記錄) 6
5.5.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
5.6 維修車間主任
5.6.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 2
5.6.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2
5.6.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5
5.6.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 7
5.6.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
5.7 糖車間主任
5.7.1操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 2
5.7.2生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2
5.7.3設備按工藝流程正常運行率95%以上(查督察記錄) 5
5.7.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<3次(查督察記錄) 6
5.7.5生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
5.8 三0飼料車間主任
5.8.1 操作設備管理責任落實到個人(查現(xiàn)場) 2
5.8.2 生產(chǎn)期間無工人脫崗現(xiàn)象(查督察記錄) 2
5.8.3 設備按工藝流程正常運行率100%(查督察記錄) 5
5.8.4跑冒滴漏事件月發(fā)生次數(shù)<5次(查督察記錄) 6
5.8.5 生產(chǎn)一線整潔有序，亂丟亂扔現(xiàn)象《3次/月(查督察記錄)
6 考核流程
6.1 生產(chǎn)部經(jīng)理日�？己擞晒究偨�(jīng)理和督察辦雙重進行。
6.2 經(jīng)理以下的管理人員日�？己擞缮a(chǎn)部經(jīng)理和督察辦雙重進行。
7 本方案從批準的當月生效，如以前的有關規(guī)定與本辦法重復或不一致，以本規(guī)定為準。
8 本方案經(jīng)董事長審批簽字后生效。