績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程，有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。下面是有關(guān)運(yùn)行一班班組績(jī)效考核制度范文，歡迎大家閱讀!

　　1、班組每月不發(fā)生安全事故;獎(jiǎng)勵(lì)部門(mén)200元;如果發(fā)生安全事故按《公用工程車(chē)間考核細(xì)則》、《電石分公司管理制度》及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。

　　2、在設(shè)備大、中、小修中必須辦理檢修計(jì)劃、工作票、操作票、檢修任務(wù)書(shū)、登高作業(yè)票、動(dòng)火作業(yè)票、安全交底會(huì)議紀(jì)要等相關(guān)作業(yè)票據(jù);少一項(xiàng)或票據(jù)不規(guī)范，考核部門(mén)100元。

　　3、在設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修中，檢修結(jié)束后辦理的相關(guān)票據(jù)交車(chē)間一份，班組保存一份;不執(zhí)行者，考核部門(mén)100元。

　　4、每周星期一交-班組隱患自查及公司或車(chē)間下發(fā)整改回執(zhí)單，未按時(shí)上交者，考核部門(mén)100元。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員勞保穿戴不齊全者或在登高作業(yè)時(shí)未系安全帶，一項(xiàng)考核50元。

　　6、班組每月材料消耗，1#—2#爐班組;7#—10#班組材料消耗2.6元/噸，3#—6#爐班組材料消耗2.0元/噸;每月材料消耗超過(guò)規(guī)定考核部門(mén)100元。

　　7、各班組開(kāi)車(chē)率為99%以上，電氣儀表設(shè)備每月計(jì)劃?rùn)z修為1#—2#爐班組為5小時(shí);3#—6#爐、7#—10#爐班組各為8小時(shí)，因電氣或儀表設(shè)備影響生產(chǎn)、在規(guī)定計(jì)劃?rùn)z修時(shí)間內(nèi)每超過(guò)規(guī)定時(shí)間1小時(shí)，考核100元。

　　8、按分公司《電機(jī)管理考核規(guī)定》1#—2#爐電機(jī)故障率為67.5KW，3#—6#爐電機(jī)故障率為52.5KW，7#—10#爐電機(jī)故障率為82.5KW.

　　電機(jī)故障率未超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行10元/kw獎(jiǎng)勵(lì); 電機(jī)故障率超過(guò)規(guī)定功率數(shù)，對(duì)部門(mén)進(jìn)行15元/KW處罰。

　　9、每月上報(bào)車(chē)間稿件、工作總結(jié)、材料計(jì)劃、每周的材料消耗等軟指標(biāo)，要以電子版的形式上交車(chē)間，少一項(xiàng)考核100元。

　　10、車(chē)間每月考核部門(mén)綜合評(píng)比，將把考核不合格的班組所罰款項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)給考核合格的班組。

 

　　班組長(zhǎng)績(jī)效考核制度

　　1、班組長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組工作，對(duì)班組出現(xiàn)的安全、設(shè)備、質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，對(duì)于出現(xiàn)重大安全、設(shè)備、質(zhì)量事故的班組執(zhí)行質(zhì)量、安全否決權(quán)，予以撤職處分，另行安排工作。

　　2、班組長(zhǎng)要有奉公守法、愛(ài)崗愛(ài)礦、責(zé)任心強(qiáng)，工作中要勤懇認(rèn)真，盡職盡責(zé)，要有奉獻(xiàn)精神，團(tuán)結(jié)組織人員，要有協(xié)作精神，支持隊(duì)長(zhǎng)及調(diào)度的工作，維護(hù)集體利益。

　　3、班組長(zhǎng)要嚴(yán)于利己，聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮，對(duì)于不服從領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致工作指令不能及時(shí)執(zhí)行的，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月全部津貼，情節(jié)嚴(yán)重的給與撤職處理。

　　4、班組長(zhǎng)要身體力行，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律，管理好班組人員，對(duì)于不遵守勞動(dòng)紀(jì)律的組員要進(jìn)行批評(píng)教育，并按本礦規(guī)定進(jìn)行考核，對(duì)于不能?chē)?yán)格要求自己，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，又不能制止違章、違紀(jì)組員的班組長(zhǎng)，根據(jù)情節(jié)給與警告，下浮班組長(zhǎng)津貼，使用或撤職的處分。

　　5、每周二、五下午三點(diǎn)半零點(diǎn)班班組長(zhǎng)要按時(shí)參加安全例會(huì)，對(duì)于無(wú)故不參加安全例會(huì)的每次罰款100元，遲到或早退的每次罰款50元，一個(gè)月超過(guò)二次不參加安全例會(huì)的，下浮組長(zhǎng)津貼30%，每月三次不參加者，扣除組長(zhǎng)當(dāng)月津貼。

　　6、班組長(zhǎng)要認(rèn)真做好安全例會(huì)記錄，及時(shí)將例會(huì)精神傳達(dá)到班組每位員工，對(duì)于不能及時(shí)將例會(huì)精神傳達(dá)下去的班組長(zhǎng)，每次下浮津貼的20%。

　　7、班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按計(jì)劃組織班組生產(chǎn)，合理分配員工的工作，使班組工作有條不亂的進(jìn)行，對(duì)于不能如期完成班計(jì)劃的班組每次下浮組長(zhǎng)津貼10%，一個(gè)月超過(guò)三次完不成班計(jì)劃的，扣除班組長(zhǎng)當(dāng)月津貼,連續(xù)三個(gè)月完不成班計(jì)劃，予以降職處分。

　　8、班組長(zhǎng)要按相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行班組生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，對(duì)班組材料不按規(guī)定正常使用、不及時(shí)回收的，每次下浮組長(zhǎng)津貼10-30%.

　　9、班組長(zhǎng)要按規(guī)定作好班組文明生產(chǎn)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料碼放整齊，巷道干凈衛(wèi)生，設(shè)備完好，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全通道暢通，對(duì)于班組文明生產(chǎn)不好，連續(xù)三次檢查不合格的班組，下浮組長(zhǎng)津貼20-50%。

　　10、班組長(zhǎng)要每天按時(shí)組織員工開(kāi)好班前會(huì)，布置好當(dāng)班安全和生產(chǎn)工作，對(duì)于不按要求組織開(kāi)班前會(huì)的班組長(zhǎng)，每次扣除組長(zhǎng)津貼10-30%.

　　11、班組長(zhǎng)要帶頭遵守三大規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)員工有違章現(xiàn)象，要及時(shí)予以制止，并進(jìn)行教育，對(duì)于帶頭違規(guī)操作的班組長(zhǎng)，根據(jù)情節(jié)每次扣除組長(zhǎng)津貼的30-50%，造成一般質(zhì)量、設(shè)備事故的，扣除組長(zhǎng)當(dāng)月津貼，造成嚴(yán)重事故的，給予試用或降職處分，并按有關(guān)規(guī)定處理。

　　12、班組長(zhǎng)要重視設(shè)備的使用和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)找有關(guān)人員處理，對(duì)于隱瞞不報(bào)，設(shè)備帶病運(yùn)行的班組，扣除班組長(zhǎng)津貼，引起設(shè)備事故，耽誤正常生產(chǎn)的給予試用或撤職處分。

　　13、班組長(zhǎng)對(duì)待員工要一視同仁，不能徇私舞弊，假公濟(jì)私，班組工作、獎(jiǎng)金要分配公正，對(duì)于班組工作、獎(jiǎng)金分配不公正、假考勤等每次扣除組長(zhǎng)當(dāng)月津貼30-50%，性質(zhì)嚴(yán)重者扣除組長(zhǎng)當(dāng)月津貼。

　　14、積極配合調(diào)度及領(lǐng)導(dǎo)工作，班組間要互相團(tuán)結(jié)、協(xié)作，嚴(yán)禁不道德行為，給班組間制造矛盾，對(duì)于品質(zhì)低下、搬弄是非的班組長(zhǎng)給予撤職處分。

　　15、班組長(zhǎng)要認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄，對(duì)于本班生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要認(rèn)真填寫(xiě)在交接班記錄上，對(duì)于解決不了的問(wèn)題要現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)向下一班說(shuō)明，對(duì)填寫(xiě)假記錄，有問(wèn)題隱瞞不報(bào)的，每次扣除組長(zhǎng)津貼的20-50%。

　　16、班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，作好班組的傳幫帶工作，對(duì)職工有培養(yǎng)的義務(wù)。

　　17、每半年對(duì)班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)一次，根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果及平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)于合格的班組長(zhǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)100-300元，對(duì)于測(cè)評(píng)不合格的班組長(zhǎng)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議，根據(jù)具體情況可撤職或試用，試用期二個(gè)月，津貼下浮50%。

　　18、新任命的班組長(zhǎng)試用期三個(gè)月，三個(gè)月后測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)合格轉(zhuǎn)為正式。