績效考評系統(tǒng)是企業(yè)里最直接體現(xiàn)經(jīng)營理念的一套制度系統(tǒng)，也是與全體員工息息相關(guān)的一個落地系統(tǒng)，員工實際收獲和是否身體力行是最能夠體現(xiàn)出考評系統(tǒng)的合理性。下面是小編收集的生產(chǎn)管理的六個績效考核指標(biāo)，歡迎大家閱讀!

　　生產(chǎn)管理績效是指生產(chǎn)部所有人員通過不斷豐富自己的知識、提高自己的技能、改善自己的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及工作機會，不斷提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高員工士氣、降低成本以及保證交期和安全生產(chǎn)的結(jié)果和行為。生產(chǎn)部門的職能就是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，從產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期等市場需求出發(fā)，采取有效的方法和措施，對企業(yè)的人力、材料、設(shè)備、資金等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，生產(chǎn)出滿足市場需求的產(chǎn)品。相應(yīng)地，生產(chǎn)管理績效主要分為以下六大主要方面：

　　1)效率(P：Productivity)

　　效率是指在給定的資源下實現(xiàn)產(chǎn)出最大。也可理解為相對作業(yè)目的所采用的工具及方法，是否最適合并被充分利用。效率提高了，單位時間人均產(chǎn)量就會提高，生產(chǎn)成本就會降低。

　　2)品質(zhì)(Q：Quality)

　　品質(zhì)，就是把顧客的要求分解，轉(zhuǎn)化成具體的設(shè)計數(shù)據(jù)，形成預(yù)期的目標(biāo)值，最終生產(chǎn)出成本低、性能穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、物美價廉的產(chǎn)品。產(chǎn)品品質(zhì)是一個企業(yè)生存的根本。對于生產(chǎn)主管來說，品質(zhì)管理和控制的效果是評價其生產(chǎn)管理績效的重要指標(biāo)之一。所謂品質(zhì)管理，就是為了充分滿足客戶要求，企業(yè)集合全體的智慧經(jīng)驗等各種管理手段，活用所有組織體系，實施所有管理及改善的全部，從而達到優(yōu)良品質(zhì)、短交貨期、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足客戶的要求。

　　3)成本(C：Cost)

　　成本是產(chǎn)品生產(chǎn)活動中所發(fā)生的各種費用。企業(yè)效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低，如果成本所擠占的利潤空間很大，那么相應(yīng)的企業(yè)的凈利潤則相對降低。因此，生產(chǎn)主管在進行績效管理時，必須將成本績效管理作為其工作的主要內(nèi)容之一。

　　4)交貨期(D：Delivery)

　　交貨期是指及時送達所需數(shù)量的產(chǎn)品或服務(wù)。在現(xiàn)在的市場競爭中，交貨期的準(zhǔn)時是非常重要的。準(zhǔn)時是在用戶需要的時間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。一個企業(yè)即便有先進的技術(shù)、先進的檢測手段，能夠確保所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品成本低、價格便宜。但是沒有良好的交貨期管理體系，不能按照客戶指定的交貨期交貨，直接影響客戶的商業(yè)活動，客戶也不會購買你的產(chǎn)品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業(yè)活動的關(guān)鍵，不能嚴(yán)守交貨期也就失去了生存權(quán)，這比品質(zhì)、成本更為重要。

　　5)安全(S：Safety)

　　安全生產(chǎn)管理就是為了保護員工的安全與健康，保護財產(chǎn)免遭損失，安全地進行生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)對于任何一個企業(yè)來說都是非常重要的，因為一旦出現(xiàn)工作事故，不僅會影響產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、交貨期，還會對員工個人、企業(yè)帶來很大的損失，甚至對國家也產(chǎn)生很大的損失。

　　6)士氣(M：Morale)

　　高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣，才能充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，讓員工發(fā)揮最大的潛能，從而為公司的發(fā)展做出盡可能大的貢獻，從而使公司盡可能地快速發(fā)展。

　　因此，要想考訂生產(chǎn)管理績效，就應(yīng)該從以上六個方面進行全面地考核

 

　　績效考核七大原則

　　績效考核已經(jīng)是許多企業(yè)會采用的考核體系，它可以客觀地評價出員工的業(yè)績、成果和效率。然后通過考核的結(jié)果可以有針對性地提高員工的工作方法，使員工變得更加有效。此外，由績效考核還可以了解到員工的整體素質(zhì)和潛力，對企業(yè)的人員優(yōu)化、資源配置提供依據(jù)，是企業(yè)發(fā)展的重要支柱。企業(yè)在進行績效考核時有七項原則：

　　1、系統(tǒng)原則

　　績效考核對象：所有正式員工而不是局限于企業(yè)中的部分職員;

　　績效考核內(nèi)容：綜合指標(biāo)而不是某些方面的指標(biāo)。

　　2、透明原則

　　績效考核流程、績效考核方法和績效考核指標(biāo)是清晰明確的;

　　績效考核者與被績效考核者對績效考核目標(biāo)不會存在明顯的分歧。

　　3、客觀原則

　　績效考核結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響績效考核結(jié)果的客觀性。

　　4、溝通原則

　　績效考核者在對被績效考核者進行員工績效考核的過程中，需要與被績效考核者進行充分溝通，聽取被績效考核者對自己工作的評價與意見，使績效績效考核結(jié)果公正合理。

　　5、時效原則

　　員工績效考核是對績效考核期內(nèi)工作成果的綜合評價，不應(yīng)將本績效考核期之前的表現(xiàn)強加于本次的績效考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個績效考核期的業(yè)績。

　　6、對等原則

　　績效考核指標(biāo)與職責(zé)相對等;績效考核周期與績效考核指標(biāo)相對等;

　　指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對等;績效績效考核目標(biāo)與企業(yè)實際客觀條件相對等。

　　7、可行原則

　　績效考核者能正確執(zhí)行績效考核;績效考核者能保證績效考核的公正性;

　　績效考核指標(biāo)是可以量化的;績效考核信息是可以獲得的。