企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，如果不匹配科學(xué)的績效考核體系，也就難以取得好的效果。下面是小編收集的阿米巴經(jīng)營做績效考核的方法，歡迎大家閱讀!

　　阿米巴并不把考核結(jié)果和個人以及團隊的收益掛鉤。阿米巴考核的作用是讓各阿米巴經(jīng)營單位了解自己的經(jīng)營狀況，找出改善問題的方法，提高經(jīng)營業(yè)績。是業(yè)績改善的工具，是發(fā)現(xiàn)人才的方法，卻不是獎金分配的依據(jù)。

　　企業(yè)推行阿米巴經(jīng)營，如果不匹配科學(xué)的績效考核體系，也就難以取得好的效果。如何能解決阿米巴現(xiàn)有的績效管理問題?答案就是回歸阿米巴經(jīng)營原點，回歸績效的真正意義——培養(yǎng)阿米巴經(jīng)營人才與阿米巴經(jīng)營循環(huán)改善。

　　1. 讓經(jīng)營行為直接應(yīng)對組織績效的改善

　　企業(yè)在劃分阿米巴組織、推行績效考評體系之前，首先要構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)績效評價體系，如果脫離了企業(yè)績效評價而直接進入阿米巴個人績效考評，這樣的考評系統(tǒng)將永遠是空中樓閣。

　　比如有些企業(yè)制定出年度、月度經(jīng)營計劃，讓各個阿米巴組織有了明確的自主經(jīng)營目標(biāo)。之后，又經(jīng)過上下反復(fù)溝通，確定了獲得整體認同的企業(yè)績效分析及評價系統(tǒng)，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建基于公司整體績效的員工個人績效考核方案，讓阿米巴的一切經(jīng)營行為直接應(yīng)對組織績效的改善。

　　阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人、員工的個人收益也與公司的整體利益掛鉤，全公司上下形成目標(biāo)共同體、利益共同體，將激活了員工的經(jīng)營意識和主動性，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。

　　廣東某食品加工企業(yè)在績效考核中發(fā)現(xiàn)，由于乳化液的重量不達標(biāo)，導(dǎo)致斬拌出品率遠低于設(shè)計標(biāo)準(zhǔn);在灌腸工序環(huán)節(jié)由于操作不熟練，造成肉料損耗過大;這些都是導(dǎo)致產(chǎn)品出品率低的根本原因。

　　為此，該公司把乳化液配置和斬拌工序成立一個阿米巴，品控部加強對乳化液進行抽檢考核，從而穩(wěn)定了斬拌乳化質(zhì)量，斬拌出品率得到大幅度提高，并把相關(guān)責(zé)任落實到阿米巴組織，按考核績效進行獎罰，提高了阿米巴員工的工作積極性和責(zé)任感，樂意為降成本出謀劃策。

　　該公司在阿米巴考核體系不斷完善修訂后，更加細化了考核對象，進一步劃小了核算單元，把阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人作為成本費用管理的助推器，讓成本管理思想滲入到每個員工的意識和行為中去。對生產(chǎn)過程中的投入產(chǎn)出情況，建立量化指標(biāo)考核，并根據(jù)各工序的投入產(chǎn)出品率及各類物耗，對生產(chǎn)過程中績效考核，如灌腸出品率、原料利用率等指標(biāo)都在薪酬考核中兌現(xiàn)，使每一個阿米巴組織投入產(chǎn)出比達到最大化，開拓了具有自己特色的阿米巴經(jīng)營模式。

　　2. 公布各阿米巴的平均績效

　　提升阿米巴組織的業(yè)績，一個高效的方法就是公布各阿米巴組織的平均績效分?jǐn)?shù)。通過公布各阿米巴組織的平均績效分?jǐn)?shù)，對于那些落后于平均績效的阿米巴組織，將起到鞭策和激勵的作用。這種橫向的績效比較，刺激了各個阿米巴的競爭意識，催促阿米巴組織主動自發(fā)地改善經(jīng)營，提升阿米巴的競爭力和效益。各個阿米巴在績效考核的壓力面前，只有奮勇向前，而且要比其他阿米巴的業(yè)績更為突出，也就形成阿米巴之間的良性競爭。在這樣的競爭環(huán)境中，從而形成了千帆競發(fā)的局面，促成企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的達成。

　　因此，阿米巴績效管理的制度、工具、方法，都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和高效激勵來設(shè)計。

　　3.阿米巴導(dǎo)入“8+1”績效量化技術(shù)

　　在多年的人力資源和咨詢實踐中，我認為在績效考核的多種方式中，比較實用的就是目標(biāo)管理法中的績效量化的方法，也就是“8+1”績效量化技術(shù)。在我的兩本專著《8+1績效量化技術(shù)》和《8+1績效量化案例精選》中，都有著詳細的闡述。如果阿米巴能夠按照量化績效的八個要素分解目標(biāo)和提取考核指標(biāo)，并盡可能地變成一種管理模式，那么，阿米巴的管理水平就會提升到一個新臺階。

　　“8+1績效量化技術(shù)”則解決了“考核什么”和“怎么考核”的技術(shù)問題，即使你不是專業(yè)人士也一樣能運用得很自如。

　　(1) “8+1”績效量化技術(shù)的內(nèi)涵

　　“8+1”指的是量化績效考核所需要的8個要素和1張表格。這8個要素是緊密相連，不可分割的，如果少了一個，量化的績效考核就很難維持下去。此外，量化績效考核還需要一張計劃表。因為績效考核是和目標(biāo)相掛鉤的，如果目標(biāo)不能清晰地表述，那么考核就無從談起。

　　(2)績效量化的八因素

　　績效考核要避免傳統(tǒng)考核的不足，就必須走定型化走向定量化。具體來講，績效量化主要有八個因素：

　　1.歸納考核項目

　　2.列出計算方式

　　3.界定項目內(nèi)涵

　　4.確定項目目標(biāo)

　　5.權(quán)重項目配分

　　6.制定評分規(guī)則

　　7.定位數(shù)據(jù)來源

　　8.區(qū)分考核周期

　　(3)績效計劃表

　　任何崗位都有完成績效的標(biāo)準(zhǔn)，但由于績效標(biāo)準(zhǔn)是建立在事前的，屬于計劃性的，所以稱為“績效計劃”更為合適。但有一點我卻是要強調(diào)的，這里所說的績效計劃不只是一個數(shù)據(jù)或描述性的界定，而是一份完整的計劃表格，這份表格應(yīng)該包括一下八個方面：

　　1.考核項目

　　2.項目的計算公式或統(tǒng)計規(guī)則

　　3.項目內(nèi)涵的界定

　　4.績效指標(biāo)

　　5.項目權(quán)重分配

　　6.評分規(guī)則

　　7.項目數(shù)據(jù)的來源

　　8.考評周期

　　這八個方面對于量化的績效計劃而言，少了其中的任何一方面，后面的績效管理、績效考核和績效改善都是難以操作的。

　　(4)如何制定績效計劃表

　　如果我們按照量化績效的步驟對一個部門或崗位進行分析，將這八個步驟串聯(lián)成一體，就會制定出一個完成的績效計劃表。