有關(guān)數(shù)控機(jī)床加工工人的績(jī)效考核方案是如何的？考核的方法有哪些？下面就是小編收集的參考的考核方法，歡迎大家閱讀！

　　1.一般機(jī)加工工時(shí)產(chǎn)生方法

　　一般的機(jī)械加工企業(yè)都是通過工時(shí)的產(chǎn)生辦法來進(jìn)行績(jī)效管理的。工時(shí)的設(shè)計(jì)，主要采用的是技術(shù)測(cè)定、軟件輔助和經(jīng)驗(yàn)分析三種方法相結(jié)合。

　　機(jī)加工工時(shí)產(chǎn)生的方法，主要是由加工工時(shí)與輔助工時(shí)共同組成的，主要的計(jì)算方法如下：

　　機(jī)加工工時(shí)=產(chǎn)品理論工時(shí)×加工系數(shù)+輔助時(shí)間

　　在這個(gè)公式中，輔助時(shí)間主要指的是生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，加工過程中的裝夾、換刀以及員工的自檢過程等消耗的時(shí)間。加工系數(shù)是產(chǎn)品在實(shí)際加工中的難易程度、員工的疲勞程度等，一般大家都會(huì)采用暫定的數(shù)值1.08-1.5之間。不過對(duì)于難加工的材料和工藝不完善的產(chǎn)品來說，加工工時(shí)會(huì)議實(shí)際加工時(shí)間為準(zhǔn)。

　　2.獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)的產(chǎn)生方法

　　產(chǎn)品的獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)由產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果來共同決定的，它的計(jì)算公式為：

　　獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)=機(jī)加工時(shí)×(難度系數(shù)+質(zhì)量系數(shù)+1)

　　3.支援工時(shí)的產(chǎn)生辦法

　　支援工時(shí)發(fā)生的頻率不高，但是特殊情況下也會(huì)發(fā)生，該員工需要支援其他部門或者崗位，按照實(shí)際出勤的時(shí)間作為其支援工時(shí)。

　　4.損耗工時(shí)的計(jì)算方法

　　損耗工時(shí)主要是由于其他原因產(chǎn)生的等待時(shí)間、因?yàn)閳D紙更改增加的加工時(shí)間、后續(xù)加工引起的返修時(shí)間、非加工咋成的不可預(yù)料的時(shí)間。實(shí)際加工時(shí)間為機(jī)加工工時(shí)，是不計(jì)入耗損工時(shí)中的。

　　5.月績(jī)效工時(shí)的計(jì)算方法

　　員工的績(jī)效工時(shí)主要是本月內(nèi)的機(jī)加工公司、獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)、支援工時(shí)和耗損工時(shí)的總和和出勤時(shí)間，它的計(jì)算公式為：

　　月績(jī)效工時(shí)=機(jī)加工工時(shí)總額+獎(jiǎng)勵(lì)工時(shí)+耗損工時(shí)+支援工時(shí)-出勤工時(shí)

　　公司員工績(jī)效考核管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為了進(jìn)一步完善公司績(jī)效考核體系，健全績(jī)效考核的激勵(lì)約束機(jī)制，通過績(jī)效考核對(duì)員工進(jìn)行客觀、公正地評(píng)價(jià)，給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)，真正把員工的工作業(yè)績(jī)與收入掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，特制定本辦法。

　　第二條 原則

　　1、堅(jiān)持客觀、公正、公開、科學(xué)的考核原則

　　2、堅(jiān)持重業(yè)績(jī)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束的實(shí)施原則

　　第三條 適用范圍

　　1、公司中層干部(不含銷售片區(qū)人員)

　　2、一般管理、技術(shù)(不含產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員)、輔助服務(wù)崗位人員

　　第四條 考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)

　　1、考核領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及職責(zé)

　　組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)

　　副組長(zhǎng)：黨委書記、總經(jīng)理

　　成員：副總經(jīng)理、總工程師、黨委副書記、紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席、工會(huì)主席

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)審批績(jī)效考核管理辦法，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)績(jī)效考核工作，復(fù)核、批準(zhǔn)考核結(jié)果及其運(yùn)用的意見。

　　2、考核辦公室設(shè)置及職責(zé)

　　考核辦公室設(shè)在人力資源部，由人力資源部牽頭具體負(fù)責(zé)考核的相關(guān)工作。

　　職責(zé)：負(fù)責(zé)擬定績(jī)效考核管理辦法，組織實(shí)施考核工作的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督管理;負(fù)責(zé)考核結(jié)果的運(yùn)用與實(shí)施工作。

　　第二章 考核實(shí)施

　　第五條 考核周期

　　考核分為月度考核和年度考核。

　　1、月度考核：是對(duì)員工每月的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行的量化考核。

　　2、年度考核：是通過匯總員工每月的月度成績(jī)得出全年的工作業(yè)績(jī)成績(jī)，并通過結(jié)合年底開展的民主評(píng)議，對(duì)員工一年的工作表現(xiàn)作出的客觀、公正的評(píng)價(jià)。

　　第六條 考核內(nèi)容