技術(shù)人員是公司的技術(shù)基礎(chǔ)和重要資源，技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的技術(shù)流程和經(jīng)驗(yàn)是公司的資產(chǎn)。工程技術(shù)人員的管理考核制度。下面就是小編整理的范本，歡迎大家閱讀與了解。

　　技術(shù)人員須能在工作中愛(ài)崗敬業(yè)、腳踏實(shí)地、勇于創(chuàng)新，有強(qiáng)烈事業(yè)心和團(tuán)隊(duì)精神。無(wú)論是新建項(xiàng)目還是現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)改造，既要求技術(shù)人員要有較高的理論知識(shí)，還要有實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;既要內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)之間變更協(xié)調(diào)，又要與土建、供應(yīng)、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、倉(cāng)儲(chǔ)等外部多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以要求技術(shù)人員必須有較高的業(yè)務(wù)水平及積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)能力和強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能保證項(xiàng)目在合理的成本下能夠滿足工藝、生產(chǎn)、消耗、安全等的需求。

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)擴(kuò)建、改造項(xiàng)目管理規(guī)范化，提高技術(shù)人員主觀能動(dòng)性及積極性，對(duì)新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目工作流程作以下規(guī)定：

　　一、調(diào)研階段：

　　無(wú)論是新上項(xiàng)目還是技改項(xiàng)目，必須由相關(guān)技術(shù)人員經(jīng)過(guò)調(diào)研、論證，并有調(diào)研報(bào)告、結(jié)論。有相關(guān)人員簽字領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并要求存檔。

　　二、設(shè)計(jì)及安裝階段：設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中相關(guān)變更按規(guī)定審核、批準(zhǔn)并要求存檔。安裝階段嚴(yán)格做好安裝質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)材料使用及材料替代，并建立日常檢查檔案。

　　三、設(shè)備、材料來(lái)料驗(yàn)收：

　　1、設(shè)備、材料到貨后必須由倉(cāng)儲(chǔ)科牽頭、技術(shù)人員、供應(yīng)公司人員共同根據(jù)來(lái)貨清單進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)產(chǎn)品外觀進(jìn)行目測(cè)，檢查產(chǎn)品合格證、專用產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、設(shè)備的竣工圖等技術(shù)資料，外觀完好，資料齊全則共同簽驗(yàn)收單。如果技術(shù)資料不齊或外觀有質(zhì)量缺陷則拒絕接受。隨機(jī)備品備件要做好標(biāo)記、記錄單獨(dú)存放。

　　2、材料領(lǐng)用要按計(jì)劃領(lǐng)用。寫明材料規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門。用在易燃、易爆管線上的閥門必須有入庫(kù)前試壓合格證明。

　　四、系統(tǒng)驗(yàn)收交接

　　對(duì)于新建項(xiàng)目，按規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收。對(duì)于技改項(xiàng)目，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要與安裝單位、倉(cāng)庫(kù)、土建、電氣儀表進(jìn)行單位工程核算，并按照工程交接規(guī)定組織有關(guān)部門對(duì)已試車合格項(xiàng)目進(jìn)行交接，并有移交手續(xù)并在部門留存。

　　五、技術(shù)人員考核規(guī)定

　　1、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)理論研究、發(fā)明創(chuàng)造，并運(yùn)用到生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工、管理中去，為公司的發(fā)展和技術(shù)提升做出貢獻(xiàn)。

　　2、公司鼓勵(lì)技術(shù)人員對(duì)生產(chǎn)、管理、技術(shù)各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，公開(kāi)發(fā)表論文、申請(qǐng)專利、參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。在進(jìn)行上述活動(dòng)時(shí)若涉及到公司生產(chǎn)、研發(fā)項(xiàng)目等核心技術(shù)和經(jīng)濟(jì)利益，必須經(jīng)總工程師審核后總經(jīng)理批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自發(fā)表造成泄密的，公司將按保密規(guī)定處理。

　　(1)在國(guó)家級(jí)公開(kāi)發(fā)行刊物發(fā)表論文并署公司名稱的(經(jīng)公司批準(zhǔn)申報(bào)的發(fā)表論文和申報(bào)專利)，獎(jiǎng)勵(lì)500元;

　　(2)省級(jí)或行業(yè)性刊物發(fā)表論文的，獎(jiǎng)勵(lì)300元;

　　(3)參加全國(guó)或行業(yè)性學(xué)術(shù)交流并宣讀論文的，獎(jiǎng)勵(lì)300元。

　　3、技術(shù)人員利用職務(wù)條件和公司資源完成的發(fā)明創(chuàng)造為職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造，申請(qǐng)職務(wù)發(fā)明專利，公司均給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(1)獲準(zhǔn)批準(zhǔn)公司專利的主要發(fā)明人獎(jiǎng)勵(lì)3000元，項(xiàng)目協(xié)作人員獎(jiǎng)勵(lì)500元;

　　(2)獲準(zhǔn)批準(zhǔn)個(gè)人署名的公司專利，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

　　4、公司每年開(kāi)展一次技術(shù)創(chuàng)新表彰活動(dòng)，對(duì)在技術(shù)創(chuàng)新中做出成績(jī)的人員，分別授予技術(shù)創(chuàng)新一、二、三等獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)金。

 

　　技術(shù)員考核制度

　　強(qiáng)化礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，為全面提高礦井技術(shù)員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，杜絕技術(shù)失誤，制定如下方案。

　　一、成立技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)組

　　組 長(zhǎng)：總工程師

　　副組長(zhǎng)：礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)

　　成 員：各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人

　　成立技術(shù)員管理辦公室，辦公室主任生產(chǎn)科長(zhǎng)兼。

　　二、管理辦法

　　1、每周四由總工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)本周的技術(shù)工作進(jìn)行總結(jié)，分析在技術(shù)管理方面存在的問(wèn)題，提出針對(duì)性解決措施，并詳細(xì)安排下周的技術(shù)工作及注意事項(xiàng)等。會(huì)后由生產(chǎn)科負(fù)責(zé)采用集中培訓(xùn)的方式貫徹學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》與行業(yè)有關(guān)規(guī)定，系統(tǒng)性講解技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行一次考核。

　　2、每月8號(hào)召開(kāi)前一月的技術(shù)員考評(píng)會(huì)，考核會(huì)上要對(duì)上月度工作亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下月度工作打算進(jìn)行安排。

　　3、各隊(duì)組現(xiàn)任技術(shù)員、實(shí)習(xí)技術(shù)員要以身作則，全身心投入到各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作中，日常技術(shù)服務(wù)工作在業(yè)務(wù)科室統(tǒng)一指導(dǎo)管理下，做好現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)工作的落實(shí)、執(zhí)行技術(shù)管理的相關(guān)政策，及時(shí)向業(yè)務(wù)科室反饋工作中存在的問(wèn)題，認(rèn)真落實(shí)、總結(jié)技術(shù)工作的進(jìn)展情況。

　　4、在省級(jí)以上刊物上發(fā)表關(guān)于李雅莊礦井安全生產(chǎn)技術(shù)論文者，每篇給予600元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三、技術(shù)要求

　　(一)區(qū)隊(duì)技術(shù)員技術(shù)管理工作：

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《技術(shù)員崗位責(zé)任制》，做到以身作則，全身心投入到工作中去，要對(duì)因工作疏忽或管理不到位造成的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)失誤負(fù)責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司與礦2015年12月下發(fā)的關(guān)于《李雅莊煤礦作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)規(guī)范管理辦法》相關(guān)規(guī)定。

　　3、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育，按照礦培訓(xùn)科的統(tǒng)一安排，落實(shí)好隊(duì)組的周三培訓(xùn)學(xué)習(xí)，做到月度要有培訓(xùn)計(jì)劃，提前備課并做好培訓(xùn)記錄。

　　4、要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、井巷中腰線的定位指導(dǎo)進(jìn)行督查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性及其他異常情況的收集和分析，采、掘后及時(shí)認(rèn)真編制總結(jié)。

　　5、針對(duì)性工作面的地質(zhì)情況及施工工藝的變化，及時(shí)編制安全技術(shù)措施、編制與修改作業(yè)規(guī)程。施工圖紙的填繪，做到正常情況下五日一上圖，特殊情況一日一上圖，及時(shí)與業(yè)務(wù)科室進(jìn)行核實(shí)。

　　6、配合隊(duì)長(zhǎng)制定工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)安全副隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行專題培訓(xùn)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，落實(shí)驗(yàn)收制度與技術(shù)要求的執(zhí)行情況。

　　7、積極開(kāi)展技術(shù)小改小革，解決生產(chǎn)過(guò)程存在的“老大難”問(wèn)題，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有效改革。

　　(二)業(yè)務(wù)科室技術(shù)員技術(shù)管理工作

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)《崗位責(zé)任制》，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)糾正存在的技術(shù)問(wèn)題，將技術(shù)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2、服務(wù)、督察、落實(shí)分管責(zé)任區(qū)域、責(zé)任范圍技術(shù)服務(wù)工作，按制度進(jìn)行考核并落實(shí)，月底對(duì)隊(duì)組的技術(shù)管理、正規(guī)循環(huán)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、成本管理進(jìn)展情況進(jìn)行打分排名。

　　3、對(duì)分管責(zé)任區(qū)域《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的審核并組織會(huì)審，并落實(shí)作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況。

　　4、對(duì)分管責(zé)任區(qū)域各隊(duì)組現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、井巷中腰線管理、支護(hù)定位情況進(jìn)行指導(dǎo)督查。

　　5、對(duì)分管責(zé)任區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造、煤巖特性變化及其他異常情況要及時(shí)收集分析。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)分管責(zé)任區(qū)域各區(qū)隊(duì)零星工程的審核，按期做好并上報(bào)各類報(bào)表。

　　7、積極幫助、引導(dǎo)區(qū)隊(duì)技術(shù)員不斷進(jìn)步，月度對(duì)照采掘技術(shù)員評(píng)分表對(duì)分管區(qū)隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行考核評(píng)分。

　　四、考核辦法

　　1、每月8號(hào)由生產(chǎn)科牽頭，領(lǐng)導(dǎo)組所有人員、礦井技術(shù)員參加，召開(kāi)技術(shù)員考核例會(huì)。

　　2、實(shí)行月度評(píng)分，工資考核否決制度。

　　1)隊(duì)組技術(shù)員：提取應(yīng)得工資的50%進(jìn)行考核，考核按業(yè)務(wù)科室、隊(duì)組兩部分，以百分制進(jìn)行評(píng)分。業(yè)務(wù)科室評(píng)分依據(jù)技術(shù)員評(píng)分表(占90分)，隊(duì)組評(píng)分由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)根據(jù)技術(shù)員的工作能力和負(fù)責(zé)心進(jìn)行評(píng)分(占10分)。

　　結(jié)算工資=(應(yīng)結(jié)工資×50%×得分/100)+(應(yīng)結(jié)工資×50%)

　　隊(duì)組技術(shù)員工資測(cè)算：按月應(yīng)結(jié)工資6000元、得分90分進(jìn)行測(cè)算。 6000×50%×90%+6000×50%=5700

　　考核評(píng)分低于70分者結(jié)算應(yīng)結(jié)工資的一半。

　　2)科室技術(shù)員：結(jié)算辦法，考核金額1000元，考核由各個(gè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評(píng)分。

　　實(shí)得金額=1000×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測(cè)算：按月1000元、得分90分進(jìn)行測(cè)算。 1000×90%=900

　　3)科室實(shí)習(xí)技術(shù)員(礦給待遇)：結(jié)算辦法，考核金額800元，考核由各個(gè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評(píng)分。

　　實(shí)得金額=800×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測(cè)算：按月800元、得分90分進(jìn)行測(cè)算。 800×90%=720

　　4)科室技術(shù)員(不下井技術(shù)員)：結(jié)算辦法，考核金額600元，考核由各個(gè)業(yè)務(wù)科室進(jìn)行打分，以百分制進(jìn)行評(píng)分。

　　實(shí)得金額=600×(得分÷100)

　　科室技術(shù)員考核金額所得測(cè)算：按月600元、得分90分進(jìn)行測(cè)算。 600×90%=540