考核的目的是客觀評價管理部工作的業(yè)績，幫助員工找出差距及不足，提高工作水平，從而有效提高公司的整體績效。下面是小編整理的工程技術(shù)人員管理考核制度，歡迎大家閱讀!

　　1 (目的)為提高工程技術(shù)人員的工作積極性，激發(fā)其工作激情，實現(xiàn)工程技術(shù)人員激勵體系的層次化與豐富化，為企業(yè)的發(fā)展做好專業(yè)化人才隊伍建設(shè)，特制定本辦法。

　　2 (適用范圍)本集團內(nèi)所有執(zhí)有土木類職稱或執(zhí)業(yè)資格，且直接從事土木類工作的所有工程系列人員都適用本辦法：包括現(xiàn)場施工員、水電工程師、土建工程師、工程部副部長及部長、副總工程師、總工程師等工程技術(shù)人員和預(yù)算員、成本控制部副部長及部長、副總經(jīng)濟師、總經(jīng)濟師等成本控制人員以及設(shè)計師、從事前期、報建和物業(yè)管理的土建類工程人員(以下統(tǒng)稱工程技術(shù)人員)。

　　3(管理辦法)

　　3.1 管理部門：全集團內(nèi)的工程技術(shù)人員均歸口集團人力資源部管理，由人力資源部負責(zé)工程技術(shù)人員的統(tǒng)籌規(guī)劃、招聘、職務(wù)任免與調(diào)整、培訓(xùn)、績效考評、集團內(nèi)異動和勞動關(guān)系管理，并建立工程技術(shù)人員個人檔案(包括人事調(diào)整、培訓(xùn)簡歷、工作經(jīng)歷、技能與專長等級、信譽檔案等)，集團房地產(chǎn)事業(yè)部、各房地產(chǎn)子公司或項目部協(xié)助開展相關(guān)工作。

　　3.2 任職資格：任職資格的認定分技術(shù)等級資格認定和行政職務(wù)資格認定。

　　3.2.1技術(shù)等級資格認定：沒有擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員以及新招聘入集團的工程技術(shù)人員，按如下六個技術(shù)級別進行資格認定：

　　3.2.2行政職務(wù)任職資格：已擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員按照擔(dān)任的職務(wù)進行資格認定;擬聘任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員除應(yīng)具備較杰出的管理才能外，總工程師(總經(jīng)濟師、總設(shè)計師)任職資格比照等級工程師中的副教授級高工的任職資格;部長的任職資格比照一級工程師，副部長比照二級工程師的任職資格。

　　3.3、招聘辦法

　　3.3.1 信息發(fā)布：由人力資源部在外部招聘網(wǎng)站、報紙、電視等媒體或內(nèi)部網(wǎng)站、報紙、刊物、宣傳欄上發(fā)布相應(yīng)的招聘信息。

　　3.3.2 資格審查：新入職工程技術(shù)人員的資格審查分初審和復(fù)審。人力資源部負責(zé)對應(yīng)聘人員的初審，初審主要審查應(yīng)聘人員的各項資格證書和從業(yè)經(jīng)歷;房地產(chǎn)事業(yè)部和各房地產(chǎn)子公司或項目部負責(zé)對應(yīng)聘人員的復(fù)審，復(fù)審主要審查應(yīng)聘人員的知識與技能等。

　　3.3.3 錄用：對初審和復(fù)審均合格的工程技術(shù)人員，擬錄用為副部長及以下職務(wù)的，由人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部審批;擬錄用為部長及以上職務(wù)的，經(jīng)人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部審查后，報總裁審批。

　　3.3.4 招聘流程：詳見 圖一 招聘流程

　　3.4(聘任辦法)凡是擔(dān)任了行政職務(wù)的工程技術(shù)人員不再進行技術(shù)級別聘任。非行政職務(wù)工程人員進行技術(shù)等級聘任，分為新招聘的工程技術(shù)人員和在職的工程技術(shù)人員。具體聘任辦法如下：

　　3.4.1新招工程人員技術(shù)等級聘任：根據(jù)應(yīng)聘者條件，參照上述任職資格，按照擬聘行政職務(wù)或工程師等級試用2—3個月。其中新分配來的大學(xué)畢業(yè)生試用期為3—5個月，且必須在試用期后工作滿一年才具備技術(shù)等級任職資格，符合條件者可聘為四級工程師。此后，在公司工作每滿1年相當(dāng)于任職資格中的3年。

　　3.4.2新招工程技術(shù)人員試用期滿后，集團公司根據(jù)子公司的考察與建議，與集團相關(guān)職能部門對試用者的考察情況進行復(fù)核，不合格者降低一級(含行政職務(wù))聘用或予以辭退;合格者維持原級別不動;優(yōu)秀者可跳一級(不含行政職務(wù))聘用。全集團內(nèi)跳級聘任的人員

　　2 大漢控股集團有限公司

　　應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的5%(時間段怎么確定?)以內(nèi)，維持原級不動的人員(不包括跳級聘任的人員)應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的85%以內(nèi)。

　　3.4.3在職工程人員技術(shù)等級聘任：分初聘(本辦法執(zhí)行時)和復(fù)聘(年度考核或續(xù)簽合同時)。初聘按其目前的工資系數(shù)進行分級聘任，原則上不做大的調(diào)整;復(fù)聘由各子公司組織評價，并及時將評價結(jié)果與建議上報集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。擬聘為副部長(二級工程師)及以下的由人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部審批;擬聘為部長(一級工程師)及以上的由總裁審批。

　　3.4.4 聘任流程詳見 圖二 聘任流程

　　圖一 招聘流程 圖二 在職聘任流程 者辭退;對于合格者維持原級別不動;對于優(yōu)秀者提高一級(不含行政職務(wù))聘任。全集團內(nèi)跳級聘任的人員應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的10%以內(nèi)，維持原級不動的人員(不包括跳級聘任的人員)應(yīng)控制在總?cè)藬?shù)的80%以內(nèi)。

　　3.5 (薪酬與津貼管理)

　　3.5.1 職務(wù)薪酬：擔(dān)任行政職務(wù)的工程技術(shù)人員按所擔(dān)任的職務(wù)根據(jù)現(xiàn)行的薪酬管理辦法執(zhí)行，并有條件享受如下的月崗位技術(shù)津貼(副/總經(jīng)濟師和副/總設(shè)計師同副/總工程師津貼)：

　　3.4.5在職工程人員技術(shù)等級資格采取每年聘任一次的辦法：對于不合格者降一級聘任或

　　3.5.2 等級工程師薪酬：等級工程師按所聘任的等級對應(yīng)如下薪酬標(biāo)準(zhǔn)，其中月崗位技術(shù)津貼亦有條件享受。其薪酬系數(shù)和月崗位技術(shù)津貼如下：

　　3.5.3 崗位技術(shù)津貼發(fā)放辦法：

　　1)凡考核為合格及以上人員：直接從事項目開發(fā)的各子公司及項目部施工期間的津貼全額發(fā)放，施工前期和收尾階段半額發(fā)放;物業(yè)管理的工程技術(shù)人員半額發(fā)放;集團公司房地產(chǎn)事業(yè)部等類似單位的崗位技術(shù)津貼全額發(fā)放。

　　2)凡年度考核為不合格而降低一級復(fù)聘或辭退者，按該年度實際津貼發(fā)放總額的50%從年終獎和工資中扣回。

　　3)崗位技術(shù)津貼不參與月工資基數(shù)的計算。

　　4(考核與評比)考核分試用期工程技術(shù)人員和在職工程技術(shù)人員進行，具體辦法如下：

　　4.1 考評辦法：采取集團與子公司考核相結(jié)合的辦法進行，考評以子公司的意見為主，但最終決定權(quán)歸集團有關(guān)部門。

　　4.2 對試用期工程技術(shù)人員的考評：

　　4.2.1各子公司或項目部應(yīng)對試用期的工程技術(shù)人員認真負責(zé)地做好考核，考核主要依據(jù)集團編制的《DH3.2.6試用員工管理制度》，分工作主動性、勤勉度、制度的接受與執(zhí)行程度、協(xié)調(diào)溝通能力、知識運用能力、適應(yīng)能力、勞動紀(jì)律和工作業(yè)績八個方面進行。

　　4.2.2 各子公司應(yīng)根據(jù)上述評分表對試用人員每月至少進行一次考核評分，并及時將考核結(jié)果報送集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。

　　4.2.3集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部根據(jù)子公司或項目部的考評情況，結(jié)合平常的考察記錄，對試用者做出最終綜合評價(總分為 ?)：得分在20分以下的為不合格;20—35分為合格;35分以上為優(yōu)秀。并依據(jù)此評價對試用者進行正式聘任。

　　4.2.4對工作中積極思考并提出了好的建議或為公司做出了突出貢獻的試用人員，應(yīng)酌情給予1—5分的加分;對工作不負責(zé)任、道德品質(zhì)低劣或給單位造成損失，導(dǎo)致公司形象信譽受損的，視損失大小給予2—5分的扣分，直至當(dāng)場辭退。

　　4.3 對在職工程技術(shù)人員的考核：

　　4.3.1 對在職的工程技術(shù)人員，子公司應(yīng)從道德品質(zhì)、知識技能、職責(zé)履行、工作質(zhì)量、工作業(yè)績和團隊協(xié)作六個方面，每季度至少進行一次綜合評價，并將評價結(jié)果及時上報到集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。

　　4.3.2 對在職的工程技術(shù)人員，子公司應(yīng)及時對其進行考核與評價，每次考評按照不合格、合格、優(yōu)秀三個等級進行。并在年終對其形成總體評價和建議并上報集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部。

　　4.3.3集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部工作人員應(yīng)利用到子公司現(xiàn)場的機會對工程技術(shù)人員進行溝通與了解。并根據(jù)子公司的評價和平時掌握的情況對試用者形成最終的綜合評價。

　　4.3.4只有當(dāng)每次評價均為合格時，該員工才能評定為合格;只有當(dāng)每次評價均為優(yōu)秀時，該員工才能評定為優(yōu)秀。

　　4.3.4 全集團內(nèi)每年考評的合格人員應(yīng)控制在90%以上(不包括考評為優(yōu)秀的人員)，優(yōu)秀人員應(yīng)控制在5%以下。 5 激勵

　　5.1 對考評為合格的在職工程技術(shù)人員(新入職人員必須在試用期后6個月)，采取每季度考核一次，半年一次調(diào)整系數(shù)的辦法。每人每次系數(shù)調(diào)整以0.1為限，系數(shù)上調(diào)人數(shù)控制在可調(diào)人數(shù)的30%以下，被評為優(yōu)秀者優(yōu)先享受工資系數(shù)上調(diào)。

　　5.2 對在職的工程技術(shù)人員年終考評為優(yōu)秀者，一次性獎勵2000元;連續(xù)三年被評為優(yōu)秀者，提高一級但不得超過一級工程師聘任，并優(yōu)先考慮擔(dān)任行政職務(wù);對一級工程師連續(xù)三年被評為優(yōu)秀者，聘任為部長。

　　5.3 對試用人員被評為優(yōu)秀者，一次性獎勵1000元，并在符合系數(shù)調(diào)整條件時優(yōu)先享受。 5.3 各子公司或項目部的系數(shù)調(diào)整總量、工程技術(shù)人員的級別聘任和行政職務(wù)聘任的最終決定權(quán)在集團。

　　6(制度及修改)

　　本辦法經(jīng)集團總裁辦公會議批準(zhǔn)后自發(fā)布之日起執(zhí)行，由集團人力資源部和房地產(chǎn)事業(yè)部負責(zé)解釋，由集團總裁辦公會議負責(zé)修改。

 

　　工程技術(shù)管理人員考核辦法

　　考核原則及用途是以提高公司員工績效為導(dǎo)向，公平、公正，定向多角度考核。以考核業(yè)績作為薪酬分配、職務(wù)升降、續(xù)聘或解聘的依據(jù)，也是對公司員工工作能力和貢獻的評價。

　　一、 考核依據(jù)

　　1、 公司制定的工作管理制度執(zhí)行情況。

　　2、 公司制定的開發(fā)管理條例執(zhí)行情況。

　　3、 公司平時檢查和聯(lián)合檢查評定情況。

　　二、 考核評定等級劃分辦法

　　1、 三條依據(jù)均分為：好、一般、差三等。

　　2、 三條依據(jù)如果有一項被評為差的，那么綜合評定就是差。

　　3、 三條依據(jù)如果有兩項被評為好的，那么綜合評定就是好，其余就是一般。

　　三、 考核業(yè)績與獎罰辦法

　　1、 考核為好業(yè)績的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進行獎勵。

　　2、 考核為一般成績的，按管理部人員崗位工資總和的5﹪進行獎勵。

　　3、 考核為差業(yè)績的，按管理部人員崗位工資總和的10﹪進行處罰。

　　4、 連續(xù)兩次以上考核業(yè)績均為差的，按管理部人員崗位工資總和的20﹪進行處罰。

　　四、 考核方法及兌現(xiàn)

　　每月1—5日對上月工作業(yè)績進行考核評定。

　　五、 考核獎金分配權(quán)利

　　考核獎金由開發(fā)管理部經(jīng)理進行分配，管理部經(jīng)理可根據(jù)成員工作業(yè)績不等分配，將分配好的獎金以書面形式報公司，公司將其做成工資兌現(xiàn)。

　　六、 考核機構(gòu)

　　公司成立考核小組，單精忠任組長，成員有

　　考核檢查方法

　　一、 平時考核內(nèi)容：

　　(一) 遵守作息時間、不遲到、不早退、不曠工，有事請假。

　　(二) 維護公司形象，不準(zhǔn)刁難、勒、卡、要現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　(三) 上班時間，不準(zhǔn)酗酒，酗酒不能上班。

　　(四) 加強團結(jié)，互相幫助，取長補短，談吐文明、禮貌。

　　(五) 負責(zé)工程管理情況，質(zhì)量、安全、進度、文明施工。

　　二、 定期考核內(nèi)容

　　(一) 檢查開發(fā)管理(甲方現(xiàn)場人員)條例，必須完成

　　情況及書面材料填報。

　　(二) 檢查各位施工日記，記錄是否詳細，真實、重點

　　部分應(yīng)有圖樣。

　　(三) 施工過程中存在問題，處理一件，整改完成效果

　　書面材料。

　　(四) 定期考核檢查時間每月10號、20號、30號。