公司項(xiàng)目的員工考核方案是如何的?下文就是與大家分享的參考范文，歡迎大家閱讀!

　　公司項(xiàng)目考核方案篇1：

　　第1條 為提高研發(fā)部的運(yùn)作效率、充分發(fā)揮研發(fā)人員的積極性，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)定。

　　第2條 本規(guī)定適用于該項(xiàng)目參與者，考核對(duì)象包括部門和個(gè)人。

　　第3條 考核時(shí)間在項(xiàng)目任務(wù)結(jié)束后5個(gè)工作日內(nèi)，公司組織進(jìn)行考核。

　　第4條 考核分為部門考核和成員考核

　　第5條 考核內(nèi)容

　　一. 部門考核

　　1.從項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、文檔提交情況四個(gè)方面進(jìn)行考核,各項(xiàng)考核內(nèi)容和相應(yīng)權(quán)重見下表：

　　(1) 項(xiàng)目啟動(dòng)前，在確定項(xiàng)目的工作計(jì)劃和項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)上，各部門經(jīng)理根據(jù)部門任務(wù)

　　擬訂《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》(見附件一)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核后，共同簽字確認(rèn)。

　　《項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表》是項(xiàng)目考核的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　(2) 部門任務(wù)完成，部門經(jīng)理填寫《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》(見附件二)，提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核，

　　領(lǐng)導(dǎo)核查無誤后在《工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單》上簽字確認(rèn)。

　　二. 成員考核

　　1.由成員所在部門經(jīng)理考核。

　　2.項(xiàng)目成員考核指標(biāo)包括工作業(yè)績考核(80%)和工作表現(xiàn)考核(20%)。

　　3.工作業(yè)績考核是對(duì)《項(xiàng)目任務(wù)單》(見附件三)的一個(gè)匯總和分析

　　(1)直接上級(jí)對(duì)每項(xiàng)工作安排通過《項(xiàng)目任務(wù)單》的形式進(jìn)行的，在每項(xiàng)工作結(jié)束后，直接上級(jí)對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)分。

　　(2)在《項(xiàng)目任務(wù)單》中明確每項(xiàng)任務(wù)的相對(duì)重要程度，作為工作業(yè)績考核中權(quán)重的分配標(biāo)準(zhǔn)。

　　(3)項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目成員的直接上級(jí)根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)單完成情況的匯總與分析評(píng)價(jià)，形成《工作業(yè)績考核表》(見附件四)確定項(xiàng)目成員的工作業(yè)績考核結(jié)果

　　4.工作表現(xiàn)指標(biāo)通過嚴(yán)格認(rèn)真、客戶意識(shí)、主動(dòng)高效、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、和學(xué)習(xí)總結(jié)五個(gè)方面對(duì)員工的工作態(tài)度、發(fā)展?jié)摿σ约皞�(gè)人價(jià)值觀的進(jìn)行考核評(píng)價(jià)的指標(biāo)(詳見附件五《工作表現(xiàn)考核表》)。

　　第6條 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金

　　項(xiàng)目參與者各拿出30%～50%的月工資作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金，其中部門經(jīng)理拿出50%，員工拿出30%。項(xiàng)目如期保質(zhì)保量完成，則公司予以退還，否則予以扣留。

　　第7條 考核結(jié)果的運(yùn)用

　　考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金的依據(jù)。

　　一. 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額

　　初步確定各項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額(B1)為 ，項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目完成情況掛鉤，確定調(diào)整系數(shù)K值，采取獎(jiǎng)金總額與項(xiàng)目考核得分掛鉤方式，其中項(xiàng)目評(píng)分(P)=項(xiàng)目周期考核得分 * 30% + 項(xiàng)目預(yù)算考核得分 * 30% + 項(xiàng)目質(zhì)量考核得分 * 30%+文檔提交情況得分*10%。

　　二. 部門獎(jiǎng)金額

　　對(duì)于組成項(xiàng)目的不同部門在項(xiàng)目中所起的貢獻(xiàn)不同，在項(xiàng)目初期，由公司考評(píng)小組和項(xiàng)目經(jīng)理等共同確定不同部門對(duì)獎(jiǎng)金額的不同分成比例，結(jié)合項(xiàng)目部門的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三. 成員獎(jiǎng)金額

　　由各部門經(jīng)理根據(jù)成員的考核分?jǐn)?shù)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　附件一：

　　項(xiàng)目工作目標(biāo)/考核表

　　附件二：

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度確認(rèn)單

　　附件三：

　　附件四：

　　項(xiàng)目工作業(yè)績考核表

　　考核權(quán)重= 任務(wù)權(quán)重/ ∑(任務(wù)權(quán)重)

　　業(yè)績考核結(jié)果= ∑(評(píng)分×考核權(quán)重)

　　附件八：

　　工作表現(xiàn)考核表

 

　　公司項(xiàng)目考核方案篇2：項(xiàng)目技術(shù)人員考核方案

　　1.對(duì)部門主管的年終考核標(biāo)準(zhǔn)

　　1.1 考核工作細(xì)則

　　考核對(duì)象：項(xiàng)目生產(chǎn)部門主管：數(shù)據(jù)部主管陳靈梅、研發(fā)部主管季東華。

　　考核人： 公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目管理部經(jīng)理。

　　考核方式：根據(jù)參考資料及實(shí)際情況，由項(xiàng)目管理部主管與公司領(lǐng)導(dǎo)共同考核。

　　1.2 逐項(xiàng)描述考核標(biāo)準(zhǔn)

　　(1)項(xiàng)目管理能力

　　此項(xiàng)考核主要包括項(xiàng)目工作計(jì)劃、項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度控制、項(xiàng)目生產(chǎn)質(zhì)量控制以及管理力度與效率四方面，以下分別進(jìn)行詳細(xì)描述：

　　項(xiàng)目工作計(jì)劃

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：能夠在項(xiàng)目生產(chǎn)的各個(gè)階段進(jìn)行合理的計(jì)劃安排，使項(xiàng)目人員按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行項(xiàng)目生產(chǎn)工作;

　　針對(duì)出現(xiàn)的計(jì)劃外變動(dòng)能及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使項(xiàng)目在不偏離總體計(jì)劃的前提下順利實(shí)施。

　　參考資料：項(xiàng)目總體計(jì)劃、每周工作進(jìn)展匯報(bào)及實(shí)際工作情況

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：能夠按照計(jì)劃帶領(lǐng)項(xiàng)目人員順利完成項(xiàng)目生產(chǎn)工作，使項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃相一致，不出現(xiàn)工期延誤，或與計(jì)劃偏離很大的現(xiàn)象。

　　在項(xiàng)目進(jìn)度比計(jì)劃推遲時(shí)能及時(shí)調(diào)整，合理安排后期工作使項(xiàng)目順利實(shí)施。 參考資料：項(xiàng)目總體計(jì)劃與實(shí)際情況相對(duì)比、每周工作進(jìn)展匯報(bào)、在建項(xiàng)目進(jìn)度表以及實(shí)際工作情況。

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：保證項(xiàng)目成果的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)和客戶要求;

　　項(xiàng)目開始時(shí)制定項(xiàng)目生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn);

　　根據(jù)項(xiàng)目人員的實(shí)際能力分配工作，在分發(fā)任務(wù)時(shí)與項(xiàng)目人員就工作內(nèi)容和

　　質(zhì)量要求進(jìn)行良好溝通，給出自己的經(jīng)驗(yàn)建議，使項(xiàng)目人員能夠更好的完成

　　任務(wù);

　　對(duì)提交的任務(wù)能夠根據(jù)已制定的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真核查，保證質(zhì)量。

　　參考資料：工作單管理系統(tǒng)以及紙質(zhì)工作單、控制點(diǎn)檢查表等。

　　******公司

　　――員工年終考核標(biāo)準(zhǔn) 管理力度與效率

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：能夠帶領(lǐng)部門員工按照計(jì)劃保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目工作;

　　下屬員工能夠在其領(lǐng)導(dǎo)下積極配合，完成相應(yīng)工作;

　　在項(xiàng)目開發(fā)過程中，注重工作效率，帶領(lǐng)員工在有效的時(shí)間內(nèi)高效完成工作。 參考資料：以實(shí)際情況作為參考

　　(2)部門管理能力

　　部門管理方面的考核主要包括領(lǐng)導(dǎo)能力、部門工作的整體意識(shí)、部門管理工作執(zhí)行力以及部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)四方面，以下分別進(jìn)行詳細(xì)描述：

　　領(lǐng)導(dǎo)能力