企業(yè)的員工績效考核可以激勵內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力，下面是有關(guān)2016年度績效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　2017年度績效考核方案范本篇1：

　　第一章 總則

　　第一條 為公司戰(zhàn)略目標(biāo)更好的實施;為了建立和優(yōu)化內(nèi)勤人員管理、考核體系;為進(jìn)一步激勵內(nèi)勤人員工作熱情，提高內(nèi)勤人員工作能力;同時為內(nèi)勤人員晉升選拔、職業(yè)生涯規(guī)劃提供依據(jù)，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于公司財務(wù)成本中心人員的考核管理。

　　第三條 考核管理的原則

　　1、 公開性原則：考核者要向被考核者說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核透明化。

　　2、 客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核者的任何評價都應(yīng)當(dāng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情-色彩。

　　3、 開放溝通原則：在考核過程中，考核者和被考核者應(yīng)當(dāng)開誠布公的進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)當(dāng)努力和改進(jìn)的方向。

　　4、 常規(guī)性原則：考核管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬人員做出正確的評價，幫助下屬提高職業(yè)技能是管理者的重要工作內(nèi)容。

　　第四條 考核的權(quán)限管理

　　1、 考核者：考核的執(zhí)行者為各級被考核者的直接上級，間接上級、財務(wù)成本控制中心對考核結(jié)果進(jìn)行審核;考核者必須將各考核項作為日常管理工作的重要部分;在考核過程中，考核者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助、激勵被考核者的工作，被考核者的工作表現(xiàn)和業(yè)績是考核者業(yè)績的重要體現(xiàn)。

　　2、 被考核者：包括部門經(jīng)理、主管、職能人員(采購、倉管、安裝)、技術(shù)人員、銷售人員、操作人員(工人)。

　　3、 財務(wù)部：財務(wù)部作為考核的歸口管理部門，負(fù)責(zé)督促考核的實施，匯總整理考核結(jié)果，并負(fù)責(zé)考核申訴的組織處理。

　　第二章 財務(wù)成本控制中心人員薪酬結(jié)構(gòu)

　　第五條 薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

　　1、按崗位職稱劃分：部門經(jīng)理、主管、職能人員(采購、倉管、安裝)、技術(shù)(設(shè)計)人員、生產(chǎn)操作人員。

　　2、工資標(biāo)準(zhǔn)：采用年工資制，月全額工資基數(shù)的90%作為發(fā)放日常工資基數(shù)(12個月)，月全額工資基數(shù)10%將依照年終考核評估結(jié)果按比例進(jìn)行發(fā)放。

　　第六條 薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、 薪酬構(gòu)成：基本工資+崗位工資+職務(wù)補(bǔ)貼+月度KPI績效考核工資+臨時獎勵工資(管理補(bǔ)貼或一次性獎勵金)+年度BSC績效考核工資+其他(年終優(yōu)秀員工獎勵)

　　2、 項目說明

　　(1)基本工資為：該項工資根據(jù)公司規(guī)定按照員工實際出勤天數(shù)計算。公司會根據(jù)整體運營、市場的定位和發(fā)展進(jìn)行年度調(diào)整。

　　(2)崗位工資為：根據(jù)員工不同崗位級別設(shè)置的崗位工資，依照公司規(guī)定按照員工實際出勤天數(shù)計算。

　　(3)職務(wù)補(bǔ)貼為：根據(jù)相關(guān)崗位的等級職務(wù)劃分進(jìn)行的補(bǔ)貼，依照公司規(guī)定按照員工實際出勤天數(shù)計算。

　　(4)月度KPI績效考核工資：月度KPI績效考核，核算依據(jù)為《KPI績效考核卡》，本項考核為月底考核。

　　(5)臨時獎勵工資：臨時獎勵工資包含管理補(bǔ)貼和一次性獎勵金。

　�、俟芾硌a(bǔ)貼：公司對于管理業(yè)務(wù)成績突出、管理效果顯著的管理者提供管理補(bǔ)貼，該項補(bǔ)貼為非固定工資，由總經(jīng)理及商務(wù)經(jīng)理根據(jù)管理成績和效果臨時性發(fā)放，2016年度發(fā)放金額為200元。(管理補(bǔ)貼金額會根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r在下一個財年進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整)

　�、谝淮涡元剟罱穑簡T工以介紹客戶或其他方式為公司帶來業(yè)務(wù)(利潤)者，公司將依據(jù)具體業(yè)務(wù)內(nèi)容給予該員工一次性獎勵金，金額多少由總經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理視業(yè)務(wù)真實性及給公司帶來的營業(yè)額及利潤協(xié)商決定。

　　(6)年度BSC績效考核工資：

　�、倌甓菳SC績效考核工資基數(shù)：該考核工資基數(shù)與公司年度凈利潤掛鉤。實際年度考核工資基數(shù)=月全額工資基數(shù)的10%*相應(yīng)系數(shù)。當(dāng)公司利潤為虧損狀態(tài)時，該系數(shù)為0;當(dāng)公司財年內(nèi)凈利潤少于150萬(不包含100萬)時，該系數(shù)為0.5;當(dāng)公司財年內(nèi)150萬≤凈利潤<200萬時，該系數(shù)為1，當(dāng)公司財年內(nèi)200萬≤凈利潤<300萬時，該系數(shù)為1.5，以此類推。

　�、诤怂阋罁�(jù)：根據(jù)年度BSC績效考核得分進(jìn)行核算。

　　(7) 其他(年度優(yōu)秀員工獎)：

　　年度優(yōu)秀員工選定標(biāo)準(zhǔn)：在公司任職或服務(wù)一年以上的管理人員及員工，在本職工作崗位能恪盡職守、積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)，為本企業(yè)(項目或部門)的各項工作做出了積極貢獻(xiàn)，并成為員工表率，堪稱團(tuán)隊中的先進(jìn)模范。

　　獎勵方式：旅游或購物卡或其它現(xiàn)金獎勵

　　發(fā)放方式：由商務(wù)部經(jīng)理和公司經(jīng)理協(xié)商申報，在年度績效工資發(fā)放月實施。

　　3、核算方法：當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)固定工資+當(dāng)月應(yīng)發(fā)KPI績效工資 +臨時獎勵工資

　　(1)當(dāng)月應(yīng)發(fā)固定工資=(基本工資+崗位工資+職務(wù)補(bǔ)貼)*當(dāng)月實際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

　　(2)當(dāng)月應(yīng)發(fā)KPI績效工資=當(dāng)月KPI績效考核卡得分*100%*當(dāng)月KPI績效工資額

　　第七條 工資分配

　　工資具體發(fā)放指數(shù)參照2016年度工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。附表一

　　第三章 銷售中心薪酬結(jié)構(gòu)

　　1、 按銷售職責(zé)劃分職務(wù)：銷售經(jīng)理、銷售人員。

　　2、 銷售部門年度銷售任務(wù)：

　　3、銷售經(jīng)理：

　　(1) 負(fù)責(zé)完成公司制定的年度銷售任務(wù)指標(biāo)：2016年度銷售任務(wù)指標(biāo)為回款額****萬元人民幣。

　　(2) 采用底薪+提成制：每月發(fā)放底薪3000元含(基本工資+崗位工資+職務(wù)補(bǔ)貼+月度績效工資);提成將依照月銷售任務(wù)指標(biāo)實際回款額(未稅)按比例進(jìn)行發(fā)放。

　　3、 銷售人員：

　　(3) 負(fù)責(zé)完成部門制定的年度銷售任務(wù)指標(biāo)：2016年度銷售任務(wù)指標(biāo)為回

　　款額****萬元人民幣。

　　(4) 采用底薪+提成制：每月發(fā)放底薪2000元含(基本工資+崗位工資+職務(wù)補(bǔ)貼+月度績效工資);提成將依照月銷售任務(wù)指標(biāo)實際回款額(未稅)按比例進(jìn)行發(fā)放。

　　4、 薪酬構(gòu)成：基本工資+崗位工資+職務(wù)補(bǔ)貼+月度KPI績效考核工資+提成工資+年度BSC績效考核工資

　　5、 項目說明

　　(1)基本工資為：該項工資，根據(jù)公司規(guī)定按照員工實際出勤天數(shù)計算。公司會根據(jù)整體運營、市場的定位和發(fā)展進(jìn)行年度調(diào)整。

　　(2)崗位工資為：根據(jù)員工不同崗位級別設(shè)置的崗位工資，依照公司規(guī)定按照員工實際出勤天數(shù)計算。

　　(3)職務(wù)補(bǔ)貼為：根據(jù)相關(guān)崗位的等級職務(wù)劃分進(jìn)行的補(bǔ)貼，依照公司規(guī)定按照員工實際出勤天數(shù)計算。

　　(4)月度KPI績效考核工資：月度KPI績效考核，核算依據(jù)為《KPI績效考核卡》;年銷售回款額(未稅)****萬元人民幣。

　　本項考核為月底考核，考核內(nèi)容以銷售部提交的考核確認(rèn)表及商務(wù)部提交的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)。

　　(5)月度銷售回款提成工資：該考核工資的核算依據(jù)為當(dāng)月的回款額。

　　(6)年度BSC績效考核工資：該考核工資的核算依據(jù)為年度《BSC績效考核卡》。本項考核為財年末考核，考核內(nèi)容以銷售部提交的考核確認(rèn)表及財務(wù)部提交的考核數(shù)據(jù)為依據(jù)。

　　(7)年度業(yè)績考核工資：該考核工資基數(shù)與公司年度凈利潤掛鉤。實際年度考核工資基數(shù)=月全額工資基數(shù)的10%*相應(yīng)系數(shù)。當(dāng)公司利潤為虧損狀態(tài)時，該系數(shù)為0;當(dāng)公司財年內(nèi)凈利潤少于150萬(不包含100萬)時，該系數(shù)為0.5;當(dāng)公司財年內(nèi)150萬≤凈利潤<200萬時，該系數(shù)為1，當(dāng)公司財年內(nèi)200萬≤凈利潤<300萬時，該系數(shù)為1.5，以此類推。

　　7、核算方法：當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)底薪工資+當(dāng)月應(yīng)發(fā)銷售回款提成工資+其他(臨時性獎勵)

　　(1)當(dāng)月應(yīng)發(fā)底薪工資=(基本工資+崗位工資+職務(wù)補(bǔ)貼+當(dāng)月應(yīng)發(fā)KPI績效工資)*當(dāng)月實際出勤天數(shù)/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

　　(2)當(dāng)月應(yīng)發(fā)銷售回款提成工資=當(dāng)月回款提成比例*當(dāng)月銷售回款率考核工資額

　　8、工資分配

　　(1)工資各項標(biāo)準(zhǔn)參照2015年工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。附表一

　　第四章 銷售回款提成辦法

　　一、 銷售人員銷售費用的計算分配：

　　1、 銷售人員按實際銷售回款(未稅)**%記提銷售費用，此費用包含：

　　(1) 銷售人員差旅費:須提前填寫上報差旅費申請單，按照公司差旅費申請程序及報銷標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。