員工的績(jī)效考核使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，下面是小編收集的企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員的考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員考核方案篇1：

　　第一章 總 則

　　第一條 為更好地實(shí)施項(xiàng)目部工程技術(shù)管理制度，強(qiáng)化崗位管理，不斷提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員工作能力，在技術(shù)管理工作中建立末尾淘汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，根據(jù)XX鐵路建設(shè)的需要，結(jié)合我項(xiàng)目部的實(shí)際，制定本辦法。

　　第二條 考核的原則

　　(一)強(qiáng)化崗位責(zé)任制的原則;

　　(二)堅(jiān)持以平時(shí)考核為基礎(chǔ)的全面考核的原則;

　　(三)堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正、客觀，注重考核工作實(shí)效的原則;

　　(四)以考核為手段不斷提高技術(shù)人員工作能力，實(shí)施“獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、促進(jìn)后進(jìn)”的原則;

　　(五) 重視考核結(jié)果在實(shí)際工作中的使用，提高項(xiàng)目部技術(shù)管理工作效率的原則。

　　第三條 本辦法僅適用于本項(xiàng)目部整體技術(shù)管理和全體技術(shù)人員。

　　第二章 組織機(jī)構(gòu)及考核內(nèi)容

　　第四條 為了強(qiáng)化施工管理，提高技術(shù)人員的工作積極性和整體管理水平，實(shí)行崗位工作責(zé)任制，項(xiàng)目部成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)落實(shí)考核工作。

　　組 長(zhǎng)：XXX

　　副組長(zhǎng)：XXX

　　成 員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　考評(píng)辦公室設(shè)在項(xiàng)目部工程部，負(fù)責(zé)考核的組織、匯總和評(píng)比的日常工作。

　　第五條 考核范圍及對(duì)象：項(xiàng)目部工程部、試驗(yàn)室和各分部的全體技術(shù)人員。

　　第六條 考核內(nèi)容：

　　內(nèi)業(yè)資料、測(cè)量工作、實(shí)驗(yàn)工作、技術(shù)質(zhì)量管理工作、現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)體。

　　第三章 考核形式、方法和程序

　　第七條 考核形式

　　考核以月度考核為主，根據(jù)工作需要可采取季度和年度考核。有特殊要求的情況下可采取工作節(jié)點(diǎn)或階段性考核形式。季度和年度考核主要在月度考核的基礎(chǔ)上對(duì)考核期內(nèi)的工作情況進(jìn)行綜合，考核結(jié)果進(jìn)行公布。

　　第八條 考核方法

　　考核分技術(shù)工作考核和技術(shù)人員考核，實(shí)行考核評(píng)分制度，考核指標(biāo)詳見(jiàn)附表，考核要求如下：

　　(一)技術(shù)工作考核：主要是對(duì)部門(mén)和各分部考核

　　1、要求技術(shù)、質(zhì)量、測(cè)量、試驗(yàn)管理人員熟悉圖紙、施工指南、規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，考核小組不定期對(duì)其進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)抽查、

　　考核，成績(jī)納入業(yè)績(jī)考核。

　　2、嚴(yán)格技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度，要求各級(jí)管理人員根據(jù)圖紙、規(guī)范全面、準(zhǔn)確編制技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，及時(shí)給作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底和下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

　　4、嚴(yán)格過(guò)程控制制度，要求管理人員嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)程序”和“旁站程序”，做好過(guò)程影像資料的收集工作。

　　5、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料及施工日志填寫(xiě)制度，要求及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理、檢驗(yàn)批填寫(xiě)及簽證、施工日志填寫(xiě)，并做到施工日志與檢驗(yàn)批、實(shí)驗(yàn)室資料、測(cè)量資料、監(jiān)理日志相互一致。

　　6、加強(qiáng)測(cè)量工作管理，要求測(cè)量人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，并向測(cè)量監(jiān)理報(bào)檢，及時(shí)準(zhǔn)確地向施工班組、技術(shù)員進(jìn)行交底，經(jīng)換手測(cè)量確認(rèn)結(jié)果無(wú)誤后及時(shí)填寫(xiě)測(cè)量資料并簽認(rèn)。測(cè)量工作實(shí)行一票否決，出現(xiàn)測(cè)量錯(cuò)誤造成損失的，當(dāng)月測(cè)量項(xiàng)目的考核為零分。

　　7、要求現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，對(duì)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土測(cè)出塌落度，確保到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土滿足施工需要，并做好混凝土試塊，對(duì)存放施工現(xiàn)場(chǎng)的混凝土試塊要加強(qiáng)管理，并及時(shí)送中心試驗(yàn)室。

　　8、執(zhí)行質(zhì)量一票否定制度，各分部管段內(nèi)的各工點(diǎn)無(wú)論何種原因出現(xiàn)返工、質(zhì)量事故，除按相關(guān)的規(guī)定處理外，當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目的考核為零分。

　　9、加強(qiáng)試驗(yàn)管理工作，項(xiàng)目部試驗(yàn)室對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、外加劑的試驗(yàn)、檢驗(yàn)必須達(dá)到檢驗(yàn)頻次要求;土工試驗(yàn)及路基各種檢測(cè)滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);拌和站生產(chǎn)記錄和檢驗(yàn)不得出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。要求試驗(yàn)人員跟蹤試驗(yàn)結(jié)果在現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用，隨時(shí)調(diào)整、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，加強(qiáng)監(jiān)管滿足施工生產(chǎn)的需要，因試驗(yàn)工作失誤導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，除按規(guī)定處理外，取消當(dāng)月現(xiàn)場(chǎng)考核資格。

　　10、工程部要加技術(shù)強(qiáng)監(jiān)督管理，認(rèn)真完成各種方案的報(bào)批工作，加強(qiáng)過(guò)程檢查，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工工藝，滿足設(shè)計(jì)圖紙要求，做好工程量的審核確認(rèn)工作，做好變更設(shè)計(jì)工作，做好內(nèi)業(yè)資料的整理歸檔和管理臺(tái)帳。

　　(二)技術(shù)人員考核：主要對(duì)全體技術(shù)人員考核

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行考核考勤制度，考核小組對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理人員認(rèn)真考勤。

　　2、要求技術(shù)、質(zhì)量管理人員熟悉圖紙、施工指南、規(guī)范、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，考核小組不定期對(duì)技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)抽查、考核，成績(jī)納入業(yè)績(jī)考核。

　　3、嚴(yán)格技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)制度，要求技術(shù)、質(zhì)量管理人員及時(shí)給作業(yè)層進(jìn)行技術(shù)交底和下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，跟班作業(yè)，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

　　4、嚴(yán)格過(guò)程控制制度，要求技術(shù)、質(zhì)量人員嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)程序”和“旁站程序”，做好過(guò)程影像資料的收集工作。

　　5、嚴(yán)格內(nèi)業(yè)資料及施工日志填寫(xiě)制度，要求技術(shù)、質(zhì)量管理

　　人員及時(shí)進(jìn)行內(nèi)業(yè)資料整理、檢驗(yàn)批填寫(xiě)及簽證、施工日志填寫(xiě)，并做到施工日志與檢驗(yàn)批、實(shí)驗(yàn)室資料、監(jiān)理日志一致性。

　　6、執(zhí)行質(zhì)量一票否定制度，技術(shù)、質(zhì)量管理人員所管理的各工點(diǎn)無(wú)論何種原因出現(xiàn)質(zhì)量事故、建設(shè)單位、廣鐵監(jiān)督站的通報(bào)，除按相關(guān)的規(guī)定處理外，當(dāng)事人取消本月補(bǔ)助。

　　第九條 考核程序

　　(一)日常檢查：被考核單位和人員由考核小組成員按照考核的內(nèi)容進(jìn)行檢查或抽查，日常檢查每月不得少于兩次。

　　(二)集中檢查：被考單位和人員由考核小組成員按照考核內(nèi)容，在下月10日前進(jìn)行集中檢查或抽查，然后由考評(píng)辦公室匯總考考評(píng)結(jié)果。

　　(三)考核打分：考核小組對(duì)被考核單位和人員按照考核內(nèi)容打分，寫(xiě)出考核意見(jiàn)。

　　(四)總結(jié)匯報(bào)：考核小組在考核結(jié)束后，寫(xiě)出書(shū)面總結(jié)，向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)行考核結(jié)果，經(jīng)項(xiàng)目部研究獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)后對(duì)考評(píng)結(jié)果和獎(jiǎng)勵(lì)在月度質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行公布。

　　第四章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　第十條 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

　　(一)考評(píng)結(jié)果第一名的單位獎(jiǎng)勵(lì)10000元，第二名的單位獎(jiǎng)勵(lì)5000元;

　　(二)考評(píng)結(jié)果第一名的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)800元，第三名的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元。

　　第十一條 獎(jiǎng)罰實(shí)施

　　(一)獲獎(jiǎng)單位根據(jù)本單位技術(shù)人員工作情況將獲獎(jiǎng)資金進(jìn)行分配后報(bào)考評(píng)辦公室，由項(xiàng)目部下發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)文件，個(gè)人被評(píng)為后三名的人員不得參與獎(jiǎng)勵(lì);

　　(二)考核分?jǐn)?shù)位于最后一名的單位，要在月度質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行反思發(fā)言，進(jìn)行原因分析、總結(jié)并書(shū)面報(bào)至考核辦公室(工程部);

　　(三)考核分?jǐn)?shù)為全線后三名的技術(shù)、質(zhì)量管理人員進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并自行分析原因進(jìn)行書(shū)面述職報(bào)告，述職報(bào)告由工程部存檔。個(gè)人在考評(píng)中連續(xù)三次處于后三名者，確認(rèn)為不勝任現(xiàn)有崗位工作，經(jīng)項(xiàng)目部研究進(jìn)行換崗或離崗。

　　(四)見(jiàn)習(xí)期間的技術(shù)人員只參加考核，考核結(jié)果成為轉(zhuǎn)正定職的依據(jù)，考核中出現(xiàn)的問(wèn)題不承擔(dān)任何責(zé)任，由指導(dǎo)老師承擔(dān)，影響被考核單位的評(píng)比結(jié)果。

　　(五)外聘技術(shù)人員參與考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)，但在考評(píng)中不被評(píng)為本單位或本部門(mén)后兩名的要對(duì)其工資進(jìn)行扣罰，處于倒數(shù)第一名者罰款1000元，倒數(shù)第二名的罰款500元;如被評(píng)為全線最后一名者解除勞動(dòng)合同并扣罰當(dāng)月工資，倒數(shù)第二名者扣罰當(dāng)月工資留用察看，倒數(shù)第三名者扣罰當(dāng)月工資一半。

　　(六)每月考核完后，對(duì)單位和個(gè)人員獎(jiǎng)勵(lì)由財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)勵(lì)文件統(tǒng)一支付個(gè)人帳戶(hù)。

　　第五章 附 則

　　第十二條 本辦法由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)解釋。 第十三條 本辦法自2011年8月1日起實(shí)行。

 

　　企業(yè)項(xiàng)目技術(shù)人員考核方案篇2：

　　1. 項(xiàng)目進(jìn)度：15分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃執(zhí)行，并如期完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。自項(xiàng)目正式啟動(dòng)之日起計(jì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)延期按以下公式計(jì)算扣分：每延期1天扣30/n分(n是指項(xiàng)目周期天數(shù))。如項(xiàng)目順利提前完成可加1-5分。

　　備注：項(xiàng)目周期由項(xiàng)目實(shí)際需要(合同約定)、項(xiàng)目難度、工作量、項(xiàng)目組人員數(shù)等多因素綜合考慮確定，項(xiàng)目經(jīng)理聽(tīng)取項(xiàng)目組成員意見(jiàn)后上報(bào)總經(jīng)理，并經(jīng)同類(lèi)項(xiàng)目進(jìn)度橫向比較后確定。對(duì)于項(xiàng)目中確實(shí)存在技術(shù)難度或不確定因素的部分，應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前提出，并將項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間分為確實(shí)存在難度的部分和不存在難度的部分。不存在難度的部分必須如期完成，確實(shí)存在難度的部分可以根據(jù)實(shí)際情況酌情考慮。

　　2. 項(xiàng)目需求：15分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：必須在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前形成需求文檔(需求明確);需求需經(jīng)技術(shù)部審核通過(guò)后方能對(duì)外(常規(guī)項(xiàng)目需求調(diào)研以市場(chǎng)人員為主，非常規(guī)或重要項(xiàng)目的需求調(diào)研必須有項(xiàng)目組參與);需求文檔最后必須交由客戶(hù)簽字確認(rèn)。以上三環(huán)節(jié)缺一不可;每少一環(huán)節(jié)扣5—10分。

　　3. 項(xiàng)目質(zhì)量：20分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：主要考核項(xiàng)目系統(tǒng)測(cè)試過(guò)程中和系統(tǒng)上架后問(wèn)題的數(shù)量、問(wèn)題性質(zhì)和嚴(yán)重程度。項(xiàng)目問(wèn)題包括編碼格式的規(guī)范、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的合理與否、是否有較強(qiáng)的擴(kuò)展性等等。項(xiàng)目基本無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，酌情加分1-5分。

　　問(wèn)題分類(lèi)如下：

　　(1)基本問(wèn)題：

　　項(xiàng)目完成以后需經(jīng)過(guò)認(rèn)真的測(cè)試，上架交由客戶(hù)后不應(yīng)存在信息不能發(fā)布和管理、信息發(fā)布后不能顯示、鏈接錯(cuò)誤等問(wèn)題。該類(lèi)問(wèn)題每一個(gè)扣5分;需求既定情況如有功能缺陷或遺漏按每一個(gè)問(wèn)題扣5分;對(duì)于客戶(hù)提出的功能增強(qiáng)、需求增加等問(wèn)題不屬于扣分范圍。

　　(2)編碼格式規(guī)范：

　　程序編碼要求格式規(guī)范、注釋正確、沒(méi)有無(wú)效代碼，并且能夠由其他人員維護(hù)，格式不規(guī)范的每發(fā)現(xiàn)一次扣2分，注釋不正確或者沒(méi)有注釋的扣1分，有很多無(wú)效代碼的扣1分。

　　(3)程序優(yōu)化：

　　程序優(yōu)化主要指程序的效率，對(duì)于由于程序的效率而引起的問(wèn)題，一次性扣3分。

　　(4)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)合理：

　　數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)要求合理，并且能夠?yàn)楹笃诘纳��?jí)提供擴(kuò)展，數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)不合理的每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。

　　(5)系統(tǒng)性能：系統(tǒng)要求穩(wěn)定、可靠、性能良好。如系統(tǒng)性能出現(xiàn)問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次酌情扣1—5分。

　　4. 項(xiàng)目文檔：10分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)項(xiàng)目都需要項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)、需求說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、操作說(shuō)明、實(shí)施說(shuō)明、數(shù)據(jù)字典說(shuō)明等文檔。(非常規(guī)或大項(xiàng)目需要補(bǔ)充詳細(xì)設(shè)計(jì)、實(shí)施說(shuō)明、數(shù)據(jù)字典、安裝維護(hù)手冊(cè)等)。以上文檔由項(xiàng)目經(jīng)理具體落實(shí)。項(xiàng)目過(guò)程中每少一份文檔扣1分，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)補(bǔ)齊。文檔必須具有可讀性和可維護(hù)性。視每份文檔質(zhì)量扣分1-2分。

　　5. 工作流程：10分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目組實(shí)行例會(huì)制度(每周至少一次)和里程碑報(bào)告。開(kāi)發(fā)人員應(yīng)嚴(yán)格按項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行操作，以避免造成項(xiàng)目后期問(wèn)題較多，降低工作效率;每遺漏一個(gè)環(huán)節(jié)扣2分

　　6. 團(tuán)隊(duì)合作：10分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：開(kāi)發(fā)人員必須服從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理的指揮管理(開(kāi)發(fā)人員如對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理有異議的應(yīng)事先與項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理溝通并取得一致);總經(jīng)理及部門(mén)經(jīng)理布置的任務(wù)完成后必須及時(shí)回復(fù)，因故不能按時(shí)完成，必須事先報(bào)告并說(shuō)明理由;如事后說(shuō)明一律按情節(jié)嚴(yán)重程度扣分。團(tuán)隊(duì)合作還包括項(xiàng)目組成員間相互配合及配合的力度，溝通意識(shí)和協(xié)作精神。以上問(wèn)題每出現(xiàn)一次扣1-5分。團(tuán)隊(duì)合作良好，斟酌加分1-5分。

　　7.售后服務(wù)：10分 3

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：售后服務(wù)要求耐心、熱情、周到，及時(shí)有效地處理客戶(hù)申告。對(duì)客戶(hù)提出的問(wèn)題根據(jù)任務(wù)單按照性質(zhì)安排時(shí)間修改，超出計(jì)劃修改時(shí)間延期一天扣一分。對(duì)于客戶(hù)反饋以后，長(zhǎng)期沒(méi)有修改的問(wèn)題，客戶(hù)每反饋一次扣5分。服務(wù)態(tài)度惡劣、處理不當(dāng)或被客戶(hù)投訴的每一次扣5-10分

　　8. 項(xiàng)目驗(yàn)收和客戶(hù)滿意度：10分

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)項(xiàng)目是否如期通過(guò)驗(yàn)收以及客戶(hù)反饋滿意度進(jìn)行加減分。項(xiàng)目驗(yàn)收順利通過(guò)，且客戶(hù)滿意度在90分以上項(xiàng)目，項(xiàng)目加分1-5分。其他情況扣分1-10分。

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)方案如下：

　　項(xiàng)目滿分120分。標(biāo)準(zhǔn)分為100分。

　　項(xiàng)目獎(jiǎng)金=考核分/100*5%，基數(shù)為100分。

　　考核分為100—120分 滿意;考核分為80—100分 良好;考核分為60—80分 及格

　　60分以下無(wú)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。并根據(jù)情況給予項(xiàng)目組及項(xiàng)目經(jīng)理警告、嚴(yán)重警告等處分。