公司員工績(jī)效考核為了檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。下面是有關(guān)考核細(xì)化方案范本，歡迎大家閱讀!

　　公司員工績(jī)效考核細(xì)化方案篇1：

　　一 總則

　　1、 加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效和公司績(jī)效，保證公司目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、 檢查員工對(duì)工作崗位的適應(yīng)性和勝任性，公開(kāi)評(píng)價(jià)工作效果及其價(jià)值，為改進(jìn)工作和調(diào)整工作提供依據(jù)。

　　3、為激勵(lì)員工的工作績(jī)效，發(fā)掘優(yōu)秀人才，以此作為獎(jiǎng)懲、提升的依據(jù)。

　　二 實(shí)施原則

　　一致性——在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持一年內(nèi)考核的方法具有一致性。

　　客觀性——考核要客觀地反映員工的實(shí)際情況。

　　公平性——對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。 公開(kāi)性——員工應(yīng)知道自己的詳細(xì)考核結(jié)果。

　　三 考核工作的實(shí)施

　　1、考核內(nèi)容

　　考核內(nèi)容分為工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作能力、工作實(shí)績(jī)四部分。 工作紀(jì)律包括日常工作考勤情況;

　　工作態(tài)度包括思想素質(zhì)、事業(yè)心、工作責(zé)任感、服務(wù)精神等; 工作能力包括業(yè)務(wù)知識(shí)水平、表達(dá)能力、分析能力、組織協(xié)調(diào)能力，工作經(jīng)驗(yàn)等;

　　工作表現(xiàn)包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益等。

　　考核內(nèi)容的評(píng)分比例分配如下：

　　2、考核表種類及適用對(duì)象

　　A表：適用于中層以上管理人員，B表：適用于一般員工。

　　3、考核關(guān)系

　　考核關(guān)系與工作中的管理關(guān)系保持一致。具體為：

　　4、考核對(duì)象

　　4.1 下列人員不參加考核：

　　(1)試用期未滿者;

　　(2)連續(xù)工作年限不滿半年者;

　　(3)考核期間出勤天數(shù)小于缺勤天數(shù);

　　(4)因特殊情況不能參加考核或無(wú)法進(jìn)行考核。

　　4.2 除4.1條款外，所有員工均作為考核對(duì)象。

　　4.3 在考核期間，被考核者如果因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門(mén)，或調(diào)入新部門(mén)后考核期不滿一個(gè)月，由原部門(mén)進(jìn)行考核。

　　4.4 在考核期間，考核者如果因人事調(diào)動(dòng)，而被調(diào)離現(xiàn)職務(wù)，則考核者擔(dān)當(dāng)?shù)目己斯ぷ鬟M(jìn)行到被調(diào)離時(shí)止，由后任者擔(dān)當(dāng)考核者，把考核工作繼續(xù)進(jìn)行下去。

　　5、考核形式

　　5.1 考核時(shí)，要按部門(mén)、按職務(wù)、按職責(zé)分類進(jìn)行考核，以達(dá)到良好的考核目的。

　　5.2 每位員工都要有一本工作日志，記錄每天工作的工作情況，并以此作為考核的依據(jù)。

　　5.3 中層管理以下人員的考核，采取上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

　　5.4 高層管理人員的考核，采取自我述職報(bào)告和上級(jí)考核綜合評(píng)定的方法，并以此為基礎(chǔ)給出綜合評(píng)定。

　　6、考核時(shí)間

　　考核每半年進(jìn)行一次，原則上在每年的六月、十二月上旬進(jìn)行。

　　7、考核要求

　　7.1 員工的考核應(yīng)以其在被考核期間的工作為依據(jù)。

　　7.2 考核者要對(duì)被考核者的平時(shí)工作表現(xiàn)要有充分了解，明確被考核者的責(zé)任內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)�？己藭r(shí)要認(rèn)真、細(xì)致、實(shí)事求是，不可只憑主觀感覺(jué)或印象等方式來(lái)考核，確�？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確性、客觀性和公平性。

　　7.3 提倡設(shè)計(jì)“個(gè)性化考核指標(biāo)”進(jìn)行績(jī)效考核。

　　8、考核成績(jī)?cè)u(píng)定

　　8.1 評(píng)分等級(jí)

　　考核評(píng)分采取百分制，等級(jí)分為特、A、B、C、D等。

　　特等——表現(xiàn)杰出：達(dá)到所有工作要求，并為公司發(fā)展做出杰出貢獻(xiàn);

　　A等——優(yōu)秀：能達(dá)到所有工作要求，工作成果優(yōu)于大多數(shù)同職級(jí)的人員;

　　B等——滿意：能達(dá)到所有工作要求，整體而言是可勝任的; C等——尚需改進(jìn)：屬于及格邊緣，整體的工作成果表現(xiàn)需要再改進(jìn);

　　D等——不勝任：勝任能力與知識(shí)顯然不足以勝任這項(xiàng)工作。

　　8.2 評(píng)分等級(jí)分?jǐn)?shù)及各等級(jí)所占百分比如下表：

　　注明：(1) 各考績(jī)等級(jí)人數(shù)百分比比率不是一個(gè)明顯的分界線，可酌情在此線上下調(diào)整。

　　(2) 考績(jī)?cè)u(píng)為特等或D等者屬特殊情形，其人數(shù)不為百分比比率所限制，但應(yīng)由考核者列出優(yōu)劣事實(shí)來(lái)核定。

　　8.3 下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為A等以上：

　　(1)曾受過(guò)懲戒處分者;

　　(2)遲到、早退達(dá) 次以上者;

　　(3)請(qǐng)假、病假超過(guò) 天以上者;

　　8.4 下列情況考核成績(jī)不能評(píng)為B等以上：

　　(1)在考核期間受過(guò)記過(guò)處分仍未撤消者;

　　(2)遲到、早退達(dá) 次以上者;

　　(3)請(qǐng)假、病假超過(guò) 天以上者;

　　(4)新近人員第一次考核成績(jī)不得高于B等。

　　9、考核成績(jī)與年終績(jī)效工資發(fā)放掛鉤

　　9.1 年度綜合考核成績(jī)?yōu)?ldquo;A”等以上者，年終發(fā)放100%績(jī)效工資;(特等成績(jī)的，可在給予一些獎(jiǎng)勵(lì)工資)

　　9.2 年度綜合考核成績(jī)?yōu)?ldquo;B”等者，年終發(fā)放 %績(jī)效工資;

　　9.4 年度綜合考核成績(jī)?yōu)?ldquo;C”等者，年終發(fā)放 %績(jī)效工資;

　　9.5 年度綜合考核成績(jī)?yōu)?ldquo;D”等者，年終發(fā)放 %績(jī)效工資，公司視情況給予降級(jí)、警告或辭退等處理。

　　10、考核的組織工作

　　10.1 公司的績(jī)效考核具體工作由考核小組統(tǒng)一組織。

　　10.2 考核小組要不斷設(shè)計(jì)、改進(jìn)和完善考績(jī)管理實(shí)施方案。

　　10.3 收集反饋信息，包括存在的問(wèn)題，難處.批評(píng)與建議，記錄和積累有關(guān)資料,提出改進(jìn)措施和方案。

　　10.4 根據(jù)考績(jī)結(jié)果，制定相應(yīng)的人事計(jì)劃和進(jìn)行相應(yīng)的人事管理決策。