公司為了強(qiáng)化員工責(zé)任意識，推進(jìn)良性競爭，提高管理人員管理能力，制定了年終績效考核方案，下文是相關(guān)的參考范本，與企業(yè)的管理者分享閱讀了解。

　　一、考核目的

　　通過對全體員工全年的工作目標(biāo)完成情況、工作職責(zé)履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應(yīng)的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。

　　二、考核原則

　　1、 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面的支持;

　　2、 考核應(yīng)以規(guī)定的考核項目和事實為依據(jù);

　　3、 考核應(yīng)以確認(rèn)的事實或可靠的材料為依據(jù);

　　4、 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現(xiàn)負(fù)有責(zé)任，而且對其工作的改進(jìn)與提高負(fù)有主要責(zé)任;

　　5、 考核應(yīng)以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。

　　三、適用范圍

　　本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。

　　四、考核實施時間：每年1月8日-1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。

　　五、考核內(nèi)容和方式

　　考核內(nèi)容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現(xiàn)、部門經(jīng)理審核相結(jié)合，以員工四個季度績效表現(xiàn)為主。

　　說明：

　　1、 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當(dāng)長時間中有過上下級直屬關(guān)系，考核者應(yīng)是被考核者的直屬上級領(lǐng)導(dǎo);

　　2、 如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級;基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核;

　　3、 考核期間，因工作轉(zhuǎn)換、人事調(diào)動、原有的考核關(guān)系變更，導(dǎo)致不能對被考核者進(jìn)行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作;

　　4、 以上情況原則上由現(xiàn)任直接上級實施考核，同時可以征求前任直接上級的意見作為參考;

　　5、 在其他難以確定考核者的情況下，原部門經(jīng)理，可以在征得人力資源部經(jīng)理意見的情況下，指定考核人員。

　　七、考核程序

　　1. 考核啟動：四季度的季度考核結(jié)束后，元月8日開始啟動年度考核程序。

　　2. 填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結(jié)合上一年度的崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、行為表現(xiàn)等方面進(jìn)行自我評述，同時設(shè)定本年度的主要工作目標(biāo)，并對上一年度的整體績效進(jìn)行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。

　　3. 填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度

　　《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細(xì)描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。

　　4. 向直接上級提交表格：將一起交給直接上級。

　　5. 統(tǒng)計年度考核成績：由各部門按設(shè)定的計算公式，匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統(tǒng)一匯總后，報部門經(jīng)理審批。

　　本年度計算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%6. 部門審核：各部門經(jīng)理要對部門內(nèi)員工的年度考核得分進(jìn)行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經(jīng)理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調(diào)整權(quán)，原則上，部門經(jīng)理的審核調(diào)整應(yīng)尊重員工直接上級的考核結(jié)果;考核結(jié)果調(diào)整要在與被考核者直接上級充分交流后進(jìn)行。

　　7. 年度績效面談：直接上級依據(jù)對照度考核表》、《員工績效評述表》進(jìn)行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結(jié)果與績效評價”一欄。

　　8. 門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

　　八、結(jié)果應(yīng)用

　　1、 與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結(jié)果與薪資的掛鉤辦法》。

　　2、 年度績效考核結(jié)果的其他應(yīng)用：

　　a. “用于工作改進(jìn)和職業(yè)發(fā)展的年度計劃”一欄的內(nèi)容提供給人力資源部培訓(xùn)處作為實施員工培訓(xùn)的參考;

　　b. 年度績效考核評為

　　c. 年度績效考核評為管理干部后備人選的選拔對象;

　　d. “被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標(biāo)自我評述”一欄所提供的資訊，有機(jī)會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。

　　九、申訴

　　各類考核結(jié)束后，被考核員工有權(quán)利了解自己的考核結(jié)果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責(zé)。被考核員工如對考核結(jié)果存有異議，應(yīng)首先通過溝通方式解決。解決不了時，可根據(jù)以下程序提出申訴：

　　1. 員工本人向其上上級領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)量稽查部或人力資源部遞交“申訴報告”;

　　2. 接到申訴報告的部門應(yīng)積極同有關(guān)部門溝通，調(diào)查事件原委;調(diào)查結(jié)果反饋給申訴員工

　　的上上級領(lǐng)導(dǎo)，并提交“調(diào)查報告”;

　　3. 申訴員工的上上級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合客觀實際情況，裁定最后處理意見;并報人力資源部備案。

　　十、其他規(guī)定

　　1. 除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工;轉(zhuǎn)正不滿三個月的員工;病事假季度累計缺勤30天以上者。

　　2. 定期考核(季度、年度)分值調(diào)整：

　　員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1-5分，具體分值由部

　　門經(jīng)理參考相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整 ;

　　員工參與公司全員性活動獲得榮譽(yù)或獎勵，考核總分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體分值由

　　部門經(jīng)理參考其他部門領(lǐng)導(dǎo)的建議給予調(diào)整。

　　3. 對于基層作業(yè)人員，由直接上級對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進(jìn)行評定，依照《基層作業(yè)人員考核辦法》進(jìn)行考核。

　　十一、附則

　　1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋;

　　2. 本方案呈總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)后實施。

　　附：年度績效考核流程