公司為了強化員工責任意識，推進良性競爭，提高管理人員管理能力，制定了年終績效考核方案，下文是相關的參考范本，與企業(yè)的管理者分享閱讀了解。

　　一、考核目的

　　通過對全體員工全年的工作目標完成情況、工作職責履行情況等方面的綜合評估，客觀、全面、有效的衡量全年的工作業(yè)績，并給予與其業(yè)績相對應的獎勵，實施有效激勵，不斷提升工作業(yè)績。

　　二、考核原則

　　1、 各級直線管理者是績效考核的執(zhí)行者與推動者，人力資源部負責指導、監(jiān)督和提供技術方面的支持;

　　2、 考核應以規(guī)定的考核項目和事實為依據;

　　3、 考核應以確認的事實或可靠的材料為依據;

　　4、 上級管理者不僅對下屬員工的工作表現負有責任，而且對其工作的改進與提高負有主要責任;

　　5、 考核應以公正、公平、合理、客觀為原則，決不允許徇私舞弊。

　　三、適用范圍

　　本方案適用于股份公司全體員工，合資公司及其它控股公司可參照執(zhí)行。

　　四、考核實施時間：每年1月8日-1月12日，若與節(jié)假日重合，具體時間見通知。

　　五、考核內容和方式

　　考核內容：采用年終述職的方式，將員工全年績效的績效評述及自我評分，與員工四個季度績效表現、部門經理審核相結合，以員工四個季度績效表現為主。

　　說明：

　　1、 考核者與被考核者之間，原則上要求在相當長時間中有過上下級直屬關系，考核者應是被考核者的直屬上級領導;

　　2、 如上述表中出現職位空缺，考核權限向上越一級;基層作業(yè)人員的考核由其直接上級考評，由上上級審核;

　　3、 考核期間，因工作轉換、人事調動、原有的考核關系變更，導致不能對被考核者進行充分的考核，或者造成評價困難，可以尋找能夠替代原直接上級的考核者，完成考核工作;

　　4、 以上情況原則上由現任直接上級實施考核，同時可以征求前任直接上級的意見作為參考;

　　5、 在其他難以確定考核者的情況下，原部門經理，可以在征得人力資源部經理意見的情況下，指定考核人員。

　　七、考核程序

　　1. 考核啟動：四季度的季度考核結束后，元月8日開始啟動年度考核程序。

　　2. 填寫《員工工作績效年度考核表》：所有員工結合上一年度的崗位職責、工作目標、行為表現等方面進行自我評述，同時設定本年度的主要工作目標，并對上一年度的整體績效進行自我評分，填寫《員工工作績效年度考核表》。

　　3. 填寫《員工績效評述表》：所有員工在年度績效考核實施期間，必須同時填寫上一年度

　　《員工績效評述表》，此表是被考核員工對上一年度績效情況的詳細描述，便于年度績效面談時上下級的深度溝通。

　　4. 向直接上級提交表格：將一起交給直接上級。

　　5. 統計年度考核成績：由各部門按設定的計算公式，匯總員工年度考核成績;部門各級人員的考核評定統一匯總后，報部門經理審批。

　　本年度計算公式為：年度績效考核總分 = 員工自評分 +直接上級綜合評分* 95%6. 部門審核：各部門經理要對部門內員工的年度考核得分進行審核，并確定被考核員工的綜合評定等級。部門經理對于本部門所有人員的最后考核得分有上下浮動5分的審核調整權，原則上，部門經理的審核調整應尊重員工直接上級的考核結果;考核結果調整要在與被考核者直接上級充分交流后進行。

　　7. 年度績效面談：直接上級依據對照度考核表》、《員工績效評述表》進行年度績效面談，填寫年度考核表中“年度考核結果與績效評價”一欄。

　　8. 門匯總表》、《員工工作績效年度考核表》和《員工績效評述表》提交至人力資源部。

　　八、結果應用

　　1、 與薪資掛鉤辦法詳見《員工定期績效考核結果與薪資的掛鉤辦法》。

　　2、 年度績效考核結果的其他應用：

　　a. “用于工作改進和職業(yè)發(fā)展的年度計劃”一欄的內容提供給人力資源部培訓處作為實施員工培訓的參考;

　　b. 年度績效考核評為

　　c. 年度績效考核評為管理干部后備人選的選拔對象;

　　d. “被考核員工對近期或長期的事業(yè)目標自我評述”一欄所提供的資訊，有機會讓公司管理階層在遇有空缺時能考慮到員工的興趣所在。

　　九、申訴

　　各類考核結束后，被考核員工有權利了解自己的考核結果，考核者有向被考核員工反饋和解釋的職責。被考核員工如對考核結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，可根據以下程序提出申訴：

　　1. 員工本人向其上上級領導或質量稽查部或人力資源部遞交“申訴報告”;

　　2. 接到申訴報告的部門應積極同有關部門溝通，調查事件原委;調查結果反饋給申訴員工

　　的上上級領導，并提交“調查報告”;

　　3. 申訴員工的上上級領導結合客觀實際情況，裁定最后處理意見;并報人力資源部備案。

　　十、其他規(guī)定

　　1. 除以下人員外，其他所有員工都必須參加年度考核：試用期員工;轉正不滿三個月的員工;病事假季度累計缺勤30天以上者。

　　2. 定期考核(季度、年度)分值調整：

　　員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，考核得分可以適當下調1-5分，具體分值由部

　　門經理參考相關部門領導的建議給予調整 ;

　　員工參與公司全員性活動獲得榮譽或獎勵，考核總分可以適當上調1-5分，具體分值由

　　部門經理參考其他部門領導的建議給予調整。

　　3. 對于基層作業(yè)人員，由直接上級對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度等方面進行評定，依照《基層作業(yè)人員考核辦法》進行考核。

　　十一、附則

　　1. 本方案如有未盡事宜，由人力資源部負責解釋;

　　2. 本方案呈總經理辦公會批準后實施。

　　附：年度績效考核流程