公司工程項(xiàng)目的員工考核，可以為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，下面是小編收集的考核的管理辦法，歡迎大家閱讀!

　　為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理，同時(shí)，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本辦法，具體內(nèi)容如下：

　　第一條 項(xiàng)目管理原則為“限時(shí)完成，責(zé)權(quán)利清晰”

　　1、公司把承攬的工程項(xiàng)目管理權(quán)委托給各項(xiàng)目經(jīng)理，必須與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理考核責(zé)任書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》)。以《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》為依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員實(shí)施考核管理。

　　2、公司所承攬的工程項(xiàng)目所有原件資料由辦公室統(tǒng)一收集管理，涉及到項(xiàng)目部所需要的印章、合同、相機(jī)、電腦由項(xiàng)目經(jīng)理向辦公室辦理借用手續(xù)，工程完畢后退回。

　　第二條 《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容應(yīng)包括以下幾個(gè)方面：

　　工程名稱，工程概況，項(xiàng)目組成員構(gòu)成以及責(zé)任范圍，工程項(xiàng)目要達(dá)成的經(jīng)濟(jì)、管理等各方面指標(biāo)、雙方責(zé)權(quán)、提成分配、財(cái)務(wù)核算規(guī)定。

　　第三條 項(xiàng)目考核內(nèi)容如下：

　　(一)直接成本控制指標(biāo)、毛利潤(rùn)基數(shù)指標(biāo)(直接成本和毛利潤(rùn)基數(shù)在簽定《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》前由公司工程部(預(yù)算員、項(xiàng)目經(jīng)理)進(jìn)行預(yù)算，經(jīng)財(cái)務(wù)部、采供部、總經(jīng)理或董事長(zhǎng)在成本預(yù)算和收入預(yù)估基礎(chǔ)上核定)。

　　(二)明確工程項(xiàng)目工期完成時(shí)間，竣工結(jié)算時(shí)間，工程資料全部完整通過(guò)業(yè)主審核并遞交存檔時(shí)間。

　　(三)工程合格率、工程優(yōu)良率。

　　(四)明確安全生產(chǎn)和文明施工約定。

　　(五)項(xiàng)目部承擔(dān)的成本責(zé)任必須在《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中明確約定。

　　(六)崗位職責(zé)和項(xiàng)目管理規(guī)章制度，項(xiàng)目部按照公司相關(guān)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行日常行政獎(jiǎng)罰。

　　(七)確保施工進(jìn)度與資料同步，每周五匯總上報(bào)公司工程項(xiàng)目產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)及工作匯報(bào)，提交《工程完成情況表》，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　(八)工程回款考核要求明確約定。

　　(九)資料管理考核要求明確約定。

　　(十)其它管理要求規(guī)定。

　　第四條 項(xiàng)目的材料供應(yīng)

　　1、公司所承接的工程項(xiàng)目，其施工主要材料(如苗木、鋼材、木材、水泥等)，在施工前成本分析階段，必須由公司負(fù)責(zé)組織采購(gòu)或調(diào)配供應(yīng)(成本計(jì)入項(xiàng)目直接成本)。

　　2、由項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃書(shū)，采購(gòu)人員必須限時(shí)完成采購(gòu)項(xiàng)目，采購(gòu)物品的時(shí)間性，產(chǎn)品質(zhì)量也將納入工程項(xiàng)目考核內(nèi)容中。

　　3、施工階段零星、應(yīng)急、變更等突發(fā)狀況導(dǎo)致的采購(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理必須及時(shí)安排采購(gòu)到位，事后X日內(nèi)后補(bǔ)手續(xù)，必須杜絕等、拖、推等消極作法，一切以完成工作目標(biāo)為目的。

　　第五條 履約保證金

　　為確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃、按要求順利完工，要求項(xiàng)目組成員繳納項(xiàng)目履約保證金。具體如下：

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理每月扣除人民幣XXX元工資作為履約保證金，項(xiàng)目組成員每月扣除人民幣XXX元工資作為履約保證金;

　　2、不能夠保質(zhì)保量按期竣工驗(yàn)收時(shí)，按天扣罰履約保證金，其中項(xiàng)目經(jīng)理每天扣罰XX元/天，項(xiàng)目組其它成員每天扣罰XX元/元，直到履約保證金扣完為止，同時(shí)，也按《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中要求扣罰獎(jiǎng)金，直至扣完為止。

　　3、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并且結(jié)算完畢以后，發(fā)放扣罰后剩余履約保證金。

　　第六條 工資計(jì)算、發(fā)放原則

　　(一)工資計(jì)算

　　1、為體現(xiàn)多勞多得，員工掛職一個(gè)項(xiàng)目，就可以獲得該項(xiàng)目獎(jiǎng)金，工程竣工后隨項(xiàng)目部獎(jiǎng)金兌現(xiàn)時(shí)發(fā)放。

　　2、公司按照每個(gè)人的崗位明確崗位職責(zé)，在崗位職責(zé)范圍內(nèi)或者有明確工作要求必須完成的工作內(nèi)容時(shí)，就不再增加或者計(jì)發(fā)額外的工資補(bǔ)貼。

　　3、公司獎(jiǎng)懲原則：可做可不做的事情，做了，獎(jiǎng)勵(lì);該做不做的事情，沒(méi)做，處罰。具體的獎(jiǎng)懲細(xì)則詳看公司發(fā)文的《績(jī)效考核方案》。

　　(二)工資發(fā)放

　　1、每周由工程部組織，辦公室、財(cái)務(wù)部配合對(duì)項(xiàng)目組成員工作結(jié)果、產(chǎn)值進(jìn)行考核，完成計(jì)劃工作內(nèi)容、產(chǎn)值后，由工程部擬寫(xiě)考核報(bào)告提交公司，辦公室、財(cái)務(wù)部根據(jù)考核報(bào)告內(nèi)容，發(fā)放相應(yīng)人員相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目(工作內(nèi)容)工資。

　　2、按所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目多少分?jǐn)偹�發(fā)放的工資。在進(jìn)行項(xiàng)目考核時(shí)，工資按照所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目個(gè)數(shù)，平均分?jǐn)偡纸獾礁鱾�(gè)項(xiàng)目上。如果一個(gè)人承擔(dān)1個(gè)以上工程，或者承擔(dān)1個(gè)以上工作內(nèi)容時(shí)，則將工資總額除以所承擔(dān)的工程(工作)個(gè)數(shù)，即負(fù)責(zé)2個(gè)工程項(xiàng)目(工作內(nèi)容)，工資平均分成2份，負(fù)責(zé)3個(gè)工程項(xiàng)目(工作內(nèi)容)，工資平均分成3份，每一份工資對(duì)應(yīng)一個(gè)工程項(xiàng)目(工作內(nèi)容)。

　　第七條 工程項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算、分配、發(fā)放辦法

　　(一)提成獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

　　1、計(jì)提辦法

　　工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并且結(jié)算完畢以后，視《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中約定的直接成本控制指標(biāo)和毛利潤(rùn)基數(shù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)提分配。沒(méi)有完成毛利潤(rùn)基數(shù)的不計(jì)提分配獎(jiǎng)勵(lì)金，雖完成或者超額完成毛利潤(rùn)基數(shù)，但成本比例增幅大

　　2、提成獎(jiǎng)勵(lì)扣減規(guī)定

　　(1)完不成成本控制指標(biāo)和毛利潤(rùn)指標(biāo)，每偏差X%,扣減提成獎(jiǎng)勵(lì)總額X%，依次類推，即成本增加比例每高于毛利增加比例X%，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額X%。

　　(2)每發(fā)生一起工傷賠付，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額XX%，發(fā)生重大工死傷事故(公司累計(jì)賠付款項(xiàng)達(dá)XX萬(wàn)元以上)，取消全部獎(jiǎng)勵(lì);賠付、醫(yī)療費(fèi)、誤工費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目直接成本。

　　(3)被業(yè)主罰款一次，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額XX%，同時(shí)罰款計(jì)入項(xiàng)目部成本。

　　(4)被業(yè)主責(zé)令停工一次，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額XX%。

　　(5)責(zé)任性工期延誤并且導(dǎo)致影響工程款的回收，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額XX%。

　　(6)項(xiàng)目部未按公司要求編制施工計(jì)劃、工料分析、費(fèi)用計(jì)劃等，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額5%。

　　(7)工程簽證不全、竣工資料不全，影響驗(yàn)收工作及項(xiàng)目資料存檔備案，扣減獎(jiǎng)勵(lì)總額XX%。

　　(8)違反現(xiàn)場(chǎng)文明施工，安全施工要求，施工班組、現(xiàn)場(chǎng)人員不正確佩戴安全帽者，穿拖鞋或光腳者，每人處以XX元罰款，由項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行處罰;如果違規(guī)行為由其它部門(mén)或公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)管理責(zé)任，一次一人違規(guī)處罰項(xiàng)目經(jīng)理、當(dāng)事人各XX元。

　　(9)被業(yè)主責(zé)令退場(chǎng)，取消全部獎(jiǎng)勵(lì)并追究責(zé)任。

　　(10)每周五不能夠提交公司規(guī)范要求備份資料，停發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、資料員當(dāng)月工資。

　　(11)不能夠按合同約定收回工程進(jìn)度款，停發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)月工資。

　　(12)超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間XX天，扣除提成獎(jiǎng)勵(lì)總金額XX%，直至扣完為止。

　　(13)其它情況參看公司《績(jī)效管理方案》視情節(jié)輕重給予適當(dāng)扣減，以上扣減項(xiàng)實(shí)行累計(jì)扣減。

　　(二)提成獎(jiǎng)勵(lì)的分配指導(dǎo)原則

　　1、提成獎(jiǎng)勵(lì)扣除后，形成最終可分配提成獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工兩人

　　合計(jì)可占其中XX%的分配比例。具體執(zhí)行時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由公司定，項(xiàng)目其它成員獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及發(fā)放時(shí)間會(huì)征詢項(xiàng)目經(jīng)理意見(jiàn)。

　　2、工程項(xiàng)目往往離不開(kāi)公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政、外聯(lián)等后勤部門(mén)的服務(wù)與協(xié)助，因此在責(zé)任工程項(xiàng)目中公司財(cái)務(wù)、采購(gòu)、行政、外聯(lián)等后勤部門(mén)與工程項(xiàng)目部視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，責(zé)任項(xiàng)目中的后勤部人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌進(jìn)行工作安排，并視貢獻(xiàn)大小，與項(xiàng)目部人員共同分享提成獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、項(xiàng)目部最終分配方案報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，一周內(nèi)兌現(xiàn)給相關(guān)人員。

　　(三)提成獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放

　　1、當(dāng)該項(xiàng)工程竣工結(jié)算通過(guò)業(yè)主審計(jì)，按照款項(xiàng)收回的百分比按比例提取發(fā)放。發(fā)放時(shí)，公司財(cái)務(wù)部代扣并上繳個(gè)人所得稅。

　　2、發(fā)放獎(jiǎng)金時(shí)已從公司離職的，視為自愿放棄獎(jiǎng)勵(lì)，公司不再計(jì)發(fā)該員工獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、任何級(jí)別員工辭職離開(kāi)公司或者參與工程項(xiàng)目建設(shè)在工程項(xiàng)目未竣工驗(yàn)收完成而提出離職，視為自愿放棄獎(jiǎng)勵(lì)，公司不再計(jì)發(fā)該員工工程項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)以及履約保證金，因?yàn)閭�(gè)人離職而造成公司損失，由離職人員承擔(dān)。

　　第八條 其它

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排。

　　2、工程部項(xiàng)目組所有成員應(yīng)當(dāng)遵守法律法規(guī)以及公司章程、規(guī)章制度，忠實(shí)履行職務(wù)，維護(hù)公司利益，不得利用在公司的地位和職權(quán)，為自己謀取私利。

　　3、本《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行。

　　4、《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》一經(jīng)簽訂不得無(wú)故變更、終止和解除。項(xiàng)目經(jīng)理未達(dá)成“五保”指標(biāo)的，在經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、工期、安全、資料齊備等方面發(fā)生問(wèn)題，按公司在經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等管理制度中的有關(guān)規(guī)定處理，并由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)一切損失。

　　5、《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》簽定后由辦公室保管，由工程部、辦公室、財(cái)務(wù)部根據(jù)其內(nèi)容執(zhí)行目標(biāo)考核、兌現(xiàn)。

　　6、公司新工程項(xiàng)目可以按此方案執(zhí)行，原公司收尾工程仍按公司與項(xiàng)目組約定目標(biāo)、條款執(zhí)行，未盡事宜再作協(xié)商，公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。

　　XXXX有限責(zé)任公司

　　2011年9月30日