公司制定工程項(xiàng)目部考核方案就是為了加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，下文是小編收集的參考范本，歡迎大家閱讀!
公司工程項(xiàng)目部考核方案范本篇1：
一、 目的
為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級管理人員工作責(zé)任，合理評價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。
二、 考核方式分類
結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績效考核分為日�？冃Э己撕晚�(xiàng)目周期績效考核。
(一)、日常績效考核
日�？冃Э己耸侵该吭乱圆欢ㄆ�1-3次(包括上級領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察)對項(xiàng)目部參建人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績，當(dāng)月績效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。
每月項(xiàng)目績效計(jì)算方式：(第一次得分+第二次得分+第三次得分)/3﹦當(dāng)月績效分
具體考核目標(biāo)說明見施工項(xiàng)目部日常績效考核評分表。
(二)、項(xiàng)目周期績效考核
項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成
各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測評。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績效考核的50%。
具體考核目標(biāo)說明見項(xiàng)目周期績效考核評分表。
項(xiàng)目部績效考核得分計(jì)算方式：
項(xiàng)目部績效分=平均每月績效考核分*50%+項(xiàng)目周期績效考核分*50%。
三、考核結(jié)果應(yīng)用
(一)、平時(shí)績效考核獎(jiǎng)懲辦法
1、項(xiàng)目平時(shí)績效金以參建職工當(dāng)月的施工津貼為準(zhǔn)，項(xiàng)目部可參照職工日�？己藘冬F(xiàn)給職工。
2、具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：
(二)、項(xiàng)目部周期績效考核獎(jiǎng)懲辦法
1、項(xiàng)目部周期績效金的組成：
(1)、項(xiàng)目控制經(jīng)濟(jì)指標(biāo)X*5%，由工程項(xiàng)目利潤指標(biāo)確定。
(2)、超利潤指標(biāo)金額*50%*90%(其中10%
留作單位獎(jiǎng)金)
(3)、項(xiàng)目績效金=(1)+(2)
2、績效資金分配：項(xiàng)目經(jīng)理占20%;項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人績效占30%;其他參建職工績效占50%。
按以下考核標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn):
3、項(xiàng)目部周期績效金的發(fā)放：工程項(xiàng)目交工驗(yàn)收后，按項(xiàng)目績效金的60%兌現(xiàn)，其余40%在質(zhì)保期滿后兌現(xiàn)。若在質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，項(xiàng)目部績效金根據(jù)實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行重新核定。
4、處罰：
(1)、項(xiàng)目部完不成任務(wù)指標(biāo)者，按以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)地對參建職工進(jìn)行處罰。
(2)、項(xiàng)目出現(xiàn)虧損，除按第一項(xiàng)處罰外，還按虧損金額的50%處罰項(xiàng)目部，項(xiàng)目部再按績效資金分配比例相應(yīng)的對參建職工進(jìn)行處罰，同時(shí)對項(xiàng)目部三大負(fù)責(zé)人按照總段有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的行政處罰。
四、附件：
1、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績效考核評分表 2、養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目部日�？冃Э己嗽u分表
養(yǎng)護(hù)維修工程處施工項(xiàng)目周期績效考核評分表
考核項(xiàng)目部： 最后得分：
考核人：
公司工程項(xiàng)目部考核方案范本篇2：
為全面客觀地評價(jià)工程項(xiàng)目部員工的工作，幫助員工提高素質(zhì)能力及工作效率，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性，全面貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定工程項(xiàng)目部績效考核方案。
一、績效考核的目的
不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo);不斷提高公司員工的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
二、績效考核的原則
(一)公開原則
通過協(xié)商確定績效考核的內(nèi)容和評分的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度的減少考核者和被考核者之間的績效認(rèn)知差別，公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作規(guī)格化、制度化。
(二)客觀原則
績效考核必須用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷�？冃Э己说哪康闹皇且龑�(dǎo)員工改進(jìn)工作，為此必須避免人與人過分攀比，破壞團(tuán)隊(duì)精神。
(三)重視反饋原則
績效考核過程中，績效考核之后，考核人員要與被考核人員進(jìn)行全面的溝通，把結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者的意見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決。
三、適用范圍
本制度適用于工程部所有員工，但下列人員除外。
1、工程外包人員。
2、試用期員工。
3、公司因工程需要臨時(shí)聘請的員工。
4、因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者。
5、雖然在考核期任職，但考核實(shí)施日已經(jīng)退休者。
四、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及員工職業(yè)規(guī)劃
(一)薪酬標(biāo)準(zhǔn)
1、本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、獎(jiǎng)金、津貼福利，以及年度獎(jiǎng)金。
2、隨著公司考核制度的逐步完善和員工績效意識(shí)的加強(qiáng)，將最終引入績效工資考核，以更好體現(xiàn)員工價(jià)值，促進(jìn)員工發(fā)展和公司發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。
(二)職業(yè)規(guī)劃
1、晉升級別：工程助理→初級工程員→經(jīng)理助理→部門經(jīng)理→總經(jīng)理 公司新人先從工程助理做起，轉(zhuǎn)正后員工按初級工程員(主要負(fù)責(zé)公司指定任務(wù))、經(jīng)理助理(獨(dú)立完成任務(wù))、部門經(jīng)理(業(yè)績突出，能管理下屬業(yè)務(wù)員)、總經(jīng)理等發(fā)展。
2、晉升標(biāo)準(zhǔn)：如果符合以下條件，員工將有機(jī)會(huì)獲得晉升：
1)、職業(yè)道德好2)、工作業(yè)績突出 3)、工作能力強(qiáng) 4)、熟悉擬晉升職務(wù)工作 5)、年度考核業(yè)績達(dá)到要求 6)、完成規(guī)定培訓(xùn)積分
3、工資職級、級差設(shè)置：為了工程部人員的職業(yè)發(fā)展，工資標(biāo)準(zhǔn)分為5等3級。每一級別設(shè)置不同檔別。
崗位進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)：原則上，處于某一職等的員工進(jìn)級時(shí)從所處職等的中級和低級處進(jìn)起。因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一職等的員工的起薪標(biāo)準(zhǔn)不一定相同，具體結(jié)構(gòu)，如下表所示。
4、試用期工資確定。員工入職時(shí)，均按試用期1級確定其薪資，如入職員工由相關(guān)行業(yè)(企業(yè))轉(zhuǎn)來或業(yè)務(wù)能力突出者，經(jīng)總經(jīng)理核批后可在同職級內(nèi)作相應(yīng)調(diào)整。
5、轉(zhuǎn)正定級。員工轉(zhuǎn)正后，一般按普通定務(wù)員1級予以定級。
6、進(jìn)級標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)每三個(gè)月績效考核的平均分值或年度績效考核的總得分來判定。
7、工程部負(fù)責(zé)人根據(jù)所屬部門員工的工作能力及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正及定級、晉級意見，并報(bào)總經(jīng)理同意。
五績效考核組織工作 ①、公司成立考核小組，對工程部所屬人員進(jìn)行考核。考核小組由總經(jīng)理或其授權(quán)人、工程公司主管和人力資源部組成。考評結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)匯總，人力資源部根據(jù)考評結(jié)果核定部門績效。
�、�、考核標(biāo)準(zhǔn)的制定、考核和獎(jiǎng)懲的歸口管理部門是公司工程部。工程部主管負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，考核結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理審批后生效，于20日前將考核結(jié)果報(bào)人事部備案。
六、考核周期
考核分為月度考核、年度考核。
月度考核即每月進(jìn)行一次，考核工程部人員當(dāng)月的工作業(yè)績�？己藢�(shí)施時(shí)間為下月10日～20日。
七、績效考核的內(nèi)容和指標(biāo)(月度、年度)
對工程人員的考核主要包括工作績效、工作能力、工作態(tài)度三部分內(nèi)容，其權(quán)重分別設(shè)置為：工作績效占70%;工作能力20%;工作態(tài)度10%。考慮到每月的指標(biāo)完成情況的不同及為了更好的把握考核的量化及最終的客觀真實(shí)，月度和年度的關(guān)鍵績效指標(biāo)有所不同。