績效考核的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對員工進行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。下面是有關綜合管理部的員工績效考核辦法參考范本，與大家分享。
為了激發(fā)全體員工的工作積極性，全面推進公司規(guī)范化、精細化、標準化管理進程，促進公司各項安全生產經(jīng)營指標的順利完成，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議研究決定：從九月份起，繼續(xù)深化公司全員績效考核辦法，對綜合管理部全體工作人員的工作業(yè)績進行嚴格考核，并將企業(yè)效益與員工收入直接掛鉤，做到獎罰分明。根據(jù)綜合管理部各部門工作性質和實際情況，本著突出重點、穩(wěn)步推進、獎勤罰懶、提高效率的原則，特制定本辦法。
一、考核指標
考核指標采用百分比的方法計算：
(一)辦公室
1、V2O5生產量：20分，其中：
(1)V2O5質量：占20%;
(2)V2O5產量：占80%.
2、工作任務：60分，其中：
(1)工作任務：占60%;
(2)工作質量：占40%;
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分)，發(fā)生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分);發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%(即1分);直至扣完為止。
(二)保衛(wèi)科
1、V2O5生產量：20分，其中：
(1)V2O5質量：占20%;
(2)V2O5產量：占80%.
2、工作任務：60分，其中：
(1)工作任務：占60%;
(2)工作質量：占40%;
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分)，發(fā)生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分);發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%(即1分);直至扣完為止。
(三)食堂
1、V2O5生產量：20分，其中：
(1)V2O5質量：占20%;
(2)V2O5產量：占80%.
2、工作任務：60分，其中：
(1)工作任務：占60%;
(2)工作質量：占40%;
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分)，發(fā)生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分);發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%(即1分);直至扣完為止。
二、考核細則
(一)辦公室
1、V2O5生產量：20分，其中：
(1)V2O5產品合格率：占20%;
本項得分=20×20%×實際產品合格率÷計劃產品合格率
(2)V2O5產量：占80%.
本項得分=20×80%×實際V2O5產量÷計劃V2O5產量
2、工作任務：60分，其中：
(1)工作任務：占60%;
本項得分=60×60%×實際完成工作量÷計劃工作量
(2)工作質量：占40%;
本項得分=60×40%×實際工作質量÷標準工作質量
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分)，發(fā)生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分);發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%(即1分);直至扣完為止。
(二)保衛(wèi)科
1、V2O5生產量：20分，其中：
(1)V2O5產品合格率：占20%;
本項得分=20×20%×實際產品合格率÷計劃產品合格率
(2)V2O5產量：占80%.
本項得分=20×80%×實際V2O5產量÷計劃V2O5產量
2、工作任務：60分，其中：
(1)工作任務：占60%;
本項得分=60×60%×實際完成工作量÷計劃工作量
(2)工作質量：占40%;
本項得分=60×40%×實際工作質量÷標準工作質量
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分)，發(fā)生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分);發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%(即1分);直至扣完為止。
(三)食堂
1、V2O5生產量：20分，其中：
(1)V2O5產品合格率：占20%;
本項得分=20×20%×實際產品合格率÷計劃產品合格率
(2)V2O5產量：占80%.
本項得分=20×80%×實際V2O5產量÷計劃V2O5產量
2、工作任務：60分，其中：
(1)工作任務：占60%;
本項得分=60×60%×實際完成工作量÷計劃工作量
(2)工作質量：占40%;
本項得分=60×40%×實際工作質量÷標準工作質量
3、安全指標：10分，其中：
發(fā)生一起重傷及以上事故，本項不得分，發(fā)生一起輕傷事故扣20%(即2分)，發(fā)生一般事故扣10%(即1分)，直至扣完為止。
4、文明建設：10分。其中：
發(fā)現(xiàn)所負責的工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差一次扣10%(即1分);發(fā)現(xiàn)個人著裝不達標的一次扣10%(即1分);直至扣完為止。
三、考核辦法
綜合管理部拿出全體工作人員月工資的20%作為浮動工資，與綜合管理部的工作業(yè)績和企業(yè)效益直接掛鉤，具體考核辦法如下：
1、完成全部工作任務，并且企業(yè)完成全部安全生產經(jīng)營指標，不僅將20%的浮動工資返還，而且，公司還給予一定的獎勵。
2、不能完成全部工作任務或企業(yè)未完成安全生產經(jīng)營指標，按照實際得分(百分制)來計算返還浮動工資的數(shù)量，計算方法為：
綜合管理部返還浮動工資總額
=(綜合管理部當月考核總分÷100)×綜合管理部浮動工資總額
四、其它
1、公司成立全員績效考核領導小組，專門負責考核工作。
2、本辦法自2015年8月26日起執(zhí)行。
3、本辦法解釋權歸公司全員績效考核領導小組。