績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。下面是有關(guān)企業(yè)綜合部經(jīng)理的績效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　

　　一、 工作業(yè)績(即月度工作內(nèi)容)

　　部門員工圍繞本部門生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)展開相應(yīng)工作，但是，需要按照月度進(jìn)行分解，并列入《員工崗位績效考核表(業(yè)績評價部分，50%)》(見附表)中進(jìn)行月度打分。生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)見下：

　　工作業(yè)績公共部分：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行2015年財務(wù)資金預(yù)算并盡量節(jié)約其預(yù)算開支金額，嚴(yán)格按照資金預(yù)算的審批支付，每月根據(jù)超支和節(jié)約的情況進(jìn)行通報;

　　2、辦公用品采購及詢價;

　　3、配合籌備物業(yè)部，并儲備相關(guān)人員，物業(yè)、衛(wèi)生、通勤、安全、食堂、浴池，提前籌備搬遷后的工作。

　　4、完成6節(jié)課的培訓(xùn)課程。

　　5、月度、季度、年度工作總結(jié)草擬及上報;

　　(一)項目基金負(fù)責(zé)人

　　1、計劃申報項目5-8個，計劃申請資金 40 萬。

　　2、隨時整理項目情況，做好項目全期的跟進(jìn)。

　　3、盡力辦理工程手續(xù)，爭取辦理完畢產(chǎn)權(quán)證，并配合財務(wù)做好融資工作。

　　4、進(jìn)行對公司產(chǎn)品的價格、成本和競爭對手的情況有初步的掌握，條件具備后獨立開始外貿(mào)業(yè)務(wù)。

　　5、OA服務(wù)器維護(hù)。

　　6、繼續(xù)落實研發(fā)中心項目。

　　7、如果公司有計劃，開始辦理CE認(rèn)證。

　　8、完善基金項目工作指導(dǎo)書。

　　9、做好其他本職工作。

　　10、配合分子公司進(jìn)行項目申報工作。

　　11、跟蹤并組織辦理公司各項資質(zhì)、專利、證件注冊、年檢、公布及共享等事宜，并做好日常監(jiān)管工作。

　　12、配合技術(shù)研發(fā)對公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行修訂、完善、裝訂、歸檔保存 (此為安全質(zhì)量部主要抓項目，綜合管理部配合執(zhí)行，不作為主要執(zhí)行部門考核，歸檔主體為綜合管理部)

　　13、負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護(hù)事務(wù);

　　14、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作。

　　(二)行政助理

　　1、安排好公司各類接待工作，做好各類外聯(lián)協(xié)議簽署、會員申辦;

　　2、協(xié)助負(fù)責(zé)安排公司及分子公司專利申辦、催促、繳費、維護(hù)事務(wù);

　　3、定期梳理公司各檔案;

　　4、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度;

　　5、配合有關(guān)部門設(shè)計并制作完成公司專屬的各種標(biāo)注公司名稱的物件;

　　6、配合管理公司各類辦公用品，確保后勤充足，并節(jié)約公司資產(chǎn)，公司所有的辦公用品全部采用比價管理，至少詢問兩家供應(yīng)商再做采購決定，并每月進(jìn)行至少兩次庫存盤點，及時做好需求調(diào)查及采購計劃;

　　7、配合進(jìn)行公司各類費用繳納及本部門固定資產(chǎn)盤點、變更;

　　8、定期進(jìn)行公司大掃除，對公司機關(guān)衛(wèi)生進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核;

　　9、維護(hù)、新辦各類證件、醫(yī)療器械注冊證、資質(zhì)，將辦理完畢的證件、資質(zhì)提前通知相關(guān)部門并根據(jù)文件的密級適當(dāng)共享(提供最新檔案的電子檔)，應(yīng)考慮到相關(guān)部門用到資質(zhì)的準(zhǔn)備工作時間;

　　10、協(xié)助進(jìn)行人力資源相關(guān)工作辦理;

　　11、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作;

　　(三)人力資源助理

　　1、協(xié)助起草員工入職、安全培訓(xùn)辦法，搜集公司各類型培訓(xùn)資料;

　　2、協(xié)助進(jìn)行人力資源各項制度修訂及執(zhí)行監(jiān)督;

　　3、各部門培訓(xùn)計劃監(jiān)督、落實;

　　4、協(xié)助進(jìn)行公司各類活動計劃、組織;

　　5、配合員工社會保險辦理、變更;

　　6、配合員工入、離職手續(xù)、轉(zhuǎn)正、調(diào)級/崗組織及辦理，員工花名冊更新及員工檔案管理;

　　7、協(xié)助進(jìn)行人力資源月報表統(tǒng)計及上報;

　　8、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘;

　　9、協(xié)助督促分子公司考核;

　　10、助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo);

　　11、協(xié)助行政助理進(jìn)行辦公用品的詢價、采買及其他相關(guān)行政工作;

　　12、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作;

　　(四)綜合助理

　　1、配合進(jìn)行項目申報;

　　2、協(xié)助對公司定期召開的各類會議和時間進(jìn)行歸納和匯總，形成流程。(包括董事會、股東會等)提高各類會議效率，重點是融團(tuán)會和銷售工作會、資金平衡會，加強日常會議的監(jiān)督和檢查工作;

　　3、協(xié)助進(jìn)行OA服務(wù)器維護(hù);

　　4、協(xié)助完善基金項目工作指導(dǎo)書;

　　5、維護(hù)、下發(fā)公司制度、文件，認(rèn)真組織各部門學(xué)習(xí)，保證公司所發(fā)的文件每人必知，辦理公司發(fā)文會簽及存檔工作;

　　6、配合對公司各類有形、無形資產(chǎn)的借閱和領(lǐng)用必須形成有據(jù)可依的管理制度;

　　7、協(xié)助員工招聘、招聘途徑拓展、相關(guān)技術(shù)類高校聯(lián)系及組織招聘;

　　8、協(xié)助按要求部門所有員工月度、季度、年度工作總結(jié);

　　9、協(xié)助進(jìn)行公司企業(yè)文化建設(shè)宣導(dǎo);

　　10、協(xié)助員工考勤抽查、匯總及公布;

　　11、員工休假文件草擬及福利籌備;

　　12、協(xié)助本部門其他員工開展工作;

　　13、完成領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人交待的其他工作;

　　二、工作能力及態(tài)度考核

　　(一)公共部分：

　　1、提高服務(wù)意識，對工作保持熱情、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，并具有奉獻(xiàn)精;

　　2、溝通、協(xié)調(diào)、督察督辦、上傳下達(dá)各部門(車間)工作，高效運作，進(jìn)一步增強團(tuán)隊意識。

　　3、配合分子公司、辦事處做好綜合服務(wù)工作。

　　(二)工作能力

　　工作能力方面主要根據(jù)工作質(zhì)量、工作負(fù)荷及創(chuàng)新能力幾方面進(jìn)行考核;

　　(三)工作態(tài)度

　　1、紀(jì)律性

　　(1)員工考勤：按照《員工考勤管理辦法》中相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行;

　　(2)不在辦公室內(nèi)接聽私人電話，并且接聽私人電話時間不宜過長或過頻;

　　(3)上班期間不網(wǎng)購、看電影或電視劇等，并盡量避免QQ閑聊;

　　(4)遵守公司各項規(guī)章制度。

　　2、主動性

　　詳見《員工崗位績效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%)》;

　　3、責(zé)任心

　　詳見《員工崗位績效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%)》;

　　4、團(tuán)隊協(xié)作

　　詳見《員工崗位績效考核表(工作態(tài)度部分、工作能力部分，50%)》。

　　該部分考核分?jǐn)?shù)合并計入月度重點工作任務(wù)得分中;