制定車間員工績效考核制度，為了使生產(chǎn)車間各班組有一個(gè)良性的對比與互補(bǔ)，以及更加提高現(xiàn)場各主管的使命感與責(zé)任感，從而達(dá)到生產(chǎn)效率、產(chǎn)能、品質(zhì)等進(jìn)一步提升組長，下面是相關(guān)的考核方案范本，歡迎大家閱讀！

　　車間組長考核方案范本篇1：

　　1.目的

　　為了加強(qiáng)生產(chǎn)車間班組建設(shè)，全面評價(jià)班組長的工作績效，通過有力、良性競爭提高班組長綜合素質(zhì)、績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并為員工的薪酬調(diào)整、培訓(xùn)、評優(yōu)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀依據(jù)。

　　2.適用范圍

　　公司生產(chǎn)車間生產(chǎn)線所有班組長及調(diào)試

　　3.考核原則

　　3.1 考核制度作為人力資源管理制度，必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程

　　序和考核責(zé)任應(yīng)有明確規(guī)定，并在公司內(nèi)部公開;考核建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行;同一崗位考核以相同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　3.2 考核周期

　　月度考核、季度考核兩種。

　　4.考核依據(jù)和維度

　　4.1 考核依據(jù)：班組長職責(zé)

　　4.1.1 安排好生產(chǎn)。貫徹執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃，準(zhǔn)備月度生產(chǎn)計(jì)劃，搞好人力、技術(shù)、材料、設(shè)備、場地等生產(chǎn)和調(diào)度工作，，及時(shí)解決產(chǎn)品質(zhì)量、物質(zhì)消耗、工具使用、設(shè)備維護(hù)、安全生產(chǎn)等在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　4.1.2編制員工作業(yè)指導(dǎo)書，并且嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求進(jìn)行生產(chǎn)，定期對作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。

　　4.1.3做好班組內(nèi)部各種管理工具的培訓(xùn);培養(yǎng)新進(jìn)員工、多能工等。

　　4.1.4搞好勞動保護(hù)和關(guān)心組內(nèi)員工的工作和生活。

　　4.1.5代表工作小組出席車間、公司會議;協(xié)調(diào)其他成員和領(lǐng)導(dǎo)小組會議;引導(dǎo)每輪班的班前會;每月實(shí)施工作小組有效性檢查;確保工作小組看板是最新狀態(tài)。

　　4.1.6對持續(xù)改進(jìn)和問題解決的過程負(fù)責(zé)。

　　4.2 考核維度：包括工作績效、管理績效、職業(yè)素養(yǎng)

　　4.2.1工作績效：指對崗位所承擔(dān)主要職責(zé)的完成情況。

　　4.2.2能力績效：指完成本職工作具備的能力。

　　4.2.3職業(yè)素養(yǎng)：指對職業(yè)操守，工作態(tài)度等方面的情況。

　　考核維度及權(quán)重分配表

　　5.各部門職責(zé)

　　5.1 行政人事部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)規(guī)劃考核指標(biāo)，輔助、監(jiān)督生產(chǎn)車間進(jìn)行考核，并匯

　　總考核結(jié)果

　　5.2 質(zhì)量部負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.3 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品完成率相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。 5.4 保衛(wèi)科負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)制定。

　　5.5 生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定其他相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施考核。 6.工作流程

　　6.1 行政人事部制定考核規(guī)劃 6.1.1行政人事部設(shè)計(jì)考核指標(biāo)

　　6.1.2行政人事部協(xié)同各部門，分析制定考核標(biāo)準(zhǔn) 6.1.3考核標(biāo)準(zhǔn)審核

　　6.2 公布考核制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施此制度的意義 6.3 實(shí)施定期考核

　　6.3.1月度考核：次月6日前各車間完成對班組長的考核評分，并提交到行政人事部。

　　6.3.2季度考核：次季度第一個(gè)月8日前各車間完成對班組長的季度考核評分，并提交到行政人事部。

　　6.4 行政人事部將考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并審核

　　6.5 本月10日前公布考核結(jié)果，并通知到受考核人員及考核人員。

　　6.6 與受考核人員溝通，商討改進(jìn)及解決方案，制定相應(yīng)計(jì)劃

　　6.7 實(shí)施改進(jìn)和解決計(jì)劃

　　7.考核等級評定

　　7.1 考核方法

　　按照班組長考核標(biāo)準(zhǔn)評分，單項(xiàng)評定得分乘以指標(biāo)權(quán)重等于該項(xiàng)指標(biāo)加權(quán)分值，七項(xiàng)指標(biāo)分值總和為最終考核評分。

　　公式：單項(xiàng)指標(biāo)得分=項(xiàng)目得分×項(xiàng)目權(quán)重

　　總考核得分=∑各項(xiàng)指標(biāo)得分

　　7.2 等級劃分

　　優(yōu)秀：91—100分、良好：80—90分、合格：60—79分、差：60分以下

　　8.超產(chǎn)獎及獎懲

　　8.1 超產(chǎn)獎發(fā)放

　　8.1.1 超產(chǎn)獎發(fā)放比例=崗位績效系數(shù)×考核系數(shù)