為提高企劃部人員工作的積極性，用公平、公正、公開的獎(jiǎng)罰制度來激勵(lì)和鞭策員工，制訂績效考核辦法，下面是小編收集的公司策劃部績效考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　公司策劃部績效考核方案范本篇1：

　　一、考評原則

　　1、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有 大的變化;

　　2、客觀性：考評要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光 環(huán)效應(yīng)、親近、偏見等帶來的誤差;

　　3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn);

　　4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。

　　二、考評的內(nèi)容和評價(jià)

　　考慮到職位的特殊性，本部門的考評內(nèi)容分為以下三部分：

　　(1)崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級進(jìn)行考評;

　　(2)具體任務(wù)：本季度或本月內(nèi)完成的具體工作任務(wù)，由策劃部經(jīng)理或總監(jiān)進(jìn)行考評;

　　策劃方案撰寫

　　策劃書格式、策劃書寫作技巧、項(xiàng)目策劃書、廣告策劃書、活動策劃書;

　　(3)工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或其他部門同事進(jìn)行考評。

　　評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)采用等級類進(jìn)行核定，如采用“優(yōu)”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此進(jìn)行劃分。

　　員工的考評負(fù)責(zé)人為本部門經(jīng)理或總監(jiān)。策劃經(jīng)理或總監(jiān)根據(jù)員工工作完成情況決定下述事項(xiàng)：

　　(1)視員工崗位工作職責(zé)完成情況，決定員工是否能獲取當(dāng)月績效工資;

　　(2)視員工具體工作任務(wù)執(zhí)行進(jìn)度及完成情況，決定對員工的獎(jiǎng)與罰以及具體額度;

　　三、工作內(nèi)容

　　崗位工作：

　　1.《項(xiàng)目前期策劃報(bào)告》客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場環(huán)境分析、主要競品調(diào)查等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù);

　　2.《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》，包含初步可行性和詳細(xì)可行性;

　　3.與工程部和開發(fā)部一起提出《項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)要點(diǎn)建議報(bào)告》，在設(shè)計(jì)簽約之前，提出符合該公司開發(fā)理念的建筑設(shè)計(jì)要求要點(diǎn);

　　4.《項(xiàng)目初步營銷框架方案》，在營銷隊(duì)伍正式進(jìn)駐前，制定本公司對營銷方案的整體思路，便于公司前期項(xiàng)目準(zhǔn)備時(shí)有所參考; 5.結(jié)合營銷部相關(guān)意見并聯(lián)合制定《項(xiàng)目廣告投入計(jì)劃和執(zhí)行方案》、戶外廣告、 報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算;

　　6.銷售客戶的管理和銷售情況的分析和整理工作。由營銷部提供數(shù)據(jù)，策劃部在此基礎(chǔ)上整理統(tǒng)計(jì)銷售情況，及時(shí)分析銷售進(jìn)度和客戶各方面資料;

　　7.監(jiān)控銷售廣告的執(zhí)行情況和執(zhí)行反饋效果，能及時(shí)出具《項(xiàng)目廣告執(zhí)行分析報(bào)告》，分析廣告效果以便適時(shí)調(diào)整廣告投入方向和投入額度;

　　8.項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃，包括VI設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算;

　　9.配合營銷部制定《項(xiàng)目公關(guān)活動計(jì)劃書》，如開工、開盤、封頂、竣工、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會，展銷會的其他公關(guān)活動的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算;

　　10.加強(qiáng)策劃部內(nèi)部培訓(xùn)，包括對新進(jìn)員工和老員工的培訓(xùn)與講解，以利于策劃成員了解到細(xì)節(jié)最準(zhǔn)確和口徑最統(tǒng)一的項(xiàng)目情況;

　　11.《項(xiàng)目營銷價(jià)格分析及控制策略》即根據(jù)銷售價(jià)格走勢，以及銷售業(yè)績的變化，及時(shí)提出價(jià)格調(diào)整方案，保證利潤最大化或公司效益最大化;

　　12.配合營銷部做《項(xiàng)目銷售情況階段總結(jié)報(bào)告》，即根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際銷售狀況和市場消費(fèi)動向的反饋，及時(shí)討論銷售成果，適時(shí)調(diào)營整營銷計(jì)劃;

　　13.配合財(cái)務(wù)部制定《物業(yè)工作開展方案》，即對新項(xiàng)目的物業(yè)管理工作提出一個(gè)較為可行的物業(yè)方案，包括服務(wù)內(nèi)容，管理方式及 財(cái)務(wù)分析;

　　四：績效考核的金額

　　1.策劃部提成比例為：

　　(1).代理項(xiàng)目提成：策劃經(jīng)理或總監(jiān)是其負(fù)責(zé)所有項(xiàng)目銷售額的萬一，策劃師是其負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售額的萬三(司占位的提成比例是其負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售額的萬二);文案和助理的提成分別是項(xiàng)目銷售額的萬一和萬一點(diǎn)五;設(shè)計(jì)提成是其負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售額的萬一;

　　策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　(2).開發(fā)項(xiàng)目提成：公司所有開發(fā)項(xiàng)目含淇縣項(xiàng)目，策劃部經(jīng)理或總監(jiān)的提成是其負(fù)責(zé)公司所有開發(fā)項(xiàng)目的回款的1%，策劃部經(jīng)理或總監(jiān)策劃項(xiàng)目提成為項(xiàng)目回款的3%;策劃師的提成比例為項(xiàng)目回款的2%;文案和助理的提成分別是項(xiàng)目回款的1%-1.5%;設(shè)計(jì)提成為項(xiàng)目回款的1%;

　　策劃部全體職員，在各自底薪不變的情況下，關(guān)于達(dá)標(biāo)、未達(dá)標(biāo)、超標(biāo)的提成標(biāo)準(zhǔn)如下：

　　(3).顧問項(xiàng)目獎(jiǎng)金：項(xiàng)目月或季度服務(wù)(顧問)費(fèi)的2%。

　　2.策劃部績效考核1000(策劃師)元人民幣/月--2000(經(jīng)理或總監(jiān))元人民幣/月，助理或文案300元人民幣/月--500元人民幣/月;設(shè)計(jì)績效考核200元人民幣/月--400元人民幣/月;以上考核直接與銷售業(yè)績掛鉤,視業(yè)績完成情況按相應(yīng)的比例發(fā)放績效工資。

　　3.發(fā)放時(shí)間：

　　傭金或獎(jiǎng)金的發(fā)放時(shí)間為：月末最后一個(gè)工作日發(fā)放上月已回款傭金或獎(jiǎng)金。

　　績效考核工資的發(fā)放時(shí)間為：績效考核工資與本人工資同時(shí)發(fā)放。

　　其他工作任務(wù)：

　　1.策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時(shí)間需配合營銷部收集主要建材的市場價(jià)格變化趨勢，比如鋼材、管材、線材、磚材、門窗等的價(jià)格調(diào)查報(bào)告;

　　2. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時(shí)間需配合營銷部收集建材行業(yè)的新信息、新動向，尋找能降低成本的可

　　替代性材料;

　　3. 策劃部各位員工，在完成自己工作任務(wù)的前提下，如有時(shí)間需配合營銷部的其他工作，如項(xiàng)目對接以及合同洽商、單位考察等;

　　4.遂平·新加坡花園對接及開盤前的各種準(zhǔn)備工作;

　　5. 配合設(shè)計(jì)做好項(xiàng)目的物料設(shè)計(jì)與校對及修改，以便更好的促進(jìn)項(xiàng)目的推廣工作如期進(jìn)行;

　　6.鶴壁·淇縣，濟(jì)源項(xiàng)目，啟動前的各種準(zhǔn)備及策劃部人員的工作安排。

　　注：其他待定項(xiàng)目如果合同簽訂后，我部自會安排相應(yīng)策劃和文案人員。

 

　　公司策劃部績效考核方案范本篇2：

　　一、按崗位的不同和每位員工的能力、經(jīng)驗(yàn)、工作積極性、以往的表現(xiàn)、學(xué)歷等綜合情況為每一位員工制定年度的薪資范圍，定為最低保底數(shù)和最高限額數(shù)。

　　二、根據(jù)年薪定下每位員工每月的固定薪資，固定薪資按公司的相關(guān)規(guī)定每月發(fā)放。最高限額數(shù)減去最低保底數(shù)的差額為年終獎(jiǎng)的基礎(chǔ)數(shù)。每人可以得到多少獎(jiǎng)金要通過每月內(nèi)部的月度考評和每季度針對該員工的服務(wù)對象進(jìn)行工作滿意度調(diào)查所得分?jǐn)?shù)以及部門年度考評得分共三項(xiàng)考核指標(biāo)來計(jì)算。

　　三、年度獎(jiǎng)金的計(jì)算公式為：基礎(chǔ)數(shù)×(月度考評得分的平均數(shù)×0.5+季度滿意度調(diào)查得分的平均數(shù)×0.25+部門年度考評得分?jǐn)?shù)×0.25)÷100

　　四、月度考評、季度滿意度調(diào)查和部門年度考評的滿分都為100分，年底根據(jù)每月考評、每季調(diào)查得分計(jì)算得出全年平均數(shù)及部門年度考評得分來計(jì)算年度獎(jiǎng)金的數(shù)據(jù)。(有特殊貢獻(xiàn)的可以加分，但最高不超過120分)。

　　五、月度考評實(shí)施細(xì)則。

　　1、每月的考評將按《企劃部員工月度考評表》所列項(xiàng)目進(jìn)行評分。由部門負(fù)責(zé)考評的同事輪流安排3-5人的考評小組根據(jù)各人當(dāng)月的工作表現(xiàn)并參考各人的月度總結(jié)進(jìn)行評分，經(jīng)部門經(jīng)理簽名確認(rèn)之后，得出了每位員工的月度考核得分。負(fù)責(zé)評分的同事必須以客觀事實(shí)為原則，力求做到公正、公平、公開。

　　2、每月底每位員工必須對本人當(dāng)月的工作情況進(jìn)行總結(jié)并對下一個(gè)月的工作進(jìn)行計(jì)劃，于次月5日前將總結(jié)及計(jì)劃交由行政專員進(jìn)行登記并上交給經(jīng)理審閱。

　　5號之后才交的每遲交一天扣考評分1分，依此類推。直到當(dāng)月的最后一天都未交的，在考評中一次性扣減25分。

　　3、如果工作中因本人責(zé)任、失誤、拖拉等原因而導(dǎo)致工作未按時(shí)完成，工作的質(zhì)量差或遭到投訴等情況，當(dāng)事人及當(dāng)事人的直屬上一級均要被追究責(zé)任并扣分。

　　4、考評中考勤情況需嚴(yán)格管理。上班時(shí)間內(nèi)遲到或早退10分鐘以內(nèi)的每次扣1分，超過10分鐘而未到20分鐘的扣2分，即每超10分鐘扣1分，依此類推進(jìn)行扣減。超過3個(gè)小時(shí)的按公司規(guī)定，視為曠工。曠工一天扣20分，并扣減日工資的兩倍，連續(xù)曠工三天的按自動離職處理。

　　5、請假、調(diào)休或因其他原因沒能正常打卡的，必須以書面形式遞交部門經(jīng)理審批。特殊情況下可以先電話或短信告知經(jīng)理，經(jīng)理明確同意后，回公司再盡快補(bǔ)辦書面審批。行政專員只能以書面審批為憑證。需要加班的同事也必須書面形式遞交部門經(jīng)理審批，一般情況下不計(jì)算加班工資但可以進(jìn)行調(diào)休。

　　6、每月評分辦公司室工作員工按《企劃部員工月度考評表》的內(nèi)容進(jìn)行，結(jié)合《考勤及總結(jié)上交情況統(tǒng)計(jì)表》，出差各區(qū)域工作的廣告人員按《企劃部區(qū)域廣告專員月度考核評分表》的內(nèi)容進(jìn)行，評分結(jié)果由部門經(jīng)理審批之后，將對部門全部員工進(jìn)行通報(bào)。員工對評分有異議的，應(yīng)在三天內(nèi)向部門經(jīng)理提出復(fù)核申請，得不到合理解決的可向公司相關(guān)部門反映，不得無理取鬧或做出影響正常工作的行為。

　　7、在月度考評中，員工的得分如果低于60分，應(yīng)做出書面檢討并承諾改善，并作警告處理，一年中有三次低于60分的將作辭退處理。

　　六、季度工作滿意度調(diào)查實(shí)施細(xì)則。

　　1、每個(gè)季度的滿意調(diào)查按《企劃部員工工作滿意度調(diào)查表》的內(nèi)容進(jìn)行。

　　2、每個(gè)季度由部門負(fù)責(zé)考評的同事，根據(jù)各位員工的工作職責(zé)，選擇具有代表性的三到五個(gè)工作服務(wù)對象對其工作進(jìn)行評分。具體的評分人由部門行政專員擬定名單并交由部門經(jīng)理審核之后確定。原則上區(qū)域廣告主管和廣告專員由該區(qū)域的銷售副總經(jīng)理(區(qū)域經(jīng)理)或商務(wù)經(jīng)理評分，區(qū)域助理廣告專員由商務(wù)經(jīng)理或商務(wù)代表評分。每個(gè)季度登記工作滿意調(diào)查表的分?jǐn)?shù)，年底根據(jù)每季度評分計(jì)算得出全年平均數(shù)。

　　七、部門年度考評的實(shí)施細(xì)則。

　　1、由部門經(jīng)理和各主要區(qū)域負(fù)責(zé)人、各工作小組負(fù)責(zé)人及行政專員組成的評估小組進(jìn)行考評。

　　2、在部門年度考評中，總得分高于95分的，部門將提請公司給予一定的嘉獎(jiǎng)(如提高工資待遇、加獎(jiǎng)金等)，并將作為部門的重點(diǎn)對象培養(yǎng)提升。對于總得分排最后和倒算第二的，部門將根據(jù)實(shí)際情況做出警告直至辭退的處理。

　　八、本辦法適用于部門經(jīng)理以下的所有員工。個(gè)別員工因工作性質(zhì)不適用本考核辦法的，將另作安排。部門經(jīng)理的考核辦法將按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。部門經(jīng)理負(fù)責(zé)本管理辦法的解釋和執(zhí)行。

　　九、本管理辦法自2011年1月1日起生效執(zhí)行。

　　附表一：《企劃部員工月度考評表》

　　附表二：《企劃部區(qū)域廣告專員月度考核評分表》 附表三：《企劃部員工工作滿意度調(diào)查表》

　　編制： 審核： 批準(zhǔn)：

　　企 劃 部