公司行政部管理者為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，需要制定一套完善的績效考核方案，下文是參考范本，歡迎大家閱讀!
公司行政部績效考核方案范本篇1：
第一部分 總則
一、考核對象：
1、本方案適用于百合經(jīng)典婚紗攝影集團行政人員;
2、考核對象為：司機、收銀、基地/店內(nèi)客服、調(diào)度、煮飯阿姨;
二、考核目的：
為建立有效的激勵機制，激發(fā)行政人員工作潛能和工作積極性，及時對行政人員工作評估
和肯定，穩(wěn)定現(xiàn)有行政人員隊伍，特制定本方案;
三、考核原則：
1、嚴格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則，真實的反映被考核人的真實情況，避免因
個人或其它主觀因素影響績效考核結(jié)果;
2、考核結(jié)果直接以轉(zhuǎn)正、績效獎金、調(diào)職、晉升掛鉤，總體上以有效激勵為原則;
3、進公司不滿一個月的員工不參加考核;
第二部分 考核的組織管理
一、考核機構(gòu)：
1、考核人員：由店總、人力資源部、財務(wù)部組成;
2、考核分數(shù)組成：店內(nèi)考核得分—當月出勤扣分—當月處罰扣分+當月獎勵加分=最后得分;
二、考核周期：
每月考核一次，店內(nèi)考核時間為：每月5號前;
三、考核流程
考核以簡易操作為指導(dǎo)，具體流程如下：
1、 店總對被考核人進行工作情況考評，在每月5號前考評完上交人力資源部;
2、 人力資源部對被考核人進行當月出勤、處罰、獎勵情況進行考評，并綜合店總考評，在每月8號前將考評結(jié)果上報財務(wù)及通報各分店;
3、 人力資源部每月15號前將被考核人的考評結(jié)果備案存檔;
第三部分 考核內(nèi)容、考核指標
一、司機考核指標：
二、店內(nèi)客服考核指標：
三、收銀員考核指標：
四、廚師考核指標：
六、基地調(diào)度考核指標
八、基地行政考核指標
第四部分 考核結(jié)果運用
一、考核結(jié)果與績效獎金掛鉤：
二、考核結(jié)果與新員工轉(zhuǎn)正掛鉤：
新員工入職滿一個月后可參加考核，考核分數(shù)在80分以上可以轉(zhuǎn)正，并可根據(jù)以上分數(shù)段享有相應(yīng)的績效獎金，考核分數(shù)低于80分不予轉(zhuǎn)正，不享有績效獎金;
三、 調(diào)職與晉升
在進行崗位調(diào)整和晉升時，將參考員工績效考核結(jié)果，以把握員工的工作和環(huán)境的適應(yīng)能力;
第五部分 績效面談
一、為加強雙向溝通，我們始終把改進員工的能力看作是公司進步的動力,因此每次考核結(jié)束后，
考核人應(yīng)當與被考核人進行績效面談。
二、績效面談為考核人與被考核人就績效改進與能力提升所進行的溝通，應(yīng)做到：
1、被考核人要了解自身工作取得的成績和存在的問題，并想辦法改進; 2、考核人對被考核人所存在的問題提出要求及改進方法;
公司行政部績效考核方案范本篇2：
一、目的
為了更好的加強行政人員的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘潛能，創(chuàng)建一個具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
二、考評分類及考評內(nèi)容：
根據(jù)考評崗位不同，分三類：一般行政人員、經(jīng)理分別進行績效考評，兩者者的考核范圍和側(cè)重點不同。同時每月對各部門進行考評。
1、一般行政人員考評：
(1)考評周期：一般行政人員每月考評一次，一年綜合考評一次。