店鋪通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。下面是相關(guān)的員工績(jī)效考核方案范本，與大家分享閱讀了解。

　　店鋪員工績(jī)效考核方案范本篇1：

　　一、績(jī)效考核的目的

　　1、通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的執(zhí)行能力、勝任能力和公司經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。

　　二、績(jī)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)間

　　1、本方案適用的員工對(duì)象包括：白馬檔口各崗位員工。

　　2、考核方式和時(shí)間：月度考核，附設(shè)銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度綜合考核和檔口員工月度綜合考核，每月10日前由銷(xiāo)售經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行綜合考核。

　　三、績(jī)效考核的構(gòu)成

　　1、考核方式

　　實(shí)施月度績(jī)效考核：根據(jù)公司年度銷(xiāo)售指標(biāo)及招商指標(biāo)，結(jié)合檔口實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用、檔口歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，公司銷(xiāo)售部每月分解并擬定銷(xiāo)售目標(biāo)和招商目標(biāo)，由檔口銷(xiāo)售主管具體分解及落實(shí)到各崗位店員，并督促、跟進(jìn)其每月完成情況。

　　2、月度績(jī)效考核的構(gòu)成：檔口各崗位員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=檔口綜合獎(jiǎng)金÷擋口員工人數(shù)×個(gè)人月度綜合考核分。檔口月度綜合獎(jiǎng)金=檔口月度銷(xiāo)售綜合提成+檔口招商提成;招商提成以加盟商開(kāi)張?jiān)路輹r(shí)計(jì)算。

　　3、檔口綜合獎(jiǎng)金=月度銷(xiāo)售綜合提成+招商綜合提成。店鋪月度銷(xiāo)售是指公司所有會(huì)員的當(dāng)月購(gòu)貨額+檔口當(dāng)月所招加盟商首批購(gòu)貨額(以加盟店開(kāi)業(yè)月份為準(zhǔn))。

　　4、檔口月度銷(xiāo)售綜合提成比例：

　　5、檔口招商(以招專(zhuān)賣(mài)加盟和代理為標(biāo)準(zhǔn))提成標(biāo)準(zhǔn)：

　　注：A類(lèi)店鋪包括省會(huì)城市和直轄市的主商業(yè)街或一、二線(xiàn)商場(chǎng)專(zhuān)柜，省級(jí)代理商;B類(lèi)店鋪包括地級(jí)市的主商業(yè)街和當(dāng)?shù)匾痪�(xiàn)商場(chǎng)，省會(huì)城市的次級(jí)商業(yè)街或三線(xiàn)商場(chǎng);C類(lèi)店鋪包括各縣級(jí)城市的主商業(yè)街及地級(jí)市的次級(jí)商業(yè)街和二線(xiàn)商場(chǎng)。店鋪面積均需30平方米以上。

　　6、公司檔口員工各崗位級(jí)別基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：(單位：元)

　　備注：

　　1)銷(xiāo)售部根據(jù)員工近三個(gè)月的個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，參照上表，對(duì)檔口員工的薪酬評(píng)定進(jìn)行套級(jí)，報(bào)楊總審核，并以此作為其基本工資的核算依據(jù); 2)以上級(jí)別崗位每季度進(jìn)行綜合考核評(píng)定，連續(xù)3個(gè)月個(gè)人綜合評(píng)分達(dá)到95分以上，可申請(qǐng)進(jìn)行工資級(jí)別調(diào)升;連續(xù)3個(gè)月個(gè)人綜合評(píng)分底于70分以下，公司進(jìn)行降級(jí)降薪處理。

　　3)試用期一般為三個(gè)月，試用期第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)算月度考核獎(jiǎng)金、招商提成，如7日內(nèi)試工不合格，只計(jì)算工作時(shí)期的基本工資、餐費(fèi)補(bǔ)貼。

　　7、實(shí)施年終獎(jiǎng)勵(lì)：檔口全年銷(xiāo)售指標(biāo)完成率達(dá)標(biāo)90%以上，銷(xiāo)售經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)3000

　　元，銷(xiāo)售主管獎(jiǎng)勵(lì)2000元店員每人獎(jiǎng)勵(lì)1800元，獎(jiǎng)金按員工當(dāng)年在公司服務(wù)的月份折算，在次年1月份的工資中發(fā)放。 四、薪資發(fā)放方式：

　　1、基本工資、月度績(jī)效提成、餐費(fèi)補(bǔ)貼8元/天(以考勤天數(shù)計(jì))，每月15號(hào)由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算;

　　2、其他規(guī)定：店員累計(jì)請(qǐng)事假超過(guò)3天病假超過(guò)5天、曠工1天的，公司將取消其當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。 五、補(bǔ)充規(guī)定

　　1、本方案所規(guī)定的事項(xiàng)內(nèi)容，若有修訂必要時(shí)，需呈報(bào)總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容調(diào)整可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不再進(jìn)行方案的全面修改，均視同有效制度方案。

　　2、本方案于2015年9月1日起開(kāi)始實(shí)施。 附：《檔口員工月度績(jī)效考核表》 《口銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度績(jī)效考核表》

　　2015年9月1日

 

　　檔口員工月度績(jī)效考核表

　　復(fù)核

　�。轰N(xiāo)售經(jīng)理 審核

　　檔口銷(xiāo)售主管(經(jīng)理)月度績(jī)效考核表

　　備注：本月綜合評(píng)分=銷(xiāo)售主管自評(píng)分×30%+銷(xiāo)售經(jīng)理自評(píng)分×50%+總經(jīng)理評(píng)分×20% 復(fù)核

　�。轰N(xiāo)售經(jīng)理

 

　　店鋪員工績(jī)效考核方案范本篇2：

　　一、績(jī)效考核的目的

　　1、通過(guò)制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司店鋪各崗位員工進(jìn)行客觀、公平、公正的考核評(píng)定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績(jī)效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷(xiāo)售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營(yíng)狀況，真正實(shí)現(xiàn)各崗位員工在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中進(jìn)步、在協(xié)作中共贏的和諧、團(tuán)結(jié)工作氛圍。

　　二、績(jī)效考核方案的適用范圍和考核時(shí)間

　　1、本方案適用的員工對(duì)象包括：公司直營(yíng)店鋪各崗位員工。

　　2、考核方式和時(shí)間：月度考核獎(jiǎng)金由月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率的公傭金獎(jiǎng)金和個(gè)人銷(xiāo)售提成組成，每月5日前由總經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、各區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核。

　　三、績(jī)效考核的構(gòu)成

　　1、考核方式

　　實(shí)施月度績(jī)效考核：根據(jù)公司擬定的各店鋪每月度銷(xiāo)售指標(biāo);各店鋪月度銷(xiāo)售指標(biāo)應(yīng)結(jié)合店鋪實(shí)際發(fā)生的經(jīng)營(yíng)成本、費(fèi)用及店鋪歷史同比月銷(xiāo)售數(shù)據(jù)科學(xué)制定，各店鋪每年度/季度/月度銷(xiāo)售目標(biāo)不得低于歷史同比實(shí)際銷(xiāo)售額的110%，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及各店店長(zhǎng)在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店鋪半 年度/季度/月度銷(xiāo)售目標(biāo)，并報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理和公司審核確認(rèn)后，簽定任務(wù)目標(biāo)書(shū);每月的銷(xiāo)售目標(biāo)由區(qū)域負(fù)責(zé)人協(xié)助店長(zhǎng)具體分解到每周每天及落實(shí)到各崗位店員，并督促/跟進(jìn)其確保完成。

　　2、月度績(jī)效考核的構(gòu)成：店鋪員工月度績(jī)效獎(jiǎng)金=店鋪月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率的公傭金額+個(gè)人當(dāng)月銷(xiāo)售提成

　　個(gè)人公傭獎(jiǎng)金=店鋪當(dāng)月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率的公傭金額÷當(dāng)月員工全勤應(yīng)上班天數(shù)×該員工實(shí)際上班天數(shù)

　　店鋪店長(zhǎng)/對(duì)班月度績(jī)效獎(jiǎng)金=店鋪月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率的公傭金額+相應(yīng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成額的管理獎(jiǎng)金

　　店長(zhǎng)(對(duì)班)管理獎(jiǎng)金=當(dāng)月店長(zhǎng)(對(duì)班)相應(yīng)銷(xiāo)售目標(biāo)完成額的管理獎(jiǎng)金

　　÷當(dāng)月員工全勤應(yīng)上班天數(shù)×該店長(zhǎng)(對(duì)班)當(dāng)月實(shí)際上班天數(shù)

　　3、店鋪月度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率的相應(yīng)公傭金額基數(shù)及店長(zhǎng)、對(duì)班管理獎(jiǎng)金：

　　4、個(gè)人當(dāng)月銷(xiāo)售提成比例

　　5、店鋪員工各崗位級(jí)別基本工資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：(單位：元)

　　備注：1)其中北京、上海區(qū)域各相應(yīng)崗位級(jí)別的基本工資以此標(biāo)準(zhǔn)的1.1的系數(shù)計(jì)算，廣州各區(qū)域相應(yīng)崗位級(jí)別的基本工資以此標(biāo)準(zhǔn)的1.0的系數(shù)計(jì)算，

　　成都區(qū)域各相應(yīng)崗位級(jí)別的基本工資以此標(biāo)準(zhǔn)的0.9的系數(shù)計(jì)算;其中新入職員工在試用期給予每月200元的實(shí)習(xí)補(bǔ)貼(以實(shí)際上班天數(shù)計(jì))。

　　2)公司根據(jù)員工近三個(gè)月的個(gè)人工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)，參照上表，對(duì)店鋪員工的薪酬評(píng)定進(jìn)行套級(jí)，報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理和總經(jīng)理審核，并以此作為其基本工資的核算依據(jù)。

　　3)以上級(jí)別崗位每季度進(jìn)行綜合考核評(píng)定，連續(xù)6個(gè)月個(gè)人綜合評(píng)分達(dá)到95分以上，可申請(qǐng)進(jìn)行工資級(jí)別調(diào)升;連續(xù)6個(gè)月個(gè)人綜合評(píng)分底于70分以下，公司進(jìn)行降級(jí)降薪處理。

　　4)員工試用期一般為1-2個(gè)月，店長(zhǎng)/對(duì)班試用期為3-6個(gè)月(根據(jù)職務(wù)不同確定)，試用期內(nèi)只計(jì)算基本工資、崗位津貼、公傭獎(jiǎng)金、餐費(fèi)補(bǔ)貼及化妝補(bǔ)貼，試用期第二個(gè)月開(kāi)始計(jì)算個(gè)人銷(xiāo)售提成/店長(zhǎng)和對(duì)班計(jì)店鋪銷(xiāo)售目標(biāo)完成額的管理獎(jiǎng)金。

　　6、餐費(fèi)補(bǔ)貼廣州/成都區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為186元/人/月、北京/上海區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為202元/人/月，化妝費(fèi)為統(tǒng)一50元/人/月，餐費(fèi)及化妝費(fèi)以實(shí)際上班的日工資計(jì)算。

　　7、各級(jí)別店員/對(duì)班/店長(zhǎng)每季度將進(jìn)行一次綜合管理考核;具體考核辦法和細(xì)節(jié)將進(jìn)一步完善后執(zhí)行。

　　四、薪資發(fā)放方式：

　　基本工資、月度績(jī)效獎(jiǎng)金、餐費(fèi)補(bǔ)貼/化妝費(fèi)(以考勤天數(shù)計(jì))，每月10 號(hào)前由公司統(tǒng)一核算，公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行復(fù)核后予以發(fā)放。

　　五、附則

　　1、本方案所規(guī)定的事項(xiàng)內(nèi)容，若有修訂必要時(shí)，需呈報(bào)總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不再進(jìn)行方案的全面修改，均視同有效方案。

　　2、本方案于2011年9月1日起開(kāi)始實(shí)施，先試行兩個(gè)月。