店鋪通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。下面是相關(guān)的員工績效考核方案范本，與大家分享閱讀了解。

　　店鋪員工績效考核方案范本篇1：

　　一、績效考核的目的

　　1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的執(zhí)行能力、勝任能力和公司經(jīng)營狀況，真正實現(xiàn)各崗位員工在競爭當(dāng)中進步、在協(xié)作中共贏的和諧、團結(jié)工作氛圍。

　　二、績效考核方案的適用范圍和考核時間

　　1、本方案適用的員工對象包括：白馬檔口各崗位員工。

　　2、考核方式和時間：月度考核，附設(shè)銷售主管(經(jīng)理)月度綜合考核和檔口員工月度綜合考核，每月10日前由銷售經(jīng)理、總經(jīng)理助理進行綜合考核。

　　三、績效考核的構(gòu)成

　　1、考核方式

　　實施月度績效考核：根據(jù)公司年度銷售指標(biāo)及招商指標(biāo)，結(jié)合檔口實際發(fā)生的經(jīng)營成本、費用、檔口歷史銷售數(shù)據(jù)，公司銷售部每月分解并擬定銷售目標(biāo)和招商目標(biāo)，由檔口銷售主管具體分解及落實到各崗位店員，并督促、跟進其每月完成情況。

　　2、月度績效考核的構(gòu)成：檔口各崗位員工月度績效獎金=檔口綜合獎金÷擋口員工人數(shù)×個人月度綜合考核分。檔口月度綜合獎金=檔口月度銷售綜合提成+檔口招商提成;招商提成以加盟商開張月份時計算。

　　3、檔口綜合獎金=月度銷售綜合提成+招商綜合提成。店鋪月度銷售是指公司所有會員的當(dāng)月購貨額+檔口當(dāng)月所招加盟商首批購貨額(以加盟店開業(yè)月份為準(zhǔn))。

　　4、檔口月度銷售綜合提成比例：

　　5、檔口招商(以招專賣加盟和代理為標(biāo)準(zhǔn))提成標(biāo)準(zhǔn)：

　　注：A類店鋪包括省會城市和直轄市的主商業(yè)街或一、二線商場專柜，省級代理商;B類店鋪包括地級市的主商業(yè)街和當(dāng)?shù)匾痪�商場，省會城市的次級商業(yè)街或三線商場;C類店鋪包括各縣級城市的主商業(yè)街及地級市的次級商業(yè)街和二線商場。店鋪面積均需30平方米以上。

　　6、公司檔口員工各崗位級別基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)：(單位：元)

　　備注：

　　1)銷售部根據(jù)員工近三個月的個人工作表現(xiàn)和業(yè)績，參照上表，對檔口員工的薪酬評定進行套級，報楊總審核，并以此作為其基本工資的核算依據(jù); 2)以上級別崗位每季度進行綜合考核評定，連續(xù)3個月個人綜合評分達到95分以上，可申請進行工資級別調(diào)升;連續(xù)3個月個人綜合評分底于70分以下，公司進行降級降薪處理。

　　3)試用期一般為三個月，試用期第二個月開始計算月度考核獎金、招商提成，如7日內(nèi)試工不合格，只計算工作時期的基本工資、餐費補貼。

　　7、實施年終獎勵：檔口全年銷售指標(biāo)完成率達標(biāo)90%以上，銷售經(jīng)理獎勵3000

　　元，銷售主管獎勵2000元店員每人獎勵1800元，獎金按員工當(dāng)年在公司服務(wù)的月份折算，在次年1月份的工資中發(fā)放。 四、薪資發(fā)放方式：

　　1、基本工資、月度績效提成、餐費補貼8元/天(以考勤天數(shù)計)，每月15號由公司財務(wù)部統(tǒng)一結(jié)算;

　　2、其他規(guī)定：店員累計請事假超過3天病假超過5天、曠工1天的，公司將取消其當(dāng)月考核獎金。 五、補充規(guī)定

　　1、本方案所規(guī)定的事項內(nèi)容，若有修訂必要時，需呈報總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容調(diào)整可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不再進行方案的全面修改，均視同有效制度方案。

　　2、本方案于2015年9月1日起開始實施。 附：《檔口員工月度績效考核表》 《口銷售主管(經(jīng)理)月度績效考核表》

　　2015年9月1日

 

　　檔口員工月度績效考核表

　　復(fù)核

　�。轰N售經(jīng)理 審核

　　檔口銷售主管(經(jīng)理)月度績效考核表

　　備注：本月綜合評分=銷售主管自評分×30%+銷售經(jīng)理自評分×50%+總經(jīng)理評分×20% 復(fù)核

　�。轰N售經(jīng)理

 

　　店鋪員工績效考核方案范本篇2：

　　一、績效考核的目的

　　1、通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對公司店鋪各崗位員工進行客觀、公平、公正的考核評定，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工的工作效率和基本素質(zhì)。

　　2、績效考核直接、明確、反映各崗位員工的銷售能力、執(zhí)行能力、勝任能力和終端店鋪的經(jīng)營狀況，真正實現(xiàn)各崗位員工在競爭當(dāng)中進步、在協(xié)作中共贏的和諧、團結(jié)工作氛圍。

　　二、績效考核方案的適用范圍和考核時間

　　1、本方案適用的員工對象包括：公司直營店鋪各崗位員工。

　　2、考核方式和時間：月度考核獎金由月度銷售目標(biāo)完成率的公傭金獎金和個人銷售提成組成，每月5日前由總經(jīng)理、銷售經(jīng)理、各區(qū)域負(fù)責(zé)人進行綜合考核。

　　三、績效考核的構(gòu)成

　　1、考核方式

　　實施月度績效考核：根據(jù)公司擬定的各店鋪每月度銷售指標(biāo);各店鋪月度銷售指標(biāo)應(yīng)結(jié)合店鋪實際發(fā)生的經(jīng)營成本、費用及店鋪歷史同比月銷售數(shù)據(jù)科學(xué)制定，各店鋪每年度/季度/月度銷售目標(biāo)不得低于歷史同比實際銷售額的110%，各區(qū)域負(fù)責(zé)人及各店店長在每年的12月10日和5月10日前需制定好各店鋪半 年度/季度/月度銷售目標(biāo)，并報銷售經(jīng)理和公司審核確認(rèn)后，簽定任務(wù)目標(biāo)書;每月的銷售目標(biāo)由區(qū)域負(fù)責(zé)人協(xié)助店長具體分解到每周每天及落實到各崗位店員，并督促/跟進其確保完成。

　　2、月度績效考核的構(gòu)成：店鋪員工月度績效獎金=店鋪月度銷售目標(biāo)完成率的公傭金額+個人當(dāng)月銷售提成

　　個人公傭獎金=店鋪當(dāng)月度銷售目標(biāo)完成率的公傭金額÷當(dāng)月員工全勤應(yīng)上班天數(shù)×該員工實際上班天數(shù)

　　店鋪店長/對班月度績效獎金=店鋪月度銷售目標(biāo)完成率的公傭金額+相應(yīng)銷售目標(biāo)完成額的管理獎金

　　店長(對班)管理獎金=當(dāng)月店長(對班)相應(yīng)銷售目標(biāo)完成額的管理獎金

　　÷當(dāng)月員工全勤應(yīng)上班天數(shù)×該店長(對班)當(dāng)月實際上班天數(shù)

　　3、店鋪月度銷售目標(biāo)完成率的相應(yīng)公傭金額基數(shù)及店長、對班管理獎金：

　　4、個人當(dāng)月銷售提成比例

　　5、店鋪員工各崗位級別基本工資等級標(biāo)準(zhǔn)：(單位：元)

　　備注：1)其中北京、上海區(qū)域各相應(yīng)崗位級別的基本工資以此標(biāo)準(zhǔn)的1.1的系數(shù)計算，廣州各區(qū)域相應(yīng)崗位級別的基本工資以此標(biāo)準(zhǔn)的1.0的系數(shù)計算，

　　成都區(qū)域各相應(yīng)崗位級別的基本工資以此標(biāo)準(zhǔn)的0.9的系數(shù)計算;其中新入職員工在試用期給予每月200元的實習(xí)補貼(以實際上班天數(shù)計)。

　　2)公司根據(jù)員工近三個月的個人工作表現(xiàn)和業(yè)績，參照上表，對店鋪員工的薪酬評定進行套級，報銷售經(jīng)理和總經(jīng)理審核，并以此作為其基本工資的核算依據(jù)。

　　3)以上級別崗位每季度進行綜合考核評定，連續(xù)6個月個人綜合評分達到95分以上，可申請進行工資級別調(diào)升;連續(xù)6個月個人綜合評分底于70分以下，公司進行降級降薪處理。

　　4)員工試用期一般為1-2個月，店長/對班試用期為3-6個月(根據(jù)職務(wù)不同確定)，試用期內(nèi)只計算基本工資、崗位津貼、公傭獎金、餐費補貼及化妝補貼，試用期第二個月開始計算個人銷售提成/店長和對班計店鋪銷售目標(biāo)完成額的管理獎金。

　　6、餐費補貼廣州/成都區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為186元/人/月、北京/上海區(qū)標(biāo)準(zhǔn)為202元/人/月，化妝費為統(tǒng)一50元/人/月，餐費及化妝費以實際上班的日工資計算。

　　7、各級別店員/對班/店長每季度將進行一次綜合管理考核;具體考核辦法和細節(jié)將進一步完善后執(zhí)行。

　　四、薪資發(fā)放方式：

　　基本工資、月度績效獎金、餐費補貼/化妝費(以考勤天數(shù)計)，每月10 號前由公司統(tǒng)一核算，公司財務(wù)部進行復(fù)核后予以發(fā)放。

　　五、附則

　　1、本方案所規(guī)定的事項內(nèi)容，若有修訂必要時，需呈報總經(jīng)理審批，考核內(nèi)容可根據(jù)實際情況進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，不再進行方案的全面修改，均視同有效方案。

　　2、本方案于2011年9月1日起開始實施，先試行兩個月。