績(jī)效考核，大家知道多少相關(guān)的資訊呢？下面是有關(guān)公司綜合部的績(jī)效考核方案范本，歡迎大家閱讀！
一、綜合部績(jī)效考核總原則
為公正評(píng)定研發(fā)部的業(yè)績(jī)，特制訂本制度。
綜合部下屬部門(mén)：財(cái)務(wù)、人事、倉(cāng)庫(kù)
下屬各部績(jī)效基數(shù)：財(cái)務(wù)(主管500元/月、組員300元/月)、人事500元/月、市場(chǎng)專員300元/月、倉(cāng)庫(kù)(組長(zhǎng)500元/月、組員300元/月、司機(jī)300元/月)
每月績(jī)效金額=績(jī)效總金額×本人績(jī)效得分
二、財(cái)務(wù)績(jī)效方案
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、財(cái)務(wù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化表
2、財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核指標(biāo)量化表
三、人事績(jī)效方案
1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
2、人事績(jī)效考核指標(biāo)量化表
四、市場(chǎng)專員績(jī)效方案
(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(二)市場(chǎng)專員績(jī)效考核指標(biāo)量化表
四、倉(cāng)庫(kù)績(jī)效方案
(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
(二)倉(cāng)庫(kù)績(jī)效考核量化表
1、倉(cāng)庫(kù)主管績(jī)效考核指標(biāo)量化表
2、倉(cāng)庫(kù)員工績(jī)效考核指標(biāo)量化表
3、倉(cāng)庫(kù)司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)量化表
本制度自**年**月起試行。
總經(jīng)理審批： ****公司
綜合部績(jī)效考核辦法
為了落實(shí)綜合部個(gè)崗位的工作職責(zé)，提高員工責(zé)任心，發(fā)揮本部門(mén)在公司中的作用，提高工作效率，更好的在公司的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，特制訂本辦法。
一、部門(mén)定崗。 定員：部長(zhǎng)1人，副部長(zhǎng)1人，科員3人。
部長(zhǎng)：邵明展 副部長(zhǎng)：王德勝 科員：楊建 趙延磊 楊金祥
二、崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)
(一)部長(zhǎng)：
1. 參與公司新建項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)報(bào)告等技術(shù)性文件的編寫(xiě)工作
2. 負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、電氣、儀表檢修方案的審核，并監(jiān)督實(shí)施。組織檢修后的驗(yàn)收工作。
3. 負(fù)責(zé)組織設(shè)備事故調(diào)查，并提出處理建議。
4. 負(fù)責(zé)防腐保溫計(jì)劃的審核、組織實(shí)施，并參與驗(yàn)收工作。
5. 負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備、電氣、儀表的合理使用，對(duì)存在的問(wèn)題，下發(fā)整改通知并監(jiān)督執(zhí)行
(二)副部長(zhǎng):
1. 協(xié)助部長(zhǎng)進(jìn)行部門(mén)日常管理
2. 制定儀表選型、安裝、維修、改造方案，并組織實(shí)施。
3. 制定儀表定期檢修計(jì)劃，并組織實(shí)施。
4. 建立儀表管理臺(tái)帳，加強(qiáng)日常管理，保障儀表設(shè)備的正常運(yùn)行。
5. 建立健全儀表操作、日常維護(hù)和檢修規(guī)程
(三)科員：
楊建、楊金祥：
1. 負(fù)責(zé)設(shè)備說(shuō)明書(shū)、維護(hù)保養(yǎng)記錄等技術(shù)性文件的收集、整理和歸檔。
2. 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，保障各類設(shè)備正常運(yùn)行。
3. 負(fù)責(zé)壓力容器及管道、特種設(shè)備年度檢驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃的制定，并組織實(shí)施。
4. 負(fù)責(zé)特種崗位的持證上崗和作業(yè)人員的統(tǒng)計(jì)管理工作。
趙延壘：
1. 負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的選型、安裝。
2 負(fù)責(zé)儀表設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)