車間管理人員的績效考核，可以不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。下面是小編收集的2016最新車間管理人員績效考核方案的參考范本，歡迎大家閱讀！
一、考核目的
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動力。
2、讓車間主任更明確地了解自己的工作職責和工作目標。
3、不斷提高車間主任的工作能力，提高工作業(yè)績，提高員工工作的主動性和積極性。
4、作為車間主任績效分配或獎懲的依據(jù)。
二、考核原則
1、公平公開原則
(1)、考評標準、考評程序和考核小組都應(yīng)有明確的規(guī)定。
(2)、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核，內(nèi)外車間作為一個整體考核。
(3)、考評結(jié)果應(yīng)通報給被考核人，并有績效面談，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績。
三、定量化與制度化
考評標準應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標準對受考評人進行考評。
四、溝通與反饋
1、考評對象如果對考評結(jié)果有疑問，可向考評小組提出問詢�？荚u小組應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決，考評對象可向更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。
2、參照考評結(jié)果，考評責任人可對考評對象提出改進建議。
3、考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃。
五、績效獎金額
以往的車間主任質(zhì)量專項獎、績效獎金取消，統(tǒng)一執(zhí)行該績效方案，車間主任績效獎金基數(shù)2000元人民幣，車間副主任績效獎金基數(shù)1600元�？己藘�(nèi)容總分100分，另加(副)總經(jīng)理特別獎勵分15分，每得(扣)一分績效獎金加(減)20元。
六、考核周期
每一個自然月作為一個考核周期，考評工作于下月5日至10日進行。
七、績效考核小組成員
生產(chǎn)副總、總工(副總工)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)管理部部長(副部長)。
八、車間主任績效考核內(nèi)容
1、關(guān)鍵績效指標考核(75分)
(1)、生產(chǎn)計劃執(zhí)行(5分)。
(2)、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30分)。
(3)、成本控制(10分)。
(4)、安全生產(chǎn)管理(10分)。
(5)、產(chǎn)出率(10分)。
(6)、7S活動(10分)。
2、日常工作績效指標考核(25分)
(1)、對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從(5分)。
(2)、規(guī)章制度、紀律、會議決議的執(zhí)行(5分)。
(3)、生產(chǎn)團隊建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)(5分)。
(4)、數(shù)據(jù)、報表、記錄、臺帳的及時、準確規(guī)范填寫、上報(5分)。
(5)、車間其他的工作(5分)。
九、車間主任績效考核考評細則
1、生產(chǎn)計劃執(zhí)行(5分)
考核標準：嚴格按生產(chǎn)管理部下達的生產(chǎn)計劃執(zhí)行，沒有執(zhí)行一次扣1分，扣完為止。
2、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30分)
考核標準：
(1)、樣品合格率、塑袋包裝合格率(10分)。上月24號至當月23號的半成品樣合格率權(quán)重90%，當月塑袋包裝合格率權(quán)重10%。計算公式：該項得分=(半成品合格率×90%+塑袋包裝合格率×10%)×10
(2)、退貨率(10分)。退貨率為當月車間的產(chǎn)量退貨率，該項得分允許有負分。計算公式：該項得分=10-(退貨率×100×10)
(3)、質(zhì)量事故(10分)。車間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣1分，直接經(jīng)濟損失超過10000元以上的批量質(zhì)量事故扣10分。市場的惡性投訴，視后果的嚴重性酌情扣1-10分。
3、成本控制(10分)
考核標準：水的耗用(4分)，電的耗用(4分)，蒸汽的耗用(2分)。
根據(jù)各車間的實際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項允
許得分超過10分。水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的實際消耗超過額定耗用量20%的，該項不得分。計算公式：得分=額定單位耗用÷實際單位耗用×該項目的分數(shù)
4、安全生產(chǎn)管理(10分) 考核標準：
(1)、考核期間一般工傷事故每起扣1分，較嚴重的安全事故每起扣1-10分，扣完為止。
(2)、當月出現(xiàn)人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的，直接取消當月的績效考核資格，并另追究相應(yīng)的責任。
5、產(chǎn)出率(10分)
考核標準：
該車間涉及的單品只要有一項低于標準2%，全否決該項得分。計算公式： 得分=實際產(chǎn)出率/標準產(chǎn)出率*該項分數(shù)(各單品分別計算分攤)
6、7S活動(10分)
考核標準:
(1)、在每月的7S活動評比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。
(2)、在7S復(fù)查過程中，需要整改事項沒有在規(guī)定時間內(nèi)整改完又沒有正當理由的每項扣1分，扣完為止。
(3)、在7S檢查中，有連續(xù)三個月都有同樣的問題的每項扣1分，扣完為止。
7、對領(lǐng)導(dǎo)的安排服從(5分)
考核標準：
不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-5分。態(tài)度惡劣的扣5分。
8、規(guī)章制度、紀律、會議決議的執(zhí)行(5分)
考核標準;
車間主任要帶頭遵守公司、部門、車間的各項規(guī)章制度、衛(wèi)生制度。對調(diào)度會上的會議決議，要認真領(lǐng)會并在規(guī)定的時間內(nèi)執(zhí)行完成。
9、生產(chǎn)團隊建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)(5分)
考核標準:
(1)、兩年以上的老員工流失率每個月控制在5%以內(nèi)，每增加1%扣0.5分，扣完為止。
(2)、車間個崗位員工的培訓(xùn)次數(shù)不低于兩次，每少一次扣0.5分。
(3)、積極配合兄弟車間的工作，主動聯(lián)系，主動幫助，對在特殊情況下態(tài)度消極或不配合的每次酌情扣1-5分。
10、數(shù)據(jù)、報表、記錄、臺帳的及時、準確規(guī)范填寫、上報(5分) 考核標準：
按規(guī)定填寫、上報報表、記錄、臺帳，如有不及時或不準確的情況，每次扣1分，扣完為止。
11、車間其他的工作(5分) 考核標準：
上面沒有包括的，但和車間有關(guān)的其他事項，每起扣分0.5分。
12、(副)總經(jīng)理特別獎勵分(15分)
(1)、提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果，每項酌情加1-15分。
(2)、當月表現(xiàn)突出，在完成生產(chǎn)管理部各項任務(wù)中有突出貢獻的，酌情加1-15分。