車(chē)間管理人員的績(jī)效考核，可以不斷提高車(chē)間主任的工作能力，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。下面是小編收集的2016最新車(chē)間管理人員績(jī)效考核方案的參考范本，歡迎大家閱讀！

　　一、考核目的

　　1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。

　　2、讓車(chē)間主任更明確地了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。

　　3、不斷提高車(chē)間主任的工作能力，提高工作業(yè)績(jī)，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性。

　　4、作為車(chē)間主任績(jī)效分配或獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　二、考核原則

　　1、公平公開(kāi)原則

　　(1)、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考核小組都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　(2)、公司生產(chǎn)車(chē)間主任都應(yīng)接受考核，內(nèi)外車(chē)間作為一個(gè)整體考核。

　　(3)、考評(píng)結(jié)果應(yīng)通報(bào)給被考核人，并有績(jī)效面談，幫助他們?nèi)〉脙?yōu)秀成績(jī)。

　　三、定量化與制度化

　　考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí)，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

　　四、溝通與反饋

　　1、考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問(wèn)，可向考評(píng)小組提出問(wèn)詢(xún)�？荚u(píng)小組應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無(wú)法解決，考評(píng)對(duì)象可向更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

　　2、參照考評(píng)結(jié)果，考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

　　3、考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

　　五、績(jī)效獎(jiǎng)金額

　　以往的車(chē)間主任質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)金取消，統(tǒng)一執(zhí)行該績(jī)效方案，車(chē)間主任績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)2000元人民幣，車(chē)間副主任績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)1600元。考核內(nèi)容總分100分，另加(副)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分15分，每得(扣)一分績(jī)效獎(jiǎng)金加(減)20元。

　　六、考核周期

　　每一個(gè)自然月作為一個(gè)考核周期，考評(píng)工作于下月5日至10日進(jìn)行。

　　七、績(jī)效考核小組成員

　　生產(chǎn)副總、總工(副總工)、質(zhì)量總監(jiān)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)(副部長(zhǎng))。

　　八、車(chē)間主任績(jī)效考核內(nèi)容

　　1、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核(75分)

　　(1)、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行(5分)。

　　(2)、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30分)。

　　(3)、成本控制(10分)。

　　(4)、安全生產(chǎn)管理(10分)。

　　(5)、產(chǎn)出率(10分)。

　　(6)、7S活動(dòng)(10分)。

　　2、日常工作績(jī)效指標(biāo)考核(25分)

　　(1)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排服從(5分)。

　　(2)、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行(5分)。

　　(3)、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)(5分)。

　　(4)、數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫(xiě)、上報(bào)(5分)。

　　(5)、車(chē)間其他的工作(5分)。

　　九、車(chē)間主任績(jī)效考核考評(píng)細(xì)則

　　1、生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行(5分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行，沒(méi)有執(zhí)行一次扣1分，扣完為止。

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量控制(30分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)、樣品合格率、塑袋包裝合格率(10分)。上月24號(hào)至當(dāng)月23號(hào)的半成品樣合格率權(quán)重90%，當(dāng)月塑袋包裝合格率權(quán)重10%。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=(半成品合格率×90%+塑袋包裝合格率×10%)×10

　　(2)、退貨率(10分)。退貨率為當(dāng)月車(chē)間的產(chǎn)量退貨率，該項(xiàng)得分允許有負(fù)分。計(jì)算公式：該項(xiàng)得分=10-(退貨率×100×10)

　　(3)、質(zhì)量事故(10分)。車(chē)間每發(fā)生一起質(zhì)量事故扣1分，直接經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)10000元以上的批量質(zhì)量事故扣10分。市場(chǎng)的惡性投訴，視后果的嚴(yán)重性酌情扣1-10分。

　　3、成本控制(10分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：水的耗用(4分)，電的耗用(4分)，蒸汽的耗用(2分)。

　　根據(jù)各車(chē)間的實(shí)際情況，制定水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的消耗定額，該項(xiàng)允

　　許得分超過(guò)10分。水、電、蒸汽等能源單位產(chǎn)品的實(shí)際消耗超過(guò)額定耗用量20%的，該項(xiàng)不得分。計(jì)算公式：得分=額定單位耗用÷實(shí)際單位耗用×該項(xiàng)目的分?jǐn)?shù)

　　4、安全生產(chǎn)管理(10分) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　(1)、考核期間一般工傷事故每起扣1分，較嚴(yán)重的安全事故每起扣1-10分，扣完為止。

　　(2)、當(dāng)月出現(xiàn)人身重大傷亡事故的且直接影響公司發(fā)展的，直接取消當(dāng)月的績(jī)效考核資格，并另追究相應(yīng)的責(zé)任。

　　5、產(chǎn)出率(10分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　該車(chē)間涉及的單品只要有一項(xiàng)低于標(biāo)準(zhǔn)2%，全否決該項(xiàng)得分。計(jì)算公式： 得分=實(shí)際產(chǎn)出率/標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出率*該項(xiàng)分?jǐn)?shù)(各單品分別計(jì)算分?jǐn)?

　　6、7S活動(dòng)(10分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)、在每月的7S活動(dòng)評(píng)比中，第一名得10分，第二名得8分，第三名得6分，第四名得4分。

　　(2)、在7S復(fù)查過(guò)程中，需要整改事項(xiàng)沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完又沒(méi)有正當(dāng)理由的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。

　　(3)、在7S檢查中，有連續(xù)三個(gè)月都有同樣的問(wèn)題的每項(xiàng)扣1分，扣完為止。

　　7、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排服從(5分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　不服從領(lǐng)導(dǎo)安排或找借口不完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)酌情扣1-5分。態(tài)度惡劣的扣5分。

　　8、規(guī)章制度、紀(jì)律、會(huì)議決議的執(zhí)行(5分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn);

　　車(chē)間主任要帶頭遵守公司、部門(mén)、車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度、衛(wèi)生制度。對(duì)調(diào)度會(huì)上的會(huì)議決議，要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行完成。

　　9、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、員工流失率、調(diào)度協(xié)調(diào)(5分)

　　考核標(biāo)準(zhǔn):

　　(1)、兩年以上的老員工流失率每個(gè)月控制在5%以?xún)?nèi)，每增加1%扣0.5分，扣完為止。

　　(2)、車(chē)間個(gè)崗位員工的培訓(xùn)次數(shù)不低于兩次，每少一次扣0.5分。

　　(3)、積極配合兄弟車(chē)間的工作，主動(dòng)聯(lián)系，主動(dòng)幫助，對(duì)在特殊情況下態(tài)度消極或不配合的每次酌情扣1-5分。

　　10、數(shù)據(jù)、報(bào)表、記錄、臺(tái)帳的及時(shí)、準(zhǔn)確規(guī)范填寫(xiě)、上報(bào)(5分) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　按規(guī)定填寫(xiě)、上報(bào)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳，如有不及時(shí)或不準(zhǔn)確的情況，每次扣1分，扣完為止。

　　11、車(chē)間其他的工作(5分) 考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　上面沒(méi)有包括的，但和車(chē)間有關(guān)的其他事項(xiàng)，每起扣分0.5分。

　　12、(副)總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)分(15分)

　　(1)、提出技改和合理化建議，被公司采納，在實(shí)際工作重取得了較好效果，每項(xiàng)酌情加1-15分。

　　(2)、當(dāng)月表現(xiàn)突出，在完成生產(chǎn)管理部各項(xiàng)任務(wù)中有突出貢獻(xiàn)的，酌情加1-15分。