為了調(diào)動(dòng)各方面車(chē)間人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，管理者制定了相關(guān)的車(chē)間管理人員績(jī)效考核，下面是小編與大家分享的考核方案范本，歡迎大家閱讀!

　　公司計(jì)劃用3個(gè)月的時(shí)間，充分利用公司各種資源，調(diào)動(dòng)各方面人員的工作積極性和創(chuàng)新熱情，齊心協(xié)力，用心工作，徹底扭轉(zhuǎn)公司管理不規(guī)范、經(jīng)營(yíng)效益指標(biāo)低下的不利局面。

　　為了迅速改變生產(chǎn)管理系統(tǒng)的管理不規(guī)范和生產(chǎn)效率低、能耗高、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂的現(xiàn)狀，從調(diào)動(dòng)生產(chǎn)車(chē)間主任及以上管理人員工作積極性為切入點(diǎn)，公司設(shè)立管理人員階段(3--6個(gè)月)崗位績(jī)效考核工資，具體標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法：

　　1 崗位績(jī)效考核工資標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.1 一級(jí)： 800元/月(考核辦法附后)

　　1.2 二級(jí)： 600元/月(考核辦法附后)

　　1.3 三級(jí)： 400元/月(考核辦法附后)

　　2 崗位績(jī)效考核工資考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　2.1 實(shí)行百分考核制：

　　2.1.1 崗位(主管)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 50分

　　2.1.2 崗位(主管)階段管理目標(biāo)指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 30分

　　2.1.3 崗位(主管)現(xiàn)場(chǎng)管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)： 20分

　　2.2 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：

　　2.2.1 一級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 85分

　　2.2.2 二級(jí) 崗位實(shí)際考核得分〉 75分

　　2.2.3 三-級(jí)崗位實(shí)際考核得分〉 60分

　　3 崗位經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核(分崗位確定)

　　3.1 生產(chǎn)部經(jīng)理

　　生產(chǎn)部下級(jí)全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(7人總分達(dá)標(biāo)350分)，得50分;下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。

　　3.2 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車(chē)間、動(dòng)處車(chē)間、維修車(chē)間)

　　淀粉車(chē)間主任、動(dòng)處車(chē)間主任、維修車(chē)間主任三個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(3人達(dá)標(biāo)共150分)，得50分;下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。

　　3.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管糖車(chē)間、三0飼料車(chē)間)

　　糖車(chē)間主任、三0飼料車(chē)間主任兩個(gè)崗位的全部考核技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)(2人達(dá)標(biāo)共100分)，得50分;下級(jí)考核指標(biāo)得分每低2分，扣2分;下級(jí)考核指標(biāo)每提高1分，獎(jiǎng)勵(lì)2分，如實(shí)得分折算超過(guò)50分，按高于50分的實(shí)際分計(jì)入考核總分。

　　3.4 淀粉車(chē)間主任

　　3.4.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.4.1.1產(chǎn)品合格率：

　　淀粉乳蛋白含量、各產(chǎn)成品水份(干淀粉、蛋白、玉米漿、胚芽)、汽槽蛋白含量三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)得25分;指標(biāo)每低1%，扣2分;指標(biāo)每提高1%，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.4.1.2 收率：

　　淀粉乳干基67為標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)，達(dá)標(biāo)得25分;每降低1個(gè)收率，扣2分，每提高1個(gè)收率，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.5 動(dòng)處車(chē)間主任

　　3.5.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.5.1.1 鍋爐和水處理設(shè)備的完好率:

　　基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí))，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.5.1.2 鍋爐和水處理設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:

　　基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)),達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.6 維修車(chē)間主任

　　3.6.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.6.1.1 車(chē)間配套設(shè)備的完好率:

　　基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí))，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn),扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.6.1.2車(chē)間配套設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)率:

　　基準(zhǔn)為95%(每月按26天，每天每班按8小時(shí)計(jì)算，為208小時(shí)，達(dá)標(biāo)為198小時(shí)),達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.7糖車(chē)間主任

　　3.7.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.7.1.1產(chǎn)品合格率：

　　糖的濃度、糖的顏色、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到95%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.7.1.2收率：

　　商品淀粉出糖率119%為基準(zhǔn)率(自然增重按103.7%計(jì)算)，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.8 三0飼料車(chē)間主任

　　3.8.1考核標(biāo)準(zhǔn)：

　　3.8.1.1產(chǎn)品合格率：

　　三0飼料的水分、粒度、DE值三項(xiàng)指標(biāo)的合格率達(dá)到98%為基準(zhǔn)合格率，達(dá)標(biāo)25分;每降低1個(gè)百分點(diǎn)同時(shí)扣2分，提高1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　3.8.1.2投入產(chǎn)出率：

　　飼料出品率99%為基準(zhǔn)率，達(dá)標(biāo)25分;每降低0.5個(gè)百分點(diǎn)，扣2分，每升高0.5個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)勵(lì)3分。

　　4 崗位階段管理目標(biāo)考核指標(biāo)

　　4.1 立足于本崗位，從小事做起，每天改進(jìn)和完善工作的一部分，或者

　　每天解決1個(gè)影響生產(chǎn)效率和設(shè)備發(fā)揮效率的問(wèn)題，通過(guò)3個(gè)月實(shí)實(shí)在在的用心工作，就一定能開(kāi)創(chuàng)生產(chǎn)管理的全新局面。

　　4.2 生產(chǎn)部經(jīng)理

　　4.2.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分

　　4.2.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 5分

　　4.2.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 8分

　　4.2.4產(chǎn)品合格率、收率 、投入產(chǎn)出率提高(數(shù)據(jù)證明) 5分

　　4.2.5員工合理化建議10件/月 5分

　　4.2.6安全文明生產(chǎn)無(wú)責(zé)任事故發(fā)生 2分

　　4.3 生產(chǎn)部副經(jīng)理(主管淀粉車(chē)間、動(dòng)處車(chē)間、維修車(chē)間)

　　4.3.1工人思想工作明顯改善(全勤率95%以上) 5分

　　4.3.2工人勞動(dòng)技能明顯提高(技術(shù)指標(biāo)達(dá)標(biāo)率98%) 5分

　　4.3.3設(shè)備完好率明顯提高(達(dá)到95%以上) 8分