公司通過(guò)考核對(duì)中高層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中高層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部的治理能力，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與平級(jí)間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中高層干部“能上能下、易崗易薪、同等競(jìng)爭(zhēng)、公平上崗”的原則，所以制定干部考核管理辦法，歡迎大家閱讀下文學(xué)習(xí)。

　　一、工作述職考核

　　1、 工作述職考核主體為年度考核小組組成由總經(jīng)辦提出經(jīng)公司總經(jīng)理同意后執(zhí)行;

　　2、總經(jīng)辦在收齊各部門年度工作述職報(bào)告后，組織展開年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由總經(jīng)辦加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)。

　　二、工作績(jī)效考核

　　1、總經(jīng)辦應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jī)效考核表》至各被考核干部和考核干部，各考核干部應(yīng)在收到表格之日起2個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回總經(jīng)辦，每延遲一天扣1分，最多扣5分;

　　2、總經(jīng)辦人力資源科將收齊的考核表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理后交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理進(jìn)行考核分析，指出干部的不足，實(shí)行幫扶。 1

　　3、 民主評(píng)議

　　總經(jīng)辦于年度考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由總經(jīng)辦隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)1人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;

　　總經(jīng)辦收集填寫完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

　　三、考核結(jié)果的應(yīng)用

　　一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

　　1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

　　(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

　　(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

　　(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制.

　　2、職務(wù)降聘或免聘;

　　(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

　　(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

　　(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

　　(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

　　考核等級(jí)表：

　　干部管理方法與技巧

　　第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

　　我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o(wú)理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對(duì)下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問(wèn)題。

　　第二：干部必須具備下列技能：

　　明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問(wèn)方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

　　一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定

　　崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫出組織圖表。選定人員、人才。

　　二、命令技能

　　分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

　　三、調(diào)整技能

　　與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。

　　第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：

　　口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。

　　按著順序說(shuō)明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說(shuō)多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。 書面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說(shuō)明;預(yù)先指標(biāo)詢問(wèn)的地方。 第二部分 工作責(zé)任心與主動(dòng)性

　　1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

　　2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：

　　對(duì)新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

　　3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

　　對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠(chéng)心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問(wèn)。

　　對(duì)上關(guān)系：反映員工意見;報(bào)告自己的問(wèn)題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門之間自動(dòng)合作配合。

　　公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問(wèn);參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng); 4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：

　　領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化;品格——誠(chéng)實(shí)、公正。

　　判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對(duì)一切感到興趣，甚至員工的愛(ài)好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。