制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，可以增強(qiáng)和完善激勵(lì)與約束機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，確保公司今年的經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)的完成，那么大家知道考核的辦法有哪些?

　　一、 基本原則

　　堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合，將各單位管理團(tuán)隊(duì)的個(gè)人利益與本單位的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤，賦予各單位、部門內(nèi)部分配自主權(quán)和改革創(chuàng)新權(quán)。

　　二、 基本思路

　　1.操作服務(wù)崗職工收入相對穩(wěn)定，主要與完成崗位工作情況掛鉤。管理崗位人員收入直接與本單位、部門承包效益指標(biāo)完成情況掛鉤，實(shí)行月度考核發(fā)放，年終總結(jié)算。新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等方面有突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目另行嘉獎(jiǎng)。

　　2.一級(jí)考核一級(jí)，層層傳遞壓力。公司重點(diǎn)對各單位、部門進(jìn)行考核兌現(xiàn)，各單位、部門自主決定內(nèi)部分配方式。鼓勵(lì)各單位、部門搞活內(nèi)部分配，推進(jìn)業(yè)績考核，獎(jiǎng)勵(lì)超額勞動(dòng)，拉開分配差距。

　　三、 考核細(xì)則

　　1.效益指標(biāo)考核

　　效益指標(biāo)考核每半年一次，各單位、部門的效益提成與公司當(dāng)期效益完成情況和本單位效益完成情況掛鉤，掛鉤辦法如下：

　　效益提成=公司效益系數(shù)×(本單位當(dāng)期實(shí)現(xiàn)毛利-當(dāng)期 1

　　毛利承包指標(biāo))×本單位提成系數(shù)×本單位可控費(fèi)用考核系數(shù)

　　(1) 公司效益系數(shù)根據(jù)公司當(dāng)期經(jīng)營效益完成情況確定。

　　(2) 毛利指標(biāo)的計(jì)算

　　聚酯原料PTA和EG的價(jià)格分別以BP和揚(yáng)子公司當(dāng)月的結(jié)算價(jià)作為計(jì)算依據(jù);紡絲原料(熔體及自用切片)的價(jià)格以公司當(dāng)月切片結(jié)算價(jià)下浮200元/噸作為計(jì)算依據(jù)，外購切片以采購價(jià)格作為計(jì)算依據(jù);紡線原料以采購價(jià)格作為計(jì)算依據(jù)。

　　(3) 提成系數(shù)

　　提成系數(shù)根據(jù)本單位的類型、崗位設(shè)置及其人數(shù)確定。

　　(4) 可控費(fèi)用考核系數(shù)

　　當(dāng)年可控費(fèi)用累計(jì)控制在±10%以內(nèi)的單位系數(shù)取1，節(jié)約費(fèi)用超過10%的單位系數(shù)取1.02，可控費(fèi)用超支10%以上的單位系數(shù)取0.98

　　2.生產(chǎn)指標(biāo)考核

　　生產(chǎn)指標(biāo)考核每月一次。為了使生產(chǎn)指標(biāo)考核簡單化、明確化，直接將生產(chǎn)指標(biāo)考核與其產(chǎn)生的效益掛鉤，設(shè)立提質(zhì)降耗獎(jiǎng)。具體辦法如下：

　　提質(zhì)降耗獎(jiǎng)=Σ各產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果+Σ各產(chǎn)品消耗指標(biāo)考核結(jié)果

　　⑴ 質(zhì)量指標(biāo)考核

　　某產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)考核結(jié)果=Σ{該等級(jí)品率考核基數(shù)+[該 2

　　產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量×(當(dāng)月某等級(jí)品率實(shí)際完成指標(biāo)-該等級(jí)品率承包指標(biāo))×該等級(jí)品價(jià)差] ×提獎(jiǎng)系數(shù)｝

　　提獎(jiǎng)系數(shù)：暫定10%。

　　等級(jí)品價(jià)差取平均數(shù)，詳見附表二。

　�、� 消耗指標(biāo)考核

　　某產(chǎn)品某消耗指標(biāo)考核結(jié)果=Σ{該消耗指標(biāo)考核基數(shù)+[該產(chǎn)品產(chǎn)量×(該消耗指標(biāo)承包指標(biāo)-該消耗指標(biāo)實(shí)際完成值×調(diào)節(jié)系數(shù))×該指標(biāo)(物或能)單價(jià)] ×提獎(jiǎng)系數(shù)｝

　　調(diào)節(jié)系數(shù)：物耗指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)為1;能耗指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)與季節(jié)和負(fù)荷掛鉤：

　　調(diào)節(jié)系數(shù)=上年同季該指標(biāo)平均值/上年該指標(biāo)平均值 或 調(diào)節(jié)系數(shù)=上年兩個(gè)相近負(fù)荷月度該指標(biāo)平均值/上年該指標(biāo)平均值

　　提獎(jiǎng)系數(shù)：暫定聚酯廠3%、短纖廠5%。

　　物耗、能耗單價(jià)以****年平均單價(jià)取整算，詳見附表三。 質(zhì)量、消耗承包指標(biāo)參照該指標(biāo)****年去掉一個(gè)最好、一個(gè)最差月份后的累計(jì)平均值制定，詳見附表四、五。

　　3. 公用工程公司的考核

　　主要考核本單位可控費(fèi)用、蒸汽重油單耗、循環(huán)冷卻水電單耗、110千伏功率因素等指標(biāo)，參照上一點(diǎn)的辦法考核，110千伏功率因素的考核辦法：

　　110千伏功率因素考核結(jié)果=考核基數(shù)+供電公司考核結(jié)果×提獎(jiǎng)系數(shù)

　　提獎(jiǎng)系數(shù)：暫定5%。

　　10. 考慮到市場情況對各單位利潤完成情況影響較大，

　　月度考核時(shí)將對各單位效益指標(biāo)考核結(jié)果在±10%的范圍內(nèi)封頂保底，年終考核再作最終結(jié)算兌現(xiàn)。

　　四、考核程序

　　1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指標(biāo)的考核，在每月10日前根據(jù)各單位、部門上月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及管理指標(biāo)完成情況提出考核意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)其它項(xiàng)目的考核，根據(jù)公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)考核情況提出獎(jiǎng)懲意見，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3.總經(jīng)辦根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的審批意見兌現(xiàn)各獎(jiǎng)項(xiàng)。

　　五、本辦法是試行稿，本考核年度內(nèi)將每半年對考核辦法進(jìn)行一次討論、修改，力求考核公平、公正。

　　六、附則

　　1.本辦法由財(cái)務(wù)部解釋。

　　2.本辦法自****年1月1日起試行