為了提高企業(yè)競爭力，加強內(nèi)部管理，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，提高經(jīng)濟效益，公司需要制定經(jīng)濟責(zé)任制考核管理，那么經(jīng)濟責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)是如何的?

　　一、經(jīng)濟責(zé)任制的指導(dǎo)思想及原則

　�、� 經(jīng)濟責(zé)任制的指導(dǎo)思想：充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理，促進(jìn)裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負(fù)荷運行，提高勞動生產(chǎn)率，提高市場競爭力和經(jīng)濟效益。

　�、� 經(jīng)濟責(zé)任制的制定原則：堅持責(zé)、權(quán)、利、效相統(tǒng)一，按勞分配、勞動成果與勞動報酬相結(jié)合，保證企業(yè)、股東和員工的合法權(quán)益。

　�、� 經(jīng)濟責(zé)任制的基本要求是責(zé)任目標(biāo)明確，責(zé)任指標(biāo)層層分解，工作措施條條落實，考核嚴(yán)格，獎懲分明。

　　二、 經(jīng)濟責(zé)任制的考核機構(gòu)及職責(zé)

　　(一)經(jīng)濟責(zé)任制考核機構(gòu)

　　1、為了加強對經(jīng)濟責(zé)任制考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，公司成立經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組 長：

　　副組長：

　　成 員：

　　2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)考核小組和辦公室。

　　考核小組成員：

　　辦公室設(shè)在企業(yè)管理部，設(shè)專責(zé)人員處理日常業(yè)務(wù)工作。

　　3、各車間、部(室)成立經(jīng)濟責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由本單位正職領(lǐng)導(dǎo)任組長。小組成員必須有工會或職工代表參加。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法的制定、考核和獎懲。

　　(二)工作職責(zé)

　　1、組長的職責(zé)：負(fù)責(zé)審批企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制總體方案和年度考核辦法，根據(jù)當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，提出全年主要經(jīng)營技術(shù)指標(biāo)和奮斗目標(biāo)，年終組織總結(jié)評比，對完成計劃(任務(wù))做出突出貢獻(xiàn)的單位和個人給予嘉獎。

　　2、副組長的職責(zé)：按照企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制總體方案，負(fù)責(zé)組織有關(guān)部(室)、車間進(jìn)行經(jīng)濟責(zé)任制的指標(biāo)分解，與各單位商定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核管理細(xì)則，組織每月的考核評獎工作，有權(quán)進(jìn)行處罰。

　　3、考核小組的職責(zé)：負(fù)責(zé)經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法的起草，檢查月度經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行情況并進(jìn)行考核，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題提出處理意見和建議，及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報解決。

　　4、企業(yè)管理部的職責(zé)：負(fù)責(zé)制定、修訂經(jīng)濟責(zé)任書、經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法和細(xì)則，組織各單位簽訂經(jīng)濟責(zé)任制書，按時收集各職能部(室)月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況考核

　　資料，編制經(jīng)濟責(zé)任制年終決算兌現(xiàn)方案，組織檢查、協(xié)調(diào)、處理經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行過程中的具體問題。

　　5、各部(室)職責(zé)：根據(jù)公司經(jīng)濟責(zé)任制考核管理辦法，負(fù)責(zé)落實本部(室)的經(jīng)濟責(zé)任、考核指標(biāo)等，按時報送考核指標(biāo)執(zhí)行情況資料。

　　6、車間職責(zé)：根據(jù)經(jīng)濟責(zé)任書規(guī)定的各項生產(chǎn)、經(jīng)營指標(biāo)，在內(nèi)部分解、考核，負(fù)責(zé)組織落實。檢查各班組指標(biāo)完成情況，獎優(yōu)罰差，計算、發(fā)放各班組獎金。

　　三、 經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容及辦法

　　(一)經(jīng)濟責(zé)任制考核的主要內(nèi)容

　　根據(jù)化工生產(chǎn)特點，結(jié)合公司實際情況，經(jīng)濟責(zé)任制將突出產(chǎn)量、消耗、質(zhì)量、成本、實現(xiàn)利潤等經(jīng)濟指標(biāo)的考核，同時考核安全、環(huán)保、設(shè)備、工藝、費用、文明生產(chǎn)、綜合管理等指標(biāo)。

　　1、化工生產(chǎn)車間：采取包產(chǎn)量、消耗兩項指標(biāo)，保質(zhì)量、安全、設(shè)備、工藝、成本、資金、費用等指標(biāo)。包的指標(biāo)為計獎基本依據(jù)，保的指標(biāo)作為考核項目，按包、保責(zé)任目標(biāo)完成情況考核計獎。

　　2、 輔助生產(chǎn)車間：包的指標(biāo)為化工車間產(chǎn)量指標(biāo)之和、本車間應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)及消耗指標(biāo)。�；�工生產(chǎn)供電、供水，保生產(chǎn)車間機、電、儀設(shè)備完好和技改技措項目的完成，保本車間安全、質(zhì)量、設(shè)備、資金、費用等管理指標(biāo)。獎金與化工車

　　間產(chǎn)量掛鉤，按包、保的指標(biāo)考核計獎。

　　3、機關(guān)部(室)：根據(jù)本部(室)職責(zé)范圍同公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)聯(lián)程度，制定各自當(dāng)年管理目標(biāo)，措施及月工作計劃，與公司簽訂經(jīng)濟責(zé)任書，以責(zé)任目標(biāo)完成情況考核，隨當(dāng)月產(chǎn)量和實現(xiàn)利潤計獎。

　　(二)經(jīng)濟責(zé)任制的考核依據(jù)、分工

　　1、經(jīng)濟責(zé)任制的考核依據(jù)

　�、� 以經(jīng)濟責(zé)任書的各項指標(biāo)為依據(jù)，每月考核一次，與當(dāng)月獎金或績效工資掛鉤;年終總考核、結(jié)算，按經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法獎懲兌現(xiàn)。

　�、� 以生產(chǎn)計劃和工作計劃考核為主體，把綜合管理、生產(chǎn)、設(shè)備、安環(huán)、質(zhì)量等專業(yè)管理均納入考核范圍，并把靜態(tài)考核和動態(tài)考核結(jié)合起來。

　　⑶ 考核以效益為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話，不講客觀，不循私情，從嚴(yán)考核，獎懲兌現(xiàn)。

　　⑷ 各專業(yè)考核部門，要按時向考核辦公室上報考核資料。在考核工作中要做到公開、公平、公正，以調(diào)動員工的積極性，提高各項管理水平。

　　2、經(jīng)濟責(zé)任制考核的具體分工

　�、� 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核工藝管理執(zhí)行情況;

　�、� 機動部負(fù)責(zé)考核設(shè)備管理執(zhí)行情況;

　�、� 安環(huán)部負(fù)責(zé)考核安全環(huán)保管理執(zhí)行情況;

　�、� 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)填報生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等考核報表; ⑸ 質(zhì)監(jiān)中心負(fù)責(zé)填報原材料、成品質(zhì)量等考核報表; ⑹ 企管部負(fù)責(zé)考核綜合管理、部門月度工作計劃執(zhí)行情況;

　　⑺ 計劃部負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)計劃完成情況;

　�、� 財務(wù)部負(fù)責(zé)填報定額費用、成本、利潤等考核報表; ⑼ 人力資源部負(fù)責(zé)填報得獎人數(shù)和勞動管理考核報表; ⑽ 總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)填報后勤服務(wù)及文明衛(wèi)生考核報表。

　　(三)考核辦法

　　全年精甲醇計劃生產(chǎn)210000噸, 奮斗目標(biāo)220000噸。

　　1、考核分為月度考核和年度考核。

　�、� 月度考核：完成月度生產(chǎn)任務(wù)，按下列規(guī)定提取獎金： 當(dāng)月完成精甲醇19000噸，人均提獎500元，其中用于大輪班勞動競賽獎4.5萬元,每超產(chǎn)一噸另提獎金150元，其中20%用于大輪班勞動競賽獎;完成20000噸以上，人均提獎800元，每超產(chǎn)一噸另提獎金200元，其中用于大輪班勞動競賽獎10萬元，按照獎金分配方案進(jìn)行分配。當(dāng)月發(fā)放80%的獎金，剩余20%每半年結(jié)算兌現(xiàn)一次。

　　當(dāng)月未完成生產(chǎn)任務(wù)，考核公司員工30%的績效工資。 ⑵ 年度考核：全年完成精甲醇生產(chǎn)任務(wù)20萬噸，補發(fā)本年度扣發(fā)的績效工資，人均提獎1000元獎勵;完成21萬噸，

　　人均提獎2500元予以獎勵;完成22萬噸，根據(jù)公司效益情況予以重獎。

　　按照企業(yè)、股東、員工利益三兼顧的原則，上述獎金的提取額度將根據(jù)市場變化，結(jié)合公司全年利潤目標(biāo)完成情況，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

　　提獎人數(shù)按當(dāng)月正式在崗人員核定。各單位定員以內(nèi)人數(shù)，按實際崗位對應(yīng)的系數(shù)計發(fā)獎金，超出定員的新進(jìn)人員，具備獨立上崗操作能力者，按獎金系數(shù)0.7計發(fā)補貼，其他在崗培訓(xùn)人員視情況隨獎金按月發(fā)放100-300元補貼。具備獨立上崗操作能力的人員由人力資源部會同生產(chǎn)部進(jìn)行考核認(rèn)定。

　　二期工程進(jìn)入生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，從一期抽調(diào)的生產(chǎn)人員原獎金待遇不變。

　　2、考核獎懲的范圍及獎金分配方案

　�、� 綜合考核獎

　�、� 根據(jù)工作性質(zhì)，將公司所屬單位分為行政管理部室、生產(chǎn)管理部室及生產(chǎn)車間三部分考核。

　　行政管理部室包括：總經(jīng)理辦公室、黨群部、企業(yè)管理部、財務(wù)部、人力資源部、計劃部、技術(shù)部、供應(yīng)部、工程部、西安辦事處。

　　生產(chǎn)管理部室包括：生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、總工程師辦公室。

　　生產(chǎn)車間包括：8個車間和質(zhì)檢中心。

　�、� 實行系數(shù)計獎分配法，按工作技能高低、工作難度、工作責(zé)任大小、勞動條件、勞動環(huán)境等因素確定各崗位、人員的獎金系數(shù)。

　�、� 獎金系數(shù)是公司核定各單位獎金額的參考依據(jù)，各單位要根據(jù)自己部門崗位及人員實際情況，制定內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制考核細(xì)則和獎金分配系數(shù)，進(jìn)行獎金二次分配。要加大考核力度，充份體現(xiàn)按勞分配原則，調(diào)動員工的積極性。獎勵要做到公開、公正、公平。

　　各類人員月綜合將分配系數(shù)見附表。

　�、� 大輪班勞動競賽獎：由生產(chǎn)部組織大輪班勞動競賽，按計劃組織生產(chǎn)，當(dāng)月完成精甲醇19000噸以上，從綜合獎中提取4.5萬元、超產(chǎn)獎中提取20%用作大輪班勞動競賽獎;當(dāng)月完成精甲醇生產(chǎn)計劃20000噸及以上，從綜合獎中提取10萬元作為大輪班競賽獎，按月提取，當(dāng)月兌現(xiàn)。由生產(chǎn)部制定大輪班勞動競賽獎考核發(fā)放管理辦法，月度考核分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

　　⑶ 生產(chǎn)指揮、質(zhì)量獎：為了表彰生產(chǎn)系統(tǒng)在合理組織、精心指揮、快速處理事故恢復(fù)生產(chǎn)過程中所做出的突出貢獻(xiàn)，激勵生產(chǎn)指揮人員勇?lián)��?zé)任搞好生產(chǎn)，從綜合獎總額中提取3%作為生產(chǎn)指揮獎，由生產(chǎn)部進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存生產(chǎn)部備查。

　�、� 設(shè)備長周期運行獎：按綜合獎總額的3%提取作為公司

　　級控制設(shè)備長周期運行獎勵，由機動部制定考核獎勵發(fā)放辦法，進(jìn)行考核，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存機動部備查。

　�、� 安全管理獎：按綜合獎總額的3%提取作為安全管理獎勵，主要用于在安全環(huán)保日常管理中做出突出貢獻(xiàn)人員的獎勵，由安環(huán)部考評，月度分配明細(xì)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放，發(fā)放的個人明細(xì)表保存安環(huán)部備查。

　　3、具體要求

　　(1) 以考核產(chǎn)品產(chǎn)量、消耗、利潤等完成情況為主，按照完成產(chǎn)量情況提取獎金，依照考核管理辦法，合理分配。以獎勵為主，獎懲結(jié)合。

　　(2) 考核分為5大部分：綜合管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全環(huán)保管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)，分別由企管部、生產(chǎn)部、機動部、安環(huán)部、黨群部制定具體考核細(xì)則并進(jìn)行考核，考核細(xì)則報企管部一份備案。每月30日前將當(dāng)月考核結(jié)果報考核小組辦公室。

　�、� 銷售公司實行聯(lián)產(chǎn)計獎，只核定獎金指標(biāo)，由銷售公司制定獎勵考核管理辦法，自行考核發(fā)放，列支渠道與工資相同。

　　四、 考核的程序及其它規(guī)定

　　(一)考核的程序

　　1、各考核單位每月30日前(遇星期日順延)將各自負(fù)責(zé)

　　的考核表報送企業(yè)管理部。

　　2、各部(室)、車間每月30日前將本單位當(dāng)月工作計劃完成情況考核表報送企業(yè)管理部。

　　3、企業(yè)管理部對考核表進(jìn)行審核、匯總，報公司考核小組，于每月4日召開考核小組會議審定。

　　4、企業(yè)管理部將考核小組的評審意見匯集，形成經(jīng)濟責(zé)任制考核報告，于每月8日前報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　5、企業(yè)管理部按總經(jīng)理批準(zhǔn)的《經(jīng)濟責(zé)任制考核報告》，計算出各單位實發(fā)獎金，制定“獎金發(fā)放表”，每月12日前送人力資源部、財務(wù)部執(zhí)行。

　　6、考核小組每季度向公司經(jīng)濟責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次考核工作情況。

　　(二)其它規(guī)定

　　1、除按指標(biāo)考核內(nèi)容和辦法進(jìn)行扣獎外，對有下列行為之一者進(jìn)行扣獎處罰：

　　⑴ 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)虛報或把獎金挪作它用者，扣單位月獎總額10—50%，在下月獎金中兌現(xiàn)。

　�、� 對違反公司規(guī)章制度的單位或個人按公司有關(guān)規(guī)定扣獎和處罰。

　　2、本辦法經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過后執(zhí)行。

　　2015年12月30日

　　各類人員月綜合獎分配系數(shù)