公司員工績效考核有何作用?真的可以激勵(lì)員工的積極性?下面是小編整理的管理類考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，歡迎大家閱讀!
一、工作業(yè)績的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。
二、工作業(yè)績考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人以下人員的工作業(yè)績滿分為70分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分;
2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分;
3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分;
4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分;
5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分;
6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。
三、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)的評(píng)估內(nèi)容為：
1、團(tuán)隊(duì)協(xié)作---有團(tuán)隊(duì)主人翁意識(shí),為團(tuán)隊(duì)建設(shè)添磚加瓦;在工作中主動(dòng)相互配合,互相補(bǔ)臺(tái);決策前充分發(fā)表意見,決策后100%執(zhí)行;在團(tuán)隊(duì)中，以積極的狀態(tài)正面影響團(tuán)隊(duì)。
2、責(zé)任心---工作中主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，將質(zhì)量放在工作的首位，追求 “精致、完美”;碰到困難從不推諉，積極尋找解決方案，迎頭而上;自己份內(nèi)的工作保質(zhì)保量認(rèn)真完成，工作計(jì)劃性強(qiáng);對(duì)自己所從事的項(xiàng)目有強(qiáng)烈依附從屬感。
3、敬業(yè)---今天的事情不推到明天;自己的事情不推給別人;以團(tuán)隊(duì)和公司利益為重,不計(jì)較個(gè)人得失;遵循工作流程,安排好優(yōu)先順序。
4、客戶服務(wù)---始終微笑面對(duì)客戶(內(nèi)外部客戶),體現(xiàn)真誠和善意;在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上,主動(dòng)延伸和擴(kuò)展工作，努力為客戶提供高附加值的服務(wù)。
5、學(xué)習(xí)創(chuàng)新---積極利用各種資源學(xué)習(xí)工作相關(guān)知識(shí)，并運(yùn)用于工作;在公司內(nèi)部利用各類渠道不斷傳播知識(shí)，為公司專業(yè)化人才培養(yǎng)奉獻(xiàn)力量。
四、部門負(fù)責(zé)人以下人員工作表現(xiàn)(滿分為30分)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：
1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分;
2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分;
3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分;
4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分;
5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分;
6、以上項(xiàng)目評(píng)定為差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。
部門負(fù)責(zé)人及以上人員考核
評(píng)分細(xì)則
一、工作業(yè)績的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。
二、工作業(yè)績考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門負(fù)責(zé)人及以上人員的工作業(yè)績滿分為60分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分;
2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分;
3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分;
4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分;
5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分;
6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。
三、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評(píng)估內(nèi)容為：
1、團(tuán)隊(duì)架構(gòu)---團(tuán)隊(duì)成員責(zé)、權(quán)清晰，分工明確，人力資源配置合理、高效。
2、團(tuán)隊(duì)氛圍---團(tuán)隊(duì)內(nèi)有較濃的學(xué)習(xí)氣氛、積極的工作方式主導(dǎo)部門內(nèi)部;遇到困難部門成員積極獻(xiàn)策，倡導(dǎo)“人品就是產(chǎn)品”;員工關(guān)系簡單、透明;管理公開、公平、公正。
3、團(tuán)隊(duì)凝聚力---部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，目標(biāo)明確，出現(xiàn)問題互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，有較強(qiáng)的向心力，決策前充分討論，決策后堅(jiān)決執(zhí)行。
4、團(tuán)隊(duì)成長---團(tuán)隊(duì)成員互教互學(xué)，共同成長、共同進(jìn)步。
五、部門負(fù)責(zé)人及以上人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)(滿分為40分)的具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：
1、以上項(xiàng)目評(píng)定為優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分;
2、以上項(xiàng)目評(píng)定為良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分;
3、以上項(xiàng)目評(píng)定為較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分;
4、以上項(xiàng)目評(píng)定為一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分;
5、以上項(xiàng)目評(píng)定為較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分。
部門業(yè)績考核
評(píng)分細(xì)則
一、工作業(yè)績的評(píng)分衡量要素為：工作的時(shí)效性、工作的品質(zhì)、工作的數(shù)量等。
二、工作業(yè)績考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為工作計(jì)劃的完成情況，以及未完成工作、計(jì)劃外工作情況。部門工作業(yè)績滿分為100分。評(píng)分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、完成情況優(yōu)秀的，按照滿分的90%～100%之間評(píng)分;
2、完成情況良好的，按照滿分的80%～90%之間評(píng)分;
3、完成情況較好的，按照滿分的70%～80%之間評(píng)分;
4、完成情況一般的，按照滿分的60%～70%之間評(píng)分;
5、完成情況比較差的，按照滿分的40%～60%之間評(píng)分;
6、完成情況差的，按照滿分的0%～40%之間評(píng)分。