公司人事部的績效考核可以更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。下面是小編收集的績效考核的最新標準，歡迎大家閱讀!

　　公司人事部績效考核標準(新)篇1：

　　一、考核目的

　　1、更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效,發(fā)掘員工潛能，調動員工積極性，明確員工導向，保障組織有效運行，同時給予員工與其貢獻相應的激勵。

　　2、更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性、能力狀況、工作績效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

　　二、適用范圍

　　適用于人事部月度工資及年終獎金考核。工資考核基數(shù)為每位員工月薪的10%，年終獎金考核的基數(shù)為公司年度總考核數(shù)。

　　新進試用期員工、轉崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評另行制定，不適合此考評，但可以引用績效考評結果的客觀數(shù)據(jù)信息，作為決策的依據(jù)。

　　三、考核原則

　　公開性、公正性、客觀性、差別性

　　四、考核方式

　　每月考核一次，以崗位職責為依據(jù)，結合員工日常表現(xiàn)，由上級主管評分�？己藘热菀怨ぷ鲬B(tài)度、工作業(yè)績團隊協(xié)作為主要指標。每月人事主管對每位員工進行考核及匯總，并將結果在每月5日前上報給財務。

　　五、考核公式

　　績效評分(100分)=工作態(tài)度(30分)+工作業(yè)績(50分)+團隊協(xié)作(20分)

　　六、績效激勵

　　績效工資=考核基數(shù) * 績效分數(shù)%

    七、考核表明細

　　人事部績效考核表-行政培訓專員

　　被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

　　人事部績效考核表-勞資專員

　　被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

　　人事部績效考核表-行政及外聯(lián)專員

　　被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

　　人事部績效考核表-辦公IT

　　被考核人： 職務： 考核時間： 年 月

 

　　公司人事部績效考核標準(新)篇2：

　　一、適用范圍：行政人事部

　　二、行政人事部質量考核內容：

　　1.0公共考核項:

　　1.1月工作完成率

　　1.1考核數(shù)據(jù)來源：

　　1.1.1根據(jù)部門目標管理指標、周工作計劃、會議紀要、公司領導安排的工作、月度工作總結，由公司領導負責檢查考核。

　　1.1.2因公司或工作需要，出現(xiàn)的臨時工作和重要事項，由公司領導負責考核記錄。

　　1.2計分方法:

　　根據(jù)行政人事部對每月工作完成的統(tǒng)計，以每月未完成工作÷每月上報工作計劃×100%。：

　　1.2.1獎罰辦法：達到95%，即可獲得10分，超過95%，每件加1人，最高不超過10分;低于95%，每件扣1分，最高不超過10分，造成重大不利影響或引起嚴重投訴，單件扣分4分。

　　2.0工作協(xié)調處理：

　　2.1考核數(shù)據(jù)來源：

　　根據(jù)部門工作聯(lián)系單及相關記錄表格。部門工作聯(lián)系單及相關記錄表格工作聯(lián)系單經公司領導確認，作為考核檢查依據(jù)。

　　2.2計分方法:

　　2.2.1獎罰辦法：按期按質完成，由公司根據(jù)完成的質量和效果給予0-3分的獎勵;未完成每件扣0.5分，最高不超過3分，造成重大不利影響或引起嚴重投訴，單件扣分1.5分。

　　3.0員工培訓管理：

　　3.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司培訓要求和部門培訓計劃，在培訓規(guī)定內檢查，請假(含事假、病假和國家規(guī)定的假期，但正常輪休不計算在內)不納入考核。

　　3.2考核獎罰辦法：

　　3.2.1獎罰辦法：按期按質完成，由公司根據(jù)完成的質量和效果給予0-5分的獎勵;對培訓計劃內培訓工未能按期按時培訓，每例扣分1分，在規(guī)定的時間內未進行整改，每例扣2分;部門培訓未按計劃及時開展，每例扣1分。

　　4.0管理檔案(含客戶資料、業(yè)主檔案資料)：

　　4.1考核數(shù)據(jù)來源：根據(jù)公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法，文件資料的檢查含：住戶檔案、現(xiàn)行記錄、行政往來文件、規(guī)章制度、體系文件、社區(qū)文化、客戶訪問相關資料等。

　　4.2考核獎罰辦法：

　　4.2.1獎勵辦法：按期按質完成，由公司根據(jù)完成的質量和效果給予0-5分的獎勵。

　　4.2.2處罰辦法：未按照公司文件體系要求和公司行政文件管理辦法操作，每例扣0.5分，在規(guī)定的時間內未進行整改，每例扣1分。

　　5.0人員流失率：

　　5.0招聘及時：

　　5.1考核數(shù)據(jù)來源：公司招聘計劃和部門補員要求及員工到位時間

　　5.2考核獎罰辦法：

　　5.2.1獎勵辦法：按期按質完成招聘工作，由公司根據(jù)完成的質量和效果給予0-20分的獎勵。

　　5.2.2處罰辦法：正常補員計劃，每延遲一周扣0.5分;2周內未補員扣1分。因人員缺編或不到位，影響公司或部門正常運作，扣1分;嚴重影響公司 2

　　運作扣2分。

　　6.0薪資福利發(fā)放準確性及時性：

　　6.1考核數(shù)據(jù)來源：以財務、員工薪酬福利記錄或員工對薪酬投訴為主要依據(jù)。

　　6.2考核獎罰辦法：

　　6.2.1獎勵辦法：按期按質完成，由公司根據(jù)完成的質量和效果給予0-5分的獎勵。

　　6.2.2處罰辦法：

　　6.2.3當月員工對薪酬福利的投訴或無特殊原因遲發(fā)工資，經了解屬工作不到位造成，輕微的扣2分，給公司造成造成100元以上損失的扣4分，造成200元以上損失的扣8分，嚴重的扣20分。申報社保等福利，遲報造成公司損失，扣8分。

　　7.0重大事件上報:管理范圍內，發(fā)生重大事件，需于0.5小時內口頭匯報，2小時內書面報告主管領導，每遲報1件，扣4分，漏報扣6分，隱瞞扣8分。

　　8.0有效投訴封閉：有效投訴需100%處理，未按規(guī)定處理每例扣4分，影響公司形象、聲譽等的事件要求在4小時內做好局部封閉，8小時內100%封閉處理，造成不良影響，扣罰8分。

　　9.0人員流失控制：

　　9.1部門季度員工流失率應控制在 。

　　9.2數(shù)據(jù)來源：行政人事部根據(jù)人員進出記錄，計算提供。

　　9.3獎懲：超出5%以內(含)扣4分，超出5%—10%以內(含)扣8分，超出10%以上扣12分。

　　9.4人員流失率的計算

　　9.4.1員工流失率=[季度離職人數(shù)/(季度初在職人數(shù)+季度新入職人數(shù))]*100%

　　9.4.2離職人數(shù)計算：入職七天后離職記入部門離職人數(shù)，7天(含)以內不記入部門離職人數(shù);因公司精減人員主動辭退不計算在部門離職人數(shù)內。

　　10.0其他：未提及的其它考核內容，按公司規(guī)章制度或指定責任確定相關獎罰。

　　三、 針對部門檢查的責任分解：

　　1.1考核檢查方式：包括夜間檢查、節(jié)假日檢查、不定期檢查、品質例行檢查和復查、專項檢查等，檢查的不合項記入《服務質量檢查表》

　　1.2針對部門的出現(xiàn)的不符合公司服務質量標準的，人事和行政直接扣部門基礎分。一般不合項，按標準扣分，記入《服務質量檢查表》;連續(xù)二次發(fā)現(xiàn)同一不合項，作嚴重項處理，按同一標準的雙倍扣分，并要求部門限期整改。在規(guī)定時間內不作整改，作特別嚴重項處理，扣8分;特別嚴重項在規(guī)定時間不作整改，扣20分。

　　四、部門考核獎罰：

　　1.0部門獎金以當月獎金總額為基數(shù)，以100分為基礎分。

　　2.0部門獎金=公司獎金總額X部門獎金系數(shù)±部門獎罰金額(試用期人員當月考勤過22天，個人獎金標準計入部門獎金總額，但本人不享受獎金)。

　　3.0部門內部考核獎勵：

　　3.1部門主管獎金=部門主管標準獎金額+獎勵金額*50%

　　3.2直接主管獎金=直接主管標準獎金額+獎勵金額*30%

　　3.3直接責任人獎金=直接責任人標準獎金+獎勵金額*20%

　　4.0部門內部考核處罰：

　　4.1部門主管獎金=部門主管標準獎金額-處罰金額*50%

　　4.2直接主管獎金=直接主管標準獎金額-處罰金額*30%

　　4.3直接責任人獎金=直接責任人標準獎金額-處罰金額*20%

　　五、所有員工在試用期內不納入服務質量考核，但轉正考核與試用期、轉正工資直接相關。

　　六、未提及的其它考核內容，按公司和部門服務檢查質量標準執(zhí)行。